Beratung und Interimsmanagement im Einkauf und Supply-Chain-Management

Aufgaben/ Projekte u.a.: Gründung , Entwicklung und Betrieb einer Einkaufsabteilung für
den non-Retail Bereich, zur nachhaltigen Kosten- und
Prozessoptimierung für die Länderorganisationen in
Deutschland, Tschechien und Russland

Implementierung und Customizing eines ERP Systems (Libra-
Software)

Implementierung einer SAP gestützten Lösung für das
Travelmanagement

Prozessdesign und Digitalisierung der operativen und
strategischen Einkaufsabläufe aller Unternehmensbereiche

Entwicklung Implementierung von Controlling und
Reportingtools

Erarbeitung und Umsetzung von Einkaufs- und
Kostensenkungsstrategien

Schaffung einer Regelkommunikation mit den Fachabteilungen
und Stakeholdern

Entwicklung und Implementierung einer nachhaltigen
Warengruppensystematik

Konzeption und Einführung neuer Bekleidung für das
Verkaufspersonal


Warengruppen u.a.: Bauleistungen, technische und infrastrukturelle Facility-
Dienstleistungen, IT - Hard- und Software sowie
Dienstleistungen und Infrastruktur, Ladenbau und -möblierung,
Investitionsgüter incl. After-Sales-Leistungen, Energie,
Druckerzeugnisse und Marketingbedarfe, und -einrichtung,
Arbeits- und Dienstbekleidung, sowie sämtliche
Verwaltungsbedarfe, Verpackungslösungen, Entsorgung,

Entsorgung, Tankstellentechnik, Fuhrpark mit einer Größe von
ca. 500 Fahrzeugen

Einkaufsvolumen: ca. 150 Mio. €

Mitarbeiter: 17

Einsparerfolge: ca. 20 Mio. € p.a.

Aufgaben/ Projekte u.a.: Restrukturierung der zentralen Einkaufsabteilung

Implementierung effizienter, elektronisch unterstützter
Prozesse auf SAP- R3 Basis (SRM 7.1)

Implementierung einer SAP gestützten Lösung für das
Travelmanagement

Entwicklungsprojekt von Fluggastbrücken gemeinsam mit
Hyundai Rotem, Südkorea

Definition, Entwicklung und Implementierung einer
Warengruppensystematik und -management Logik

Gestaltung und Optimierung der Schnittstellen zu den internen
Kunden insbesondere den technischen Abteilungen

Eruierung von Kostensenkungspotentialen und Definition
entsprechender Umsetzungsstrategien

Internationales Sourcing und Verbreiterung der Lieferantenbasis
auf Minimum double Source bei A- Warengruppen

Warengruppen u.a: Bauleistungen, technische und infrastrukturelle
Facilityleistungen, IT Hard- und Software sowie Dienstleistungen
und Infrastruktur, Energie (Strom/ Gas), Ladenbau und -
Möblierung, Marketingbedarfe inkl. Druckerzeugnissen sowie
sämtliche Verwaltungsbedarfe, Entsorgung, Investitionsgüter
und After-Sales- Leistungen, Arbeits- und Dienstkleidung,
persönliche Schutzausrüstung, Beratungsleistungen - Fuhrpark
mit einer Größe von ca. 1200 Fahrzeugen

Einkaufsvolumen: ca. 120 Mio. €

Mitarbeiter: 16

Einsparungen: ca. 15 Mio. € p.a. in Abhängigkeit vom Capex

Aufgaben/ Projekte u.a.: Fachliche Führung eines 6-köpfigen internationalen Teams mit
Sitz in Thailand und China

Strategischer, konzernweiter Einkauf für Investitionsgüter
insbesondere Produktionsmaschinen und After-Sales-
Leistungen sowie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

Management des Produktionsersatzteillagers am Standort
Linnich, mit einem durchschnittlichen Lagerbestand von ca. 10
Mio. €.

Strategischer Einkauf direkter Produktionsmaterialien
Aluminiumfolie und Polyethylen u.a. für die internationalen
Produktionsstandorte

Strategischer, konzernweiter Einkauf für IT-Hard- und Software
Lösungen

Warengruppen u.a.: IT-Hard- und Software sowie Dienstleistungen, Investitionsgüter
und After-Sales-Leistungen, Roh-Hilfs- und Betriebsstoffe,
direkte Produktionsmaterialien, Energie

Mitarbeiter: 6, in internationalen Teams

Einkaufsvolumen: ca. 100 Mio. €