Business IntelligenceProjektmanagementProdukt ManagementProgramm-ManagementAnforderungsanalyseRequirements ManagementSoftware ProjektmanagementSoftwareanforderungsanalyseSoftwareanforderungenSolution ArchitectureIT-Architektur
Lösungsorientierter und kommunikativer IT-Projektleiter, Produktmanager, Anforderungsmanager und Business-Analyst mit viel Erfahrung in der Kommunikation und Koordination von großen Projektteams mit vielen fachlichen Stakeholdern und Entwicklungsdienstleistern in komplexen Konzern Architekturen.
Hintergrund als JAVA Entwickler und Erfahrung in Schnittstellendesign, Functional Placement und Datenmodellierung ermöglichen mir einen Austausch mit Entwicklern, Architekten und Testern auf Augenhöhe. Hierdurch kann ich den bestmöglichen Ausgleich zwischen kurzfristig kosteneffizienten und langfristig sinnvollen Lösungen finden sowie in allen Projekt-Phasen effizient und effektiv Probleme auflösen.
Fachliche Schwerpunkte:CRM, Customer Basemgt.
BI und AI basierte Marketing- und Sales-Automation
Leadmgt
Komissionszahlungen
Order Fulfillment/Provisioning
Branchenerfahrung:Telekommunikation
Automotive
Medien
Skills:Multi-Projektmanagement und Programmmanagement
Stakeholdermanagement und Dienstleisterkoordination
Anforderungsmanagement und Produktmanagement
Detaillierte Anforderungsanalyse und Solution Design
Projektleiter und Anforderungsmgt. - Transformation of Enterprise Offer Steering
Telefonica Deutschland
Telekommunikation
5000-10.000 Mitarbeiter
Programmübergreifende Planung und Steuerung aller Maßnahmen zur Implementierung eines neuen Enterprise Offer Steering Systems für alle Produkt Streams: Mobile/Fixednet Postpaid Produkt, Devices, Digital Services.
Planung und Steuerung der technischen Entwicklung zur Integration des Offer Steerings mit CRM, Sales-/Service Frontends, BI und Fulfillment Systemen.
Erstellung der langfristigen Roadmap, mittelfristige Program Increment Planung, kurzfristige Backlog Priorisierung.
Anleitung und Kontrolle der Teilprojektleiter und verschiedener Entwicklungs-Dienstleister in allen Projektphasen von Konzeption bis Rollout und Testing.
Stakeholder- und Vendor-Management mit multiplen Fachbereichen, IT, Architektur und Entwicklungsdienstleistern in Multi-Vendor Organisation.
Review des technischen Designs.
Prozess: Hybrid (LeSS) – JIRA/Confluence
Projektmanagement und Architekt - KI Basierte Next Best Activity Empfehlungen -
Telefonica Deutschland
Telekommunikation
5000-10.000 Mitarbeiter
Fachliche Konzeption eines neuen KI-Modells zur Generierung von kundenindividuellen Empfehlungen für Produkte und Services.
Entwicklung des technischen Konzepts und der APIs für die Frontendintegration der Empfehlungen in alle Sales und Service Frontens.
Projektplanung und Koordination der technischen Entwicklung der verschiedenen Zulieferer in allen Phasen von der Konzeption bis zum Rollout.
Erstellung des fachlichen Konzepts und detaillierter User Stories für Modell und Fronten Integration.
Gestaltung neuer Lieferprozesse bzgl. Staging/Testing und Rollout für die Integration des neuen Systems.
Planung und Kontrolle fachlicher Rolloutmaßnahmen, Schulungen, Kommunikation.
Moderation von Anforderungs- und Solution Workshops mit Fachbereichen und Analysten/Entwicklern/Testern.
Fachliche und technische Rolloutplanung und Testmanagement.
Prozess: SAFe – JIRA/Confluence
Projektmanager für Scope- und Requirements-Management - B2C Händler CRM – Automatisierte Kundenkommunikation
AUDI
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Automatisierung der Kundenkommunikation sowie Neugestaltung und Verlegung des Lead-Management Prozesses in ein neues CRM System.
