29.09.2026 aktualisiert

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Principal Consultant | Transformation Lead | Interim Management | Projekt Management

Köln, DE, Deutschland
Weltweit
B.A. Business Administration / M.A. European Administrative Management
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Profilanlagen

2026_CV und Projektliste Jens-Uwe Weidner.pdf

Über mich

Transformation Lead mit 20+ Jahren Erfahrung in der Implementierung komplexer IT-Systeme und Optimierung von Geschäftsprozessen. Fokus auf Go-Live, Rollout und Training/Enablement. Verbindet IT, Business und Operations und sorgt für nachhaltige Umsetzung im Betrieb.

Skills

Atlassian JiraBusiness AnalysisBusiness ExcellenceUnternehmenstransformationChange ManagementKommerzielle LuftfahrtInfrastrukturInterim ManagementProjektmanagementOperational ExcellenceProgramm-ManagementTransformationsmanagementSoftware-ImplementierungSoftware ProjektmanagementStakeholder ManagementProzessanalyseGlobales ProjektmanagementExecutive ManagementSystem-ImplementierungenTrainingsplanung
Profil
20+ Jahre Erfahrung in komplexen Transformations- und Implementierungsprojekten. Stärke an der Schnittstelle von Business, Operations und IT: fachliche und operative Anforderungen verstehen, unterschiedliche Stakeholder zusammenbringen und Veränderungen von der Zieldefinition bis zur erfolgreichen operativen Einführung steuern.


Transformation & Projektmanagement
Senior Projekt- und Programmmanagement | Business & IT Transformation | Transformationsmanagement | Implementation Management | Interim Management | Senior IT-Projektmanagement | Multi-Team-Steuerung

Business · Operations · IT
Business-IT-Alignment | E2E-Prozessmanagement | Prozessoptimierung | Organisationsentwicklung | Requirements Management | Stakeholder- & Schnittstellenmanagement | Management Advisory | C-Level-Kommunikation

Implementierung & Operational Readiness
System-/Software-Implementierung | Operational Readiness | Rollout | Go-Live | Hypercare | Testing & Testkoordination | Cutover | Service Transition | Risiko- & Eskalationsmanagement

Change, Training & Enablement
Change Management | Change & Enablement | Trainingskonzeption | Train-the-Trainer | User Adoption | Change Communication | Workshop-Moderation | Stakeholder Engagement

Tools & Methoden
Jira | Confluence | JQL | Management Dashboards | Agile | Scrum | Kanban | Lean Management | klassische & hybride Projektmethoden

Branchenerfahrung
Aviation & Airline | Mobility & Transport | Retail | Payment Services | Software Development | Produktion & Operations



Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2013

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseItalienischGrundkenntnissePortugiesischGrundkenntnisseSpanischMuttersprache

Projekthistorie

Business Transformation & Process Integration – Crew Management

Deutsche Lufthansa AG

Beratung und Projektunterstützung bei der Weiterentwicklung des Crew Managements und Einführung von Jeppesen Crew Rostering (JCR). Fokus auf zukünftige Planungsprozesse sowie die Schnittstelle zwischen Fachbereichen, Operations und IT.
  1. Business Transformation: Analyse und Weiterentwicklung zukünftiger End-to-End-Prozesse für die Crew- und Einsatzplanung.
  2. Business & IT Alignment: Übersetzung fachlicher Anforderungen in Prozesse und Umsetzung gemeinsam mit Fachbereichen, IT und Softwareanbieter.
  3. Management & Stakeholder: Unterstützung bei Transformationssteuerung, Entscheidungsfindung und Abstimmung unterschiedlicher Stakeholder.
  4. Change & Enablement: Begleitung der organisatorischen Veränderung einschließlich Kommunikation, Training und Befähigung der Anwender.
  5. Requirements & Governance: Strukturierung und Steuerung fachlicher Anforderungen und Projektfortschritte mit Jira, Confluence, JQL und Management-Dashboards.
Ziel: Harmonisierung und Standardisierung der Crew-Planungsprozesse sowie erfolgreiche organisatorische und technologische Einführung von JCR.

