25.03.2026 aktualisiert

**** ******** ****
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 31.12.2026

IT-Projektmanager | Struktur und Menschlichkeit im Einklang | 15+ Jahre Berufserfahrung

Nürnberg, Deutschland
Deutschland
Diplominformatiker
Nürnberg, Deutschland
Deutschland
Diplominformatiker

Profilanlagen

Beraterprofil 2025-08-24.pdf

Skills

Analytisches DenkenArchitekturAtlassian ConfluenceStrategisches ManagementKreislaufsystemWissensdatenbankenKnowledge ManagementProzessautomatisierungNachhaltigkeitÖkosystemeIT-Projektmanagement
Sie leiten IT-Projekte und haben das Gefühl, dass trotz aller Betriebsamkeit der Fortschritt auf sich warten lässt? Ich helfe Teams dabei, aus diesem Kreislauf auszubrechen und Projekte zu schaffen, die nicht nur erfolgreich sind, sondern auch nachhaltig und gesund.

Kennen Sie das? Man fühlt sich fremdgesteuert, als würde man ständig nur hin- und hergeschubst. Die eigene Expertise scheint in einem schwarzen Loch aus Missverständnissen und fehlender Vision zu verschwinden. Das lähmt nicht nur einzelne Mitarbeiter, sondern ganze Teams.

Der Grund dafür ist oft ein ungesundes System, das auf einer unsichtbaren Lücke basiert: der zwischen dem Sachlichen und dem Menschlichen. Projekte scheitern selten an der Technik, sondern an unausgesprochenen Erwartungen und mangelnder Kommunikation.

Als strukturierter und gesundheitsorientierter Denker ist meine Mission, die Prinzipien eines gesunden und nachhaltigen Systems in die Projektarbeit zu übertragen. Ich glaube fest daran: Erfolg entsteht, wenn wir offen und wertschätzend miteinander umgehen und eine Architektur schaffen, in der jeder wachsen kann.

Meine Schwerpunkte:
► IT-Projektmanagement: Schaffung von Klarheit, Struktur und transparenten Prozessen.
► Wissensmanagement: Aufbau einer zentralen Wissensbasis (z.B. mit Confluence, Obsidian), die Silos auflöst.
► Prozess-Automatisierung: Steigerung der Effizienz durch smarte Tools (z.B. mit n8n).
► Team-Kultur: Förderung einer offenen, wertschätzenden Kommunikation und einer konstruktiven Fehlerkultur.
► Strategische Planung: Entwicklung zukunftsfähiger und widerstandsfähiger Projekt-Ökosysteme.

Das Ergebnis: Aus Reibung wird wieder gemeinsamer Antrieb. Aus Beschäftigung wird echter, zukunftsfähiger Fortschritt. Wir etablieren ein gesundes Projekt-Ökosystem, in dem Ihr Team wieder Freude an der Arbeit hat – ohne die ständige Angst vor der nächsten Hiobsbotschaft.

Wenn Sie in Ihren Projekten mehr Klarheit, Ruhe und nachhaltigen Erfolg etablieren möchten, schreiben Sie mir eine Nachricht.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Entwicklung einer KI-Automatisierungsplattform zur Optimierung der Projektakquise

LU IT Consulting

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

  • Konzeption und Implementierung einer eigenständigen Automatisierungs-Infrastruktur auf Basis von n8n in einer gehärteten Linux-Cloud-Umgebung
  • Realisierung eines KI-gestützten Systems zur automatisierten Analyse und Vorqualifizierung von Projektausschreibungen von diversen Plattformen
  • Messbarer Erfolg: Reduzierung des manuellen Bewertungsaufwands um ca. 90% und dadurch ermöglichte Fokussierung auf hochrelevante Projektangebote
  • Entwicklung eines Tools zur automatisierten Inhalts-Extraktion aus Videos zur Effizienzsteigerung der Recherche um über 75%
  • Etablierung robuster Sicherheitsmaßnahmen zur Absicherung der Server-Infrastruktur gegen externe Zugriffe und zum Schutz sensibler Geschäftsdaten

Projektleitung für die Optimierung eines Vollautomations-Systems im diagnostischen Labor

Roche Diagnostics Deutschland GmbH

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

  • Gesamtverantwortung für den Projektablauf
  • Führung des Projektteams und erfolgreiche Koordination aller beteiligten Stakeholder
  • Strategische Vermittlung zwischen Kundenanforderungen und internen Abteilungen
  • Proaktives Risikomanagement mit frühzeitiger Identifikation und Gegensteuerung bei Projektabweichungen
  • Post-Go-Live Support mit kontinuierlicher Optimierung des Vollautomationssystems
  • Umsetzung des Projekts im laufenden Laborbetrieb
  • Termingerechte Überführung in den Routinebetrieb zum geplanten Stichtag
  • Post-Go-Live Support mit kontinuierlicher Optimierung des Vollautomationssystems
  • Koordination der Lieferantenkette

