Senior Data Analyst – Controlling (fachliche Teamleitung Data Management)

Athlon GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Fachliche Koordination und Aufgabensteuerung eines Teams von drei Mitarbeitenden im Data Management.
Zentrale Ansprechperson für Datenthemen gegenüber dem neuen Mutterkonzern BNP Paribas (ehemals Mercedes-Benz).
Aktuell Verantwortung für die Bereinigung und Konsolidierung der Unternehmensdaten als Grundlage für die Transition.
Begleitung der Transformation der Reporting-Landschaft hin zu Power BI, inklusive DAX und Power Query.
Erstellung datenbasierter Reports auf Grundlage effizienter SQL-Abfragen.
Gemeinsame Weiterentwicklung der Datenmodelle in der bestehenden Systemlandschaft mit dem Team.
Mitgestaltung des Data Management Systems und der Prozesse, unter anderem Data Catalog, Dokumentation von Datenmodellen und -objekten sowie Data Lineage.
Aufbau operativer Lösungen zur Datenqualität (DQ-Regeln, Monitoring, Reporting) und Weiterentwicklung der Data Governance.
Unterstützung der Controlling-Kolleginnen und -Kollegen bei Datenbeschaffung und -analyse; zentrale Ansprechperson für Fachabteilungen bei Datenfragen.

Business Intelligence Consulting

Maarsolutions

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Performance Controlling & KPI-Management: Definition und Implementierung relevanter Finanzkennzahlen (KPIs) sowie Aufbau automatisierter Reporting-Routinen zur laufenden Überwachung der operativen Rentabilität.
Cloud-Migration & Datenarchitektur: End-to-End Verantwortung für die technische Integration globaler Logistik- und Vertriebsdaten (SAP BW) sowie die Migration von Legacy-Strukturen auf moderne Cloud-Plattformen zur Optimierung der Datenintegrität.
Advanced Analytics & Prozessautomatisierung: Entwicklung hochkomplexer Analysemodelle mittels SQL und Python sowie Implementierung von Full-Stack-Automatisierungslösungen (Power BI, Azure, PowerApps).
Executive Reporting & Stakeholder Management: Fachliche Betreuung internationaler Märkte und Erstellung von Business-Logiken/KPIs für das Top-Management; Sicherstellung höchster Compliance- und Datenschutzstandards (z. B. Row-Level-Security).

Business Intelligence Consulting

Daimler Truck Holding AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Strategisches Controlling & Ad-hoc-Analysen: Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen für das Senior Management sowie Durchführung tiefgehender Investitionsrechnungen und Wirtschaftlichkeitsanalysen für globale Großprojekte.
Strategisches Datenmanagement & Cloud-Migration: Gesamtverantwortung für die technische Integration und das Management globaler Logistik-Vertriebsdaten (SAP BW) innerhalb einer cloudbasierten After-Sales-Plattform. Erfolgreiche Leitung der Systemmigration von Legacy-Strukturen auf moderne Cloud-Plattformen mit Fokus auf Datenintegration, -transformation und präzises Mapping.
Global Stakeholder Management: Fachliche Betreuung internationaler Märkte sowie der Konzernzentrale bei komplexen Fragestellungen zu Datenanalysen und Systemfunktionen. Koordination der Zusammenarbeit zwischen internen IT-Abteilungen und externen Dienstleistern zur Gewährleistung maximaler Systemperformance und Ausfallsicherheit.
KPI-Entwicklung & Systemoptimierung: Strategische Weiterentwicklung des Market Research and After-Sales-Systems (MRA) durch die Optimierung von Datenbereitstellungszyklen (z. B. tägliche/monatliche Reports). Steuerung der technischen Umsetzung neuer Business-Logiken und KPIs inklusive Durchführung umfassender Funktionstests.

Management Consulting

Accenture

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

• Interim-Management & Organisationsentwicklung: Erfolgreiche Reorganisation des Account-Management-Teams zur signifikanten Steigerung der Kundenzufriedenheit sowie Einführung zukunftsorientierter Management-Prozesse.

• Strategische Projektleitung & Analytics: Führung eines internationalen Expertenteams zur Bereitstellung von PM- und Analytics-Services für ein Portfolio von über 150 Projekten im Versicherungsumfeld mit einem Gesamtbudget von über 250 Mio. USD.

• End-to-End Prozessautomatisierung: Transformation des Ressourcenmanagements durch Implementierung von Microsoft-Lösungen (Power BI, Azure, PowerApps). Reduktion von ursprünglich 45 manuellen Schritten auf eine vollautomatisierte Dashboard-Lösung; dies führte zu einer Zeitersparnis von 30 Stunden pro Monat bei einer Fehlerquote von ~0 %.

• Data-Driven Insights & Stakeholder-Management: Leitung großangelegter Kundenzufriedenheitsbefragungen und interner Umfragen mit über 1.500 Teilnehmenden. Analyse disparater Datenquellen (SQL, Azure Active Directory) zur Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen für die Gesch.ftsführung.

• Executive Reporting & Compliance (Accenture Technology): Entwicklung hochkomplexer Management-Dashboards in Power BI. Sicherstellung höchster Datenschutzstandards und Konformität mit Betriebsratsanforderungen durch die Implementierung von Row-Level-Security.

