29.10.2026 aktualisiert
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Head of Engineering | Leiter Softwareentwicklung – Delivery, Skalierung, KI-Enablement
Bubenreuth, Deutschland
Bubenreuth +50 km
Diplom-Informatiker (FAU Erlangen-Nürnberg)Über mich
Diplom-Informatiker & erfahrener Engineering Leader: 15 Jahre Praxis in Software-Delivery, Führung (bis 25 FTE) & Governance. Ich schlage die Brücke von technischer Komplexität zu messbarem Geschäftswert – pragmatisch, qualitätsfokussiert und unter wirksamem Einsatz moderner KI-Workflows.
Skills
Agile MethodologieAgile FührungKünstliche IntelligenzSystems EngineeringAutomatisierungKapazitätsplanungContinuous DeliveryEntwicklungsmanagementMitarbeiterbindungFührungskompetenzSkalierbarkeitIt-GovernanceInterim ManagementScrumSoftware Architecture
Leadership & Enablement
Disziplinarische und fachliche Führung von Software-Ingenieuren und Teamleitern (bis 25 FTE), Servant Leadership, Teamentwicklung, Coaching sowie strukturierte 1-on-1-Routinen zur nachhaltigen Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung.
Engineering Operations & Governance
Predictable Value Delivery, Etablierung pragmatischer Engineering-Frameworks, KPI-Dashboards, Kapazitätsplanung sowie Budget- und Ressourcensteuerung für komplexe Software- und Systemorganisationen.
KI-Transformation & Modernisierung
GenAI-Strategie und Rollout, Konzeption und Pilotierung agentischer KI-Workflows, RAG-Systeme, Prozessautomatisierung und Human-in-the-Loop-Ansätze zur bereichsübergreifenden Wertschöpfung.
Projekt- & Portfoliomanagement
Multi-Projekt-Steuerung, aktives Risiko- und Eskalationsmanagement sowie konsequente Scope-, Termin- und Budgettreue in sicherheitskritischen und regulierten Umfeldern.
Agile & Prozessorganisation
Souveräne Anwendung agiler Methoden (Scrum, Kanban), Continuous Delivery, Retrospektiven sowie Lean-Workflow-Design zur signifikanten Steigerung von Liefergeschwindigkeit und Codequalität.
Technologie & Domäne
Software- und Systemarchitektur (Java, C/C++, Linux, OPC UA, Cloud/REST) in anspruchsvollen Branchen der Bahntechnik, Medizintechnik und industriellen Automatisierung.
Requirements Engineering
Zertifizierte Kompetenz im Requirements Engineering (IREB CPRE) mit langjähriger Praxis in der strukturierten Anforderungsanalyse und Spezifikation für komplexe Großsysteme.
Zertifizierungen & Methodik
Professional Scrum Master (PSM I), ASQF Certified Professional for Project Management sowie Certified Agile Leadership (CAL) als methodisches Fundament moderner Führung.
Compliance & Open-Source-Governance
Einführung und unternehmensweiter Rollout von Compliance-Standards für Open-Source-Software sowie Aufbau eines OSS Competence Centers zur lizenzrechtlichen und sicherheitstechnischen Absicherung.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Kontext & Vision:
Konzeption und produktiver Betrieb eines agentischen Multi-Agenten-Systems (Career Operating System) zur Automatisierung komplexer kognitiver Analyse- und Textprozesse unter Einsatz von Google Gemini, Anthropic Claude und Open-Source-Frameworks.
Architektur & Kernaktivitäten:
• Multi-Agent-Architektur: Implementierung spezialisierter Agenten-Rollen (Strategist, Gegenspieler/Stresstest, Gatekeeper-Audit) mit dateibasiertem State-Management (Git/Markdown).
• Human-in-the-Loop-Governance: Strikte architektonische Trennung zwischen autonomer KI-Entwurfserstellung und menschlicher Freigabe; Verankerung automatisierter Quality Gates.
• RAG & Datenanalyse: Systematisches Parsing, AST-Analysen und semantische Abgleiche gegen verifizierte Datenbanken bei 100 % Datenintegrität.
Technologien: Python, Git, Google Gemini API, Claude API, Markdown-State-Engine, RAG, Prompt Engineering.
Kontext & Führungsaufgabe:
Strategische Weiterentwicklung des PMO-Betriebsmodells, bereichsübergreifende Projekt-Governance sowie operative Leitung der unternehmensweiten KI-Transformation für eine Organisation mit rund 300 Mitarbeitenden.
Ergebnisse & Transformation:
• KI-Copilot „PMOlav“: Konzeption und Pilotierung eines RAG-basierten KI-Assistenten (Copilot Studio) auf Basis interner Governance-Dokumente; Reduktion von Routineanfragen an das PMO um 15–20 %.
• KI-Transformationsplan: Erstellung des unternehmensweiten Projektplans, Koordination bereichsübergreifender Rollouts und Etablierung eines Kennzahlen-Frameworks zur Erfolgsmessung.
• Portfolio-Steuerung: Mitgestaltung zentraler PowerBI-Dashboards zur Reduktion der Forecast-Varianz auf 10 %.
• Coaching: Laterale Führung und 1:1-Coaching von 10 Projektleitenden über agile Intensiv-Sprints.
Schwerpunkte: PMO-Governance, KI-Transformation, Copilot Studio, PowerBI, Risikomanagement, Servant Leadership.
Kontext & Aufbauarbeit:
Disziplinarische Leitung und organisatorischer Aufbau des neuen Bereichs Consulting & PM Services zur Bündelung von Projektmanagement-Exzellenz und Absicherung anspruchsvoller Kunden-Werkverträge.
Kernverantwortung & Wirkung:
• Disziplinarische Führung: Führung und Weiterentwicklung von Senior Projektleitern und Consultants; Etablierung strukturierter 1-on-1-Routinen und Karrierepfade.
• Lean Offer Management: Einführung von Kanban-Standards für den unternehmensweiten Angebotsprozess; signifikante Beschleunigung der Durchlaufzeiten und Beseitigung von Engpässen.
• Krisen- & Risikomanagement: Etablierung systematischer Projektaudits und präventiver Eskalationsroutinen zur Sicherung von Marge und Termintreue bei kritischen Festpreisprojekten.
Schwerpunkte: Disziplinarische Führung, Organisationsentwicklung, Kanban, Werkvertrags-Governance, Risikomanagement.