Erstellung von fachlichen und architektonischen Konzepten für die Integration von Datenquellen und BI Systemen in das CRM System.
Erstellung der programmübergreifenden Entwicklungs-Roadmap und Steuerung der Scope- und Kapazitätsplanung der Entwicklungs-Releases.
Stakeholder- und Demandmgt. zur Abstimmung, Priorisierung und Planung der Roadmap und detaillierter Anforderungen.
Gestaltung und Implementierung des Anforderungs- und Scopemgt.-Prozesses in Jira und Confluence.
Erstellung detaillierter Anforderungen und Prüfung des technischen Designs.
Moderation von Anforderungs- und Solution Workshops mit Fachbereichen und Analysten/Entwicklern/Testern.
Einführung und Integration einer neuen Business Intelligence Lösung zur datengetriebenen, kundenindividuellen Erstellung der Vertragsverlängerungs- und Tarifwechselangebote.
Programmübergreifende Planung, Kontrolle und Steuerung (Budget, Timeline, Qualität) aller Maßnahmen zur Implementierung von der Konzeption bis zum Rollout.
Aufbau des Reportings, des Risk- und Eskalationsmanagement sowie der Rollout- und Release-Planung.
Anleitung und Kontrolle der Teilprojektleiter und verschiedener Entwicklungs-Dienstleister in allen Projektphasen.
Planung und Kontrolle fachlicher Rolloutmaßnahmen, Schulungen, Kommunikation.
Gestaltung neuer Lieferprozesse bzgl. Staging/Testing und Rollout für die Integration externer Applikationen.
Beratung der Business Owner bzgl. Kosten-/Nutzenoptimierung der Lösungsoptionen und Produktdetails.
Prozess: Wasserfall – JIRA/Confluence
IT-Projektleiter & Produktmanager - Post Merger Integration Prepaid-Portfolio
Telefonica Germany
Telekommunikation
5000-10.000 Mitarbeiter
Entwicklung der Migrations-Tarifportfolios für Prepaid Produkte
Verantwortlich für Planung, Kontrolle und Steuerung der technischen Produktentwicklung (Budget, Time, Quality, Scope) von der Konzeption bis zum Rollout.
Reporting an Management, Risk- und Eskalationsmanagement sowie Rollout- und Release-Planung.
Beratung der Business Owner bzgl. Kosten-/Nutzenoptimierung der Lösungsoptionen und Produktdetails.
Fachliche und Technische Konzeption sowie Bewertung der angeforderten Portfolios bzgl. Migrationskomplexität.
Prüfung der Daten-Migrationsplanung auf Konsistenz mit der Portfolio-Entwicklung und Lieferabhängigkeiten.
Stakeholder- und Vendor-Management mit multiplen Fachbereichen, IT, Architektur und internationalen Entwicklungsdienstleistern in Konzern Organisation.
Prozess: Wasserfall – JIRA/Confluence
Teilprojektleitung Anforderungsmanagement Post Merger Integration
Vodafone Germany
Telekommunikation
>10.000 Mitarbeiter
Projektziel: Erstellung eines Architekturkonzepts zur Post Merger Integration der Sales Channels von Vodafone und Kabel Deutschland.
Fachkonzeption für die Vereinheitlichung der Front Ends für Retail, Telesales und Online sowie des gemeinsamen Produkt- und Kundenmodells.
Konzeption und Implementierung des Anforderungs- und Scopemgt.-Prozesses über alle Anforderungs-Cluster.
Strukturierung, Planung und Steuerung der Anforderungserfassung über alle Cluster.
Reporting an und Beratung des Managements bzgl. Scope und Prozess Alternativen sowie Risikovermeidung auf Programmebene.
Abstimmung mit Architektur-Stream und Architektur-Reviews zur Erfassung technischer Impacts und Rückkopplung auf Anforderungen.
