01.10.2026 aktualisiert

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Senior Agile Business Coach & IT Projektmanager

St. Georgen, Deutschland
Weltweit
MBA International Business & Diplom Betriebswirt Wirtschaftsinformatik
St. Georgen, Deutschland
Weltweit
MBA International Business & Diplom Betriebswirt Wirtschaftsinformatik

Profilanlagen

260605 CV JankoBoehm PM.docx
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Über mich

Ich schaffe Klarheit über messbare Erfolgsfaktoren und helfe Teams dabei, Werkzeuge für Dynamik so zu nutzen, dass Termine gehalten werden und Komplexität beherrschbar wird. Transformation, Change Management, Digitalisierung, ERP & Software Entwicklung Engerie & Defense

Skills

OKRSAFeAgile MethodologieAgile FührungBusiness-CoachingUnternehmensberatungBusiness-Workflow-AnalyseCertified Scrum Product OwnerDigitalisierungPerformance ManagementEnterprise Resource PlanningProjektmanagementScrumRequirements ManagementSAP ApplicationsSAP HANAScaled Agile FrameworkSoftwareentwicklungStakeholder ManagementLifecycle ManagementCertified Scrum MasterMetrikenBalanced ScorecardKanbanComarchTeam ManagementIT-Projektmanagement
Senior Agile Business Coach >15 Jahre
Scrum Master: Performance Messung
Product Owner: Requirement Management
SAFe Release Train Engineer, RTE, Requirement Management
Scrum, LeSS, Kanban, CPRE, IREB

Business Strategie & Transformation > 10 Jahre
Agile Leadership, Training, Coach
Stakeholder Management, Kommunikation, Mediation GFK
Aufbau von Teams & Organisationen, OKR

IT Projekt Management > 15 Jahre
Softwareentwicklung, Hardware, Engineering, ERP Einführung, SAP S/4 HANA, Comarch

Kunden & Referenzen
Interim CEO internationale Unternehmensberatung und Management Berater
Daimler AG, Mercedes, Porsche AG, Deutsche Bahn AG, Bosch, InfraGo, Philips Medical Care, Haufe, Thales

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2009

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Agile Business Coach

Techem Energy Services GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Agile Produktmanagement, Change & Transformation Management, Agile Coaching
  1. Change & Transformation Management, Stakeholder-Kommunikation
  2. Coaching und aktive Unterstützung des Development Teams, Product Owners und Management sowie der Kundenorganisation durch agile Praktiken und Prinzipien.
  3. Anforderungserhebung, Systematische Ableitung und Umsetzung von Schulungs- und Befähigungsbedarfen.
  4. Klärung und Schärfung der Rollenbilder im SAFe-Kontext.
  5. Ziel-Systeme: Implementierung von OKRs, Business KPIs und Team KPIs.
  6. Verbesserung der Transparenz über Fortschritt, Abhängigkeiten und Prioritäten. Maßnahmen zur Steigerung der Zuverlässigkeit der Planung.
  7. Methodisches Coaching mit strukturierten Retrospektiven zur Wirksamkeitsprüfung und Selbstorganisation in den Teams.
  8. Durchführung von Workshops zur Bedarfsanalyse, Prozessoptimierung und Lösungsdesign.

Steigerung des Business-Impact durch Verbesserung der Verlässlichkeit von Produkt-Lieferterminen durch KI basierte Optimierung von Einsatzplänen im Partnernetzwerks.
Cloud-Lösung: Qlik, Anbindung verschiedener Datenbanken und Vereinheitlichung der Datenstrukturen (inkl. Schnittstellen), CP-SAT Solver & KI Tools
Qlik: Ableitung von Daten-basierten Geschäftsentscheidungen, Kennzahlen
KI: Aufbau und Einsatz eines Solvers zur Optimierung von Installationsplänen

