Globaler CEO, Werksleiter und Managing Director, Projektleiter, Interim Manager
Bruchsal, Deutschland
Weltweit
Diplom Betriebswirt
Bruchsal, Deutschland
Weltweit
Diplom Betriebswirt
Profilanlagen
Kernkompetenzen Zusammenfassung.pdf
Executive-Summary Projektliste 2025.pdf
CV Jürgen Kossmehl April 2025 pdf.pdf
Skills
Fusionen und ÜbernahmenAnalyse von FinanzdatenAutomobilindustrieProzessoptimierungChange ControlChange ManagementKontinuierliche QualitätsverbesserungSpanischAusländische DirektinvestitionSpritzgießenMitarbeiterproduktivitätProjektmanagementAuslagerungUmstrukturierungSAP TreasuryStakeholder ManagementPortugiesichKunststoff-SpritzgussUmzüge
Kernkompetenzen – Jürgen Kossmehl Langjährige Erfahrung in den Industrien Kunststoff, Automotive, Glas, IT und FMCG, mit umfassendem Know-how in der jeweiligen Prozess- und Marktlandschaft. Internationale Projekterfahrung in Deutschland, Mexiko, Brasilien, USA, Kolumbien, Peru und Polen. Sprachen: Deutsch, Englisch, Spanisch, Portugiesisch alle verhandlungssicher, Französisch (Grund- Kenntnisse). - Internationale Produktionsverlagerungen & Werkschließungen & Werksaufbau
- Umzugsmanagement, Verlagerungsprojekte, Ramp-Ups
- Projektmanagement & Krisenmanagement & Restrukturierung - Werksleitung mit Steuerung aller relevanten Funktionen (Einkauf, Qualität, Planung) - Strategisches Change Management & Stakeholder-Kommunikation - Führung und Steuerung internationaler Teams, Stakeholder-Management - Budget- und Kostenmanagement
- Prozessoptimierung, Zertifizierungsmanagement - Verhandlungssichere Sprachkenntnisse & interkulturelles Management - Supply Chain & Logistikoptimierung - Qualitätsmanagement & Zertifizierungen (IATF 16949)
Erfahrung als Werksleiter:
Produktion Optimierung der Produktionsabläufe und Kapazitätsplanung bei Heinz Glas Peru S.A.
Instandhaltung Einführung präventiver Wartungspläne zur Steigerung der Maschinenverfügbarkeit in Mexiko.
Personalführung & Entwicklung Aufbau und Schulung von Führungskräften bei Erwin Quarder Systemtechnik Mexiko.
Budget- und Kostenmanagement Verantwortung für das Werksbudget und Identifikation von Einsparpotenzialen bei Heinz Glas Peru S.A.
Kaufmännische Verantwortung Budgetplanung, Kostencontrolling und Erstellung des Jahresabschlusses in Zusammenarbeit mit dem Controlling bei Heinz Glas Peru S.A.
Supply Chain Management Reduktion von Lagerbeständen durch Prozessoptimierungen in der Logistik.
Qualitätsmanagement Einführung und Umsetzung von QS-Maßnahmen in der Glas- und Kunststoffproduktion.
Interim Projektleiter Restrukturierung & Standortverlagerung | International tätiger Maschinenbaukonzern
NDA
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Aufgaben:
Steuerung der Werksverlagerung (Planung, operative Umsetzung, Ramp-Down / Ramp-Up).
Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungskonzepts (Kapazitätsplanung, Personaltransfer, Liquidationsstrategie).
Treasury Audit mit Fokus auf Cash-Management, Working Capital und Zahlungsverkehr der betroffenen Einheiten.
Aufbau und Implementierung eines Cash Poolings zwischen Deutschland und Mexiko.
Optimierung der internen Finanzierungsstrukturen (Intercompany Loans, FX-Absicherung).
Verhandlung neuer Bankbeziehungen für den mexikanischen Standort.
Erstellung und Umsetzung eines kurzfristigen Maßnahmenplans zur Liquiditätssicherung.
Enge Abstimmung mit Produktion, Logistik, HR, Finance und externen Beratern (M&A, Steuer, Recht).
Reporting an die Konzernleitung über Status, Risiken und empfohlene Maßnahmen.
Interim Manager – Geschäftsführungsaustausch und Einarbeitung eines Nachfolgers in Mexiko
Automobil und Fahrzeugbau
250-500 Mitarbeiter
Projektziel: Austausch des seit zehn Jahren amtierenden Geschäftsführers in Mexiko und strukturierte Einarbeitung eines Nachfolgers.
Durchführung von Finanz- und Unternehmensaudits zur Identifikation von Schwachstellen und potenziellen Vertragsverletzungen.
Finanz- und arbeitsrechtliche Audits ausgearbeitet
Zusammenarbeit mit einem arbeitsrechtlichen Anwalt vor Ort zur rechtlich einwandfreien Gestaltung der Kündigung und Abfindungsregelung.
