14.06.2026 aktualisiert

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Einkaufsleitung | Strategischer Einkauf | Prozess- & Organisationsentwicklung

Maria Lanzendorf, Österreich
Weltweit
Kaufm. Ausbildung | Zertifizierter Change Manager | CPPE (Certified Professional Purchasing Expert)
Maria Lanzendorf, Österreich
Weltweit
Kaufm. Ausbildung | Zertifizierter Change Manager | CPPE (Certified Professional Purchasing Expert)

Profilanlagen

Lebenslauf_Luise_Span_062026.pdf
Projektsheet_2026_Beratung.pdf

Über mich

Über 15 Jahre Erfahrung in strategischem Einkauf, Einkaufsleitung sowie Organisations- und Prozessentwicklung. Schwerpunkte: Aufbau und Weiterentwicklung von Einkaufsorganisationen, Lieferantenmanagement, KPI-Systeme, Prozessoptimierung sowie Audit- und Transformationsprojekte.

Skills

Dokumentation der ProzesseAutomatisierungAngebotsmanagementAusschreibungenProzessoptimierungCertified Purchasing ManagerChange ManagementVertragsmanagementDokumentenmanagementInterim ManagementÜbersetzungenVerhandlungBeschaffungsmanagementKaufprozessSAP ApplicationsSupply Chain ManagementStrategische BeschaffungProzessanalyseProzess ManagementWarengruppenstrategieBeschaffungMaterialeinkaufSupplier Relationship ManagementKpi-Berichterstattung
Strategischer Einkauf | Interim Einkaufsleitung | Procurement Management | Procurement Strategy
Warengruppenstrategie | Global Sourcing | Rohstoffeinkauf | Lieferantenmanagement
Supplier Relationship Management | Supply Risk Management
Vertragsverhandlungen | Preisgleitklauseln | Cost Reduction | Working-Capital-Optimierung | Einkaufscontrolling | KPI- und Reporting-Systeme | Forecast-Planung | Budgetverantwortung
Aufbau von Einkaufsorganisationen | Prozessoptimierung | KVP
Digitalisierung von Beschaffungsprozessen | ERP-Umfeld | SAP MM
Lieferantenqualifizierung | Supply Chain Stabilisierung | Führung von Teams | Direktbericht an Geschäftsführung und Vorstand | Change Management | Stakeholder Management

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischMuttersprache

Projekthistorie

QMB | Prozess- & Organisationsentwicklung

Chemiehandelsunternehmen (Unternehmensgruppe)

Konsumgüter und Handel

10-50 Mitarbeiter

QMB-Funktion sowie Prozess- und Organisationsentwicklung in einer Chemiehandelsgruppe

Aufgaben:
• Übernahme der Funktion als Qualitätsmanagementbeauftragte (QMB) und HACCP-Beauftragte
• Analyse, Strukturierung und Weiterentwicklung der Prozess- und Dokumentationslandschaft
• Vorbereitung und Begleitung interner sowie externer Audits (ISO 9001)
• Aufbau eines strukturierten Lieferantenqualifizierungs- und Bewertungssystems
• Einführung klarer Verantwortlichkeiten sowie KPI- und Steuerungsstrukturen
• Schulung und Begleitung von Mitarbeitenden im Qualitäts- und Prozessumfeld

Wirkung:
• Verbesserte Auditfähigkeit und Nachweisbarkeit
• Strukturierte Prozess- und Dokumentationslandschaft
• Erhöhte Transparenz im Qualitäts- und Beschaffungsumfeld
• Nachhaltige Verankerung von Qualitäts- und Organisationsstandards

Projekt- & Organisationsmanagement

Fuerpass Consulting

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Prozess-, Dokumentations- und Organisationsentwicklung im Digitalisierungs- und KI-Umfeld

Aufgaben:
  1. Analyse, Dokumentation und Optimierung interner Geschäftsprozesse
  2. Aufbau strukturierter Dokumentations- und Wissensmanagementsysteme
  3. Unterstützung bei Ausschreibungen, Angebotsprozessen und Projektkoordination
  4. Strukturierung kaufmännischer und organisatorischer Abläufe
  5. Unterstützung bei der Einführung digitaler und KI-gestützter Unternehmenslösungen

Wirkung:
• Verbesserte Transparenz und Nachvollziehbarkeit interner Abläufe
• Einheitliche Dokumentations- und Prozessstrukturen
• Entlastung der Geschäftsführung und Projektteams
• Unterstützung der digitalen Weiterentwicklung des Unternehmens

Einkaufsleitung | Aufbau Einkaufsorganisation

TechWoodHomes Productions GmbH

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Etablierung professioneller Einkaufs- und Beschaffungsstrukturen im Start-up-Umfeld

