Projektmanager

Ich berate Versicherungen und Banken im Bereich Projektmanagement und Testmanagement und übernehme diese Aufgaben auch operativ. Wegen meiner Erfahrungen sowohl im IT- als auch im Fachbereich werde ich wechselseitig von beiden Seiten beauftragt: Vom Fachbereich, um die Brücke zur IT zu schlagen, und umgekehrt von der IT, um die Brücke zum Fachbereich herzustellen.

Da nicht immer ein explizites PMO zur Verfügung stand, habe ich dessen Funktion bedarfsweise selbst übernommen bzw. ein PMO aufgebaut - im Falle des PMO-Aufbaus habe ich auch die entsprechenden Werkzeuge und Verfahren (MS-Project, Controlling, Berichtswesen, Aufgabenbeschreibungen etc.) eingeführt. 

In allen Projekten war MS-Project für sämtliche Planungs- und Steuerungsfunktionen ein Muss. Die nachgelagerten Controllingaufgaben wurden über excel und powerpoint durchgeführt. Neben den üblichen Funktionen eines PMO gehörten auch die Organisation, Moderation und Protokollierung von Projektmeetings zu den Aufgaben.

Inzwischen konzentriere ich mich auf die Begleitung junger Projektleiter und -leiterinnen - "jung" im Sinne von "am Anfang ihrer Projektleitertätigkeit". Operativ ins Projektgeschehen greife ich nur noch im Einzelfall auf Anforderung ein.