Business Transformation & Operational Readiness – Crew Management

Deutsche Lufthansa AG
Steuerung der Business Transformation an der Schnittstelle von Operations, Fachbereichen und IT bei der Einführung des geschäftskritischen Crew-Management-Systems Jeppesen Crew Tracking (JCT) für >300 Anwender in FRA/MUC.
  1. Transformation & Implementation: Übersetzung operativer Anforderungen in Prozesse, Implementierungsmaßnahmen und Entscheidungsbedarfe.
  2. Management & Stakeholder: Unterstützung des Managements bei Transformationssteuerung und Entscheidungen sowie Koordination von Business, Operations, IT und Softwareanbieter.
  3. Operational Readiness: Steuerung der fachlichen und operativen Einsatzfähigkeit einschließlich Testing, Rollout und Go-Live.
  4. Change & Enablement: Konzeption und Steuerung des Change-, Trainings- und Enablement-Ansatzes für >300 Anwender.
  5. Risiko & Abhängigkeiten: Steuerung von Schnittstellen, Risiken, Abhängigkeiten und organisatorischen Auswirkungen.
  6. Go-Live & Stabilisierung: Begleitung der operativen Einführung einschließlich Hypercare und nachhaltiger Verankerung.
Ergebnis: Erfolgreiche Einführung von JCT und Sicherstellung der Operational Readiness für >300 Anwender im geschäftskritischen 24/7-Betrieb.

Business Transformation & Rollout – Payment Services

REWE Group / Paymenttools

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Leitung und Skalierung von Rollout und Customer Operations im digitalen Payment-Umfeld. Verantwortung für die Verzahnung von Business, Operations, IT und Softwareentwicklung.
  1. Rollout & Implementation: Aufbau und Steuerung skalierbarer Onboarding- und Rollout-Prozesse für digitale Payment-Services.
  2. Business & IT Alignment: Steuerung der Schnittstellen zwischen Kundenanforderungen, Operations, Produkt, IT und Entwicklung.
  3. E2E-Prozessoptimierung: Standardisierung und Skalierung der Prozesse für Rollout und operativen Betrieb.
  4. Operational Readiness: Aufbau der organisatorischen und operativen Voraussetzungen für erfolgreiche Einführung und Betrieb.
  5. Steuerung & Governance: Aufbau von KPI-, Customer-Health- und Reporting-Strukturen.
  6. Requirements: Definition und Priorisierung fachlicher Anforderungen zur Weiterentwicklung der digitalen Plattform.
Ergebnis: Skalierbare Rollout- und Betriebsstrukturen sowie stärkere Verzahnung von Business, Operations und IT.

IT Delivery & Transformation – Payment Services

REWE Group
Steuerung komplexer IT-Delivery- und Transformationsvorhaben im internationalen Payment-Umfeld. Koordination von Business, Produkt, IT und acht agilen Entwicklungsteams.
  1. Delivery Management: Steuerung von acht agilen Entwicklungsteams und teamübergreifenden Abhängigkeiten.
  2. Business & IT Alignment: Übersetzung strategischer und fachlicher Anforderungen in Roadmaps und Umsetzungspakete.
  3. Stakeholder Management: Schnittstelle zwischen Management, Fachbereichen, Product Ownern und Entwicklungsteams.
  4. Governance & Priorisierung: Steuerung paralleler Anforderungen, Ressourcen, Abhängigkeiten und Business-Prioritäten.
  5. Planung & Steuerung: Etablierung übergreifender Planungs-, Entscheidungs- und Steuerungsformate.
  6. Delivery & Transparenz: Sicherstellung einer planbaren und transparenten Umsetzung in einer komplexen IT-Landschaft.
Ergebnis: Verbesserte teamübergreifende Steuerung, höhere Transparenz und planbare Umsetzung strategischer IT- und Transformationsinitiativen.

Business & Operations Transformation – Production

Vita Group UK

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Transformation und Restrukturierung eines Produktionsstandorts einschließlich Produktionshalle und Infrastruktur. Steuerung der Veränderungen an der Schnittstelle von Produktion, Prozessen, Organisation und IT – von Planung und Budgetierung bis Inbetriebnahme.
  1. Transformation & Projektsteuerung: Planung, Priorisierung und Steuerung der Infrastruktur-, Organisations- und Prozessmaßnahmen.
  2. Produktion & Infrastruktur: Koordination der Anpassung von Produktionsflächen sowie Integration neuer Maschinen und Anlagen.
  3. Business & Operations Integration: Verzahnung von Produktion, Logistik, Prozessen, Organisation und unterstützender IT.
  4. Operational Readiness: Vorbereitung der Inbetriebnahme und Sicherstellung funktionierender Prozesse, Rollen und Schnittstellen.
  5. Prozessoptimierung: Analyse und Neugestaltung von Produktions-, Logistik- und unterstützenden IT-Prozessen.
  6. Change & Stabilisierung: Begleitung der Umsetzung und Überführung der neuen Strukturen in den laufenden Betrieb.
Ergebnis: Erfolgreiche Transformation des Produktionsstandorts mit optimierten Prozessen, integrierter Infrastruktur und stabiler Überführung in den operativen Betrieb.