Aufgaben:
  1. Aufbau einer zentralen Einkaufsorganisation im Wachstumsumfeld
  2. Einführung strukturierter Beschaffungs- und Dokumentationsprozesse
  3. Lieferantenaufbau und -qualifizierung
  4. Optimierung von Material- und Projektkosten
  5. Vorbereitung der ERP-Systemeinführung
  6. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Produktion
Wirkung:
  1. Transparente Einkaufs- und Prozessstruktur
  2. Verbesserte Kostenkontrolle und Steuerbarkeit

Einkaufsleitung | Strategischer Einkauf Chemie

WS INSEBO GmbH

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

Aufbau strategischer Einkaufsstrukturen für Rohstoffe, Chemikalien und Handelswaren

Aufgaben:
  1. Gesamtverantwortung für direkten und indirekten Einkauf
  2. Aufbau einer strategischen Einkaufsorganisation
  3. Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien für Rohstoffe und Chemikalien
  4. Einführung strukturierter KPI- und Reporting-Systeme
  5. Optimierung von Bestands-, Dispositions- und Beschaffungsprozessen
  6. Direktbericht an Geschäftsführung

Wirkung:
  1. Stabilisierung der Lieferfähigkeit
  2. Transparente Steuerung von Einkaufskennzahlen
  3. Reduktion von Beständen und Verbesserung der Planbarkeit
  4. Nachhaltige Professionalisierung der Einkaufsfunktion

Business Development & Strategic Sourcing | Konzernumfeld

Flextronics International Gesellschaft mbH

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Start-up-Struktur innerhalb eines internationalen Konzerns

Aufgaben:
  1. Analyse internationaler Beschaffungs- und Absatzmärkte
  2. Aufbau und Qualifizierung internationaler Lieferantenstrukturen
  3. Angebotskalkulation und Projektentwicklung für neue Geschäftsfelder
  4. Strategische Lieferantenentwicklung und Supplier Rating
  5. Umsetzung von Cost-Reduction-Programmen
  6. Begleitung von Lieferantenaudits
  7. Unterstützung beim Aufbau neuer Geschäftsbereiche

Wirkung:
  1. Erweiterung und Diversifizierung des internationalen Lieferantennetzwerks
  2. Optimierung der Kostenstruktur in frühen Projektphasen
  3. Unterstützung beim Aufbau und der Skalierung neuer Geschäftsfelder

Leitung Baustoffeinkauf | Lead Buyer

Hornbach Baumarkt GmbH

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Strategischer Einkauf und Sortimentssteuerung im internationalen Handelsumfeld

Aufgaben:

• Strategische Verantwortung für mehrere Baustoff-Warengruppen
• Lead-Buyer-Funktion für ausgewählte Sortimente innerhalb der Hornbach-Gruppe
• Entwicklung von Warengruppen-, Lieferanten- und Eigenmarkenstrategien
• Internationale Ausschreibungen sowie Preis- und Vertragsverhandlungen
• Lieferantenentwicklung und Optimierung des Lieferantenportfolios
• Steuerung von Margen-, Bestands- und Einkaufskennzahlen

Wirkung:

• Verbesserte Einkaufskonditionen und Margenentwicklung
• Optimierte Lieferanten- und Sortimentsstrukturen
• Beitrag zur Weiterentwicklung der strategischen Beschaffung
• Nachhaltige Verbesserung der Lieferperformance

Head of Purchasing | Lead Buyer Rohstoffe

FunderMax GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Strategische Rohstoffverantwortung im Konzernumfeld

Aufgaben:
  1. Konzernweite Verantwortung für Kraftpapier, Chemikalien und weitere produktionskritische Rohstoffe
  2. Entwicklung und Umsetzung einer konzernweiten Beschaffungsstrategie
  3. Internationale Verhandlungsführung mit strategischen Lieferanten
  4. Entwicklung und Implementierung eines Konsignationslager-Modells zur Bestandsoptimierung
  5. Aktive Working-Capital-Steuerung und Bestandsmanagement
  6. Direktbericht an Geschäftsführung und Vorstand
Wirkung:
  1. Signifikante Reduktion kapitalbindender Bestände durch neue Versorgungskonzepte
  2. Sicherstellung der Rohstoffversorgung in volatilen internationalen Beschaffungsmärkten
  3. Stabilisierung der Lieferkette trotz Streiks, Engpässen und Preisschwankungen

Zertifikate

Zertifizierter Change Manager

Universität Graz

2024

Verhandlungskompetenz beim Rohstoffeinkauf

BME Akademie

2010

Unternehmensqualität – Business Excellence

F.ACT Consulting

2009

Certified Professional Purchasing Expert

BMÖ Akademie

2008

Führungskräfte Curriculum

FunderMax | Systematisch

2006

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