01.04.2026 aktualisiert

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100 % verfügbar

Logistik Interim Manager & Projektmanager

Schloß Holte-Stukenbrock, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Master of Science (Logistik)
Schloß Holte-Stukenbrock, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Master of Science (Logistik)

Über mich

Nach dem Logistikstudium habe ich als Projektmanager / -leiter, Koordinator, Teamleiter & Logistikleiter mit 100 MA über 12,5 Jahre Berufserfahrung gesammelt (Chemie- und Metallindustrie, Logistikdienstleister, Onlinehandels-Unternehmen)

Skills

ChemieBusiness To BusinessProzessoptimierungVersandProjektmanagementProduktionsplanSupply Chain ManagementLagerverwaltungWareneingangKommissionierenVerpackung und KennzeichnungDistributionslogistikIntralogistikTeam ManagementLogistikprozesseInbetriebnahmeLogistik Fertigung
Im Bachelor- und Masterstudium konnte ich mir ein breitgefächertes Wissen über die Logistik aneignen. Seither habe ich in diesem Bereich als Projektmanager und -leiter, koordinierender Mitarbeiter im technischen Leitstand, Teamleiter und Logistikleiter über 12,5 Jahre Berufserfahrung gesammelt. Ich war in der Chemie- und Metallindustrie, bei Logistikdienstleistern, in der Automobilzulieferer-Industrie und bei einem Online-Handelsunternehmen, tätig.

Ich war als Logistik Teamleiter mit 10 Mitarbeitern in der Industrie und später als Logistikleiter mit 100 gew. und kfm. Mitarbeitern in einem 30.000 m² großen Lager, angestellt. Dies war zu Beginn ein neues Lager für meinen Arbeitgeber und ich war für die Inbetriebnahme zuständig. Das Lager war zunächst komplett leer, es gab keine Regale und keine Technik darin.

Ich habe Führungserfahrung in kleinen und größeren Teams und Berufserfahrung in der Führung, Steuerung und Optimierung aller Teilbereiche der Lagerlogistik im B2B und B2C Bereich (Wareneingang, Lagerverwaltung, Bestandsführung, Kommissionierung, Verpackung, Warenausgang). Gleiche Aufgaben hatte ich auch in der Produktions- und Montageversorgung sowie beim Versand von halbfertigen Teilen und Fertigwaren in der Industrie. Ebenso war ich auch im Supply Chain Management aktiv.

In allen beruflichen Funktionen habe ich in unterschiedlichem Ausmaß an verschiedenen Projekten gearbeitet. Ich habe Erfahrung in der Prozessanalyse, Lager- und Konzeptplanung, Schaffung von Strukturen, Prozessdefinition, Optimierung mit und ohne Lean-Ansätzen, der Inbetriebnahme eines neuen Lagers sowie der Automatisierung und technischen Modernisierung im Bereich der Fördertechnik im internen Logistiksystem.

Im Juli 2023 habe ich mich als freiberuflicher Logistiker selbstständig gemacht und stehe für Interimstätigkeiten zur Verfügung (Vertretung als Logistik Führungskraft / Spezialist, Beratung als Logistik Projektmanager). Als Freiberufler habe ich als Projektberater in der Produktionslogistik in der Automobilzulieferer-Industrie und als Projektmanager und -leiter von Projekten mit technischer Ausrichtung in der Logistik eines Onlinehandelskonzerns, gearbeitet. Ich bin auf der Suche nach Kunden und Geschäftspartnern, die Aufträge vermitteln oder in deren Auftrag ich Projekte bearbeiten kann. Ich habe eine Reisebereitschaft in ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Auf Anfrage kann ich Ihnen gerne mein Bewerberprofil und meine bisherigen Arbeitszeugnisse zusenden.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgutRussischgut

Projekthistorie

Selbstständiger freiberuflicher Logistiker (Interim Manager & Projektmanager)

< 10 Mitarbeiter

Projektmanager & -leiter für technische Modernisierung im Bereich der Fördertechnik

Anonym

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

- Leitung und Umsetzung von technischen Projekten zur Modernisierung und Ergänzung der Fördertechnik im Inbound Bereich von Lägern
- Unterstützung bei diversen technischen Projekten
- Vorbereitung von internen Umbau- und Ausbauprojekten
- Management des Projekt- / Programmlebens-zyklus
- Koordination und Steuerung von verschiedenen Fremdfirmen sowie Abstimmung mit internen Abteilungen wie z.B. Operations
- Fortlaufende Kontrollen des technischen Stands, ggf. Sicherstellung von Korrekturen und Mängelbeseitigungen
- Sicherstellung der Verfügbarkeit von Material, Equipment, Technik sowie Hersteller Ersatzteile
- Inbetriebnahme von automatisierter Technik sowie umgebauter Förderanlagen

