02.06.2026 aktualisiert

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Interim Director Operational Excellence | Lean Transformation | OEE | Turnaround | Produktion

Giesen, Deutschland
Weltweit
Diplom-Kaufmann
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Über mich

Ich unterstütze Produktions- und Industrieunternehmen dabei, operative Performance kurzfristig und nachhaltig zu steigern. Mein Fokus liegt auf Lean Transformation, OEE-Optimierung sowie dem Aufbau leistungsfähiger Performance-Management-Systeme.

Skills

Change ManagementLean EnterpriseLean Six Sigma Black BeltOperational Excellence
Versierter Director und Lean Six Sigma Black Belt mit langjährigen internationalen Erfahrungen und ausgeprägter Hands-on-Mentalität in den Bereichen Handel, Produktion, Beratung, FMCG, Energiewirtschaft:
  1. Lean Manufacturing, Lean Administration
  2. Prozessmanagement
  3. Führungserfahrung bis zu 500 Mitarbeitern
  4. Change Management Professional
  5. Six Sigma Methodik
  6. Training & Coaching auf allen Unternehmensebenen
  7. Erstellung von Strategie- und Businessplänen
  8. Internationale Projekterfahrung
  9. Interkulturelles Management
  10. Agile Arbeitsmethode
  11. OEE
  12. TPM
  13. Hoshin Kanri
  14. KPI Systeme
  15. Turnaround Management
  16. Kaizen
  17. VSM

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Lean Transformation

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  1. Aufbau eines unternehmensweiten Produktionssystems
  2. Einführung Lean Leadership & Leader Standard Work für 160 Führungskräfte
  3. Implementierung eines Shopfloor Systems (4 Ebenen), KPI Workshops
  4. Durchführung von OEE-Steigerungsprogrammen und Problemlösungsinitiativen
  5. Einführung Operator Asset Care und linienzentrierter Organisation
  6. Schulungen diverser Tools wie 5S, strukturierte Problemlösung, Gemba, Performance Management
  7. Mindset Workshops zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Produktion und Technik
  8. Aufbau und Steuerung einer Six Sigma Community, Six Sixma Schulungen
  9. Entwicklung und Umsetzung einer TPM Strategie

Interim Lean Consultant

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

  1. Erhöhung Service Level Agreement
  2. Einführung Shopfloor Management
  3. Verbesserung der Produktionsprozesse
  4. Einführung von 5S

Operational Excellence Transformation (Lean Administration

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

  1. Aufbau eines unternehmensweiten OE-Systems
  2. Einführung von Performance Management und Hoshin Kanri
  3. Coaching Top-Management
  4. Konzipierung und Einführung einer Prozesslandkarte
  5. Durchführung von Lean Schulungen auf diversen Ebenen
  6. Prozessanalysen (Einsparung in einzelnen Bereichen >0,5 Mio €, Verbesserung Durchlaufzeiten bis zu 80 %)

Lean Rollout

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  1. Einführung Lean-System in mehreren Werken (Holland, UK, Skandinavien)
  2. Trainings und Coaching auf allen Hierachieebenen
  3. Schulung diverser Lean Tools
  4. Einführung und Begleitung Shopfloor Management
  5. Durchführung diverser 5S WS
  6. Reduzierung der Verschwendung von RHB um 10 %
  7. Steigerung des OEE in diversen Werken
  8. OEE Steigerung eines Werkes um 20 % in 2,5 Jahren
  9. Savings in 3 Jahren 20 Mio € (Werk mit 1000 MA)
  10. Konzeption und Durchführung von Reifegradaudits
  11. Durchführung diverser Six Sigma Projekte zur Reduzierung von technischen Störungen

Turnaround Produktionsunternehmen

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

  1. Aufbau einer neuen Sparte mit 120 innerhalb von 15 Monaten
  2. Restrukturierung des Kerngeschäftes mit 500 MA
  3. Neuausrichtung von Supply Chain und Organisation
  4. Ergebnis: Rückkehr in die Profitabilität innerhalb von 9 Monaten

Zertifikate

Lean Six Sigma Black Belt

Steinbeis Universität

2012

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