Agile Coach - Deutsche Bahn, InfraGo

InfraGo - Deutsche Bahn

Transport und Logistik

500-1000 Mitarbeiter

  1. Identifizierung der erforderlichen Veränderungen zur Optimierung der bestehenden agilen Strukturen.
  2. Erstellung konkreter Verbesserungsvorschläge für agile Arbeitsweisen
  3. Unterstützung der Mitarbeitenden in ihren Rollen, insbesondere hinsichtlich agiler Methoden und der Förderung einer agilen Haltung.
  4. Beratung der Organisation mit Unterstützung der Teams und dem ART-Trios während der Veränderungsprozesse
  5. Kommunikation im Team und mit Stakeholdern
  6. Fachliche Beratung aller agilen Rollen zur Festigung eines agilen Mindsets innerhalb der Organisation
  7. Beratung bei der Erhebung von Anforderungen, User-Story Formulierung, Story Schnitt, Akzeptanzkriterien Bewertung, Tracking & Test
  8. Förderung agiler Prinzipien und Metriken sowie Verbesserungsansätze
  9. Coaching zu Tools und Unterstützung im Einsatz von Atlassian Produkten wie Jira, Confluence und Agile Hive und inhouse Applikationen
  10. Moderation von Meetings wie Stand-Ups, PI-Planning, System-Demos und Retrospektiven und strategischen Workshops, Outcome orientiert
Durch die Umsetzung dieser Maßnahmen wurde eine nachhaltige Verbesserung der agilen Arbeitsweisen erreicht, die Effizienz der Teams gesteigert und die agile Kultur innerhalb der Organisation gefestigt

Agile Business Coach - SAP S/4 Transformation

Haufe Group

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

Fachliches Coaching & Lösungsdesign
  1. Anforderungserhebung, Prozessmodellierung mit Signavio, Schnittstellen, Datenflüsse in den Modulen
  2. FI Kreditoren, Debitoren, Bilanz/GuV.
  3. CO Kostenstellen, Innenaufträge, Profitcenter
  4. SD Angebote, Aufträge, Lieferungen, Fakturierung.
  5. MM Einkauf: Beschaffung, Bestandsführung, Wareneingang
Organisationsentwicklung mit Aufbau der Teams, Reporting Strukturen
  1. Change & Transformation Management, Stakeholder-Kommunikation
  2. Coaching für Veränderungsprozessen & Turnaround Management
  3. Einführung quartalsbasierter Planung mit KPIs, Jira, HIVE
  4. Durchführung Coachings & strukturierter Retrospektiven
Projektmanagement & Methodisches Coaching
  1. Scope und Change-Management, Durchsetzung von Ziel-Prozessen bei verschiedenen Stakeholdern - strukturierte Arbeitsweise
  2. Stakeholder-Management, Erwartungen von Fachbereichen, IT und Management verbinden, Kommunikations- und Moderationskompetenz
  3. Risiko- und Issue-Management: Risiken identifizieren, bewerten und mitigieren —Analytisches Denken, Entscheidungsfreude.
  4. Koordination von Infrastruktur, Basis, Integrationen und Drittanbietern Technisches Verständnis von SAP und Integrationslandschaften.
  5. Test- und Cut-Over- Teststrategien, Datenmigrationstests und Produktivsetzung orchestrieren – Methodikkenntnis, Testmanagement
  6. Datenmigration und Qualitätskontrolle, Migrationsstrategie begleiten, Datenqualität sicherstellen —Datenmigration/ETL, Data Governance