Agile Delivery & System Implementation

TUI InfoTec

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Unterstützung der Implementierung einer zentralen Content-Plattform. Steuerung der agilen Delivery und Schnittstelle zwischen fachlichen Anforderungen und technischer Umsetzung.
  1. Agile Delivery: Steuerung und Moderation der Umsetzung sowie Priorisierung von Aufgaben und Abhängigkeiten.
  2. Systemimplementierung: Begleitung der Einführung und Weiterentwicklung der zentralen Plattform.
  3. Business & IT Alignment: Abstimmung zwischen Product Owner, Fachbereichen, Entwicklungsteam und Stakeholdern.
  4. Requirements Management: Strukturierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen.
  5. Prozessoptimierung: Verbesserung von Delivery-, Kommunikations- und Entscheidungsprozessen.
  6. Governance: Schaffung transparenter Verantwortlichkeiten und Steuerungsstrukturen.
Ergebnis: Steigerung der Entwicklungsgeschwindigkeit um ca. 20 % bereits im ersten Produktinkrement sowie höhere Transparenz und stabilere Delivery.

Operations Transformation & Operational Readiness – Airline

Eurowings
Co-Steuerung eines komplexen Transformationsprogramms zum Aufbau und zur Inbetriebnahme eines neuen Airline-Operations-Setups. Koordination von Operations, Organisation, Prozessen, IT und Infrastruktur bis zum Go-Live.
  1. Programmsteuerung: Koordination von >60 Projektbeteiligten in acht Workstreams sowie Steuerung von Abhängigkeiten, Meilensteinen und Risiken.
  2. Operational Readiness: Steuerung aller Maßnahmen zur Sicherstellung der operativen Betriebsbereitschaft.
  3. Business & Operations Integration: Verzahnung von Prozessen, Organisation, IT-Systemen und betrieblicher Infrastruktur.
  4. Stakeholder Management: Steuerung der Schnittstellen zwischen Operations, IT, Fachbereichen, Management sowie internen und externen Partnern.
  5. Management & Governance: Reporting, Abweichungsanalysen, Maßnahmensteuerung und Entscheidungsunterstützung für das Management.
  6. Go-Live: Steuerung der Betriebsaufnahme und Überführung des neuen Setups in einen stabilen operativen Betrieb.
Ergebnis: Termingerechte Betriebsaufnahme des neuen Airline-Operations-Setups und stabile operative Abläufe ab Go-Live.

Organisationsentwicklung & Prozess-Transformation

Aktion Mensch
Analyse und Neugestaltung komplexer End-to-End-Prozesse und Organisationsstrukturen mit Fokus auf Effizienz, klare Verantwortlichkeiten und nachhaltige Umsetzung.
  1. E2E-Prozessanalyse: Analyse bestehender Abläufe, Schnittstellen und Organisationsstrukturen mit Lean-Methoden.
  2. Prozessdesign: Entwicklung optimierter Soll-Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
  3. Optimierung & Priorisierung: Identifikation und Strukturierung operativer und strategischer Verbesserungspotenziale.
  4. Stakeholder Management: Moderation von Workshops mit Fachbereichen, Führungskräften und Management.
  5. Transformation & Umsetzung: Überführung der Zielprozesse in konkrete Maßnahmen und Begleitung der Implementierung.
  6. Change & Enablement: Nachhaltige Verankerung neuer Prozesse und Arbeitsweisen in der Organisation.
Ergebnis: Transparente E2E-Prozesse, klar definierte Verantwortlichkeiten und konkrete Verbesserungsmaßnahmen mit nachhaltiger Verankerung.

Zertifikate

AI for Business

Hyperisland

2025

JIRA Agile Project Management

Atlassian

2024

SCRUM Master Certification

Kayenta Training & Consulting

2017

Projektmanagment

Deutsche Lufthansa Training

2012

Executive Education Leadership Course

MIT Boston

2009

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