04.08.2025 aktualisiert

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Beraterin für Veränderung, Kultur, Netzwerke & Beziehungen

Potsdam, Deutschland
Weltweit
Doktor der Philosophie (Dr. Phil.)
Potsdam, Deutschland
Weltweit
Doktor der Philosophie (Dr. Phil.)

Profilanlagen

CV_Mandy Schönherr_kurz.pdf

Skills

Künstliche IntelligenzBusiness AnalysisUnternehmenskommunikationUnternehmensberatungUnternehmensethikGeschäftsprozessePartnerschaftenUnternehmenstransformationChange ManagementKonferenzmanagementKonfliktmanagementProjektplanungDigitalisierungUnternehmenskulturenFinanzanalyseWissenschaftenÖffentliche VerwaltungSkalierbarkeitInterkulturelle KommunikationProjektmanagementOrganisationsentwicklungOrganisationsstrukturPartner Relationship ManagementLeistungssteigerungTransformationsmanagementUmstrukturierungStakeholder-AnalyseStakeholder-EngagementStakeholder ManagementStrategische PartnerschaftStakeholderkommunikationM&A Due DiligencePolitikCarve-OutKulturwandelReorganisationOrganisationstransformation
Stakeholder-Management
Aufbau und Management von Stakeholder-Beziehungen mit nachweislichen Erfolgen im öffentlichen Sektor und in der Zusammenarbeit mit Ministerien.

Transformationsmanagement
Leitung komplexer Transformationsprozesse einschließlich strategischer Neuausrichtung und Integration von Geschäftsprozessen bei Unternehmenskäufen und -verkäufen.

Strategische Netzwerkentwicklung
Entwicklung und Pflege strategischer Beziehungen zu externen Partnern aus Politik, Behörden, Industrie und Wissenschaft.

Projektmanagement
Leitung nationaler und internationaler Projekte mit Verantwortung für Kommunikation, Controlling und Budgetierung.

Organisationsentwicklung
Konzeption und Implementierung neuer Organisationsstrukturen und Prozesse zur Effizienzsteigerung und Skalierbarkeit.

Interkulturelle Kompetenz
Aufbau vertrauensvoller Beziehungen und effektive Netzwerkpflege über kulturelle Grenzen hinweg.

Digitale Transformation
Begleitung von Organisationen im Spannungsfeld von KI und Kulturwandel mit Fokus auf menschenzentrierte Strategien.

Finanzanalyse
Analyse, Prüfung und Bewertung von Finanzkennzahlen zur Identifikation von Stärken und Schwächen in Unternehmensprozessen.
 

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischGrundkenntnissePortugiesischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Selbständige Beraterin für Veränderung, Kultur, Netzwerke & Beziehungen

Selbstständig

< 10 Mitarbeiter

  • Beratung von Organisationen im Spannungsfeld von KI, Kulturwandel und organisationalem Change – mit Fokus auf menschenzentrierte Strategien, klare Stakeholder-Kommunikation und wirksame, nachhaltige Veränderung

Externe Beraterin für Veränderungsbegleitung, Kulturentwicklung und Kommunikation bei MontuaPartner Communications

MontuaPartner Communications GmbH
Projektkooperation im Rahmen freiberuflicher Tätigkeit mit Fokus auf Kulturentwicklung, interne Kommunikation und Veränderungsbegleitung.

Co-Leitung Strategic & Public Partnerships am Hasso-Plattner-Institut

Hasso-Plattner-Institut für Digital Engineering gGmbH
  • Aufbau und Pflege eines weitreichenden Netzwerkes von externen Partnern aus Politik, Ministerien (BMWK, BMBF, BMDV), Industrie und Wissenschaft
  • Sichtbarkeit und Aufbau eines effizienten Partnermanagements im politischen Sektor
  • Kommunikation und Positionierung von HPI in verschiedenen Arbeitsgremien der Bundesministerien
  • Entwicklung von Positionspapieren (u.a. "Digitalschulen für Deutschland")
  • Programmmanagerin der AI@HPI Conference (ehem. Clean-IT Conference) mit hochkarätigen Keynote Speakern,
  • Verantwortung für Panels aus Wissenschaft, Politik und Wirtschaft u.a. Panel auf dem Digitalgipfel 2023 "Emissionsreduzierung vs. gesteigerter Energieverbrauch – Energiebilanz von Digitalisierung"
Wesentliche Erfolge 
  • Aufsetzen von neuen Strukturen für das Partnermanagement am HPI
  • Entwicklung, Konzeption und Durchführung einer neuen Flaggschiff-Konferenz: AI@HPI Conference (AI Ethics und AI Governance) mit 300 Teilnehmern
  • Etablierung nachhaltiger Partnerschaften mit dem BMWK und BMBF

Leitung Stakeholder Management bei Toll Collect

Toll Collect GmbH
  • Aufbau eines ganzheitlichen Stakeholder Management-ansatzes
  • Ausbau der Beziehungen zum Öffentlichen Sektor (insbes. BMDV)
  • Steuerung und Koordination der Zusammenarbeit mit verschiedenen externen Partnern im Rahmen bestehender Projekte sowie Zukunftsthemen (z.B. Infrastrukturprojekt "Deutschlandnetz", EU-Forschungsprojekt "eFTI")
  • Koordination des fachlichen Austauschs und Sicherstellen der Kommunikation zwischen internen Fachbereichen und externen Stakeholdern
  • Impulsgeberin für die Geschäftsführung zur kontinuierlichen Weiterentwicklung interner Prozesse, insbesondere in den Bereichen Transformation und New Work
Wesentliche Erfolge
  • Erfolgreicher Aufbau des BMDV-Netzwerks für Toll Collect – Stärkung der Zusammenarbeit und des Austauschs mit dem Bundesministerium für Digitales und Verkehr (BMDV) zur Unterstützung strategischer Projekte
  • Erfolgreiches Aufsetzen eines neuen Geschäftsfelds „Deutschlandnetz“ – Identifizierung, Strukturierung und anschließende Begleitung der Umsetzung sowie transparente Kommunikation mit den involvierten Stakeholdern

Tandem-Leitung eines Transformationsprojektes in der EY-Assurance Deutschland

Ernst & Young GmbH
  • Koordination und Steuerung der Transformation mit Fokus auf Kommunikation, Stakeholder-Management und kulturellen Wandel
  • Entwicklung und Einführung einer neuen Unternehmensstrategie mit besonderem Fokus auf Kultur & Mitarbeiter, Prozesse & Abläufe sowie Führung
  • Durchführung von Workshops und Aufbau eines Ambassador Netzwerks zur unternehmensweiten Verankerung der Strategie und Steigerung der Mitarbeitermotivation
Wesentliche Erfolge
  • Verändertes Mindset und Akzeptanz der neuen Unternehmensstrategie: Durch die aktive Einbeziehung der Mitarbeiter über das Ambassador-Netzwerk in den Transformationsprozess wurde eine breite Akzeptanz und Mitgestaltung der neuen Unternehmensstrategie erreicht
  • Hohe Mitarbeitermotivation und Beteiligung: Regelmäßiger Austausch und Feedback über Workshops und Kommunikationskanäle führten zu einer starken Beteiligung der Mitarbeiter an der Transformation

Co-Leadership beim Aufbau des Fachbereichs „Sell & Separate Services“ für Deutschland, Schweiz und Österreich bei EY

Ernst & Young GmbH
  • Auf- und Ausbau des Fachbereichs Sell & Separate Services für Deutschland, Schweiz, Österreich im zweiköpfigen Führungsteam
  • Koordinierung verschiedener Teilbereiche (HR, TAX, LAW, Accounting, Real Estate, M&A)
  • Identifizierung fachlicher Themen für die Weiterentwicklung des Fachbereichs und Steuerung der Umsetzung entsprechender Maßnahmen
  • Aufbau eines Informations- und Wissensprozesses
  • Entwicklung und Implementierung einer zentralen Wissensplattform
  • Interne und externe Vermarktung des Fachbereichs
  • Monitoring und Steuerung des Projektbudgets
  • Entwicklung von Workshopkonzepten und Fachkonferenzen für interne und externe Adressaten
Wesentliche Erfolge
  • Erfolgreicher Aufbau von „Sell & Separate Services“ durch eine zentrale Wissensplattform: Integration der Teilbereiche HR, TAX, LAW, Accounting, Real Estate und M&A sowie Verbesserung der internen Kommunikation
  • Entwicklung von Workshops, Fachkonferenzen und Studien wurde die Sichtbarkeit innerhalb und außerhalb EY gesteigert sowie die Nachfrage als auch den Austausch verbessert

Sabbatical

Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Elternzeit

Projektleiterin für Unternehmenstransformationen bei EY

Ernst & Young GmbH
  • Projektleitung von nationalen und internationalen Unternehmenskäufen und -verkäufen, Reorganisationen, Neuausrichtungen
  • Koordinierung und Steuerung der beteiligten Projektteams sowie Verantwortung für Projektkommunikation und Stakeholder-Management
  • Durchführung des Projektcontrollings zur Sicherstellung der Zielvorgaben und Budgets
  • Aufbau neuer Organisationsstrukturen und Prozesse
  • Erstellung von Unternehmens-, Wettbewerbs- und Marktanalysen zur Entscheidungsunterstützung
  • Durchführung von Workshops zur Einführung neuer Strukturen, Prozesse und kulturellem Wandel
  • Implementierung von Trainingskonzepten für betroffenen Unternehmensmitarbeiter
Wesentliche Erfolge
  • Erfolgreiche Unternehmensverschmelzung oder Herauslösung der verkauften Unternehmensbereiche/-einheiten (personell und prozessual) sowie Implementierung neuer Unternehmensstrukturen und -abläufe
  • Verbindung verschiedener Stakeholder sowie erfolgreiche Etablierung eines transparenten Austauschs zwischen allen Beteiligten
  • Ansprechpartner für einen sensiblen kulturellen Austausch zwischen allen Beteiligten

Finanzanalystin bei EY

Ernst & Young GmbH
  • Analyse, Prüfung und Bewertung von Finanzkennzahlen zur Identifikation von Stärken und Schwächen
  • Untersuchung von Unternehmensprozessen und Kostenstrukturen zur Optimierung der Effizienz und Rentabilität
  • Erstellung detaillierter Finanzberichte für Unternehmenskäufer, um fundierte Entscheidungsprozesse zu unterstützen
Wesentliche Erfolge
  • Aufbau eines fundierten Zahlenverständnisses für Unternehmen
  • Leitung erster kleiner Projekte in der Finanzanalyse und -berichterstattung

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