19.10.2026 aktualisiert

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Interim Manager | Program Lead | Transformation, Delivery & Recovery

Hamburg, Deutschland
Weltweit
Diplom Wirtschaftsingenieur (Uni)
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Diplom Wirtschaftsingenieur (Uni)

Profilanlagen

20261015_CV & Projekthistorie_Knut_Bankus_ger.pdf

Über mich

Interim Manager und Senior Program Manager für komplexe Transformationen, kritische Programme und End-to-End-Delivery. Ich verbinde Führung, Governance und Umsetzung mit tiefem Prozess- und Technologieverständnis – insbesondere in Energiewirtschaft, IT und Digitalisierung.

Skills

SAP S/4HANAEnergieversorgungAgile MethodologieAgile FührungKünstliche IntelligenzStromBusiness Continuity And Disaster RecoveryGeschäftsprozesseGeschäftsprozessmodellierungChange ManagementCorporate GovernanceProjektplanungDigitalisierungEnergiemarktGovernance-Risikomanagement und ComplianceFührungskompetenzInterim ManagementProjektmanagementOrganisationsentwicklungProgram Management ProfessionalTransformationsmanagementSAP IS-UStakeholder ManagementDigital Enablement
Über 20 Jahre Führungs-, Transformations- und Programmerfahrung in komplexen Organisationen und regulierten Umfeldern. Ich übernehme Interim-, Programm- und Transformationsverantwortung – vom Zielbild und Programmaufbau über Governance und Entscheidungsstrukturen bis zur stabilen End-to-End-Delivery.
Mein Schwerpunkt liegt auf der Führung komplexer fachlich-technischer Transformationen an der Schnittstelle von Management, Fachbereichen, IT und externen Partnern. Dabei verbinde ich Senior Program Leadership mit tiefem energiewirtschaftlichem Prozessverständnis. Ich kann fachliche Zusammenhänge beurteilen, Abhängigkeiten erkennen und Entscheidungen fundiert vorbereiten, ohne dabei eine operative System-, SAP- oder Sachbearbeiterrolle einzunehmen.
ENERGIEWIRTSCHAFT & BILANZKREISMANAGEMENT
Langjährige Fach- und Führungserfahrung in Strom und Gas, insbesondere in netzwirtschaftlichen Bereichen wie Energiedatenmanagement, Energiemengenbilanzierung und Bilanzkreismanagement. Erfahrung entlang der gesamten Prozesskette von Marktkommunikation, Lieferantenwechsel und Bilanzkreiszuordnung über Allokation, Aggregation und Datenqualität bis zu Bilanzkreisabrechnung, Clearing und Mehr-/Mindermengen.
Besondere fachliche Tiefe in:
• EDM und Energiemengenbilanzierung & - Bewirtschaftung Strom & Gas
• Lastprognosen, Fahrplanmanagement und Day-Ahead-Beschaffung
• Verlustenergie, Differenzbilanzkreis und Mehr-/Mindermengen
• Ausgleichsenergie und reBAP, GPKE, GeLi Gas, MaBiS und GaBi Gas
• Marktkommunikation und regulatorische Anforderungen
NETZ, VERTRIEB & DIGITALE TRANSFORMATION
Erfahrung mit Netzbetreiber-, Lieferantenprozessen einschließlich Meter-to-Cash, Netzanschluss, Einspeisung, § 14a EnWG, Smart Metering und digitalen Netzservices. Im Energievertrieb Erfahrung mit Pricing, Tarif- und Produktlogiken, Deckungsbeiträgen, Beschaffungsstrategien, Portfolio- und Risikomanagement sowie digitalen Kundenprozessen.
PROGRAM LEADERSHIP, GOVERNANCE & RECOVERY
Aufbau und Führung großer interdisziplinärer Programme und Delivery-Organisationen. Steuerung von Scope, Budget, Ressourcen, Risiken und Abhängigkeiten, Aufbau wirksamer PMO- und Governance-Strukturen sowie C-Level- und Stakeholdermanagement.
Besondere Erfahrung in Project Recovery und Turnaround: Analyse kritischer Prozess-, Daten- und Delivery-Strukturen, Klärung von Verantwortlichkeiten, Aufbau von Remediation-Plänen und Wiederherstellung stabiler Lieferfähigkeit.
IT, DATEN & PLATTFORMEN
Management- und Delivery-Erfahrung im Umfeld von SAP S/4HANA, SAP Utilities/IS-U, SAP EDM, CRM, Datenplattformen, APIs, Cloud-Architekturen und Digital Twins sowie mit AI-/KI-Anwendungen in der Energiewirtschaft. Technologie verstehe ich als Bestandteil der Transformation – nicht als Selbstzweck. Meine Rolle ist die Führung und Verbindung von Business, Prozessen, Organisation und Technologie zu einer funktionierenden End-to-End-Lösung.



Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Interim Chief Growth Officer (CGO) | AI Strategy & Business Development | Energy Industry

EnergyAI.Berlin

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Interim-Management-Unterstützung in der Rolle des Chief Growth Officer (CGO) bei EnergyAI Berlin GmbH, einem Technologieunternehmen für KI-native Lösungen in der Energiewirtschaft.
Strategische Weiterentwicklung und Marktpositionierung der KI-Plattform GridOS sowie Aufbau und Skalierung neuer Geschäftsfelder und KI-basierter Anwendungen für Energieversorger und Netzbetreiber.
Schwerpunkte und Verantwortlichkeiten:
  • Growth Strategy & Business Development: Markterschließung, Go-to-Market-Strategien, Kundenakquise, strategische Partnerschaften und Entwicklung skalierbarer Geschäftsmodelle.
  • AI Strategy & Product Innovation: Identifikation, Konzeption und Weiterentwicklung KI-basierter Use Cases entlang energiewirtschaftlicher Wertschöpfungs- und Prozessketten.
  • Energy Industry Expertise: Fachliche Verzahnung von Energiedatenmanagement, Bilanzkreismanagement, Prognose, Energiebeschaffung, Netzprozessen und Regulierung mit KI-Technologien.
  • AI Solutions & Architecture: Übersetzung energiewirtschaftlicher Anforderungen in integrierte KI-native Lösungsarchitekturen, Datenmodelle und intelligente Prozessautomatisierung.
  • Strategic Consulting & Ecosystem Development: Beratung von Energieunternehmen zur KI-Transformation, Aufbau strategischer Kooperationen mit Industrie, Forschung und Technologiepartnern.

Senior Transformation Advisor – Pricing, Tarife & kommerzielle Optimierung B2C

Stadtwerke Karlsruhe

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Strukturierung einer Analyse zur Optimierung der Preisgestaltung und Tarifstruktur für B2C-Kunden in Strom und Gas.
  2. Entwicklung einer Bewertungslogik für Marktpositionierung, Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der bestehenden Tarife.
  3. Einordnung von Marktpreisen und Vergleichsangeboten sowie Entwicklung einer Deckungsbeitragslogik einschließlich DB1-/DB2-Betrachtung.
  4. Unterstützung bei der Klärung des Zielsystems zwischen Umsatzwachstum, Margenoptimierung, Wettbewerbsfähigkeit und Kostendeckung.
  5. Vorbereitung und Strukturierung einer Ausschreibung zur Auswahl eines externen spezialisierten Dienstleisters.

Transformation & Enablement Lead – Prozess-, Schulungs- und Umsetzungskonzepte

Stadtwerke Karlsruhe

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung und Strukturierung fachlicher Umsetzungs- und Schulungskonzepte für komplexe energiewirtschaftliche Prozesse.
  2. Übersetzung fachlicher Anforderungen in verständliche Prozess-, Rollen- und Befähigungskonzepte für Fachbereiche und Projektorganisation.
  3. Unterstützung bei der Standardisierung von Vorgehensweisen und der nachhaltigen Verankerung neuer Prozesse.
  4. Verbindung von fachlicher Energiewirtschaftsexpertise mit Transformations-, Governance- und Change-Perspektive.
  5. Begleitung der Umsetzung zwischen Management, Fachbereichen, IT und beteiligten Dienstleistern.

Bid & Transformation Advisory – Ausschreibung Target Operating Model B2C Operations

Stromlieferant

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Begleitung einer Ausschreibung zur Implementierung eines neuen Target Operating Models für B2C Operations.
  2. Analyse der Ausgangssituation und Strukturierung des vorgesehenen Transformations- und Umsetzungsansatzes.
  3. Entwicklung des Angebots- und Delivery-Modells einschließlich Rollen, Verantwortlichkeiten und benötigter Senior-Kompetenzen.
  4. Aufbau und Koordination eines geeigneten Projektteams gemeinsam mit externen Sourcing- und Delivery-Partnern.
  5. Vorbereitung der möglichen Projektübernahme in einer leitenden Transformations- bzw. Projektrolle.