Technischer Produktmanager/Projektleiter Mobile Payment and Third Party Enablement
Telefonica Germany
Telekommunikation
5000-10.000 Mitarbeiter
Technische Lösungsfindung zur Integration von 3rd Party Mobile Payment Solution, Mobile Wallet mit Secure SIM Verfahren.
Weiterentwicklung von 3rd Party Schnittstellen zur Buchung, Registrierung, Authentifizierung, Billing der Produkte (z.B. Handy Versicherung, Connected Car).
Verantwortlich für Kontrolle und Steuerung der technischen Produktentwicklung (Budget, Timeline, Qualität) von der Konzeption bis zum Rollout.
Fachliche und Technische Bewertung/detaillierte Analyse und Konzeption in Abstimmung mit Business und IT.
Beratung der Business Owner bzgl. Kosten-/Nutzenoptimierung der Lösungsoptionen und Produktdetails.
Business Analyst - Prozess-Vereinheitlichung der Disposition und Dienstplanung
WDR
Medien und Verlage
1000-5000 Mitarbeiter
Analyse und Vereinheitlichung der Dispositions- und Dienstplanungsprozesse für die Produktion von Film/TV/Radio sowie Sendebetrieb.
Anforderungsaufnahme und Erstellung eines High-Level Lösungskonzepts für die Ablösung der diversen Bestands-Systeme durch eine übergreifende Gesamtlösung.
Business Analyst, Projektleiter - Diverse Projekte
Telefonica Germany
Telekommunikation
5000-10.000 Mitarbeiter
Produktentwicklung diverser Telekommunikationsprodukte für Consumer/Business/Wholesale Mobile und Fixed Net.
Infrastruktur Umzüge, OS und DB Upgrades.
Fachliche und technische Anforderungsanalyse.
Verantwortlich für Kontrolle und Steuerung der technischen Produktentwicklung (Budget, Timeline, Qualität) von der Konzeption bis zum Rollout.
Meilensteinplanung, Koordination und Priorisierung von Teilprojekten.
PMO, Risk- und Requirementsmanager - Enterntain To Go
Deutsche Telekom
Telekommunikation
>10.000 Mitarbeiter
PMO für Risk- und Requirements-Management bei der Neuentwicklung einer Convergent TV Service Platform, linear und nonlinear Content, Adaptive Streaming, Recordings and VoD, Program Guide.
Gestaltung und Implementierung des Risikomanagement-Prozesses.
Bewertung und Kommunikation der Risiken an Management und Programmleitung.
Tracking der Risiken sowie Koordination der entsprechenden Maßnahmen.
Strukturierung und Tracking des Scope- und Requirementsmgt. auf Programmebene.
Prozess: Wasserfall
PMO Aftersales Systeme Global Rollout
Volkswagen AG
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
PMO für den globalen Rollout der VW Aftersales Systeme
Einführung und Weiterentwicklung der Rollout Reports sowie des Reporting Prozesses.
Planung und Kontrolle fachlicher Rolloutmaßnahmen, Schulungen, Kommunikation.
Ad-Hoc-Analysen, Statusberichte und Forecasts für die fachliche und technische Rollout- und Lastplanung auf Projekt- und Programmebene.
Anleitung und Kontrolle von On- und Offshore-Kräften bzgl. der Report-Erstellung und Weiterentwicklung des Reporting Tools.
Automatisierung der Erstellung von Reports durch Integration der Reports mit Access, Excel, Powerpoint, VBA, SQL und Bash Scripts.
Java Analyst/Developer Aftersales Systeme
Volkswagen AG
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Entwicklung Aftersales-Werkstattsysteme und Integration in Aftersales Systemlandschaft.
Java Development (Spring-Framework).
Fachliche und technische Anforderungsanalyse.
Erstellung von technischen Lösungskonzepten.
Zertifikate
PSM II - Professional Scrum Master II
Scrum.org
2026
Project Management Professional (PMP)
Project Management Institute (PMI)
2021
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