29.10.2022 aktualisiert
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Interim Manager und Management Berater
Wees, Deutschland
Weltweit
DiplomSkills
Fusionen und ÜbernahmenAgile MethodologieChange ManagementKontinuierliche QualitätsverbesserungFührungskompetenzLean ProzesseLean Six SigmaInstandhaltungProduktionsleitungHands-On-MentalitätUmstrukturierung
Erfahrungsschwerpunkte und Kernkompetenzen: Produktion, Instandhaltung TPM, KVP, Restrukturierung, Produktivität, Qualität
Funktion:
CRO, CTO, Interim Manager: KVP, Produktion, Betriebsleiter, Werkleiter, Produktionsleiter, Instandhaltungsleiter, Kontinuerliche Verbesserung, Lean Management, Qualität, Restrukturierung, Post Merger, Veränderungsprozesse
Hands on Mentalität, Sichere Zielumsetzung/Umsetzungsstärke
Funktion:
CRO, CTO, Interim Manager: KVP, Produktion, Betriebsleiter, Werkleiter, Produktionsleiter, Instandhaltungsleiter, Kontinuerliche Verbesserung, Lean Management, Qualität, Restrukturierung, Post Merger, Veränderungsprozesse
Hands on Mentalität, Sichere Zielumsetzung/Umsetzungsstärke
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Produktivitätssteigerung, Qualität, KVP
Ausgebildeter Interim Manager , Hands on Mentalität, Umsetzungsstärke,
Leadership.
40 Jahre Erfahrung in der Industrie in Linienfunktion und Interim Manager
Ausgebildeter Interim Manager , Hands on Mentalität, Umsetzungsstärke,
Leadership.
40 Jahre Erfahrung in der Industrie in Linienfunktion und Interim Manager
Optimierung von Produktionsprozessen, technisches Change- Management
und Produktivitätssteigerung im Bereich Produktion.
Themen/Methodenansatz: Restrukturierung/Sanierung, Lean Management,
Prozessfähigkeit, KVP, Produktivitätssteigerung
Personalverantwortung bis zu 2000 Kunden-Mitarbeiter
und Produktivitätssteigerung im Bereich Produktion.
Themen/Methodenansatz: Restrukturierung/Sanierung, Lean Management,
Prozessfähigkeit, KVP, Produktivitätssteigerung
Personalverantwortung bis zu 2000 Kunden-Mitarbeiter
Ca. 150 Mitarbeiter.