Transformation | Change Management | SAP S/4HANA | Agile Programme | Strategieumsetzung

Kundenengagement in verschiedenen Branchen, mit Schwerpunkt auf Finanzinstituten und Beratungsdienstleistungen, insbesondere in der Region EMEA. Optimierung mehrerer Projekte, wie z. B. die Einführung von E-Workern und vollständig digitalisierten Institutsstrukturen und Prozessen unter Nutzung neuster Technologien, die im Robotic Operating Model evaluiert wurden. Unterschiedliche Rollen, wie die disziplinarische Führung von Mitarbeitern im Unternehmen und die 

Steuerung mehrerer Projekte. Optimierung der internen Betriebsabläufe, von der Personal- bis zur Finanzabteilung. Vermittlung von Fachwissen an Mitarbeiter durch Schulungen und Coaching.

• Repräsentation des Unternehmens nach außen, Ansprechpartner für Kunden und Partner, um Kooperationen und Akquisitionen zu verwalten

• Leitung der Implementierung unternehmensweiter Finanzprozesse und IT-Systeme (SAP) und Entwicklung von IT Lösungen in den Bereichen Finanzen, Planung und Controlling, sowie disziplinarische Führung von Mitarbeitern

• Projekt: Große Universalbank in Nahost, Teamgröße: 120 Mitarbeiter, Budget: $40 Mio.

o Automatisierte Prozesse zum Aufbau einer vollständig digitalisierten Bank & Post Merger Integration
o Steigerung der Effizienz von Prozessen durch Optimierung von Arbeitsabläufen, Datenqualität (Datenbank) und Softwareentwicklung (Zusammenarbeit mit IT-Unternehmen)
o Entwicklung eines Target Operating Models und Robotic Operating Model sowie Umsetzung von Meilensteinen; einschließlich BluePrism und SAP S/4 Hana

• Projekt: Petrochemiekonzern in Nahost; Teamgröße: 50 Mitarbeiter, Budget: $25M

o Aufbau und Implementierung eines PMOs & Einführung neuer IT-Systeme und Ablauforganisation (Change Management)
 o Implementierung effizienter (Finanz)Prozesse (Digitalisierung) durch Einsatz robotergestützte Prozessautomatisierung

Leitung mehrerer Projekte im Bereich Prozessmanagement und Digitalisierung. Erweitertes Fachwissen in den Bereichen
Leistungssteigerung, RPA, SAP, Strategie und TOM. Leitung zahlreicher Projekte, u.a. Digitalisierung und Standardisierung
von Online-Bankgeschäften sowie Konzeption und Durchführung neuer Beratungsverfahren, die das Change Management
unter Beteiligung der Fachabteilungen umfassen. Leitung von mehr als 20 Teammitgliedern.
* Projekt: Große Deutsche Universalbank, Teamgröße: 8 Mitarbeiter, Budget: €1.6 Mio.
o Analyse, Design und Implementierung neuer Beratungs- und Tradingprozesse im Rahmen von MiFID II
o Organisation von Workshops und Zusammenarbeit mit Fach-/Rechtsabteilung(en) und BaFin zur Einführung
neuer Prozesse und Erstellung der PRIIPs/BIPs
o Verbesserte Effizienz auf der Marktseite durch Umsetzung des Zielbetriebsmodells
o Steuerung der Workflow-Plattform durch Robotik, Automatisierung und Einführung neuer IT-Systeme

Verwaltung der End-to-End-Aktivitäten in den Bereichen Corporate Finance und Vermögensverwaltung, Transformations- und
Change Management sowie Unternehmens- und Finanzstrategie.
* Projekt: Investment Bank, Weltweit, Teamgröße: 120 Mitarbeiter, Budget: €14 Mio.
o Untersuchung FX Benchmark Manipulation, Geldwäscheverstöße und Verstöße LIBOR-Absprachen
o Empfohlene Strategien für mögliche Maßnahmen und Durchführung Workshops
* Projekt: Große Deutsche Universalbank Teamgröße: 40 Mitarbeiter, Budget: $8 Mio.
o Einführung eines neu entwickelten Core-Systems, das ein Transformationsprogramm mit Neuausrichtung der
bestehenden Prozesse weltweit erforderte
o Workstream Lead in einem globalen Transformationsprogramm

Schwerpunkt lag überwiegend im Bereich Post Merger Integration nach Fusionen unterschiedlicher Banken. Eigeninitiative
und Gründung der Practice "BearingPoint Türkei". Vorbereitung für den Markteintritt des Unternehmens in die Türkei.
* Post Merger Integration und Einführung neuer Systeme:
o Einführung neuer Rechnungswesen- und Kreditsysteme. Organisatorische Verantwortung für das UAT (Planung,
Koordination, Festlegung und Kontrolle der Milestones)
o Datenmigration und modellieren von Ablaufprozessen bei einem Zusammenschluss zweier Großbanken.
Modellieren und optimieren von Kredit- und Buchungsprozessen. Optimierung interner Prozesse
o Einführung eines Kernbankensystems. Verantwortung der UAT-Overall im Gesamtprogramm. Koordination von
E2E-Szenarien
* Due Diligence, Business Development und Corporate Finance:
o Initiator und Projektleitung von BearingPoint Türkei. SPoC in der Türkei für die Industrie- und Handelskammer
o Strategie, Vorbereitung und Due Diligence für den Markteintritt des Unternehmens in die Türkei

Recycling, Umwelttechnologie, Rohstoffe und Anlagenbau. Projekte weltweit betreut und geleitet.
* Corporate Finance, Corporate Strategy, Investor Relations, Messeauftritte, Finance Transformation, Pre- & Post
Merger und Project Management:
o Projektleitung. M&A mehrerer Unternehmen innerhalb der Recyclingbranche, Planungen und Erweiterung der
Geschäftsmodelle und Optimierungen der Aufbau- und Ablauforganisationen
o Restrukturierungen und Neuausrichtung neuer Organisationseinheiten, u. a. Rechnungswesen und Controlling.
(Konsolidierung). Einführung eines neuen ERP-Systems (SAP) und Setup eines Shared Service Center
o Business Modeling und Durchführung von Marktbewertungen. Mögliche Übernahmekandidaten analysiert und
bewertet
o Ansprechpartner für die Investoren. Moderation der Roadshows

* Erstellung von Primern für Kreditüberwachungsvorlagen und Neugeschäfte
* Sichtung und Prüfung von WP-Unterlagen für Bonitätseinschätzung
* Erstellung von Marktuntersuchungen und SWOT-Analysen