23.09.2026 aktualisiert

**** ******** ****
60 % teilweise verfügbar

Transformation & Program Manager | Business & IT Transformation | ERP || Data & Process Excellence

Münster, Deutschland
Deutschland +6
info: Deutschland, Österreich, Schweiz, Dänemark, Niederlande, Norwegen, Schweden
Dipl. Ing. M. Sc.
Münster, Deutschland
Deutschland +6
info: Deutschland, Österreich, Schweiz, Dänemark, Niederlande, Norwegen, Schweden
Dipl. Ing. M. Sc.

Profilanlagen

Urkunde_Master Logistik.pdf
Urkunde_Bau-Ing.pdf
Silke Kraft _Portfolio.pdf
2025_SDZ_Referenz Silke Kraft.pdf
Referenz_Silke Kraft_Alexander Petschat_ Gebr Heinemann.pdf
2025_Silke Kraft _CV.pdf
Referenzschreiben Silke Kraft_Recht Kontraktlogistik.pdf

Über mich

Erfahrene Logistik-/ Projektmanagerin mit 20 Jahren Expertise in Logistik, ERP-/ WMS-Rollouts, Standortplanung. Spezialisiert auf Digitalisierung, BI-Reporting und intern. Supply Chains. Technisch versiert, pragmatisch in der Umsetzung und erfahren in der Führung von Teams und komplexen Projekten.

Skills

Third Party LogisticsProzessoptimierungBauingenieurwesenDirektvertriebMaterialflussTransformationsmanagementSAP LogistikStandortstrategieDistributionslogistikLebensmittelLogistikprozesseReorganisation
Leadership & Operations
Standort- und Bereichsleitung mit Verantwortung für bis zu 150 Mitarbeitende
Budget-, Kosten- und Ergebnisverantwortung
Organisationsentwicklung, Reorganisation und Teamentwicklung
Operative Stabilisierung und Performance-Steuerung
Project & Program Management
Über 20 Jahre Erfahrung in Logistik, Supply Chain und Projektmanagement
Steuerung komplexer Transformations- und Optimierungsprogramme
ERP-/WMS-Einführungen, Migrationen und Systemintegration
Projektgovernance, Stakeholder- und Change Management
ERP/WMS & IT
SAP S/4HANA, SAP EWM, Infor M3 und LFS/EPG
ERP-/WMS-Rollouts, Prozessdesign und Testmanagement
EDI- und Schnittstellenintegration
Lagerautomatisierung und Integration technischer Systeme
Business Intelligence & Reporting
Power BI, Qlik und SAP BW/HANA
Datenextraktion, Datenmodellierung und Visualisierung
KPI-Design, Management-Reporting und Performance-Dashboards
Entwicklung entscheidungsorientierter Reportinglösungen
Logistikplanung & Prozessoptimierung
Standortentwicklung und Planung von Logistikzentren
Brownfield-Revitalisierung und Retrofitprogramme
Materialflussplanung, Kommissionierung und Lagerdigitalisierung
Multi-Carrier-Integration und internationale Netzwerkoptimierung
Lean Management und Operational Excellence
Branchen & Schnittstellen
Handel, FMCG/Food, Maschinenbau, E-Commerce, Chemie und Logistikdienstleistungen
Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Projektleitung, IT und operativen Teams
Verbindung von strategischen Anforderungen und operativer Umsetzung
Unterstützung von Neukundengeschäft, Ausschreibungen und Scale-up-Projekten

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Logistikstrategie & Supply-Chain-Beratung

wachstumsstarkes Consumer-Brand-Unternehmen

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

  1. Analyse und Optimierung von Transport- und Lagerprozessen
  2. Leistungen umfassen Datenanalyse (Fracht- und Lagerdaten), Erstellung von Heatmaps, ABC-/XYZ-Analysen
  3. Entwicklung von Konzepten zur Kostenreduktion und Effizienzsteigerung
  4. Unterstützung bei Ausschreibungen, Auswahl von 3PL-Dienstleistern und Umsetzung inkl. Standortverlagerung

Projektmanager Prozessdokumentation (Operatives Exzellenzprojekt) Spedition

internationale Spedition

Transport und Logistik

1000-5000 Mitarbeiter

  1. operative Prozessdokumentation mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Wissensmanagement
  2. Implementierung standardisierter Prozesse zur Verbesserung der Prozesssteuerung
  3. Förderung von Prozesskenntnis und Umsetzungskompetenz bei Mitarbeitern
  4. Zentralisierung von Fachwissen zur nachhaltigen Sicherung von Best Practices

