03.10.2026 aktualisiert

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Business Technology Consultant

Berlin, Deutschland
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Wirtschaftsjurist
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Profilanlagen

CV_Jan_Patrick_Lumbeck_EN.pdf
Lebenslauf_Jan_Patrick_Lumbeck_DE.pdf

Skills

AI AgentsProcess MiningBuchhaltungAutomobilindustrieAutomatisierung von GeschäftsprozessenBusiness TechnologyChange ManagementArbeitsrechtITILVersicherungenMaschinenbauPRINCE2ScrumTransformationsmanagementSAP SignavioISO / IEC
Schwerpunkte: Digitale Transformation von Geschäftsprozessen (BPMN),
IT- Projekt- und Produktmanagement
Zertifikate: BPMN 2.0 Modul 1-4 (Capgemini), Scrum Master, Prince2; SÜ
Produkte und Standards: SAP Signavio (Modeler, Insights, Intelligence, Governance), SAP FI, Enterprise Architect, FIM-Methodenexperte, Zoho, Adonis, Aris, Bizagi, Aeneis, Celonis, Confluence, Jira, Figma, alle gängigen Projektmanagementtools
Referenzkunden: Liebherr International
Liebherr-International AG · Daimler Truck AG · Volkswagen AG · Canyon Bicycles GmbH · Klier Hair Group GmbH · Bundesministerium des Innern, für Bau und Heimat · Bundespolizei · Capgemini SE · Allianz SE · Gansel Rechtsanwälte AG

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

IT-Prozessmanagement & Umsetzung der IT-Strategie

Liebherr-International AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Optimierung der IT-Prozesse nach ITIL im Rahmen der Umsetzung der neuen globalen IT-Strategie
  • Harmonisierung der IT- und PMO-Prozesse über nahezu alle Gesellschaften der Gruppe hinweg zu einem globalen Standard
  • Abdeckung aller typischen IT-Service-Management-Prozesse (u. a. Incident, Problem, Change, Request) sowie der PMO-Prozesse (Projektportfolio, -initiierung, Statusreporting)
  • Konzeption und Moderation von Workshops mit internationalen Fachbereichen, IT und Management

Prozessmanagement Daimler Truck AG

Daimler Truck AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Erstellung einer auditkonformen Verfahrensdokumentation nach GoBD, HGB und AO für Retail-, IT- und Finanzprozesse
  • IT-Prozessmanagement nach ITI
  • Setup von SAP Signavio als zentrale Prozessmanagement-Plattform im spezifischen Bereich
  • Schwachstellen- & Risikoanalysen inkl. Handlungsempfehlungen in enger Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, IT, Management und Fachabteilungen
  • Schulung der Fachbereiche in Prozessmanagement und BPMN 2.0

Prozess- & Anforderungsmanagement Canyon Bicycles GmbH

canyon

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Einführung eines unternehmensweiten Prozessmanagements; Aufbau & Schulung eines internen Consulting-Teams bei Umsatzwachstum von ≈250 Mio. auf ≈750 Mio. €
  • Globale Prozessharmonisierung und -optimierung über 40+ Länder
  • Optimierung der SAP-Prozesse, insbesondere im Finanzwesen (SAP FI); Vorbereitung der S/4HANA-Migration
  • Implementierung der SAP Signavio Suite; Process Mining (SAP, Salesforce), BI-Analyse & Reporting
  • Prozessautomatisierung von IT-, SAP-, Fertigungs-, Supply-Chain-, HR- und Salesforce-Prozessen
  • Definition von Comala-Workflows (Confluence) im Rahmen der Einführung eines DMS
  • Anforderungsmanagement für eine Smartbike-App und deren prozessuale Integration Restrukturierung von Abteilungen und Rollen mit begleitendem Change Management

Prozessoptimierung zur Insolvenzabwendung

Klier Hair Group

5000-10.000 Mitarbeiter

Analyse aller Führungs-, Kern- und Unterstützungsprozesse anhand Interviews und Workshops im krossfunktionalem Umfang; Prozesse zur Steuerung von über 6000 Mitarbeitern; Modellierung der optimierten Prozesse (BPMN 2.0); Restrukturierung der Rollen, Teams und Verantwortlichkeiten (RACIS); Schulung von Mitarbeitern zu Prozessmanagern; Optimierung entlang der Wertschöpfungskette (SIPOC, CANVAS, KPI/OKR/BI Setup).

Gründer & Geschäftsführer der Legislayer GmbH

10-50 Mitarbeiter

Entwicklung einer lowcoding prozessbasierten Fallbearbeitungssoftware für juristische Massenverfahren als Ausgründung mehrerer Grpßkanzleien; Aufbau und Leitung eines Teams von 11 Mitarbeitern; Konzeptionierung und Entwicklung des MVPs. Seit 04/2020 profitabel. Exit 03/2021.

Digitalisierung von Serviceleistungen des Bundes & der Länder (FIM) i .R. d. Onlinezugangsgesetzes für eine oberste Bundesbehörde

Capgemni

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Modellierungen von Serviceleistungen aus dem Gesetz; Interviews mit und Koordination der Behörden; Definition & Analyse der Ist-Prozesse in sog. Digitalisierungslabors als Vorbereitung zur Digitalisierung; Erarbeitung von Sollprozessen; Definition von Anforderungen als Vorschlägen für entsprechende Gesetzesentwürfe; Ausbildung von FIM Methodenexperten;  Aufbereitung und Kommunikation der Anforderungen an die Softwarearchitekten.

Zertifikate

AI-Manager

Spathelf COnsulting

2025

Systemisches Change Management

Breder Consulting

2024

Prince2

Prince2

2021

BPMN 2.0

Capgemini

2020

Scrum Master

Scrum

2018

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