29.07.2026 aktualisiert


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info: nicht verfügbar bis 31.12.2026
HR Interim Manager - Interim Personalleitung, Interim HRBP, Interim HR-Generalist
Hamburg, Deutschland
Deutschland +1
Diplom Kauffrauinfo: Deutschland, Spanien
Skills
BetriebswirtschaftslehreArbeitsrechtFührungskompetenzRekrutierungPersonalwesen
Arbeitsrecht, Betriebsverfassungsrecht, Tarifrecht, Steuer- und Sozialversicherungsrecht, operatives und strategisches Personalmanagement, Betriebsübergänge (613a), Standortschließungen, M&A, Insolvenzen, HR-Digitalisierung.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2015
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutFranzösischGrundkenntnisseSpanischgut
Projekthistorie
- Führung des HR-Teams von 9 Mitarbeitern (Sachbearbeitung, Entgelt und Personalcontrolling)
- Übernahme der operativen Personalbetreuung nach Weggang der Personalleiterin und der einzigen Personalreferentin
- Aufarbeitung diverser Arbeitsrückstände im Personalbereich
- Aktive Führung und Begleitung der Chefärzte
- Recruiting
- Bearbeitung von Tariffragen (4 Tarifverträge, u.A. AVR DD und TVöD)
- Neustrukturierung der Eingruppierungsvorgehensweise
- Betreuung von Rechtsstreitigkeiten und sonstigen disziplinarischen Maßnahmen
- Lösung komplexer arbeitsrechtlicher und tarifrechtlicher Fragestellungen
- Enge Zusammenarbeit mit der Mitarbeitervertretung
- Neuorganisation der Prozesse der Stellenplanung im Personalcontrolling
- Organisatorische Begleitung des Dienstplanprogramms Ortec
Ab 10/26 Wechsel innerhalb des Konzerns von Hagen nach Rotenburg (Wümme)
- Neuaufbau der Personalabteilung nach dem Abgang von 70% der HR-Belegschaft
- Beratung der Geschäftsführung bei der Festlegung der künftigen Rolle des Personalwesens im Unternehmen
- Recruiting diverser HR-Mitarbeiter (Festangestellte und Interim Manager)
- Führung eines Teams von bis zu 18 Mitarbeitern (interne und externe) inkl. Payroll
- Aufrechterhaltung der Kernprozesse
- Komplette Neustrukturierung/Sanierung der Personalabteilung
- Einführung eines HR-Business-Partner-Modells
- Aufsetzen einer Recruiting-Struktur
- Einhaltung tarifrechtlicher Vorgaben (TV-V)
- Klärung arbeits- steuer- und sozialversicherungsrechtlicher Fragestellungen
- Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- Entbürokratisierung und Digitalisierung der HR-Prozesse
- Aufbau eines Konzepts für die Durchführung von Stellenbewertungen
- Fortführung der Einführung einer digitalen Personalakte
- Fortführung der Einführung eines Bewerbermanagementsystems
- Mitarbeit in Audits
- Begleitung einer Sozialversicherungsprüfung
- Sparringspartner der Geschäftsführung bei übergreifenden Unternehmensprojekten
- Neuaufstellung des Personalplanungsprozesses
- Einarbeitung der neuen Personalleiterin