Projektleiter für Automatisierung der Fördertechnik

Anonym

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  • Leitung und Umsetzung von 3 Projekten nacheinander an 2 Standorten zur Automatisierung der Fördertechnik und Optimierung des internen Logistiksystems unter Einbezug von Lean-Standards
  • Planung und Organisation von internen Umbauprojekten
  • Management des Projekt- / Programmlebens-zyklus unter ganzheitlichen und funktionsübergreifenden Aspekten
  • Koordination und Steuerung von verschiedenen Fremdfirmen, externen Dienstleistern und Lieferanten sowie Abstimmung mit internen Abteilungen
  • Fortlaufende Kontrollen des technischen Stands, ggf. Sicherstellung von Korrekturen und Mängelbeseitigungen
  • Sicherstellung der Verfügbarkeit von Material, Equipment, Technik sowie Hersteller Ersatzteile
  • Inbetriebnahme von automatisierten Maschinen und ganzen Logistiksystemen

Projektberater in Produktionslogistik

Anonym

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

- Unterstützung bei Integration und effektiven Nutzung des neuen ERP-Systems SAP Hana
- Ist-Analyse und Erfassung der logistischen Problemstellungen sowie Ausarbeitung von Lösungen und eines Maßnahmenplans
- Materialverfolgung und -kontrolle sowie Koordination von 4 Mitarbeitern für bedarfsgerechte Materialverfügbarkeit in Produktion
- Verschiedene Datenanalysen zur Identifizierung von Abweichungen und Definition von Abstellmaßnahmen
- Aufbau einer Excel KPI Auswertung zur Kontrolle des Nachschubs von Kanbanregalen
- Abstimmung mit Produktion und Logistik zur Buchungsqualität und verbesserten Rahmenbedingungen für Materialversorgungen
- Artikelinventuren, Bestandskorrekturen und Bearbeitung von Klärfällen

Logistikleiter

Anonym

Transport und Logistik

1000-5000 Mitarbeiter

- Inbetriebnahme eines 30.000 m² großen Lagers und Schaffung von Strukturen und Prozessabläufen
- fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung für bis zu 100 gewerbliche und kaufmännische Mitarbeiter
- Schulung von Mitarbeitern zu logistischen Themen und zur Arbeitssicherheit
- Leitung der Abläufe im Tagesgeschäft in den operativen Bereichen Wareneingang, Lagerhaltung, Kommissionierung und Warenausgang sowie Value Added Services und Konfektionierung
- Koordinierung, Steuerung und Unterstützung der Mitarbeiter im operativen Tagesgeschäft
- Einsatz-, Urlaubs- und Vertretungsplanung
- Abstimmung mit Kunden sowie Dienstleistern und Einbringung dessen in die Betriebsabläufe
- Analyse und Optimierung der Prozesse anhand von Prozessaufnahmen und Reportingtools
- Entwicklung und Umsetzung von Optimierungskonzepten im Hinblick auf die Weiterentwicklung und Modernisierung der Logistikprozesse und der relevanten IT-Systeme
- Projektmanagement im Zusammenhang mit der strategischen und taktischen Planung sowie Umsetzung einer zukunftsorientierten Logistik
- Verantwortung und Kontrolle für die Einhaltung der KPIs und die vereinbarten Service Level Agreements mit den Kunden
- Verantwortung für die geplanten Budgets, Erarbeitung und Umsetzung von Anpassungsmaßnahmen bei Abweichungen
- Verantwortung für Einhaltung der Qualitätsstandards und der Arbeitssicherheit, Ordnung und Sauberkeit
- Verantwortung für Audits und Inventuren

Teamleiter Logistik

Anonym

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

- fachliche und disziplinarische Führung von ca. 10 Mitarbeitern
- Personalkapazitäts- und Einsatzplanung
- Schulung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter
- Aufbau und Optimierung innerbetrieblicher logistischer Prozesse wie z.B. Lagerhaltung, Materialfluss, Produktions- und Montageversorgung, Versand von Fertigware
- Organisation und Optimierung externer logistischer Prozesse wie z.B. Warenversand zu Dienstleistern und anderen Werken, Sicherstellung transparenter und nachhaltiger Logistikprozesse
- Organisation von Ladungsträgern und Verbrauchsmaterialien für die Logistik
- Führung und Koordination von Logistikprojekten
- Verantwortung für Audits und Inventuren
- Stabilisierung und Optimierung von Buchungsroutinen sowie Weiterentwicklung des IT-gestützten Lagerverwaltungssystems
- Abstimmung mit Fertigung, Logistikpartnern und Lieferanten
- Realisierung der zugeordneten Zielvorgaben
- Erkennen von Kostenreduzierungspotenzialen und Umsetzung von Konzepten zur Ausschöpfung der erkannten Möglichkeiten
- kontinuierliche Prozessverbesserung in allen zugeordneten Bereichen unter Lean-Gesichtspunkten

Mitarbeiter Technischer Leitstand

Anonym

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

- Überwachung und Koordinierung der Fördertechnik über eine Anlagen-Visualisierung
- Steuerung des Materialflusses anhand fördertechnischer Parameter
- Früherkennung von Störungen durch Beobachtung des Transportaufkommens und
spezifischer Parameter im Prozessmanagementsystem
- Priorisierung und Koordinierung der Störungsbeseitigung
- Erstellen und Auswerten von technischen und logistischen Statistiken
- Erstellen, Auswerten und Absprache von wöchentlichen Top 3 Störungen als KVP-Optimierungsansatz
- TPM-Leitung und Mitarbeit bei Kaizen-Optimierungsprojekten
- Überwachung und Einteilung von Wartungsaufträgen an Techniker

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