26.10.2026 aktualisiert

**** ******** ****
Premiumkunde
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 30.11.2026

IT Projektmanager / Interimsmanager

München, Deutschland
Weltweit
München, Deutschland
Weltweit

Profilanlagen

DE_Profil_Susana Diaz.pdf
EN_Profil_Susana Diaz.pdf

Skills

PRINCE2ScrumRequirements EngineeringKanban
Über 20 Jahren Berufserfahrung an der Schnittstelle zwischen
Fachbereich und IT; Starker Fokus auf Software-Entwicklung; Erfahrene und
qualifizierte Führungskraft; Anerkannte Senior Projektleiterin für IT-Vorhaben in
komplexen Umfeldern; Großes Knowhow in Produkt- und Dienstleister-
Auswahlprozessen; Stark in Prozessanalyse und Requirements Engineering;
Erfahren in agilen Methoden wie Scrum und Kanban; PRINCE2 zertifiziert.

Hohes Engagement und große Verlässlichkeit; Überzeugend und
durchsetzungsstark; mehrsprachig mit ausgeprägter interkultureller Kompetenz.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2019

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutSpanischMuttersprache

Projekthistorie

Senior Projektmanager

Knorr-Bremse AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projekt:
Einführung des SAP Projekt- und Portfoliomanagementmoduls PPM mit Integration in die Systemlandschaft des Unternehmens und Migration der Projekte aus dem Altsystem.
  1. Abschluss der Entwicklungs- und Customizing-Tätigkeiten.
  2. Übergabe des Systems in den Betrieb.
  3. Planung und Steuerung der Migration der Projekte in über 20 Migrationswellen.
  4. Projektplanung und -steuerung: Erstellung und Überwachung von Zeit- und Budgetplänen, Steuerung der internen Projekt-Ressourcen und der externen Dienstleister, Stakeholder- und Risiko-Management, Durchführung von Lenkungsausschüssen, Management-Reporting.
Projekt:
Einführung eines neuen Controlling Templates für einer der größten Tochterfirmen der Unternehmensgruppe mit Anpassungen in SAP CO, SD, CS und PP.
  1. Projektplanung und -steuerung: Erstellung und Überwachung von Zeit- und Budgetplänen, Steuerung der internen Projekt-Ressourcen und der externen Dienstleister, Stakeholder- und Risiko-Management, Durchführung von Lenkungsausschüssen, Management-Reporting.
  2. Cutover: Erstellung des Cutover Plans und Steuerung der Durchführung des Umstellung inkl. Migration mit über 30 Beteiligten aus IT und Business.

Senior Projektmanager

Sky Deutschland GmbH

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

Projekt:
SAP Migration (ERP und HR) vom Rechenzentrum des Dienstleister in das eigene Datacenter und Transition des SAP Application Managements zu einem neuen Provider.
  1. Dienstleister Auswahl: Planung und Steuerung des Auswahlprozesses
  2. Projektplanung und -steuerung: Erstellung von Zeit- und Budgetplänen, Steuerung der internen Projekt-Ressourcen und der externen Dienstleister, Stakeholder- und Risiko-Management, Durchführung von Lenkungsausschüssen, Management-Reporting.
Projekt:
Einführung der gruppenweiten PAM Lösung CyberArk in Deutschland als eine von mehreren Security Maßnahmen im Rahmen einer Cybersicherheits-Initiative.
  1. Projektplanung und -steuerung: Vorgehensplanung, Erstellung von Zeitplänen und Kommunikationsunterlagen, Steuerung der Projekt-Ressourcen, Management Reporting.
Projekt:
Implementierung von Single Sign On in der Applikationslandschaft als eine von mehreren Security Maßnahme im Rahmen einer Cybersicherheits-Initiative.
  1. Identifikation der Applikationen in Scope, Abfrage und Tracking der Planung und des Status der SSO Implementierung, Unterstützung der Application Owner bei Fragestellungen, Management Reporting
  2. Weitere: Projektleitung für die SSO Implementierung bei einigen Applikationen

Leitung Produktmanagement & Kundenintegration

eClear AG

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Aufgabenstellung:
Aufbau und Leitung des Produktmanagements und der technischen Kundenintegration.
  1. Aufbau und Leitung eines cross-funktionalen Teams
  2. Definition und Implementierung des Software Entwicklungs-Prozesses von der Anforderungsdefinition bis zum Deployment
  3. Produktentwicklung im Mehrwertsteuer- und Zoll-Bereich
  4. Entwicklung von Plugins für die Integration der Produkte in Standard Shop- und ERP-Systeme (Plentymarkets, Magento, SAP Business One, SAP S/4 Hana)
  5. Leitung von Kundenintegrations-Projekten
Projekte:
  1. Produktentwicklung einer Mehrwertsteuer-Lösung für internationales E-Commerce: Erstellung von Fachkonzepten, Definition von Produkt-Prozessen, Schreiben von User Stories, Testing und Abnahme der Entwicklungsergebnisse, Abstimmung mit relevanten Stakeholdern
  2. Integration der eClear Mehrwertsteuer-Lösungen in das Shop-System Plentymarkets: Projektplanung- und Steuerung, Schnittstelle zur internen und externen IT, Requirements Engineering, Reporting