Kalkulation einer optimalen Abfindung zur Vermeidung rechtlicher Auseinandersetzungen.
Einreichung der Vereinbarung bei der Junta de Conciliación y Arbitraje (mexikanische Schiedskommission).
Erzielung einer einvernehmlichen Regelung mit dem ehemaligen Geschäftsführer, die konfliktfrei akzeptiert wurde.
Begleitung des neuen Geschäftsführers bei seiner Amtseinführung.
Vorstellung bei der Belegschaft zur Förderung von Vertrauen und Akzeptanz.
Erstellung von drei detaillierten Projektplänen zur schnellen und effektiven Einarbeitung.
Resultate:
Der Wechsel der Geschäftsführung wurde reibungslos und professionell durchgeführt.
Nahtlose Übergabe und stabile Fortsetzung des operativen Geschäfts.
Der neue Geschäftsführer konnte sich dank der strukturierten Einarbeitung zügig in seine neue Rolle einfinden.
Projektleitung Implementierung eines bankenübergreifenden währungsdifferenzierten cross border Cash Pools
Internet und Informationstechnologie
250-500 Mitarbeiter
Implementierung eines bankenübergreifenden währungsdifferenzierten cross border Cash Pools, detaillierte Analyse der aktuellen Finanzstruktur und Geschäftsprozesse, Liquiditätsmanagement, Risikomanagement und Cash-Management
Juristische und regulatorische Prüfung, Sicherstellung, dass der Cash Pool den geltenden Vorschriften in den betroffenen Ländern entspricht
Optimierung der bestehenden Bankkontenstruktur und der Einbindung in das Bankportal „Citi Direct“
Übernahme einer projektbezogenen Schnittstellenfunktion zwischen dem Fachbereich Treasury, den jeweiligen Finance Managern in den Auslandsgesellschaften sowie den involvierten Bankpartnern
Koordination mit verschiedenen internen und externen Stakeholdern Finanzmanager in Auslandsgesellschaften und Bankpartner, um die Anforderungen des Cash Pools zu verstehen und sicherzustellen, dass sie erfüllt werden
Test und Implementierung, um sicherzustellen, dass es ordnungsgemäß funktioniert und alle Anforderungen erfüllt
Resultate:
Nach erfolgreichen Tests wurde das System implementiert und in den operativen Betrieb überführt im abgesteckten Zeitrahmen
Finance & KYC Consultant im Auftrag einer Förderbank
Banken und Finanzdienstleistungen
500-1000 Mitarbeiter
Review auf Plausibilität der gemeldeten Zahlen, Prüfung der betriebswirtschaftlichen Auswertungen, der Einkommenssteuererklärungen, Jahresabschlüsse und Bilanzen
Cross-Check der beantragten Höhe der Fördergelder hinsichtlich anderer Bundesprogramme, Anträge nach SGB II etc. und Identifizierung von Abhängigkeiten
Doubletten-Prüfung, Validierung der Rechtmäßigkeit eines ggf. zweiten Antrags
Anlassbezogene Querprüfung in anderen Portalen (z.B. Insolvenzregister, Handelsregister etc.) auf Insolvenz und/oder Geschäftsaufgabe
Resultate:
Planmäßige, im vorgegebenen Zeitfenster durchgeführte, gründliche Finanzprüfung
Interim-CEO Mexiko
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Führung des operativen Tagesgeschäfts
Strukturierte Aufnahme und Dokumentation der vorhandenen Prozesse und der Ist-Situation im Finanzbereich, insbesondere in den Bereichen Accounting, Treasury und Tax
Sicherstellung der Einhaltung von Compliance Vorgaben unter Einbeziehung von lokalen Dienstleistern
Entwicklung eines Szenarios zur Einstellung des Geschäftsaktivitäten der Prym Inovan Mexico
Führung und Motivation von Projektteams zwischen Deutschland, mexiko und den USA
Effektive Kommunikation und Management von Stakeholdern
Reporting an den CFO der William Prym Holding GmbH und Beratung der Prym Holding zur Entwicklung des Geschäfts in Mexiko
Erstellung eines detaillierten Plans für die Einstellung der Geschäftsaktivitäten in Mexiko mit einer Kosteneinsparung von 20% im Vergleich zu alternativen Szenarien.
