Microsoft D365 F&O / SCM - Berater / Solution Architect / MS Certified Trainer

➡️ Einführung des ERP-Systems Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management (D365 F&SCM)
➡️ Verantwortlicher Solution Architect für die Konzeptionierung und Umsetzung der ganzheitlichen End-2-End   
Lösungsarchitektur, Prozessberatung und Changemanagement
➡️ Verantwortlicher Berater im Bereich "Beschaffung"
➡️ Verantwortlicher Berater im Bereich "Projektverwaltung und -verrechnung"
➡️ Entwicklung der Cut-Over Planung für den initialen Go-Live in Polen
➡️ Schulung der Power-User und Entwicklung des Schulungskonzepts für die Enduser
➡️ Konzeption der Anbindung des Drittanbietertool "ExFlow" (Automatisierung Kreditorenbuchaltung)
➡️ Entwicklung der Strategie und Begleitung der Rollouts in Ungarn, China, UK und der Schweiz
➡️ Sparringspartner des internationalen Projektmanagement Teams in Fragen der technischen / funktionalen Dynamics 365 F&SCM Umsetzung

Die Größte Herausforderung und Hauptaufgabenstellung meiner Beauftragung lag in der Neuausrichtung, Steuerung und Stabilisierung des Projektes. Das Projekt hatte nach 1 Jahr der Implementierung nicht den gewünschten Fortschritt erzielt. Der beauftragende Microsoft Partner benötigte Unterstützung für sein Beratungsteam. Nach einer initialen Bestandsaufnahme wurde ein entsprechender Solution Blueprint mit einem klaren Scope erstellt. Entsprechend des Zielbildes wurde das Team neu aufgestellt, Aufgaben klar definiert und die Projektmethodik auf Basis von "Microsoft Success by Design" umgestellt. Im Ergebnis konnten in der Folge alle definierten Meilensteine erreicht werden und nach 4 Monaten der initiale Go-Live für die polnische Muttergesellschaft durchgeführt werden.

➡️ Einführung des ERP-Systems Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management (D365 SCM)
➡️ Verantwortlicher Berater der Power-User in den Bereichen Vertrieb und Preismanagement
➡️ Prozessberatung und Optimierung über den gesamten Quote-to-Cash Prozess (Q2C)  inkl. Change Management
➡️ Umsetzung der prozessualen Anforderungen und Einrichtung des Systems
➡️ Konzeption von Systemanpassungen und Umsetzung mit agilen Entwicklungsmethoden
➡️ Durchführung von Schulungen
➡️ Support der Migration in den Bereichen Debitoren, Artikel, vertriebsrelevante Stammdaten sowie Preise & Rabatte
➡️ Erstellung des zentralen Core-Templates, welches die Basis  für weitere europäische Rollouts ist
➡️ Lösungsarchitektur der Schnittstellen des Vertriebs zu Drittsystemen für diverse Webshops, Kassenanbindung der Filialen etc..

Größte Herausforderung, die im Rahmen des Gesamtprojektes gelöst wurde, lag in der Umsetzung eines sehr differenzierten Preis- und Konditionsmanagements sowie der Rabattierung innerhalb von Dynamics 365. Hierbei wurden Kundenhierarchien in der Preisfindung ebenso berücksichtigt wie komplexe Rabattstrukturen mit kumulativen, exklusiven, Mengen- und zeitlich begrenzten Aktionsrabatten sowie einer automatisierten Best-Price Findung.

➡️ Einführung des ERP-Systems Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management (D365 SCM)
➡️ Verantwortlicher Solution Architect für den deutschen Rollout und die Integration der Lösung in das bestehende Core-Template des skandinavischen Mutterkonzerns
➡️ End-2-End Lösungsarchitektur | ERP | CRM | Webshop | POS
➡️ Umsetzung der durch Microsoft empfohlenen "Success by Design" Strategie inkl. Definition entsprechender Richtlinien für das Projektteam
➡️ Sparringspartner des internationalen Projektmanagement Teams in Fragen der technischen/funktionalen Dynamics 365 SCM Umsetzung

Die größte Herausforderung dieses Projektes lag in der Post-Merger Integration des Unternehmens in das bestehende Core-Template des Mutterkonzerns. Im Rahmen des Lösungskonzeptes des Omnichannel Händlers waren diverse Schnittstellen des Altsystems zu Marktplätzen, Webshops und Kassensystemen der Filialen in die neue Dynamics 365 SCM Architektur zu integrieren. Ferner wurde ein Proof of Concept erbracht, der die Leistungsfähigkeit und Flexibilität bei extremen Nachfrageschwankungen durch das D365 Warehouse Management - Faktor 30x beim Auftragseingang auf Tagesebene - unter Beweis stellte.

➡️ Einführung des ERP-Systems Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management (D365 F&SCM)
➡️ Erstellen des Solution Blueprints und Ansprechpartner im FastTrack Program mit Microsoft für den Kunden
➡️ Konzeption der langfristigen Digitalisierungs- und Transformationsstrategie in Zusammenarbeit mit dem CIO
➡️ Sparringspartner des Beratungsteams und der Power-User in Fragen der optimalen Prozessgestaltung und Integration unterschiedlicher Workstreams
➡️ Umsetzung prozessualer Anforderungen unter Berücksichtigung von Schnittstellen zu Drittsystemen und Parametrisierung des Systems
➡️ Konzeption der komplexen, fachbereichsübergreifenden Systemanpassungen und Umsetzung mit agilen Entwicklungsmethoden
➡️ Ausarbeitung des Rechte- und Rollenkonzeptes und der damit verbundenen Optimierung der Lizenzierungsstrategie
➡️ Ausarbeitung der Teststrategie inkl. Testautomatisierung
➡️ Durchführung von Schulungen
➡️ Go-Live Vorbereitung und Cut-Over Planung

Die größte Herausforderung dieses Projektes lag in der systemseitigen Integration der internationalen Vertriebsniederlassungen inkl. der Ablösung unterschiedlicher CRM Systeme sowie verschiedener Insellösungen für Lagerhaltung, DMS etc.. Hierdurch wurde im Rahmen des Projektes die konzernweite Datenqualität verbessert, was zu signifikanten Prozess- und Kostenoptimierungen führte. Die Dauer der Angebotserstellung wurde beispielsweise von durchschnittlich 5 Tagen auf 3 Tage reduziert. Dies wurde durch die Verbindung von D365 F&SCM (ERP) und D365 Sales (CRM) mittels entsprechender Dual-Write Technologie erreicht.

➡️ Einführung des ERP-Systems Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management (D365 F&SCM)

➡️ Einführung des ERP-Systems Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management (D365 SCM)

➡️ Einführung des ERP-Systems Microsoft AX 2012

Einführung AX2012

➡️ Einführung des ERP-Systems Microsoft AX 2012

➡️ Einführung des ERP-Systems Microsoft AX 2012

➡️ Einführung des ERP-Systems Microsoft AX 2009