Senior Project & Recovery Consultant – SAP S/4HANA Utilities Transformation

kommunaler Träger

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Unterstützung der Programm- und Projektleitung bei einer SAP-S/4HANA-Utilities-Transformation für die Marktrollen Lieferant, Netz und Messstellenbetrieb.
  2. Analyse und Optimierung von Projekt-Governance, Planungslogik und übergreifender Programmsteuerung.
  3. Aufbau einer integrierten Planung für Ressourcen, Abhängigkeiten, Risiken, Meilensteine sowie Feinkonzeption und Umsetzung.
  4. Weiterentwicklung von Jira-/Confluence-basierten Steuerungs- und Arbeitsstandards sowie Rollen- und Verantwortungsmodellen.
  5. Moderation von Management- und Streamlead-Workshops sowie Entwicklung von Roadmaps und Entscheidungsgrundlagen zur Professionalisierung und Stabilisierung der Delivery.

Interim Transformation & Recovery Lead – Stabilisierung Strom- und Gasbilanzierung

Stadtwerke Karlsruhe

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. End-to-End-Verantwortung für Analyse, Recovery und Neuausrichtung geschäftskritischer EDM- und Bilanzierungsprozesse für Strom und Gas.
  2. Stabilisierung kritischer Prozess-, Daten- und Systemketten zwischen Management, Fachbereich, IT und Dienstleistern.
  3. Aufbau wirksamer Governance, Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen für Mengenvalidierung, Clearing und Abweichungsmanagement.
  4. Entwicklung und Steuerung eines priorisierten Recovery- und Remediation-Plans einschließlich technischer Schulden.
  5. Fachlicher Kontext: Prognose, Fahrplanmanagement, Bilanzkreiszuordnung, GPKE, MaBiS, GeLi Gas, GaBi Gas und Marktkommunikation

Interim CPO & Transformation Lead – Aufbau einer lieferfähigen MVP-Organisation

enercity

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Aufbau und Führung eines interdisziplinären MVP-Teams mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten.
  2. Übersetzung des strategischen Zielbilds in priorisierten fachlichen und technischen MVP-Scope.
  3. Etablierung von End-to-End-Verantwortung, Governance und operativer Delivery-Steuerung.
  4. Ausrichtung von Produkt-, Technologie- und Integrationsarchitektur an der zukünftigen Zielarchitektur. Energiedatenmanagement, Fahrplanprognosen, Beschaffungsportfolio, Handelsstrategie
  5. Management- und Stakeholdersteuerung sowie Synchronisation paralleler Initiativen auf ein gemeinsames Zielbild.

Senior Program Lead – Business-, Technologie- & Operating-Model-Transformation inkl. SAP S/4HANA

enercity

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Führung des Vorprojekts für eine unternehmensweite End-to-End-Transformation des B2C-Serviceerlebnisses.
  2. Übersetzung des Zielbilds in Plattformstrategie, Programm-Governance, Ownership und belastbare Umsetzungsplanung.
  3. Steuerung der geplanten SAP-S/4HANA-Transformation und Integration weiterer Plattformkomponenten.
  4. Entwicklung eines unternehmensübergreifenden Target Operating Models mit Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen.
  5. Recovery zentraler Prozesse sowie Aufbau eines priorisierten Remediation-Plans für Kernfeatures und technische Schulden.

Transformation & Delivery Lead – Digitalisierung und Standardisierung zentraler Geschäftsprozesse

enercity

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Strategische und operative Führung eines groß angelegten Transformationsprogramms.
  2. Aufbau unternehmensweiter Portfolio-, Priorisierungs- und Delivery-Governance.
  3. Herstellung von Transparenz und Entscheidungsfähigkeit über Programme und Initiativen.
  4. Steuerung eines internationalen Dienstleister- und Partnerökosystems.
  5. Enge Management- und Stakeholdersteuerung mit Vorstand und C-Level.

Program Director | PMO & Portfolio Lead – Transformation des zentralen Freight Information Systems

Hapag-Lloyd AG

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

  1. Führungsrolle im größten strategischen Transformationsprogramm des Unternehmens mit über 600 Projektmitarbeitern.
  2. End-to-End-Programmsteuerung einer komplexen IT-Transformation vom Monolithen zur modularen Cloud-Architektur.
  3. Führung des PMO als Managementinstrument für Scope, Budget, Ressourcen, Risiken und Abhängigkeiten.
  4. Aufbau des programmweiten Portfoliomanagements und Priorisierung von Budget, Themen und Capabilities.
  5. C-Level-Governance und Steuerung des kritischen Pfades.

