Senior IT Project Manager & Agile Delivery Lead with proven experience in digital transformation, process automation and Low-Code. I combine structured project delivery with agile methods, change management and stakeholder engagement, bridging business, IT, vendors and management.
Senior IT Project Manager – Digital Transformation & Workforce Management
International Organization
Öffentlicher Dienst
1000-5000 Mitarbeiter
Project management for the implementation of a cloud-based Time & Attendance and Workforce Management solution for 1,500+ employees in an international, security-critical organization.
Responsibilities
• End-to-end project management from requirements analysis and procurement through implementation and rollout
• Coordination between HR, IT, security, employee representatives, procurement and external vendors
• Requirements engineering and process analysis
• Vendor evaluation and technical evaluation
• Cloud/SaaS implementation
• Change and stakeholder management
• Process standardization and digitalization
• Planning of pilot, rollout and organizational implementation
• Agile/hybrid project delivery
• Workshop design and facilitation
Digital Transformation & Process Automation – Microsoft 365
Öffentlicher Dienst
1000-5000 Mitarbeiter
Digitalization and automation of administrative and HR processes in an international organization.
Responsibilities
• Analysis and digitalization of business processes
• Development of Low-Code workflow automations
• Microsoft Power Automate
• Microsoft 365 and SharePoint solutions
• Design and implementation of modern SharePoint-based information and collaboration solutions
• Requirements analysis with business stakeholders
• Rapid prototyping of digital solutions
• Introduction and adoption of new digital processes
• Stakeholder and change management
• Use of AI tools to accelerate solution development and process automation
Agile Transformation & Product Management Consultant – SAP S/4HANA
Kardex Holding AG
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Introducing agile principles and Kanban across teams
Owning and prioritized the SAP service team's backlog
Facilitation of refinements, sprint planning, and reviews
Coordinatin with stakeholders during the S/4 Hana transition
Development of an innovation framework for structured ideation
Consulting and coaching of three teams towards selforganization
Scrum Master, Management Consultant
Transaction Network
Internet und Informationstechnologie
10-50 Mitarbeiter
Sicherstellen, dass Ziele, Umfang und Produktdomäne von allen im Scrum-Team so gut wie möglich verstanden werden
Vermitteln von Techniken für eine effektive Verwaltung des Product Backlogs
Vermitteln eines Verständnisses für die Notwendigkeit klarer, prägnanter Product Backlog Einträge im Scrum-Team
Vermitteln des richtigen Verständnisses von Agilität und ihrer Anwendung
Coachen des Development-Team hin zu Selbstorganisation
Unterstützen des Scrum-Team bei der Schaffung hochwertiger Produkte
Beseitigen von Hindernissen, welche die Developers nicht selbst aus dem Weg räumen können und das Team somit aufhalten
Coachen des Development-Team der TN-Organisation, insbesondere in den Teams, denen Scrum noch nicht vollständig angenommen und verstanden wird.
Einhalten der Werte, Leitlinien und Organisatorische Elemente (z.B. StandUp) von Scrum.
Unterstützung einer qualitativ hochwertigen und effizienten Kommunikation zwischen Product Owner und Development Team
Agile Coach and Management Consultant at ALDI in scaled environment (2 Teams)
ALDI
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Communicate techniques for effective management of the Product Backlog
Communicate an understanding of the need for clear product backlog entries
Communicate a proper understanding of agile and its application
Coaching the development team towards self-organization
Supporting the Scrum team in creating high-quality products
Eliminating obstacles that the developers themselves cannot remove and thus hold up the team
Facilitation PI Planning and Risk Manangement Workshops
Scrum Master
Frequentis Comsoft
Transport und Logistik
250-500 Mitarbeiter
Beratung und dem Coaching von 1-2 Entwicklungsteams bzw. Serviceteams hin zur Selbstorganisation und funktionsübergreifender Teamarbeit
Verantwortungsübernahme und Implementation eines ganzheitlichen agilen Prozesses (Scrum / Kanban) in Hinblick auf die Zusammenarbeit von Product Ownern, Entwicklungsteams und andere Team Coaches / Scrum Mastern
Beratung des Teams zu Fragestellungen rund um das agile Arbeiten, um ein bestmögliches Verständnis für Theorien, Praktiken, Regeln und Werten von agilen Frameworks und Modellen herzustellen
Unterstützung einer positiven, produktiven und kooperativen Grundhaltung im Team
Moderation und Mediation bei Teamkonflikten
Unterstützung des Teams sich zu fokussieren.
Förderung eines empirischen (datenbasiertes) Arbeitsumfelds durch die Bereitstellung und Analyse von agilen Metriken
Unterstützung der Entwicklerteams hinsichtlich der Schaffung von qualitativ hochwertigen Produkten
Scrum Master, Management Consultant
ALDI SÜD
Konsumgüter und Handel
5000-10.000 Mitarbeiter
Aldi started the agile transition in a global approach for over more than 10 countries with over 1.500 people involved.
Not only a challenge for the organization also for every single member of that company.
I introduced the way of working in two international teams, supported management and enabled the internal Scrum Masters to take over my position.
Scrum Master, Agile Coach, SPC
Aspera GmbH
Internet und Informationstechnologie
250-500 Mitarbeiter
Hintergrund
Das Unternehmen beabsichtigte alle bisher unabhängigen SAM-Produkte in einem Produktportfolio zusammenzubringen, damit diese möglichst schlank und als eine wiederkennbare Marke an den Kunden gebracht werden können.
Die Produktentwicklungsteams wurden im Rahmen des SAFe® Frameworks geschult und neue ARTs aufgesetzt.
Besondere Herausforderung in diesem Auftrag sind die Umstellung von On-Premise auf Cloud-Basierte Software, die Priorisierung auf Programm Ebene einzuführen und die Kadenzen mit der hierarchischen Struktur des Unternehmens abzustimmen.
Eigene Rolle und Aufgaben
Training und Coaching Teamebene
Scrum Master von zwei Teams (Deutschland und Frankreich)
Implementierung von SAFe® auf Teamebene und im Produktmanagement
Mitorganisation (LACE-Team) des ART und Entwicklung der Rollen, Artefakten und Ereignissen
Produktmanangement (Produkt Relaunch)
Bauer+Kirch GmbH
Internet und Informationstechnologie
10-50 Mitarbeiter
Das Unternehmen beabsichtigte seine Tourismus Plattform zu erneuern. Dabei musste sowohl ein neues CMS implemtiert, als auch das gesamte Look and Feel des Portals erneuert werden.
Der Kunde veranstaltet ein Live-Event, bei der das gesamte Leistungsspektrum des Unternehmens präsentiert wird. Die softwaregestütze Adressaufbereitung, Akkreditierung, Guest Handling, Evaluation, Reporting und Dokumentation sollte im Rahmen eines Projektes realisiert und für kommende Events normalisiert werden. Die Herausforderung hierbei war die Entwicklung von einem Projekt zu einem Produkt voranzutreiben.
Eigene Rolle und Aufgaben
Definition des Projekt-Scopes
Priorisierung der Aufgaben und Controlling der Ergebnisse
Reporting an die Entscheidungskreise
Stakeholder Management
Zertifikate
PSM II
scrum.org
2025
Kanban Systems Improvement
Kanban University
2022
Kanban System Design
Kanban University
2021
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