Projektmanager ERP Einführung - Comarch

GfD GmbH

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

  1. Teamaufbau durch Rekrutierung und Entwicklung von Teammitgliedern
  2. Operative Durchführung von 3 Implementierungsprojekten.
  3. Überwachung des Projektfortschritts und Managementkommunikation
  4. Zusammenarbeit mit externen Partnern und Lieferanten
  5. Leitung der Anforderungserhebung, Entwicklung, Test und Rollout in
  6. Lagerlogistik
  7. Disposition
  8. Artikelstamm-Management
  9. Finanzbuchhaltung & Controlling
  10. Project Management und methodisches Coaching interner Teams
  11. Erhebung und Analyse fachlicher Daten, Lokalisierung in Stammdaten und Untersuchung von Datenbankstrukturen, Change-Management
  12. Entwicklung von Konzepten zur Migration von Daten aus Datenbanken
  13. Erstellung von Konzepten für Brandschutz und Gefahrgutdaten
  14. Workshops zur Bedarfsanalyse und Prozessoptimierung, Key User
  15. Test, Freigabe, Cut-Over, Rollout und Inbetriebnahme
  16. Key-User Schulung des Produkts und der Anpassungen
Verbesserung der Transparenz über Fortschritt, Abhängigkeiten und Priorität
Vertretung in Steering Board, Sponsor und Geschäftsführung
Projektplanung, Zeit- und Personal, Kosten & Ergebnis nach Werkverträgen

FiBu, Controlling, Service, Einkauf, Vertrieb, Lagerlogistik
Engomo Erweiterung
Versand Lösung VLog

Agile Coach - Bosch eBike - Software + Hardware

Robert Bosch Gmbh

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Team Coaching von Software und Hardware Teams 
Organisationsentwicklung in der Zusammenarbeit der Teams auf das gemeinsame integrierte eBike Gesamtsystem 
Aufbau von Metriken und Management Entscheidungen

Agile Coaching – Bosch Autonomes Fahren

Robert Bosch GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Change & Transformation Management, Stakeholder-Kommunikation
Aufbau einer agilen Organisation zwischen mehreren Unternehmen zur Kooperation und Entwicklung einer Plattform für autonomes Fahren Level 3 und 4 incl. Team-Strukturen in der Domain Data Delivery, 4 ARTs in einem Solution Train ca. 450 Personen

Agiles Coaching, RTE & SPC in einem SAFe Context
  1. Koordination des ART-Release-Zyklus (PI-Planung, Iterationen, Release) —SAFe/Agile-Methodenkompetenz und Moderation.
  2. Integration und System-Level-Deliverables für Embedded HW+SW, Verständnis von Embedded-Architektur und Systemintegration.
  3. Management von Abhängigkeiten zwischen Teams, Hardware und Zulieferern, Stakeholder- und Lieferantenmanagement.
  4. Beseitigung von Impediments und Eskalationen auf Programm‑/Systemebene, Problemlösungs- und Entscheidungsfähigkeit.
  5. Aufbau und Überwachung von CI/CD-/Build‑Pipelines für Cross‑Compiles, BSPs und Images, Erfahrung mit Embedded-Toolchains (Cross‑Compiler, Yocto/Buildroot, Jenkins/GitLab CI).
  6. Risikomanagement und Release‑Readiness (inkl. Safety/Compliance wie ISO 26262, IEC 61508), regulatorischer Anforderungen und Risik-Mgt
  7. Metriken, Reporting und kontinuierliche Verbesserung des ART (Throughput, PI‑Objectives, Predictability); Analysefähigkeiten und KPI‑Kenntnis.
  8. Förderung von Zusammenarbeit, Coaching und Einführung agiler Praktiken; Führungskompetenz, Coaching- und Moderationsfähigkeiten.

Strategieberatung - Abspaltung der Daimler Truck AG

Mercedes Benz AG

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Analyse der Auswirkungen zur Trennung der IT-Systeme von Mercedes und Daimler Truck im Zuge des Börsengangs aus den Sichten: Technik, Organisation, Kosten, Effizient und Effektivität

Strategieberatung
  1. Analyse der Organisationseinheiten, Systeme, Schnittstellen und betroffenen Systeme incl. Auswirkung auf Compliance & Governance Vorgaben
  2. Trennung der Prozesse und Systemen & Schnittstellen; Lizenzen
  3. Entwicklung einer Roadmap zur Umsetzung der Trennung der betroffenen Prozesse incl. Werkstätten und Teile-Lieferanten.
  4. Entwicklung von Szenarien der Trennung und Risikoanalyse sowie Kostenbewertungen der Szenarien für den IT-Vorstand
  5. Erhebung der Ziel-Zustände & Anforderungen
  6. Durchführung einer strukturierten Analyse der bestehenden Arbeits-, Abstimmungs- und IT Infrastrukturen incl. Schnittstellen & Datenflüssen
  7. Durchführung strukturierter Interviews und Workshops zur Bedarfserhebung in der neuen Zielstruktur
  8. Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen & Ergebnisdokumentation, Kostenprognose und Erstellung eines Transformationsprojekts

