21.01.2026 aktualisiert

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ich verbinde Geschäftsanforderungen und Technik - Projektmanager, Projektleiter, Power BI, Prozesse

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Profilanlagen

KGieseler_Profil_ProjektCV_240730_Power BI.pdf
KGieseler_Profil_ProjektCV_241024.pdf

Skills

Agile MethodologieAtlassian ConfluenceAtlassian JiraBusiness Process Model And NotationProjektmanagementScrumRapid PrototypingMicrosoft Power BISoftwareentwicklungPowerquery
Power BI, agile Methoden, Anforderungsmanagement, BPMN, Prozessdokumentation, Confluence, Datenanalyse, Datentransformation, Datenaufbereitung, Datenvisualisierung, IT Projekte, Jira, PMO, PowerPivot, PowerQuery, Rapid Prototyping, Anforderungsmanagement, Scrum, Software Release, Softwareentwicklung

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

POWER BI ENTWICKLER

KUNDE Hersteller Solar Module, Konzern

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Projektrolle  Power BI Entwickler, Anforderungsmanager

Zeitraum  März 2024 – August 2024

Einsatzort  Remote (München), Bayern

Projektbeschreibung  Erstellung von neuen und Überführung von bestehenden Reports in Power BI

Projektaufgaben:
  • Beratung im Bereich Power BI
  • Aufbau der Reportingstrukturen
  • Datenmigration zu Power BI
  • Implementierung der bestehenden Reportings
  • Workshops für Mitarbeiter
  • Optimierung der Schnittstellen
  • Aufsetzen & Führen Backlog

PROJEKTLEITUNG IM RAHMEN SAP HCM ABLÖSE DURCH ORACLE HCM SUITE

Employee-Experience-Dienstleister für insbesondere Banken, Unternehmensgruppe

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Projektrolle  Projektleitung

Zeitraum  April 2024 – laufend

Einsatzort  Remote, Münster und Karlsruhe

Projektbeschreibung  

Es gilt die Integration der Oracle EX-Suite, einer umfassenden Personalmanagementsuite, in das bestehende SAP HCM System eines Kunden meines Auftraggebers sicherzustellen. Die Integration erfolgt über eine maßgeschneiderte Schnittstelle zu SAP HCM, die einen reibungslosen Datenaustausch zwischen den beiden Systemen ermöglicht.
Das Projekt umfasst einen straffen Zeitrahmen von etwa sechs Monaten, was die Spannungssituation im Team erhöht. Meine Verantwortung liegt darin, das Projekt effektiv zu leiten und sicherzustellen, dass der GoLive planmäßig erfolgt. Angesichts des hohen Stellenwerts des Projekts wird es aktiv vom Vorstandsvorsitzenden, dem Aufsichtsrat und der internen Revision überwacht.
Meine Rolle erfordert ein hohes Maß an Kommunikation, Planung und Durchsetzungsvermögen, um sicherzustellen, dass alle Stakeholder auf dem gleichen Stand sind und die Ziele erreicht werden.

Projektaufgaben:
 
  • Projektplanung: Festlegung von Umfang, Zeitrahmen, Budget und Ressourcen
  • Anforderungsmanagement: Erfassung und Analyse der Projektbedürfnisse
  • Teamführung: Zusammenstellung und Management des Projektteams
  • Kommunikation: Sicherstellung einer klaren, frühzeitigen und proaktiven Kommunikation
zwischen allen Beteiligten des Projekts
  • Risikomanagement: Identifikation und Minimierung von Risiken
  • Qualitätssicherung: Überwachung der Fortschritte und Einhaltung von Standards
  • Budgetverwaltung: Kontrolle der Projektkosten der Schnittstellenentwicklung
  • Konfliktlösung: Schnelle Behebung von Problemen.

BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANALYSEN mit Power BI, PROZESSOPTIMIERUNG

Lebensmittelhandwerk, Mittelstand

Konsumgüter und Handel

10-50 Mitarbeiter

Projektrolle  Business Analyst, Power BI Entwickler

Zeitraum  August 2023 – März 2024

Einsatzort  Remote & Raum Münster, Nordrhein-Westfalen

Projektbeschreibung  Durchführung einer Betriebsanalyse mit Schwerpunkt Produkt- und Standortentwicklung.

Projektaufgaben:
  • Ermittlung der Geschäftsanforderungen
  • Bestandsaufnahme der Prozess-, System- und Datenlandschaft
  • Analyse, Bewertung und Ausarbeitung von Optimierungspotential in den Verkaufsprozessen verschiedener Standorte
  • Vereinheitlichung und Dokumentation von Standardprozessen
  • Datenmodellierung und Aufbau einer rollierenden Umsatzanalyse für die Geschäftsleitung in Power BI
  • Aufbereitung und Durchführung von Produktportfolio- und Standort-Analysen

PMO TURNAROUND, LEITUNG RESTRUKTURIERUNGSPROJEKT

Produktentwicklung, Produktion und Vertrieb von Herren- und Outdoor-Mode, internationale Unternehmensgruppe, Mittelstand

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

KUNDE Produktentwicklung, Produktion und Vertrieb von Herren- und Outdoor-Mode, internationale
Unternehmensgruppe, Mittelstand

PROJEKTROLLE PMO, Projektleiter

ZEITRAUM Dezember 2022 – Juli 2023

EINSATZORT Remote & Raum Osnabrück, Niedersachsen

PROJEKTBESCHREIBUNG Managen eines Turnaround Programms zur Wiederherstellung und Absicherung der
Finanzkraft. Definition, Tracking und Reporting von kurz- und mittelfristigen Maßnahmen. Leitung eines
Restrukturierungsprojekts in der Beschaffungsorganisation.