Senior Projektmanager

eClear AG

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Aufgabenstellung:
Unterstützung bei Projekten zur Produktentwicklung
  1. Definition und Implementierung von Produkt- und Geschäftsprozessen
  2. Durchführung von Produkttests
  3. Koordination der Unterlagen-Generierung zur Beantragung einer BaFin-Lizenz

Senior Projektmanager

fineartmultiple GmbH

Konsumgüter und Handel

< 10 Mitarbeiter

Aufgabenstellung:
Leitung technischer Projekte
Projekte:
  1. Einführung eines CRM Systems auf Basis von SAP Sales Cloud zur Steuerung und Dokumentation der Kundenkontakte und Verkäufe: Projektplanung, Definition der Requirements, Konzeption der Migration, Erstellung von User-Dokumentation, Konzeption und Durchführung von Schulungen, Steuerung des Entwicklungs-Dienstleisters, Schnittstelle zum Fachbereich
  2. Erneuerung von Teilbereichen des Webshops: Projektplanung, Prozess-Aufnahme, Definition der Requirements, Steuerung des IT Dienstleisters, Testmanagement, Schnittstelle zum Fachbereich

Abteilungsleitung Softwareentwicklung

ProSiebenSat.1 Applications GmbH

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

Aufgabenstellung:
Leitung der Entwicklungsabteilung für Media Systeme und Verantwortung für die technische Weiterentwicklung und das Lifecycle-Management unterschiedlicher IT-Systeme in den Bereichen TV-Rechte- und Lizenzmanagement, Datawarehouse und BI, Programmcontrolling, etc. Durchführung von Softwareentwicklungs- und Change-Projekten.
  1. Aufbau und Leitung eines cross-funktionalen Teams (Product Manager, Requirement Engineers, Testmanager, Software Architekten)
  2. Beratung interner Kunden bzgl. Möglichkeiten zur technischen Unterstützung ihrer Aufgaben und Prozesse
  3. Aufsetzen und Steuerung von Software-Entwicklungs-Projekten zur Umsetzung von Fachbereichsanforderung
  4. Durchführung von Maßnahmen Projekten zur Sicherung von System-Stabilität und -Performance
  5. Entwicklung von technischen Produkt-Roadmaps
  6. Standardisierung der Entwicklungsprozesse und Einführung von unterstützenden Tools für Anforderungs- und Testmanagement
  7. Leitung von Projekten
Projekte:
  1. Einführung einer neuen Software für das Management der Nutzungs-Rechte an dem Bewegtbild-Material des Unternehmens
  2. Durchführung von Ausschreibungen zum Kauf von Markt-Software zur Ablöse bestehender Applikationen
  3. Umzug der Outsourcing Dienstleistungen im Bereich Software- Entwicklung von Indien nach Deutschland
  4. Umstellung des Software-Entwicklungsmodells von Wasserfall auf Agil (Scrum)

Senior Projektleitung Software Development

ProSiebenSat.1 Applications GmbH

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

Aufgabenstellung:
Leitung von Software-Entwicklungs-Projekten und Change-Vorhaben. Definition und Implementierung von internen Prozessen.
  1. Planung und Steuerung des Übergangs der Software-Entwicklung zum IT-Outsourcing-Dienstleister IBM
  2. Definition und Einführung der Arbeitsprozesse zwischen den verschiedenen internen Bereichen und dem Outsourcing-Dienstleister
  3. Dienstleister-Steuerung und -Überwachung
  4. Leitung von Projekten
Projekte:
  1. Ausschreibung einer neue TV Planungs-Software: Von der Aufnahme der fachlichen und technischen Anforderungen bis zur Entscheidung durch das Management
  2. Ablöse der eigenentwickelten TV Planungs-Software durch das Marktprodukt WHATS'On der Firma MediaGeniX NG
  3. Abbildung eines neuen Controlling-Prozesses (Planung und Bewertung des Programmvermögens) in den bestehenden technischen Systemen (u.a. ERP und DWH)

Teamleitung Prozessmanagement

Loyalty Partner GmbH

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Aufgabenstellung:
Leitung der Abteilung für Finanz- und Prämienprozesse
  1. Operative Verantwortung für verschiedene Kundenprozesse: Kontinuierliches Prozess-Monitoring und laufende Prozess-Optimierung, Leitung von Task Forces zum strukturierten Umgang bei Prozess-Problemen (Lösungsfindung, Kunden-Kommunikation, Management Reporting,), etc.
  2. Verantwortlich für die Definition von Prozessen für neue Kundenprodukte
  3. Teamleitung und Mitarbeiterführung

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden