22.09.2026 aktualisiert


Premiumkunde
100 % verfügbarInterim IT Leader | Transformation | Governance | ITSM | Projekt- & Programmleitung
Adliswil, Schweiz
Schweiz
Master of Advanced Studies (MAS) ZFH in Business ConsultingÜber mich
Senior Interim Manager mit Fokus auf IT-Transformation, Governance, ITSM und komplexe Projekt- und Programmsteuerung. Führungserfahren und stark in Koordination, Migrationen, Operating Models sowie der Steuerung von Business, IT, Lieferanten und Stakeholdern.
Skills
UnternehmensberatungChange ManagementSteuerungIt-GovernanceInterim ManagementIt Service ManagementProjektmanagementOrganisationsentwicklungProgramm-ManagementTransformationsmanagementMigration ManagerSoftware ProjektmanagementIT Demand ManagementIT-BetriebsmanagementIT-Projektmanagement
Erfahrener Interim Manager und Senior IT-Projekt- und Programmleiter mit langjähriger Führungserfahrung auf Geschäftsleitungs- und Bereichsleitungsebene in komplexen, technologieintensiven und regulierten Umfeldern.
Ich übernehme Mandate in Phasen erhöhter Komplexität, Transformation oder Restrukturierung und verbinde strategische Steuerung mit operativer Umsetzungskompetenz. Mein Schwerpunkt liegt auf der Stabilisierung und Weiterentwicklung von IT- und Serviceorganisationen, der klaren Governance-Strukturierung sowie der Führung interdisziplinärer Teams.
Strategie und Organisationsentwicklung
• Entwicklung und Umsetzung von IT- und Service-Strategien
• Optimierung und Integration von IT-Organisationen zur Effizienz- und Produktivitätssteigerung
• Aufbau klarer Governance- und Entscheidungsstrukturen
• Steuerung komplexer Stakeholder-Landschaften auf Managementebene
Projekt- und Programmmanagement
• Leitung umfangreicher nationaler und internationaler Projekte
• Führung von Transformations-, Rollout- und Migrationsprogrammen
• Steuerung von Projektportfolios und PMO-Strukturen
• End-to-End-Verantwortung für Budget, Qualität und Terminziele
Change- und Krisenmanagement
• Umfassende Expertise im Change Management und Agile Leadership
• Moderation von Management- und Projektgremien
• Manager on Duty (MoD) in kritischen IT-Betriebssituationen
• Strukturierte Bewältigung von Eskalationen und IT-Krisen inklusive Kundenkommunikation
Führung und Kommunikation
• Langjährige Erfahrung in der Geschäftsleitung
• Zielgruppenorientierte Kommunikation auf C-Level und Fachebene
• Aufbau leistungsfähiger Teams und Förderung einer konstruktiven Leistungskultur
• Klare, verbindliche und lösungsorientierte Führung
Ich arbeite strukturiert, analytisch und entscheidungsstark. Mein Anspruch ist es, komplexe Situationen schnell zu erfassen, Prioritäten klar zu setzen und nachhaltige Lösungen mit hoher Umsetzungsdisziplin zu realisieren.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Mitgründung und strategische Begleitung eines inhabergeführten Optometrie- und Augenoptikunternehmens. Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Unternehmens mit Fokus auf Strategie, Finanzen, Digitalisierung und Organisation.
• Mitwirkung bei Unternehmensstrategie, Positionierung und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
• Finanzplanung, Budgetierung und wirtschaftliche Steuerung
• Unterstützung bei Digitalisierung und Optimierung betrieblicher Abläufe
• Begleitung von Investitions-, Lieferanten- und Vertragsentscheidungen
• Unterstützung bei Organisationsentwicklung und internen Strukturen
• Mitwirkung bei Auswahl und Einführung von IT- und Geschäftslösungen
• Strategische Unterstützung bei Wachstum, Priorisierung und Weiterentwicklung des Unternehmens
Beratung und Begleitung eines strategischen IT-Transformationsprogramms in einem regulierten und geschäftskritischen Umfeld. Schwerpunkt auf IT Service Management, Governance, Organisationsentwicklung und der Koordination zwischen Business, IT, Projektorganisation und externen Leistungserbringern.
• Weiterentwicklung von IT Service Management und Governance auf Basis von ITIL 4
• Entwicklung und Umsetzung von Operating Models, Rollen, Verantwortlichkeiten und Steuerungsstrukturen
• Erarbeitung von Zielbildern und Organisationsdesign für neue und weiterentwickelte IT-Services
• Gestaltung und Weiterentwicklung von IT-Prozessen und Schnittstellen zwischen Business, IT und externen Providern
• Koordination und Steuerung von Arbeitspaketen über mehrere Teams und Stakeholder hinweg
• Stakeholder Management auf Fach-, Führungs- und Entscheidungsebene
• Unterstützung bei Entscheidungsgrundlagen, Qualitätssicherung und nachhaltiger Verankerung neuer Arbeitsweisen
• Steuerung und Koordination von Business, IT, Lieferanten und Projektorganisationen
Aufbau und Führung eines jungen Unternehmens mit Verantwortung für Strategie, Geschäftsentwicklung, Finanzen und operative Umsetzung.
• Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie sowie Marktpositionierung
• Aufbau neuer Geschäftsfelder und strategischer Partnerschaften
• Verantwortung für Budgetplanung, Ressourcenallokation und wirtschaftliche Steuerung
• Führung von Kunden-, Partner- und Investorengesprächen
• Gewinnung mehrerer Kundenprojekte und Aufbau einer substanziellen Projektpipeline
• Verbindung von unternehmerischer Führung mit technologischer und operativer Umsetzung
• Steuerung und Weiterentwicklung von Organisation, Prozessen und Zusammenarbeit