27.01.2026 aktualisiert

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Senior IT-Management & Governance Consultant

Nagold, Deutschland
Deutschland +2
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Wirtschaftsinformatiker
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Über mich

Senior IT-Management- und Governance-Consultant mit Fokus auf IT-Governance, DORA/BAIT, IT-Transformation und Reorganisation von IT-Organisationen. Langjährige Erfahrung in regulierten, geschäftskritischen Umfeldern und der Zusammenarbeit mit Management, IT und Dienstleistern.

Skills

Project ManagementProcess ManagementTest ManagementISO 27001ISO 9001ISO 13485ITILEnterprise Architecture Management (EAM)BSI Grundschutz nach ISO 27000Hands-on-Mentalität
Positionierung / Mehrwert
  1. Steuerung komplexer IT-Programme und Transformationsvorhaben
  2. Umsetzung regulatorischer Anforderungen (insb. DORA) in praktikable Governance- und Betriebsmodelle
  3. Reorganisation und Stabilisierung von IT-Organisationen bei laufendem Betrieb
  4. Brückenbauer zwischen Management, Fachbereichen, IT und Providern
Kernkompetenzen
  1. IT-Governance & IT-Strategie
  2. DORA, BAIT, MaRisk, DSGVO
  3. IT-Transformation & Migration
  4. IT-Organisation & Operating Models (ITIL)
  5. Outsourcing, Cloud & Multi-Provider-Steuerung
  6. Projekt- & Programmmanagement (klassisch & agil)
  7. Risiko-, Resilienz- & Business Continuity Management
  8. Audit-Readiness & Compliance
Leistungsschwerpunkte
  1. IT-Governance & Regulatorik
  2. Aufbau und Weiterentwicklung DORA-konformer IT-Organisationen
  3. Audit-Vorbereitung, Gap-Analysen und Maßnahmensteuerung
  4. Integration von ISMS, BCM, Risiko- und Third-Party-Management
  5. IT-Transformation & Betriebsstabilisierung
  6. Steuerung von Migrationen, Reorganisationen und Auslagerungen
  7. Sicherstellung stabiler IT-Betriebe während Transformationsphasen
  8. Cloud-, Outsourcing- und Provider-Governance
  9. Projekt- & Programmmanagement
  10. Gesamtverantwortung für komplexe IT-Programme
  11. Stakeholder-Management bis Vorstandsebene
  12. Change- und Kommunikationsmanagement
Methoden & Standards
  1. PMI / PMBOK, V-Modell
  2. Scrum, SAFe, Kanban
  3. ITIL / ISO 20000
  4. ISO 27001, ISO 22301, ISO 9001
Tools & Technologien (Auswahl)
  1. Projektmanagement: Jira, Confluence, MS Project, SharePoint
  2. ITSM: ServiceNow, BMC Remedy
  3. ERP: SAP (S/4HANA, R/3, ByDesign), Autoline
  4. Cloud: Microsoft Azure, Oracle OCI
  5. Prozess & Architektur: ARIS, BIC, TOGAF
  6. Testmanagement: HP ALM
Einsatzmodelle
  1. Projekt- oder Programmleitung
  2. Interim-Management
  3. IT-Governance- & Regulatorik-Mandate
  4. Reorganisation & Transformation
  5. Audit-Vorbereitung (DORA / BAIT / ISO)
Verfügbarkeit
  1. Projektbasiert / Interim
  2. Remote / Hybrid / Vor Ort
  3. Deutschland & EU



Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Inhaber

Jörg Grigoleit Qualitätsmanagement und IT-Management Beratung

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

  • Business Prozess Management (BPM) mit Prozess Design, Optimierung, Reorganisation, Aufsetzen von Prozesskennzahlen und Prozess Dokumentation in div. Tools
  • Projektmanagement und Multiprojektmanagement nach klassischen und agilen Methoden wie z.B. PMI, V-Model, PRINCE2, HOUSTON, CANBAN, SCRUM, SAFe
  • Enterprise Architecture Management (EAM) nach TOGAF und Abbildung der Infrastruktur als Service Oriented Architecture (SOA)
  • IT-Sicherheitskonzepte mit Prüfung z.B. nach ISO 27000, BSI-Grundschutz, BSI-HV-Kompendium, BSI-Cloud Computing (C5), ISO 22301, Erstellung von Notfall-Ausfall-Konzepten inkl. Disaster Recovery Konzepten
  • Begleitung bei der Migration und Einführung von ERP-Systemen (SAP, Navision, Oracle, usw.) incl. Hard- und Softwarekonzepten, Softwareentwicklungen, Rollouts, Infrastrukturen, Migrationen, Softwareverteilungen, Lasten- und Pflichtenhefte, Testfällen, etc.
  • Konsolidierung von unterschiedlichen ERP-Systemen im Unternehmen mit den Zielen Standardisierung, Zentralisierung, Prozessvereinfachung, Wiederherstellung der Release Fähigkeit, Ausrichtung auf die Zukunft
  • Planung, Durchführung und Begleitung von nationalen und internationalen IT-Rollouts
  • Testmanagement in der Software Entwicklung mit Koordination aller Tätigkeiten über den gesamten Testprozess von Teststrategie, Testplanung, Teststeuerung, Testanalyse, Testentwurf, Testrealisierung und Testdurchführung bis hin zum Rollout
  • Aufbau und Reorganisation von IT-Gesellschaften & Abteilungen nach ITIL und ISO 20000
  • Aufbau von Customer Competence Centern (SAP CCC) und Service Centern
  • Prüfung von IT-Gesellschaften & Abteilungen auf Einhaltung konzernweiter Vorgaben aus den Bereichen IT und Service
  • IT-PM Balanced Scorecards inkl. Messgrößen und Reporting
  • Vertragsmanagement IKS, SLAs, OLAs

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