Audit Consulting

BDO Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

>10.000 Mitarbeiter

Konzernabschlussprüfung im internationalen Großkunden-Umfeld: Federführende Unterstützung bei der Prüfung des größten Mandanten am Standort Düsseldorf. Koordination der fachübergreifenden Kommunikation mit internationalen Tochtergesellschaften und ausländischen Prüferteams zur Sicherstellung globaler Qualitätsstandards.
Risikomanagement & Executive Reporting: Durchführung kritischer Datenanalysen zur Identifikation signifikanter Schwachstellen in ausländischen Gesellschaften sowie Erstellung präziser Berichte für die Geschäftsführung der deutschen Holding.
Digitale Transformation im Audit: Integration einer hoch performanten Excel-VBA-Lösung zur Automatisierung von SAP-Exporten. Ergebnis: Eine Reduktion der Exportdauer um über 95 % (von 90 auf 4 Sekunden) bei gleichzeitiger vollständiger Eliminierung manueller Fehlerquellen.
Technologie-Leadership & Empowerment: Standortverantwortung für die Implementierung und Schulung digitaler Prüfungs-Tools (z. B. DataSnipper). Durch intelligente Prozessautomatisierung wurde eine bis zu 10-fache Beschleunigung der Prüfungs-, Dokumentations- und Review-Prozesse realisiert.

Budget Planning – Media and Brand

congstar GmbH

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Datengetriebene Entscheidungsunterstützung & Budgetoptimierung: Präzise Analyse komplexer Datensätze in SAP, Excel und BrandMaker zur Steuerung budgetierter Verbrauchsmengen. Durch die Maximierung der Planungssicherheit wurde eine nahezu vollständige Budgetausschöpfung erreicht – bei einer exzellenten Prognosegenauigkeit mit einer Fehlerrate von unter 1 %.
Innovative Prozessautomatisierung (VBA/SAP): Konzeption und Implementierung einer maßgeschneiderten Excel-VBA-Schnittstelle zur direkten Steuerung des SAP-Systems und automatisierten Datenaufbereitung für BrandMaker. Diese technologische Optimierung ermöglichte eine Skalierung des Verantwortungsbereichs um 700 % (von 3 auf 21 Kostenstellen).
Radikale Effizienzsteigerung im Berichtswesen: Transformation der Analyseprozesse, wodurch der Zeitaufwand von ursprünglich 10 Tagen (für 3 Kostenstellen) auf eine tägliche Vollauswertung von 21 Kostenstellen reduziert wurde. Dies etablierte eine moderne Echtzeit-Abstimmung mit den Kostenstellenverantwortlichen zur dynamischen Budgetsteuerung.

Sales - Insurance and Finance

Ergo Group AG

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Prozessoptimierung & Automatisierung: Steigerung der Arbeitseffizienz um 2 Std./Woche durch die Einführung neuer Softwarelösungen (z. B. automatisierte Terminierung via Outlook).
Digitalisierung der Kundenberatung: Erfolgreiche Umstellung auf papierlose Beratungsprozesse (iPad/Notebook). Dies ermöglichte Echtzeit-Vertragsabschlüsse, direkten Zugriff auf digitale Ressourcen und eine sofortige Angebotsübermittlung vor Ort.
Vertrieb & Key Account Management: Ganzheitliche Beratung zur finanziellen Risikoabsicherung sowie Entwicklung maßgeschneiderter Konzepte. Aktive Unterstützung bei der Akquise von Firmenkunden und Durchführung professioneller Verkaufspräsentationen.

Businessmanagement

Ergo Group AG

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Optimierung des Recruiting-Managements: Analyse und Verkürzung des Einstellungsprozesses für neue Mitarbeitende. Durch die Implementierung einer frühzeitigen Bonitätsprüfung (SCHUFA) konnten Fehlbesetzungskosten und administrative Aufwände auf ein Minimum reduziert werden.
Markt- und Trendanalyse: Beratung hinsichtlich des Strukturwandels in der Versicherungsbranche. Fokus auf Maklerstrukturen, Vertriebskanalprognosen sowie die Identifikation von Chancen und Risiken durch den demografischen Wandel inklusive Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen.
Digital Sales Support: Konzeptionelle Unterstützung bei der Erstellung eines Dashboards für den Vertrieb. Mitwirkung als Sparringspartner bei der Gestaltung der Homepage und der zentralen Übersichtsoberflächen.

Event Manager

Glanz und Gorilla

Medien und Verlage

10-50 Mitarbeiter

Leitung von Großveranstaltungen: Erfolgreiche Planung und operative Durchführung von Events mit mehreren tausend Gästen. Als zentrale Schnittstelle und primärer Ansprechpartner vor Ort garantierte ich einen reibungslosen Ablauf und löste komplexe Ad-hoc-Herausforderungen sowie individuelle Kundenanliegen proaktiv und serviceorientiert.
Strategische Event-Konzeption: Ganzheitliche Mitwirkung bei der Planung außergewöhnlicher Eventformate. Dies umfasste die detaillierte Infrastrukturplanung (Erstellung von Gelände- und Stellplänen), das gezielte Recruiting und Briefing von Event-Personal sowie die umfassende Organisation und Steuerung des Catering-Sektors unter Einhaltung höchster Qualitätsstandards.

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