Agile Transformation SAFe – SAP Order Management

Porsche AG

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

SAFe Coach (SPC) und RTE bei der Umstellung der SAP Entwicklung des internationalen Fahrzeug-Bestellsystem der Porsche AG von einer klassischen Projekt-Organisation auf eine agile Produkt-Organisation nach SAFe
  1. Ausgangs‑Assessment: Organisation, Prozesse, Systemlandschaft, Release‑/Transport‑Flows, Stakeholder.
  2. Zielbild & Roadmap erstellen: Produkt‑Boundary, Value Streams, Priorisierung, Inkrementplan.
  3. Value‑Stream‑Design: Identifizierung von Produktlinien (Bestellfluss, Konfiguration, Preis/Promotion)
  4. Setup ARTs/Product Trains (SAFe) & Team‑Gruppierung nach End‑to‑End‑Verantwortung
  5. PI Planning & Program Events: Moderation, PI‑Planung, System Demos, Inspect & Adapt
  6. Backlog‑Governance: Program/Product Backlog, Refinement, Priorisierung nach Business Value
  7. OKR‑Zyklen: Einführung quarterly OKRs auf Portfolio/Produkt/Team‑Level, Alignment mit PIs, Review in Inspect & Adapt
  8. SAP‑Transport/Change‑Management: Einbettung von CTS/ChaRM in Iterations‑Flows und Release‑Pipelines
  9. DevOps & Automatisierung: CI/CD‑Konzept für ABAP/Extensions, automatisierte Tests, Testdatenmanagement
  10. Koordination integrierter Regressionen, Schnittstellen‑ und Integrations‑Tests.
  11. Compliance & Traceability: Security‑Checks in PIs; Transparenz über Änderungen und Verantwortlichkeiten herstellen
  12. Lean‑Agile Leadership, SAFe‑ und LeSS‑Prinzipien, PO/SM‑/Team‑Workshops, OKR‑Coaching
  13. Begleitung der ersten Sprints/PI, Coaching von Teams und Führungskräften; Förderung von Team‑Experimenten

Agile Produktentwicklung SAFe Bosch eBike

Robert Bosch GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Aufbau und Coaching von 10 Teams des ART nach SAFe ca. 100 Personen,
  1. Coaching der Teams, des Product- & Solution Managements
  2. Aufbau und Optimierung des Performance Measurement
  3. Value Stream Mapping, RTE Coaching Management
  4. Koordination des ART-Release-Zyklus (PI-Planung, Iterationen, Release) —SAFe/Agile-Methodenkompetenz und Moderation.
  5. Integration und System-Level-Deliverables für Embedded HW+SW, Verständnis von Embedded-Architektur und Systemintegration.
  6. Management von Abhängigkeiten zwischen Teams, Hardware und Zulieferern, Stakeholder- und Lieferantenmanagement.
  7. Beseitigung von Impediments und Eskalationen auf Programm‑/Systemebene, Problemlösungs- und Entscheidungsfähigkeit.
  8. Qualitätssicherung, Testkoordination (HIL, SIL, Regression, Hardwaretests) und Traceability, Kenntnisse in Embedded-Teststrategien und Anforderungsverfolgung (CASE, Jira, HIVE).
  9. Risikomanagement und Release‑Readiness (inkl. Safety/Compliance wie ISO 26262, IEC 61508), regulatorischer Anforderungen und Risk-Mgt
  10. Metriken, Reporting und kontinuierliche Verbesserung des ART (Throughput, PI‑Objectives, Predictability); Analysefähigkeiten und KPI‑Kenntnis.
  11. Konfigurations‑ und Versionsmanagement für Embedded‑Artefakte (Firmware, Bootloader, BSPs) sowie Release‑Engineering, Erfahrung mit Git, Branching‑Strategien, Release‑Management und Deployment
Requirements-Management & Portfoliomanagemnt – SAFe Coaching