Projektleitung: Implementation eines kundenorientierten Lagerbestandsportals

AVS GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

  • Umfassende Bedarfsanalyse und systematische Anforderungserhebung bei allen Stakeholdern
  • Erfolgreiche Mediation zwischen verschiedenen Unternehmensabteilungen
  • Strategische Lieferantensteuerung und -koordination
  • Anpassungsfähige Projektgeschwindigkeit mit Fokus auf langfristigen Erfolg
  • Aktive Reduktion von Konfliktpotenzialen zwischen allen Projektbeteiligten
  • Transformation von monatlichen Reports zu tagesaktuellen Bestandsinformationen
  • Messbare Erfolge: Reduzierung der Lagerbestände um 19% durch verbesserte Informationstransparenz
  • Schnelle Akzeptanz und Integration des Systems in die unternehmensweite Bestandsverwaltung
  • Agile Erweiterung vom ursprünglich internen Portal zum Kundenportal
  • Vollständige Eliminierung des manuellen Aufwands für das Bestandsreporting

Modernisierung und Optimierung des IT-Projektmanagements

AVS GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

  • Reorganisation und Effizienzsteigerung des Projektmanagementteams mit Reduzierung der Personalstärke um 57%
  • Entwicklung und Implementation eines ganzheitlichen Reportingsystems für die Geschäftsführung
  • Etablierung transparenter Kontrollmechanismen für laufende und geplante Projektvorhaben
  • Erfolgreiche Reduzierung des Projektbacklogs um 62% durch optimierte Prozesse
  • Disziplinarische Führung von sieben Mitarbeitern mit abteilungsübergreifender Koordination
  • Verantwortung für multiple IT-Projekte in Kooperation mit externen Lieferanten
  • Konzeption und Realisierung einer REST-API zur Integration des zentralen IT-Backends

Projektleitung: Sprachein- und -ausgabemodul für OEM-Kunden

EB GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Verantwortung für Angebotserstellung und erfolgreiche Verteidigung beim Kunden
  • Budgetverantwortung in Höhe von 1,5 Mio. EUR
  • Fachliche Führung eines 12-köpfigen Teams
  • Implementation eines hybriden Projektmanagement-Ansatzes mit Elementen aus Wasserfall- und agilen Methoden

Aufbau und Entwicklung eines Nearshore-Teams in Rumänien

EB GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Erfolgreiche Etablierung eines 7-köpfigen Teams zur Datenaufbereitung
  • Transformation von direktiver Führung zu selbstorganisiertem Team mit eigenständiger Bearbeitung von Kundenanfragen

Projektleitung: Sprachausgabemodul für OEM-Kunden

EB GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Erfolgreiche Einführung agiler Prozesse mit Fokus auf Kanban und Scrumban
  • Signifikante Reduzierung des Aufgabenrückstands um 63%
  • Steigerung der Liefertreue auf 95% durch optimierte Prozesse
  • Beseitigung von Blockaden in der Lösungsfindung durch gezielte Prozessoptimierung

Projektleitung: Migration und Implementation von IBM Cognos

EB GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Erfolgreiche Replikation und Migration des bestehenden Systems von der Muttergesellschaft
  • Etablierung einer lokalen Hosting-Lösung nach Unternehmensabspaltung unter hohem Zeitdruck
  • Strategische Steuerung und Koordination der involvierten Lieferanten
  • Termingerechte Übergabe in den operativen Betrieb bei vollständiger Erfüllung aller Qualitätskriterien

Projektleitung: Einführung des Snow Identity Management Systems

EB GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Umfassende Anforderungsanalyse und Definition der strategischen Projektziele
  • Konsequente Einhaltung aller datenschutzrechtlichen und betrieblichen Vorgaben
  • Termingerechte Implementierung und reibungslose Überführung in den produktiven Betrieb

Projektleitung: Integration einer Navigationsapplikation in bestehendes HMI-System

EB GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Etablierung und Management der Schnittstelle zum internationalen Kernprojektteam in den USA
  • Erfolgreiche Koordination der lokalen Entwicklungsaktivitäten über verschiedene Abteilungen hinweg
  • Regelmäßige Vor-Ort-Unterstützung des Kernteams zur Sicherstellung eines reibungslosen Projektablaufs

Projektleitung: Entwicklung eines Navigationssystems für Consumer Devices

EB GmbH

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

  • Fachliche Führung eines fünfköpfigen Entwicklungsteams
  • Systematische Erhebung und Analyse der Produktanforderungen
  • Strategische Ausrichtung der Produktentwicklung in enger Abstimmung mit Kundenerwartungen

Softwareentwicklung für kritische Anwendungsbereiche

EB GmbH

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

  • Entwicklung von C++-basierten Anwendungen im Embedded-Systems-Umfeld
  • Realisierung von C#-Lösungen für kundenorientierte Consumer-Anwendungen

Zertifikate

PRINCE2® 6th Edition Foundation in Project Management

PeopleCert

2022

Professional Scrum Master I

Scrum.org

2022


Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden