Projektleiter, Scrum Master, BI-Berater

Scrum Master
Als Scrum Master in einem multiteam (LeSS) Entwicklungsprojekt für das
Außendienstsystem eines - sich in der agilen Transition befindlichen -
deutschen Versicherungskonzerns gehörten die folgenden Tätigkeiten zu
meinem Aufgabenprofil:

* Moderieren von (Scrum-)Meetings
* Teambuilding und agiler Methodikworkshop
* Unterstützung des/r Teams beim Verbessern des eigenen agilen
Prozesses
* Schützen des/r Teams von unnötigen Einflüssen von außen
* Beseitigung von Impediments
* Coaching des/r Teams in Selbstorganisation
* Unterstützung des Product Owners bzw. der Product Owner
* Austausch/Koordination mit anderen Scrum Mastern/Teams
* Aufbau von neuen Kommunikationsstrukturen
* Inspect and Adapt-Ansatz bzgl. Methodik (Scrum, Kanban, ...) im Team

Dabei unterstützte ich zunächst ein neu zusammengestelltes Team aus
internen und externen Mitarbeitern welches komplett vor Ort arbeitete.
Nach einem halben Jahr kamen 2 weitere Teams dazu von denen eines
komplett vor Ort und eines größtenteils remote arbeitete.

Entwicklung eines webbasierten Geographischen Informationssystems für
den Einsatz in der Vertriebssteuerung, fundierend auf einem Business
Intelligence System.

* Entwicklung der Softwarearchitektur
* Produktspezifische Vertriebsunterstützung
* Definition von Arbeitspaketen
* Aufwandschätzung und Personalplanung für Arbeitspakete
* Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern
* Moderieren und Organisieren von Sprint Planning, Daily Standup
(teilweise remote), Sprint Review sowie Sprint Retrospektiven
* Unterstützung des Teams bei der Entwicklung von Definition of Ready
und Definition of Done
* Einführung und Nutzung von Scrum-/Taskboard, Planungspoker und




Burn Down Chart
* Durchführung von Product Backlog Refinements
* Pflegen des Impediment Backlogs sowie beseitigen der Hindernisse
* Auslieferung von Inkrementen

Eingesetzte Technologien: IBM Cognos BI, Oracle DB, EasyMap, C#.NET,
ASP.NET, JavaScript, jQuery, leaflet.js, AJAX, XML

Projektumsetzung eines - in die IBM Cognos Systemlandschaft
integrierten - geographischen Informationssystems für die effizientere
Steuerung des Vertriebs und des Außendienstes.

* Anforderungsaufnahme beim Kunden
* Projektplanung via Product Backlog und Sprint Planning
* Projektmanagement via Scrum (Einbindung als Story in das Product
Backlog)
* Customizing der Datenbasis (ETL) und Produktabhängigkeiten beim




Kunden
* Pflegen des Impediment Backlogs sowie beseitigen der Hindernisse
* Auslieferung der Inkremente

Eingesetzte Technologien: EasyMap, IBM Cognos BI, Oracle DB, XML

Projektumsetzung einer Individuallösung für die Aufnahme von
Konsignationen via in IBM Cognos Reports integriertem Webformular.

* Anforderungsaufnahme beim Kunden
* Anleiten des Teams bei der Entwicklung der Softwarearchitektur
* Projektplanung via Product Backlog und Sprint Planning
* Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern
* Moderieren und Organisieren von Sprint Planning, Daily Standup
(teilweise remote), Sprint Review sowie Sprint Retrospektiven
* Customizing der Datenbasis und Produktabhängigkeiten beim Kunden
* Pflegen des Impediment Backlogs sowie beseitigen der Hindernisse

Eingesetzte Technologien: C#.NET, ASP.NET, jQuery, Oracle, HTML, IBM
Cognos BI

Beratung im Bereich ETL für die Joint Venture (JV) Abrechnung.
Umsetzung der fachlichen Logik in Form von SQL Statements und ETL
Prozessen. Des Weiteren Aufbau eines Frameworks für das automatisierte
Testen von Teilprozessen der Abrechnung zwischen den JV-Partnern. Als
Methode für das Projektmanagement wurde Scrum eingesetzt.

Entwicklung eines webbasierten Geographischen Informationssystems für
den Einsatz in der Vertriebssteuerung, fundierend auf einem Business
Intelligence System.

* Entwicklung der Softwarearchitektur
* Entwicklung der ersten Programmversion

Eingesetzte Technologien: IBM Cognos BI, Oracle DB, EasyMap, C#.NET,
ASP.NET, JavaScript, jQuery, AJAX, XML, OpenLayers