Transformation SAP Order Management

Mercedes Benz AG, Stuttgart

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Agile Transformation & Change Coach - Veränderungsprozessen großer Organisationen, ca. 70 Personen
Aufbau und Anpassung von Team-Strukturen, Finanzierung- und Verrechnungsmodellen über mehrere Konzern-Fachbereiche
  1. Stakeholder-Map erstellen und Kommunikations- / Governance‑Rollen
  2. Vision und Zielbild für das neue SAP Order Management gemeinsam mit Stakeholdern definieren
  3. Zielgerichtete Produkt- und Service‑Boundarys (Domänen) für Order Management herausarbeiten
  4. Empfohlene Teamstruktur entwerfen (z. B. Plattform-, Produkt-, Integrations- und Operate‑Teams)
  5. Roadmap für Release‑, Run‑ und Transition‑Phasen planen und umsetzen
  6. Aufbau von cross-funktionalen, selbstorganisierten Teams fördern
  7. Einführung agiler Praktiken (Scrum/Kanban, PI Planning, Refinement, Retrospektiven) und Maßnahme‑Katalog
  8. Kapazitäts‑ und Finanzierungsmodell entwickeln (Cost‑Center, Chargeback/Intercompany‑Abrechnung, incl. Verbrauchsmetriken)
  9. Verrechnungsmodell über Konzern‑Fachbereiche gestalten (SLAs, Verrechnungseinheiten, Kosten‑Transparenz)
  10. Metriken und KPIs für Produkt‑ und Betriebswirtschaft (TCO, Time‑to‑value, SLA‑Erfüllung) definieren und einführen
  11. Coaching, Training und Change‑Management für Führungskräfte und Teams bereitstellen (On‑the‑job, Communities of Practice)
Übergangsplan zur linienfähigen agilen Operations‑Organisation erstellen inklusive Governance, Budgetzyklen und kontinuierlicher Verbesserung

Product Owner KI based iOS App für Porsche

Porsche Digital GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Product Owner & Agile Coach mehrerer Entwicklungs-Team zur Entwicklung einer IOS App für Wege- und Ladeoptimierung mit einem KI Backend; Profit & Loss Verantwortung gegenüber GF, ca. 15 Personen
  1. Abstimmung der Verantwortung für die Produktvision und Roadmap (KI‑iOS App für Endkunden) mit Porsche‑Markenstrategie.
  2. Umsatz-, Kosten‑ und Margenplanung sowie Rentabilitätsüberwachung
  3. Priorisierung des Backlogs nach Business‑Impact, ROI und Kundennutzen
  4. Definition und Validierung von Produkt‑KPIs (z. B. DAU, Conversion, Churn, CLTV, In‑App‑Umsatz)
  5. Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie Identifikation von Monetarisierungs‑ und Wachstumschancen
  6. Enge Zusammenarbeit mit 3 cross‑funktionalen Teams (iOS‑Entwicklung, ML/AI, UX/Design), Anforderungen klären, Abhängigkeiten managen
  7. Stakeholder‑Management (Porsche‑Geschäftsführung, Recht/Compliance, Sales, Marketing, After‑Sales) und regelmäßiges Reporting
  8. Sicherstellen von Datenschutz, Sicherheit und regulatorischer Konformität (GDPR, Automotive‑Standards) für KI‑Funktionen
  9. Produktannahmen durch Hypothesen testen: A/B‑Tests, Nutzerforschung, Feldversuche und Performance‑Monitoring der KI
  10. Release‑Planning und Go‑to‑Market‑Strategie inkl. Pricing & Promotion
  11. Operatives Controlling: Budgetfreigaben, Forecasts, Kostenoptimierung und Eskalation bei Abweichungen.
  12. Kontinuierliche Verbesserung: Learnings aus Nutzerdaten in Feature‑Iterationen und ML‑Retraining zurückspeisen

