Supply Chain & Logistics Manager | Retail | Projektmanagement PMO| Stakeholder Management | Teamlead

Ich verfüge über umfassende internationale Erfahrung in Supply Chain Management, Logistik, Einkauf und operativer Steuerung innerhalb komplexer, dezentraler Handels- und Konzernstrukturen. Mein Schwerpunkt liegt in der Stabilisierung, Skalierung und Weiterentwicklung von End-to-End-Warenflüssen, der Standardisierung von Prozessen sowie der Sicherstellung zuverlässiger operativer Ausführung über mehrere Standorte und Länder hinweg.

Im Projekt- und Programmmanagement leite ich komplexe Vorhaben von der Konzeption bis zur Implementierung. Dazu zählen Transformations-, Digitalisierungs- und Optimierungsprojekte im Logistik-, Retail- und Supply-Chain-Umfeld, häufig in enger Zusammenarbeit mit Einkauf, IT, Finance, Qualitätssicherung und operativen Einheiten. Ich bin es gewohnt, in Umfeldern mit hoher Abhängigkeit zwischen Prozessen, Systemen und Stakeholdern zu arbeiten und Entscheidungen strukturiert vorzubereiten und umzusetzen.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Datenanalyse, dem Reporting und der Entscheidungsunterstützung für das Management. Ich entwickle KPIs, Analysen und Dashboards (u. a. mit Power BI und Tableau), um Transparenz über Kosten, Leistung, Risiken und Abweichungen zu schaffen. Ziel ist stets die Übersetzung von Daten in belastbare Entscheidungsgrundlagen für Führungskräfte.

Im Lieferanten-, Beschaffungs- und Partnermanagement bringe ich fundierte Erfahrung in strategischer Beschaffung, internationalen Ausschreibungen, Vertrags- und Preisverhandlungen sowie im Aufbau und der Steuerung langfristiger Lieferantenbeziehungen mit. Dabei verbinde ich Kostenoptimierung mit Qualitäts-, Nachhaltigkeits- und Versorgungssicherheitsanforderungen.

Im Bereich digitale Transformation habe ich an der Einführung und Weiterentwicklung systemgestützter Lösungen gearbeitet, darunter RFID-Tracking, digitale Preisetiketten (ESL), die Digitalisierung papierbasierter Prozesse sowie plattformbasierte Lieferanten- und Abrechnungsprozesse. Ziel war jeweils die Reduktion manueller Aufwände, höhere Transparenz und eine nachhaltige Effizienzsteigerung in operativen Abläufen.

Ergänzend verfüge ich über Erfahrung im Budget- und Kostenmanagement, in der Steuerung umfangreicher Budgets sowie in der Bewertung von Investitionen, Kosten-Nutzen-Abwägungen und Priorisierungen. Meine Arbeitsweise ist analytisch, strukturiert und umsetzungsorientiert.

Ich bewege mich sicher in Retail-, FMCG-, Fashion- und Enterprise-Umfeldern, ebenso in Recycling-, Mehrweg- und Ladungsträger-Systemen. Meine Stärke liegt darin, strategische Zielsetzungen mit operativer Realität zu verbinden und Komplexität in klare, umsetzbare Strukturen zu überführen.