PROJEKTAUFGABEN:
• Aufsetzen und Etablieren eines Trackings für alle Projekte und Maßnahmen in der Unternehmensgruppe
• Durchführen von regelmäßigen Projektsitzungen
• Konzeptionieren und Umsetzen einer Restrukturierung der globalen Beschaffungsorganisation
• Abhalten von Workshops zur Prozessanalyse und Ableitung von Optimierungspotential
• Erstellen von Präsentations- und Entscheidungsunterlagen für Geschäftsführung und Aufsichtsgremium

POWER BI DATENANALYSE-DASHBOARD VON FINANZ- UND PROZESSDATEN AUS ERP SYSTEMEN NAVISION UND SAP (GDPDU / GOBD)

IT-Auditing für Wirtschaftsprüfer und Unternehmen, Mittelstand

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

10-50 Mitarbeiter

KUNDE IT-Auditing für Wirtschaftsprüfer und Unternehmen, Mittelstand

PROJEKTROLLE Berater, Designer, Entwickler

ZEITRAUM Dezember 2021 – Juni 2022

EINSATZORT Remote (Berlin)

PROJEKTBESCHREIBUNG Im Projekt soll eine Datenanalyse Plattform entwickelt werden, in welche Daten aus
verschiedenen ERP Systemen eingegeben werden können. Über Dashboards sollen Aussagen zur Datenqualität,
Integrität und Vollständigkeit getroffen werden können. In einem Dashboard soll ebenfalls der Einkaufs- und
Verkaufsprozess abgebildet werden. (Purchase-to-Pay, Order-to-Cash)

PROJEKTAUFGABEN:
* Beratung, Design und Entwicklung eines wiederholbaren Verfahrens zur Datenaufbereitung und Integration
in ein Dashboard auf Basis Power BI
* Entwerfen einer Dashboard-Lösung (technischer und inhaltlicher Aufbau , CI / Design)
* Erstellen & Führen Backlog
* Priorisierung mit Product Owner
* Realisieren der inhaltlichen und technischen Anforderungen (Datenmodellierung, Datentransformation,
Datenvisualisierung)

AUFBAU EINER IT CONSULTING EINHEIT, ENTWICKLUNG VON PROZESS- UND METHODENSTANDARDS

KUNDE Produktentwicklung, Produktion und Vertrieb von Herren- und Outdoor-Mode, internationale
Unternehmensgruppe, Mittelstand

AUFBAU EINER IT CONSULTING EINHEIT, ENTWICKLUNG VON PROZESS- UND METHODENSTANDARDS

EINSATZORT Remote & Großraum Osnabrück

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

KUNDE Produktentwicklung, Produktion und Vertrieb von Herren- und Outdoor-Mode, internationale Unternehmensgruppe, Mittelstand

PROJEKTROLLE IT Consultant, Projektmanager, Projektleiter

ZEITRAUM August 2021 – Februar 2022

EINSATZORT Remote & Großraum Osnabrück

PROJEKTBESCHREIBUNG Aufbau einer Consulting Abteilung im Bereich IT zur Sicherstellung der erfolgreichen
Umsetzungs- und Projektfähigkeit der gesamten Unternehmensgruppe

PROJEKTAUFGABEN:
* Schnittstelle zwischen Business und IT
* Prozess-Analyse und Optimierung
* Business Konzepte erstellen & begleiten, z.B. für Supply Chain (SCM) Prozesse und Produktentwicklung
(PLM)
* Leitung und Begleitung einer Task Force im Kontext Logistik (3PL) und Supply Chain
* Erarbeiten von Anforderungen an eine PLM-Lösung aus den Bereichen Produktentwicklung,
Produktmanagement, Einkauf, Qualitätssicherung, Technik und Produktion
* Coaching, Mentorship, Training und Advisor für interne Mitarbeiter des Kunden zum Aufbau einer IT
Consulting Abteilung
* Durchführung von Workshops in diversen Themengebieten
* Entwicklung & Etablierung von einheitlichen Methoden und Prozessen

PROJEKTROLLE Product Owner

BESCHREIBUNG UND AUFGABEN:
* Fachliche Steuerung von Projektgruppen inkl. Aufnahme, Priorisierung und Umsetzung von Anforderungen
* Backlog Refinement
* Backlog Priorisierung Auf Basis von User Stories und Planning Poker, Sprint Planning
* Disziplinarische und fachliche Führung von 3 Mitarbeitern

PROJEKTROLLE Product Owner

PROJEKTROLLE PMO (Projektmanagement Office)
ZEITRAUM Juni 2010 - Dezember 2012

BESCHREIBUNG UND AUFGABEN:
* Konzeption, Implementierung und Koordination globaler Budgetplanungs- und -Trackingprozesse
(Entwicklungs- und Werkzeugkosten)
* Regelmäßige Berichterstattung in den oberen Managementgremien
* Aufbau einer standardisierten Berichterstattung

IT-SOFTWAREENTWICKLUNG FÜR EFFIZIENZPROGRAMME

PROJEKTROLLE Product Owner

ZEITRAUM Juli 2007 - Mai 2010

BESCHREIBUNG UND AUFGABEN:
* Entwicklung und Roll-Out eines Multi-Projekt-Tools für Effizienzprogramme (>1000 User weltweit),
Methode Rapid Prototyping, Budget 300 TEUR
* Fachliche Steuerung der internen und externen Partner
* Projektleitung zur Konzepterstellung einer integrierten Systemlandschaft im Produktprojektcontrolling
zum Forecasting von Materialkosten
* Entwicklung Berichtsportfolios für das Reporting in den Projektgremien
* Consulting für Effizienz- und Produktprojekte im Konzern

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