Agile Coach für Project Turnaround Mercedes Me

Mercedes Benz AG, Stuttgart

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Coaching von mehreren agilen Teams, ca. 60 Personen
Entwicklung eines Kunden-Portals und der Nutzer-Applikation „Inbox Customer Info Channel“ innerhalb des Portals
Stabilisieren der Predictability und Liefertreue eines großen Suppliers

  1. Aufnahme & Diagnose, Stakeholder-Interviews führen, Review derLieferdaten, Identifikation Top‑Engpässe.
  2. Ziele & Metriken festlegen, messbare KPIs definieren: On‑Time‑Delivery, Lead Time, Forecast‑Accuracy; kurzer Reporting‑Rhythmus herstellen
  3. Governance & Alignment, weekly Tactical mit Supplier‑Management
  4. Prozessänderungen, Gemeinsame Cadence (Sprint oder Kanban) herstellen, WIP‑Limits definieren, DoR/DoD über Schnittstellen festlegen
  5. Transparenz & Messung, Value‑Stream/CFD, Dashboards (OTD, Cycle Time, Throughput), Impediment‑Board mit Eskalationsregeln festlegen
  6. Zusammenarbeit & Coaching, tägliche Syncs, Cross‑functional Taskforces, Retros, Trainings beim Supplier, psychologische Sicherheit fördern.
  7. Qualität & Technik, CI/CD, automatisierte Tests, Code‑Reviews
  8. Kurzfristige Stabilisierung mit Fokus auf Top‑3 Engpässe, schnelle Wins
  9. Verträge & Steuerung, SLA‑Check, realistische Targets, Anreize/Eskalationen erarbeiten und etablieren, Kapazitätspuffer ermitteln
Kontinuierlich Retros mit Ownern, Capability Building

Management Beratung – Effiziente Agile Entwicklungs-Prozesse

Deutsche Bahn AG

Transport und Logistik

500-1000 Mitarbeiter

Die Deutsche Bahn digitalisiert Entwicklungsprojekte
Es erfolgt ein Aufbau der Steuerungsinstrumente in agilen Projekten, Scope Management, Time & Quality, Fortschrittsmessung und effiziente Software-Entwicklung für digitale Geschäftsprozesse.
  1. Beratung von Führungskräften und Projektteams beim Aufbau agiler Steuerungsinstrumente für Scope, Zeit und Qualität
  2. Einführung und Anpassung von agilen Frameworks (Scrum, SAFe) an DB-spezifische Anforderungen in 2 Vorhaben
  3. Konzeption und Implementierung eines agilen Scope-Managements (Minimal Viable Product, Priorisierung, Backlog-Governance)
  4. Gestaltung von Time-&-Quality‑Steuerungsmechanismen (Iterationstakte, Definition of Done, Qualitäts-Gates, Testautomation-Strategien)
  5. Etablierung transparenter Fortschrittsmessung (Outcome- und Flow-Metriken, OKRs, Lead/Cycle Time, Burndown/Burnup)
  6. Einführung effizienter Software-Entwicklungspraktiken (CI/CD-Pipelines, Pairing, Code Reviews, DevOps-Kultur)
  7. Optimierung digitaler Geschäftsprozesse durch Value-Stream-Mapping und Reduktion von Verschwendung.
  8. Aufbau von Reporting- und Governance-Strukturen, die agile Flexibilität mit Compliance- und Sicherheitsanforderungen der DB verbinden
  9. Coaching von Product Ownern, Scrum Mastern und cross-funktionalen Teams zur Rollenklärung und Selbstorganisation.
  10. Moderation von Workshops, Release-Planning, Inspect-&-Adapt‑Zyklen und Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung

Agile Coach - IT Produktentwicklung - Deutsche Bahn

DB Systel GmbH

Transport und Logistik

500-1000 Mitarbeiter

Agiles IT Produktmanagement, Change & Transformation-Management

Erhebung von Konzern-KPIs „Pünktlichkeit“ Für den DB AG Vorstand
Skalierung der Entwicklungs-Organisation, ca. 50 Personen
Datalake Projekt auf Bais von Qlik nach einem Organisationsprojekt zur Vereinheitlichung der Org.-Einheiten, Regionalverkehr, Fernverkehr & InfraGo
  1. Agile Framework wählen und anpassen (Hybriedes Modell nach Scrum & SAFe) passend zur Organisation auswählen, beschreiben und einführen
  2. Teamstruktur aufbauen: Rollen definieren (Product Owner, Scrum Master, Chapter Leads, Data Engineers, QA), Cross‑Functional Teams
  3. Product Backlog und Priorisierung einführen: Epics für Konzern‑KPI „Pünktlichkeit“, Datalake‑Migration, Organisationsharmonisierung.
  4. Release‑ und PI‑Planung etablieren: Roadmap, Iterationslängen, Abhängigkeiten und Integrationspunkte koordinieren.
  5. Koordination & Synchronisation zwischen Regionalverkehr, Fernverkehr & InfraGo aus dem Prozess-Projekt herstellen, Anforderungen ableiten
  6. Qualitäts‑ und Daten‑Governance implementieren, Datenmodell, Datenkatalog, Ownership, Data‑Lineage, Validierungsregeln
  7. Tooling/CI‑CD für Datalake‑Umgebung (Qlik) begleiten: Deployment‑Pipelines, Monitoring, Zugriffskonzepte aufbauen
  8. Coaching & Training: Agile Methoden, Rollenverständnis, Qlik‑Best-Practices, Data‑Engineering‑Patterns, Change‑Akzeptanz fördern
  9. Risiko‑ und Abhängigkeitsmanagement, frühzeitige Identifikation technischer/organisatorischer Risiken, Eskalationswege definieren

IT Project-Tournaround bei Thales Defense

Thales AG

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Coaching von Management & Teams, Projekt-Restrukturierung
ca. 90 Personen

Ein bestehendes Projekt mit einem öffentlichen Auftraggeber erreicht nach mehreren Jahren nicht die erforderlichen Ziele. Es soll durch die Umstellung auf ein agiles Projektmanagementsystem ein Tournaround erreicht werden der Outcome in den Vordergrund stellt und den Projekterfolg absichert.
  1. Zielklärung mit Steering-Board, aktuelles Problem, Lieferumfang, kritische Termine und Akzeptanzkriterien aufnehmen.
  2. Stakeholder-Mapping und Sponsoren-Alignment herstellen, Entscheidungspflichten und Eskalationswege klären.
  3. Risiko- und Engpassanalyse (Technik, Ressourcen, Prozesse) durchführen und priorisieren
  4. Minimal releasable scope definieren (MVP / Minimalschnitt) und Fixtermine auf Wertlieferungen umbauen
  5. Product-Backlog aufbauen/aufräumen, Anforderungen in priorisierte, testbare Items zerlegen
  6. Cross-funktionale, kleine Delivery-Teams organisieren
  7. Sprint-/Iterationstakt einführen, klare Definition of Done
  8. regelmäßige Review-/Retrospektive-Routinen etablieren
  9. Transparenz schaffen: sichtbares Board, Burndown/Burnup, Team-, Release- und Risiko-Metriken einführen
  10. Schnelle technische Maßnahmen: CI/CD-Pipeline, Automatisierte Tests, DevOps-Praktiken fördern, um Durchlaufzeit zu reduzieren
  11. Coaching und Training onsite: Agile-Prinzipien, Moderation von Meetings, Pairing/Mentoring für Product Owner und Team

Projektmanagement - Internationales SAP Outsourcing

Mercedes Benz AG

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Teil-Projektmanagement - SAP Entwicklung und Betrieb wird Offshore verlegt ; ca. 250 FTE
Auswahl des Outsourcing Partners (RfP, RfQ), Entscheidung und Aufsetzen des Transformationsprojekts zur Verlagerung von Dev & Ops nach Indien

  1. Stakeholder-Management, Kommunikation mit Fachbereichen und IT; Verhandlungsgeschick, Präsentations- und Moderationsfähigkeiten.
  2. Anforderungs- und Scope-Definition, Deliverables und Abhängigkeiten festlegen; Analytisches Denken, Requirements Engineering
  3. Ausschreibungsmanagement (RfP/RfQ), Bewertungskriterien definieren, Angebote einholen; Beschaffungsprozessen, Vertragsverständnis
  4. Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlung, Due Diligence, Scoring der Anbieter, Verhandlung von Preisen, SLAs und IP/Datenschutzklauseln,
  5. Risikomanagement und Compliance, Risiken identifizieren (Datenschutz, Betriebsrisiken), GDPR/SAP-Security, Compliance-Sensibilität.
  6. Transformationsstrategie und Roadmap erstellen
  7. Migrationsplan (Dev & Ops), Zeitplan, Meilensteine und Cutover;
  8. Strategisches Denken, Planungs- und Priorisierungsfähigkeiten
  9. Zeit-, Kosten- und Qualitätscontrolling, Reporting an Lenkungsausschuss
  10. Controlling-Kenntnisse, KPI-Definition, Reporting-Tools (MS Project)
  11. Organisatorischer Wandel (Change Management) begleiten
  12. Kommunikations- und Schulungsplanung, Rollen & Verantwortlichkeiten neu definieren; Change-Kompetenz, Stakeholder-Engagement.
  13. Technische Koordination und Architekturentscheidungen

Agile IT Produktentwicklung - Medizin Systeme

Philips Medizinsysteme, Sindelfingen

Pharma und Medizintechnik

500-1000 Mitarbeiter

Product Owner, Agiles IT Produktmanagement ca. 35 FTE

Ziel des Projektes war die Erstellung eines neuen und innovativen Prozessmodellierungswerkzeuges für den Berater von Medizinsystemen zu entwickeln. Die Methode ist patentiert.
  1. Projektziele und Scope klären (Vision, MVP, Release-Plan)
  2. Product Owner und Stakeholder eng unterstützen / koordinieren
  3. Scrum-Framework implementieren und Scrum-Rituale moderieren (Daily, Sprint Planning, Review, Retrospektive)
  4. Teamstruktur und Rollen (Developer, QA, UX, DevOps, Domänenexperten) organisieren für ~35 Personen
  5. Abhängigkeiten zwischen Teams und externen Stakeholdern managen
  6. Release- und Roadmap-Planung inkl. Increment-/MVP-Fahrplan
  7. Backlog-Arbeiten/ Priorisierung mit PO und Fachseite (Value vs. Aufwand).
  8. Risikomanagement (technische Risiken, regulatorische/medizinische Anforderungen, Datenschutz).
  9. Qualitätssicherung sicherstellen (CI/CD, automatisierte Tests, Code-Reviews, Usability-Tests mit Beratern)
  10. Budget-, Zeit- und Ressourcencontrolling; Reporting an Management
  11. Coaching des Teams zu agilen Praktiken, Konfliktlösung, Förderung von Selbstorganisation
  12. Sicherstellen der Compliance/Regelkonformität (Medizinsystem-Normen, Datenschutz) und Koordination von Integrations-/Abnahmeprozessen
  13. Software-Lebenszyklusprozesse nach relevanten Normen sicherstellen (IEC 62304)
  14. Risikomanagement nach ISO 14971 integrieren

Zertifikate

Certified Professional for Requirements Eng. IREB

certlib

2026

Professional Agile Leadership PAL-E

udemi

2026

Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Scrum Alliance

2025

SAFe 6 Practice Consultant

Scaled Agile Framework SAFe

2023

Certified SAFe 5 Program Consultant

Scales Agile Framework SAFe

2020

SAFe 4.0 Scrum Master

SAFe

2017

Professional Scrum Master

Scrum.org

2014

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