Program Lead – europaweite Daten- und Plattformtransformation „Digital Twin“

E.ON

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Programmführung für den europaweiten Rollout einer zentralen Datenplattform für Netzberechnung und Netzmanagement.
  2. Führung einer europaweiten Delivery-Organisation mit einem Kernteam von bis zu 150 digitalen Expert:innen.
  3. End-to-End-Verantwortung für Entwicklung, Delivery, Betrieb und Skalierung der Plattform.
  4. Steuerung zentraler Datenmodelle, API-Integration, Commercial Model, Contracting und Compliance.
  5. Länderübergreifende Management-, Partner- und Stakeholdersteuerung

Interim Führung & Transformation – Reorganisation eines Shared Service

e.kundenservice Netz GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden sowie Organisationsentwicklung an mehreren Standorten.
  2. Transformation einer funktionalen Organisation zu einer End-to-End-kundenorientierten Struktur.
  3. Aufbau bereichsübergreifender Prozess- und Qualitätszirkel.
  4. Management- und Stakeholdersteuerung mit Geschäftsführung und Netz-Vorständen.
  5. Konzeption und Umsetzung organisationsübergreifender Change-Maßnahmen

Program Director – End-to-End-Transformation und Digitalisierung kundennaher Netzprozesse

E.ON

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Aufbau und Führung eines Transformationsprogramms mit zehn Teilprojekten und mehr als 200 Beteiligten.
  2. End-to-End-Transformation der Kundenreise Netzanschluss für Hausanschluss, Baustrom und Einspeiseanlagen.
  3. Führung interdisziplinärer Fach-, IT- und Projektteams.
  4. Einführung eines CRM-Systems als digitale Kundenakte im Rahmen der Prozess- und Organisationstransformation.
  5. Optimierung der Netzanschlussprozesse mit Fokus auf Digitalisierung und kürzere Durchlaufzeiten.


Projekt- und Führungverantwortung – Recovery und Optimierung des Bilanzkreismanagements

E.ON Kundenservice GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Führung und Optimierung von Prozessen im Bilanzkreismanagement Strom.
  2. Prozessoptimierung mit Fokus auf Kosten, Qualität und Performance.
  3. Steuerung der Day-Ahead-Prognose und Energiemengenbeschaffung.
  4. Umsetzung regulatorischer Anforderungen in End-to-End-Prozessen.
  5. Fachlicher Kontext: GPKE, GeLi Gas, MaBiS und Bilanzkreismanagement

Abteilungsleiter & Recovery Lead – Netzbilanzierung Strom

E.ON Kundenservice GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Führung und Entwicklung einer operativen Organisation im Bereich Netzbilanzierung.
  2. Führung komplexer Reorganisationen hinsichtlich Aufgaben, Mitarbeitenden und Budget.
  3. Recovery und nachhaltige Stabilisierung sämtlicher Netzbilanzierungsprozesse.
  4. Initiierung und Einführung neuer Prozesse der Energiemengenbilanzierung.
  5. Aufbau eines KPI- und Steuerungssystems für Netzbilanzierung.

Abteilungsleiter – Energiedatenmanagement & Recovery

E.ON Best Service GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Aufbau und Führung einer dezentralen Organisation mit 25 Mitarbeitenden an zwei Standorten.
  2. Leitung eines Recovery-Projekts zur Optimierung der Gasnetzkonten und Vermeidung monatlicher Risiken in Millionenhöhe.
  3. Qualitäts- und Prozessverbesserung der Gasallokation.
  4. Führung der organisatorischen Umsetzung im Rahmen einer Konzernrestrukturierung.
  5. Teilprojektleitung Energiedatenmanagement bei einer SAP-IS-U-Einführung

Projektleiter / Koordinator – Energiedatenmanagement & Verlustenergie

E.ON Best Service GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Fachliche Führung eines Teams von zehn Mitarbeitenden.
  2. Projektleitung zum Aufbau der Day-Ahead-Beschaffung für Verlustenergie Strom.
  3. Schnittstellenübergreifende Prozessplanung.
  4. Umsetzung regulatorischer Anforderungen.
  5. Fachlicher Kontext: GPKE, GeLi Gas und Energiedatenmanagement.

Referent / Projektverantwortung – Energiedatenmanagement Strom & Gas

E.ON Hanse Netz GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Anpassung energiewirtschaftlicher Prozesse an regulatorische Anforderungen.
  2. Prozessprojektierung im Rahmen von Unternehmensrestrukturierungen.
  3. Aufbau und Weiterentwicklung von Energiemengenberechnung und Bilanzierung.
  4. Netzentgeltkalkulation Strom und Gas.
  5. Planung und Durchführung von Ausschreibungsverfahren zur Energiemengenbeschaffung.

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