17.06.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
nicht verfügbarinfo: nicht verfügbar bis 30.10.2026
Erfahrener IT-Management Experte und SAP-Projektmanager
Niedersachsen - Wunstorf, Deutschland
Nur Remote
Dr. oec. in WirtschaftswissenschaftenÜber mich
Ich steuere komplexe Transformationsprogramme in regulierten Organisationen, verbinde Governance mit Delivery & Change und sichere Transformationsprogramme durch klare Struktur, Risikominimierung, Termintreue und transparente Steuerung zuverlässig ab.
Skills
Data AnalysisStrategisches ManagementChange ManagementDigitalisierungSteuerungMicrosoft ProjectPortfolio-OptimierungScrumProjektportfoliomanagementMicrosoft Power BIAnforderungsanalyseRequirements EngineeringSAP HANACoaching und MentoringSAP Ariba
Komplexe SAP‑ und Cloud‑Transformationen scheitern selten an der Technik – sondern an Governance, Rollout-Strukturen und der fehlenden Verzahnung von Delivery und Change. Genau hier setze ich mit Project Coaching an.
Ich übernehme Verantwortung für SAP S/4HANA‑ und Cloud‑Rollout-Programme in regulierten Organisationen – insbesondere im Finance- und Public-Sector-Umfeld. Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in Transformations-, Portfolio- und Governance-Rollen verbinde ich strategische Steuerung mit operativer Umsetzung.
Ein zentrales Element meiner Arbeitsweise ist der gezielte Einsatz hybrider Projektmethodik: Ich kombiniere klassische Projektsteuerungslogiken mit agilen Vorgehensmodellen wie SAFe und Scrum, um Stabilität, Planbarkeit und zugleich Flexibilität innerhalb großer Transformationsprogramme sicherzustellen. Dadurch gelingt es, komplexe Rollout-Strukturen effizient zu steuern und gleichzeitig schnelle, iterative Verbesserungen in Delivery und Change zu verankern.
Was mich auszeichnet:
- Steuerung komplexer Programmstrukturen mit >200 Projektbeteiligten
- Rollout-Koordination in föderalen Organisationen
- Integration von Change-Management in Delivery-Strukturen
- Governance- & Portfolio-Erfahrung aus langjähriger Finance-Praxis
- Souveräne Kombination klassischer und agiler Ansätze im Rahmen hybrider Methodik (z. B. SAFe, Scrum, PMO-/Phasenmodelle)
Ich arbeite an der Schnittstelle von Gesamtprojektleitung, IT, Fachbereichen und Management – mit klarem Fokus auf: → Risikominimierung
→ Termintreue
→ Transparente Steuerung
→ Nachhaltige Verankerung der Transformation
Typische Mandate:
- SAP S/4HANA Rollout-Wellen in regulierten Umfeldern
- Cloud-Transformation (z. B. SAP Ariba, Reporting-Plattformen)
- Programm- & Rollout-Governance
- Transformationen mit hoher Stakeholder-Komplexität
- Klärung Rollenkonzept im Rahmen des Governance Frameworks (z.B. Zusammenarbeit Solution Architekt und Release Train Engineer)
Wenn Sie eine Transformation nicht nur starten, sondern sicher ins Ziel bringen wollen, sprechen wir.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Rolloutkoordination & Coaching im Programm Management S/4HANA Transformation User Go Live Januar 2027 - Realisierungseinheit Infrastruktur
- Etablierung eines durchgängigen Steuerungsrhythmus zur Stabilisierung der Delivery Richtung User Go Live 2027
- Task Force Management: Operative Transparenz & operatives Lagebild (Build, Testing, Data, Cutover) aller ARTs & Service Einheiten
- Management‑Entscheide & Eskalation im Steuerungsteam mit der Geschäftsleitung
- Coaching spezifischer Agiler Rollen & Funktionen
- Portfolio- und Flow Management über den kompletten Rollout
- Herstellung von Transparenz und Stabilität über Ausbau Agiler Risikosteuerung: Etablierung kontinuierliches Risikoassessment, Management von Risiken und Impediments via JIRA im ROAM - Framework
- Redesign des Antragsprozesses für Change Requests
- IT Projektmanagement
- Requirements Engineering
- Testmanagement & Koordination
- Rolloutkonzept & Schulungen