02.01.2026 aktualisiert

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Agile Coach und Change Agent

Gutenstetten, Deutschland
Deutschland
Diplom-Mathematiker, Dr. rer. nat.
Gutenstetten, Deutschland
Deutschland
Diplom-Mathematiker, Dr. rer. nat.

Profilanlagen

CV_Karl_Kollischan_EN.pdf

Skills

Agile MethodologieAtlassian JiraBusiness Process Model And NotationUnternehmenskommunikationChange ManagementKonfliktlösungDesign ThinkingPsychologieLean ProzesseScrumScaled Agile FrameworkUMLKanbanCoaching und Mentoring
Systemisches Coaching und Organsisationsentwicklung (DBVC), Change Mangement, Agile Transformation, Lean Change Management,  Führungskräfte Coaching, Team Coaching, Wirtschaftsmediation, Neurolinguistisches Programmieren (Lehrtrainer DVNLP), Psychologische Sicherheit (nach Amy Edmondson), The Responsibility Process (nach Christopher Avery), Agiles Coaching, Mentoring, Moderation, Scrum (CSP), SAFe (SPC 6.0), LeSS, Kanban, OKR, Flight Levels, Cynefin, Design Thinking, Projektmanagement (PMP)

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischgut

Projekthistorie

Agile Coach, Systemischer Coach, Change Agent

Bundesagentur für Arbeit, Verwaltungszentrum - Veränderungsbüro

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Projektbeschreibung:                          

Unterstützung bei internen Transformationen, Kundenorientierung, Agile Leadership, agilem Arbeiten in Teams und bereichsübergreifenden agilen Arbeiten einschließlich Entwicklung persönlicher Skills.

Aufgaben:                                             
  • Begleitung der Teams und Fachbereiche in das agile, stärker selbstorganisierte Arbeiten.
  • Konzeption und Durchführung interner Trainings zu Psychologischer Sicherheit, Self-Empowerment, Self-Leadership sowie positiver Fehler-und Lernkultur (als Basis für agiles Arbeiten) für Führungskräfte und Teams.
  • Mentor für die BA-internen Begleiter der Transformation.
  • Einführung der Organisationseinheiten in die agilen Werte und Prinzipien.
  • Schulung und Begleitung in der Anwendung agiler Methoden, insbesondere Cynefin, Kanban, OKR, Design Thinking und Scrum.
  • Durchführung von Teamentwicklung und -moderation, insbesondere Initiierung und Coaching bereichsübergreifender agiler Teams.
  • Unterstützung beim Kulturwandel in der Organisation und bei der Erhöhung der Akzeptanz in den Teams für agiles Arbeiten.
  • Initiierung übergreifender Begleitung bei der Einführung von KI in Hinblick auf psychologische Sicherheit für Mitarbeitende.
  • Begleitung einer kunden- und prozessorientierteren Arbeitsweise

Sprachen/Technologien:                     
Conceptboard, Excalidraw, Confluence, JIRA, Teams, MS-Office, Skype for Business

                                   
Methodik/Vorgehen:                          
Psychologische Sicherheit (nach Amy Edmondson), The Responsibility Process (nach Christopher Avery), Systemisches Coaching, Agiles Coaching, Mentoring, Moderation, Scrum, SAFe, LeSS, Kanban, OKR, Flight Levels, Cynefin, Design Thinking, Lean Change Management

Agile Coach

Messe München

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Projektbeschreibung:                               

Schaffung agiler (an SAFe angelehnter) Zusammenarbeitsstrukturen, um insbesondere eine gemeinsame Ausrichtung von Business und IT zu fördern. Coaching von Führungskräften, Scrum Master und Product Owner bzgl. ihrer neuen bzw. erweiterten Aufgaben in den neuen Strukturen 

Aufgaben:                                           
  • Neue Strukturen der agilen Zusammenarbeit zwischen Business und IT zusammen mit den Beteiligten erarbeiten und etablieren (Einführung von SAFe ähnlichen Strukturen wie PI-Planning)
  • Coaching von Führungskräften, Scrum Master und Product Owner
  • Schaffung effizienter Strukturen in den Entwicklungsteams
  • Moderation von Workshops und Meetings            
Sprachen/Technologien:                           
Miro, Jira, Confluence, Teams, MS-Office
                                                          
Methodik/Vorgehen:   
Agiles Coaching, Systemisches Coaching, Moderation, Scrum, SAFe, Kanban, Flight Levels

Agile Coach

B/S/H Bosch Siemens Hausgeräte

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektbeschreibung:                          

Agile Coaching im SAFe-Umfeld, Industry 4.0 (Agile Release Train (ART) mit 19 Entwicklerteams und 3 Supportteams): Architekten-Team ca. 60% (10 Architekten über den gesamten ART verteilt), ein Developer Team ca. 20% und auf ART-Ebene ca. 20%        

Aufgaben:                   
  • Team-Coaching (in einem SAFe-Umfeld)
  • Unterstützung beim Aufbau eines effizienten, agilen Workflows
  • Hilfe bei der Schaffung kontinuierlichen Transparenz
  • Unterstützung bei der Verbesserung der Teamperformance
  • Unterstützung bei der Priorisierung von Aufgaben
  • Unterstützung bei der Sicherstellung von Fortschritt und Nachhaltigkeit im neuen Arbeitsablauf
  • Förderung und Kultivierung des Teamgeistes
  • Unterstützung beim Finden von Entscheidungs- und Delegationsebenen für Architekturentscheidungen
  • Befähigung des Teams, Kapazitäten für die übergreifenden Team-unabhängigen technischen Themen zu finden
  • Koordination von Product Manager, Product Owner und Architekten
  • Unterstützung bei der Schaffung eines Architekturverständnisses in den Entwicklungsteams
  • Unterstützung bei der Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Teams
  • Unterstützung bei der Identifizierung von Abhängigkeiten und Hilfe, diese transparent zu machen und aufzulösen
  • Identifizierung von Hindernissen/Problemen und Unterstützung bei der Lösungsfindung für diese
  • Identifizierung von Maßnahmen zur Sicherung und Steigerung Ihrer Lieferfähigkeit
  • Moderation von Retrospektiven und anderen Veranstaltungen (z.B. CoP, PO-Sync, je nach Bedarf)
  • Unterstützung bei der Planung und Vorbereitung Ihres PI (Program Increment) Plannings
  • Coaching und Beratung zu agilen Prinzipien und Praktiken in der täglichen Arbeit Ihrer Teams
  • Mitwirkung bei Organisation und Durchführung von PI-Planungen (9 PIs)
  • Organisation und Durchführung von Architektur Workshops

Sprachen/Technologien:                     
JIRA, Confluence, Miro, MS-Office, Teams        

Methodik/Vorgehen:                           
Agiles Coaching, SAFe, Scrum, Kanban, Moderation

Agile Coach

Nürnberg Bundesagentur für Arbeit, IT-Systemhaus

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Projektbeschreibung:                               
Verfahren KIWI/ Projekt KIWI-NEUBAU Stufe 0 und Stufe 1: Das Verfahren KIWI ist ein Zahlungsverfahren für die Leistungsarten Kindergeld und Kinderzuschlag.
Mit dem Neubau von KIWI soll ein modernes benutzer- und wartungsfreundliches IT-Verfahren erhalten werden, das die Bearbeitung von Leistungsfällen wesentlich stärker unterstützt als ein reines Zahlungsverfahren.
Aufgrund seines Umfangs und seiner Komplexität wird das Projekt in mehreren Ausbaustufen realisiert. Der Neubau von KIWI folgt der Harmonisierung innerhalb der Domäne Leistung und richtet sich an einer komponentenbasierten Architektur (Microservices), gemeinsamen Grundprinzipien zur Benutzerführung und einer einheitlichen Benutzeroberfläche aus. Die Grundlagen dafür werden in Stufe 0 geschaffen. Stufe 1 hat zum Ziel, alle Funktionalitäten bereitzustellen, welche die Anwenderinnen und Anwender in den Familienkassen und Servicecentern sowie in Sonderteams zur Bearbeitung der Leistungsart Kindergeld benötigen       

Aufgaben:                                           
  • Gestaltung und Einführung agiler Prozesse und Arbeitsweisen
  • Unterstützung der Projekt-/Serviceleitung
  • Abstimmung und Koordination von Projekt- und Linie sowie organisationsübergreifende Zusammenarbeit mit der Familienkasse Direktion
  • Koordination der Scrum Master
  • Coaching der Product Owner
  • Stakeholdermanagement
  • Konfliktmanagement
  • Unterstützung der Anwendungsarchitektur
  • Moderation
  • Kontinuierliche Verbesserung
  • Konzeption und Durchführung von Workshops und Schulungen
                 
Sprachen/Technologien:                          
Excalidraw, JIRA (mit diversen Plug-Ins), Confluence, Teams, MS-Office, Skype for Business

Methodik/Vorgehen:                          
Agile Coaching, Moderation, Kanban, Scrum, SAFe, Flight Levels

Agile Coach, Anwendungsarchitekt, Change Agent

Nürnberg Bundesagentur für Arbeit - IT-Systemhaus

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Projektbeschreibung:                               

Konzeption, Weiterentwicklung und Einführung des Softwareentwicklungsrahmenprozesses (SERA), insbesondere hinsichtlich agiler Praktiken und Verzahnung mit bestehenden Prozessen (ZPM-Zentrales Projektmanagement, AFM-Anforderungsmanagement, REL-Release-prozess), Coaching von SERA-Projekten, Durchführen von Schulungen, Pflege und Weiterentwicklung des Softwareentwicklungsprozesses der BA (SWEP)

Aufgaben:                                           
  • Disziplinverantwortlicher für Analyse (SWEP)
  • Agile Coach (SERA)
  • Konzeption und Einführung agiler Prozesse (SERA) in Abhängigkeit bestehender Regelprozesse bei der BA
  • Durchführung von Schulungen (SWEP und SERA)    
  • Entscheidungsvorlagen und Abstimmungen mit Gremien            
Sprachen/Technologien:                          

Jira, Confluence und diverse Plugins, MS-Office

Methodik/Vorgehen:                          
Agile Coaching, Moderation, Scrum, SAFe, Kanban, Change Management

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