Abwicklung und Verkauf des gesamten Anlagevermögens im vorgegebenen Zeitrahmen
Sicherstellung der Einhaltung von Zeitplänen und Budgets
Vollständige Einziehung aller ausstehenden Forderungen vor dem Verkauf des Unternehmens
Resultate:
Verkauf und Abwicklung der Transaktion von zwei Unternehmensstandorten in Mexiko unter vollständiger Einhaltung rechtlicher und wirtschaftlicher Vorgaben mit positivem betriebswirtschaftlichen Ergebnis im vorgegebenen Zeitrahmen
Interim-Manager für Projektleitung Produktionsverlagerung und Ramp-up zwischen USA, Mexiko und Deutschland
Automobil und Fahrzeugbau
250-500 Mitarbeiter
Verlagerung des Hauptspiegels „Daimler P4“ sowie Identifikation und Umsetzung von Kostensenkungsmaβnahmen
Management des Projektes nach einschlägigen Projektmanagement- Standards einschließlich Risikomanagement
Aufbau und Umsetzung des Verlagerungsplanes einschließlich Teil- Projekten wie SAP Stammdaten, Optimierung der Montagelinien
Abstimmungen und Fortschrittsberichte mit allen Stakeholdern
Aufbau und Durchführung des Projektcontrollings
Planung und Umsetzung des APQP Prozesses, PPAP, SOP
Neukundenakquise im Bereich Automotive & Kosmetik +70%
Technologietransfer (Metallisierung)
Aufbau von Kooperationen mit lokalen Partnern vor Ort auf 13 von 2
Aufbau Führungsteam und Weiterentwicklung der Leistungsträger
CEO - Interim-Manager, Lima - Peru
Konsumgüter und Handel
500-1000 Mitarbeiter
Analyse der aktuellen finanziellen Situation und Identifizierung von Kostensenkungspotenzialen.
Überprüfung und Optimierung von Produktionsprozessen zur Effizienzsteigerung.
Reduktion von Überbeständen und Optimierung des Lagerbestandsmanagements.
Verhandlungen mit Lieferanten zur Verbesserung der Einkaufskonditionen.
Einführung von Qualitätsmanagementmaßnahmen zur Verringerung von Ausschuss und Nacharbeit.
Reorganisation und Schulung der Belegschaft zur Verbesserung der Produktivität.
Implementierung eines strengen Controllings zur Überwachung der Fortschritte und Kosten.
Marktanalyse zur Identifizierung neuer Wachstumschancen und Zielmärkte.
Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für identifizierte Zielmärkte.
Aufbau von Vertriebskanälen und Partnerschaften in neuen Märkten in Brasilien und Kolumbien
Anpassung des Produktportfolios an die Bedürfnisse der neuen Zielmärkte.
Investition in Marketing und Vertrieb zur Erhöhung der Markenbekanntheit in den neuen Märkten.
Resultate:
Markterweiterung und Kooperation mit lokalen Partnern vor Ort in Brasilien, Kolumbien, Ecuador, USA und Mexiko
Kooperationsverträge mit Glas-Distributoren
Auf-/Ausbau/Wiederherstellung von Kundenbeziehungen
Planung, Umsetzung strategischer Marketing- und Vertriebsmaß- nahmen, inkl. Teilnahme an Messen, Vorträge, Ausstellungen (erstmalig in New York, Sao Paulo und Monaco)
Kaufmännische Verantwortung
Festlegen der Unternehmensziele mit Investitions- & Budgetplanung
Kostencontrolling, Erstellen von KPIs & Jahresabschlüsse
Umsatzsteigerung von USD 20.8 Mio. p.a. auf USD 25 Mio. p.a.
Managing Director & Alleingeschäftsführer Quarder de México S.A. de C.V., Puebla & Querétaro (México)
Werksleitung mit Gründung der mexikanischen Tochtergesellschaft
Kaufmännische Verantwortung mit Budgetplanung, Kostencontrolling, Jahresabschluss, Vertriebscontrolling
Marketing & Vertrieb von A bis Z, mit Neukundengewinnung, Produktprä- sentation, Angebotserstellung, Projekteinführung & -kontrolle
Leitung der Werksgründung mit Standortsuche, Verhandlungen mit Regierungsstellen und Gewerkschaften, Produktionsverlagerung von Puebla nach Queretaro mit Verwaltung
Technologietransfer von den USA nach Mexico in Absprache on-time mit den Just-in-Time-Kunden
Zertifizierung nach ISO/TS 16949
Managing Director & Alleingeschäftsführer Termoplásticos Técnicos de México S.A. de C.V., Puebla (Mexico/Brasilien)
Automobil und Fahrzeugbau
250-500 Mitarbeiter
Werksleitung mit Gründung der mexikanischen und brasilianischen Tochtergesellschaft
Kaufmännische Verantwortung mit Budgetplanung, Kostencontrolling, Jahresabschluss zusammen mit dem Controlling
Personalplanung mit Rekrutierung, Sicherstellung der Schulungen
Produktions- und Investitionsplanung, inkl. Weiterentwicklung der Produktionsprozesse,
Gründung und Aufbau Standort in Curitiba, Brasilien
Verantwortung für den Einkauf mit Lieferantenauditierung, Ausbau des internat. Lieferantenportfolios, Auswahl von Serienlieferanten, Führen aller Einkaufsverhandlungen