Projektmanager in Logistik-Scale-up mit Wachstumsfokus

Kontraktlogistiker mit Speditionshintergrund

Transport und Logistik

250-500 Mitarbeiter

  1. End-to-End-Entwicklung einer Greenfield-Reportinglösung: Konzeption, Datenmodellierung, Transformation und Dashboard-Design in Power BI.
  2. Umsetzung von KPI- und Kundenreports auf Basis LFS-Daten (EPG)
  3. Schnittstelle zwischen Standortführung, IT und externen Partnern
  4. Vorbereitung von Neukundengeschäften

BI Manager

Internationales Handelsunternehmen

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Sicherstellung der Datenintegrität im Business Warehouse (SAP BW)
Entwicklung von Lösungen auf Basis SAP Analytics Cloud (SAC), SAP HANA
Studio und Power BI
Entwicklung und Implementation von Best Practices bezüglich
Visualisierungen bei der Umsetzung von IBCS-Standards

Projektmanager

Branchenmarktführer Printmedien

Medien und Verlage

500-1000 Mitarbeiter

Durchführung des Projektmanagements für das Teilprojekt „Erstellung
eines digitalen Zwillings für den Neubau eines Logistikzentrums mit
automatisiertem Kleinteilelager“ als Emulation während Testphase
Eingesetzte Systeme: SAP EWM, Siemens Plant Simulation, Autostore

Site Manager

GEODIS CL Germany GmbH

Transport und Logistik

500-1000 Mitarbeiter

unternehmerische Leitung der Niederlassung

Kosten-, Budget- und Ergebnisverantwortung

Personalverantwortung, Führung sowie Entwicklung von 140
gewerblichen und kaufmännischen Mitarbeitenden

Verantwortung für die Organisation und Optimierung der operativen
Abläufe

Erreichung der Auditziele

Steigerung der Kundenzufriedenheit, Umsetzung neuer Anforderungen
und Weiterentwicklung der Geschäftsbeziehung

Einführung SAP S4/HANA EWM mit Anbindung an ERP-System des
Kunden, TMS und KEP

Leitung Logistik

Böcker Maschinenwerke GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

operative Führung und Verantwortung der Logistik mit 60
Mitarbeitenden

Optimierung historisch gewachsener Strukturen durch Einführung
grundlegender Materialfluss- und Lagerkonzepte

Einführung neuer ERP-Module Materialwirtschaft und Kommissionierung
mittels Scanner

Einführung Onlineversand Merchandising mit Shopify

Lagerplanung und -realisierung auf 5.000 m² (Brownfield) während des
laufenden Betriebs

Umsetzung von Lean Management-Ansätzen wie Daily Shopfloor und
Routenzug

Vorbereitung der Einführung eines neuen ERP-Systems, Schwerpunkte
neben Logistik auch Stammdaten, Migration und Output Management

Head of International Project Management Operations

LR Health & Beauty Systems GmbH

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

strategische Weiterentwicklung der internationalen Logistik der
insgesamt 30 Niederlassungen

Schnittstelle zwischen Fachabteilungen und IT, BI, Controlling und
externen Partnern sowie Geschäftsführung

Projektierung eines Warehouse-Management-Systems (Greenfield)

Neuplanung eines Logistikzentrums im Gebäudebestand

Head of Picking

LR Health & Beauty Systems GmbH

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Verantwortung für den B2C-Versand: 1,5 Mio. Paketen p.a. mit 80
Mitarbeitern im 24h-Service in 11 Länder

Sicherstellung der Betriebsfähigkeit durch ein
10-Jahres-Retrofitprogramm des Pick-by-light-Systems

Errichtung eines manuellen Kommissionierbereichs mit umfangreichen
Softwareanpassungen

SCM Development Manager

LR Health & Beauty Systems GmbH

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Systembetreuung und Weiterentwicklung des ERP-Systems im Bereich
Supply Chain Execution

Projekt Manager Logistik

LR Health & Beauty Systems GmbH
Senior User im ERP-Einführungsprojekt für die Warehouse, Dispatch &
Shipping

Produktivitätssteigerung der Kommissionierung durch technische,
systemseitige und prozessuale Anpassungen um 100%

Bauingenieurin Tragwerksplanung

Ingenieurbüro Nees + Otten
- danach Studium Logistik

Bauingenieurin Tragwerksplanung

Ingenieurbüro Thomas & Bökamp
AutoCAD, Schall- und Wärmeschutz, Baustellenüberwachung,
Brückeninspektionen

Bauzeichnerin Planung

Straßen.NRW
- danach Studium Bauingenieurwesen

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden