10.06.2026 aktualisiert

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IT Project Manager

Essen, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom-Infomatiker (FH)
Essen, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom-Infomatiker (FH)

Skills

SAP S/4HANAAuditing (Informationstechnik)ProjektmanagementSAP ERPAnforderungsanalyseProzess Management
Praktische Kenntnisse und Erfahrungen
IT
SAP ERP (R/2,R/3,S/4-HANA, Business ONE) sehr gute konzeptionelle, AW und Modul Kenntnisse
Programmierung gute Kenntnisse in Assembler, ABAP-4 und COBOL
Internet gute Kenntnisse
CRM gute Kenntnisse
Reporting sehr gute Kenntnisse
MS-Office sehr gute Kenntnisse
Betriebswirtschaftslehre
Internes Rechnungswesen gute Kenntnisse
Externes Rechnungswesen sehr gute Kenntnisse
Logistik sehr gute Kenntnisse
Instandhaltung sehr gute Kenntnisse
Anlagevermögen gute Kenntnisse
Einkauf Grundkenntnisse
Personalwesen Grundkenntnisse
Projektmanagement
Projektleitung sehr gute Kenntnisse
Projektakquisition gute Kenntnisse
Projektcontrolling sehr gute Kenntnisse
Projektkalkulation gute Kenntnisse
PM-Methoden sehr gute Kenntnisse
PM-Tools sehr gute Kenntnisse
Projektorganisation sehr gute Kenntnisse
Vertragsmanagement gute Kenntnisse
Prozessmanagement
Planung und Modellierung sehr gute Kenntnisse
Prozessoptimierung sehr gute Kenntnisse
Prozess Kostenkalkulation gute Kenntnisse
Prozessdokumentation sehr gute Kenntnisse
Compliance und Audit
Internes Kontrollsystem sehr gute Kenntnisse (IKS)
GDPdU gute Kenntnisse
Schnittstellen sehr gute Kenntnisse
ERP-Systeme sehr gute Kenntnisse
Jahresabschluss sehr gute Kenntnisse
Branchenkenntnisse
Automobilindustrie sehr gute Kenntnisse
Baugewerbe gute Kenntnisse
Dienstleistungsbranche sehr gute Kenntnisse
Energieversorgung sehr gute Kenntnisse
Handel sehr gute Kenntnisse
IT-Branche sehr gute Kenntnisse
Lebensmittelindustrie gute Kenntnisse
Logistikbranche sehr gute Kenntnisse
Pharmabranche gute Kenntnisse
Personalführung
Teamleitung sehr gute Kenntnisse
Projektleitung sehr gute Kenntnisse
Auslandstätigkeiten
Europa:
Belgien, England, Frankreich, Irland, Niederlande, Österreich, Schweiz, Tschechien
Übersee:
Brasilien, Kanada, Mexico, USA,

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2007

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPortugiesischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

IT-Auditing

PricewaterhouseCoopers GmbH, Frankfurt

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

Schwerpunkt:
  1. IT-Prüfung SAP S/4-Hana-Projekten bei verschiedenen DAX-Konzernen und Mittelstand in Deutschland
  2. Prüfung
  3. nach IDW PS 850 „Projektbegleitende Prüfung bei Einsatz von Informationstechnologie“.
  4. Alleinige Prüfungsverantwortung incl. Prüfungsberichte

Inhalte:
  1. Prüfung von mehreren S/4-HANA Projekten
  2. Prüfung des Projektmanagements

  1. Prüfung der Projektphasen
  2. Planungsphase
  3. Definitionsphase
  4. Analysephase
  5. Implementierungsphase
  6. Testphase
  7. Datenmigrationsphase
  8. Produktivphase


SAP Projektmanager

Kreis Weseler Abfallgesellschaft, Kamp-Lintfort

Energie, Wasser und Umwelt

Schwerpunkt:
  1. SAP-Projektleitung
Inhalte:
  1. Machbarkeitsanalyse Business ONE und S/4-Hana
  2. Aufbau eines Projektteams
  3. Erstellen
  4. einer Projektorganisation
  5. einer Machbarkeitsanalyse
  6. eine Anforderungskatalogs
  7. einer Kostenplanung für ein Business ONE Projekt und SAP-Lizenzen
  8. Kontaktaufnahme mit potentiellen externen Business ONE Ansprechpartnern
  9. Organisation und Leitung von
  10. IST-Prozessen und SOLL-Prozessen
  11. Präsentationsveranstaltungen
  12. Organisation und Leitung von Business Workshops
  13. Prüfen der Anforderungen

SAP Auditor

Deutsche Bundesbank, Frankfurt

Banken und Finanzdienstleistungen

Schwerpunkt:
  1. Unterstützung der internen Revision der Deutschen Bundesbank bei der SAP-Prüfung
Inhalte:
  1. Prüfung von fünf S/4-HANA-Systemen
  2. Prüfung der
  3. SAP-Konfiguration
  4. Systemparameter zur allgemeinen Kennwortsicherheit
  5. Systemparameter zur Kennwortkomplexität
  6. Systemkonfiguration in den Organisationstabellen
  7. Tabellenhistorie
  8. Historie für Systemparamter
  9. SAP-Komponenten und Versionen
  10. Systemänderbarkeit
  11. Einstellungen für den Änderungsschutz für SAP-Mandanten
  12. Einstellungen für den Änderungsschutz für Buchungskreise
  13. Tabellenprotokollierung
  14. Verbuchungsabbrüche
  15. Einstellungen und aktuelle Stände der Nummernkreise
  16. Buchungsperioden
  17. Batch-Input-Verarbeitung
  18. RFC-Verarbeitung
  19. Erstellen eines Prüfungsbericht für die interne Revision und dem Vorstand

SAP Project Manager

Volkswagen of America, USA

Automobil und Fahrzeugbau

Schwerpunkt:
  1. Offene Fragen aus der Vorbereitungsphase (aus 7/2024-08/2024) für die Planung der Initiierungsphase des Transformationsprojekts SAP R/3 nach S/4-Hana geklärt.
Inhalte:
  1. Offene Fragen zum Business Case geklärt
  2. Erstellung eines Business Case, um das Projekt wirtschaftlich gerechtfertigten zu können.
  3. Offene Fragen für die Projektvoraussetzung geklärt
  4. Prüfen, ob alle notwendigen Verantwortlichkeiten und Befugnisse vorhanden sind
  5. Prüfen, ob alle ausreichenden Informationen für die Definition und Bestätigung des Projektumfangs vorhanden sind
  6. Prüfen, von verschiedenen Alternativen, wie das Projekt durchgeführt werden könnte.
  7. Bewerten von verschiedenen Lösungsansätzen
  8. Ernennung von geeigneten Personen für die Durchführung der Initiierungsphase
  9. Besetzung wichtiger Rollen im Projekt
  10. Planung von Arbeiten in der Initiierungsphase

SAP-Teilprojektleiter „MDM“ für Datenmigration S/4-HANA

EEW Energy from Waste GmbH, Helmstedt

Energie, Wasser und Umwelt

Schwerpunkt:
  1. SAP-Teilprojektmanagement für die Datenmigration des Transformationsprojekts SAP R/3 nach S/4-Hana.
Inhalte:
  1. Teil-Projektleitung „MDM“
  2. Leitung von 16 Mitarbeitern im Teilprojekt „MDM“
  3. Leitung und steuern der Projektgruppe „Geschäftspartnern“
  4. Leitung und steuern der Projektgruppe „Datenmigration“
  5. Koordination und Abstimmung mit den Teilprojekten „Rechnungswesen“ und „Logistik“ sowie „Order-to-Cash“
  6. Konzepterstellung
  7. Erstellung von verschiedenen Konzepten für eine reibungslose Datenmigration
  8. Migrationsstrategie und Migrationsszenarien entwickeln
  9. Voraussetzungen für eine Datenmigration schaffen
  10. Phasen der Datenmigration überprüfen
  11. Arbeitspakete für die Datenmigration entwickeln
  12. Mitarbeit bei der Planung und Aufwandsschätzung
  13. Aufstellen eines Migrationsfahrplans und Zuarbeit für das Cut-Over-Management
  14. Ansprechpartner und Unterstützung sowie Konzepterstellung für die Wirtschaftsprüfung
  15. Sicherstellung der
  16. Angemessenheit der Testfalldefinition und des Testumfangs
  17. Testdurchführung und -dokumentation
  18. geplanten Abstimmhandlungen auf Angemessenheit
  19. Nachverfolgung und Beseitigung von Fehlern
  20. richtigen und vollständigen Migration der Daten
  21. durchgeführten Maßnahmen zur Abnahme und Freigabe (Go-Live)

SAP Project Manager

Volkswagen of America

Automobil und Fahrzeugbau

Schwerpunkt:
  1. SAP-Projektmanagement bei dem Vorbereiten und der Planung der Initiierungsphase des Transformationsprojekts SAP R/3 nach S/4-Hana.
Inhalte:
  1. Business Case
  2. Erstellung eines Business Case, um das Projekt wirtschaftlich gerechtfertigten zu können.
  3. Projektvoraussetzungen schaffen
  4. Prüfen, ob alle notwendigen Verantwortlichkeiten und Befugnisse vorhanden sind
  5. Prüfen, ob alle ausreichenden Informationen für die Definition und Bestätigung des Projektumfangs vorhanden sind
  6. Prüfen, von verschiedenen Alternativen, wie das Projekt durchgeführt werden könnte.
  7. Bewerten von verschiedenen Lösungsansätzen
  8. Ernennung von geeigneten Personen für die Durchführung der Initiierungsphase
  9. Besetzung wichtiger Rollen im Projekt
  10. Planung von Arbeiten in der Initiierungsphase

SAP Project Manager

Schenck Process s.r.o., Prag, Tschechien

Industrie und Maschinenbau

Schwerpunkt:
  1. Implementieren und Leitung eines Änderungsmanagement mit Troubleshooting für SAP S/4-Hana
Inhalte:
  1. Anforderungsmanagement
  2. Aufbau und Leitung sowie Monitoring des Anforderungsmanagement und deren Prozesse für Anforderungen, Genehmigungen, Testen, Abnahme und Produktivumsetzung
  3. Prozessaufnahme
  4. Analyse der bisherigen Prozesse in den Bereichen Order-to-Cash, Finance und Produktmanagement
  5. Internes-Kontroll-System (IKS)
  6. Implementierung verschiedener IKS auf Angemessenheit und Wirksamkeit
  7. Projektdokumentationen
  8. Implementierung, steuern und Monitoring verschiedener Projektdokumente.
  9. Projektcontrolling
  10. Steuern und Monitoring des Projektcontrolling

SAP-Auditor

Rheinmetall AG, Düsseldorf

Industrie und Maschinenbau

Schwerpunkt:
  1. Analyse Prüfung der bisherigen Projektunterlagen und Projektstatus für das IT-Großprojekt PHOENIX
Inhalte:
  1. Projektmanagement
  2. Analyse des Projektmanagement (Projektplan und Projektstrukturen)
  3. Anforderungsmanagement
  4. Analyse des Anforderungsmanagement und deren Prozesse für Anforderungen, Genehmigungen, Testen, Abnahme und Produktivumsetzung
  5. Berechtigungsmanagement
  6. Vier-Augen-Prinzip
  7. Anträge und Genehmigungsverfahren der Berechtigungen
  8. Internes-Kontroll-System (IKS)
  9. Analyse verschiedener IKS auf Angemessenheit und Wirksamkeit
  10. Projektdokumentationen
  11. Analyse verschiedener Dokumente wie z.Bsp. Betriebshandbuch, open Issue, Status Reports etc.

Project Manager

ELMOS Semiconductor SE, Dortmund

Automobil und Fahrzeugbau

Schwerpunkt:
  1. Aufbau eines Projektmanagements als Organisationstruktur für SAP R/3 und SAP S/4-Hana
  2. Aufbau eines Project Portfolio Management für diverse Projekte.
  3. Voranalyse eines SAP S/4-Hana Projekt.
  4. Projektmitarbeiter für diverse IT-Projekte innerhalb von SAP bestimmen
  5. Aufbau eines Anforderungsmanagements
  6. Aufbau eines Berechtigungsmanagements
  7. Aufbau eines internen Kontroll-Systems
  8. Aufbau eines IT-Budgetportfolio
  9. Alleinige Projektverantwortung incl. Aufbau diverse IT-Konzepte
Inhalte:
  1. Projektmanagement
  2. Aufbau von Projektstrukturen
  3. Monitoring Projektbudget
  4. Aufbau und Monitoring von einem Testmanagement
  5. Aufbau und Monitoring eines Cut-Over-Management
  6. Aufbau eines Berichtswesens, eines Anforderungsmanagements und der Freigabeprozesse innerhalb der Projekte

Dozent für Projektmanagement

BBQ Fachschule für Informatik

Sonstiges

Schwerpunkt:
  1. Projektmanagement
im Unternehmen unter Anwendung eines IT-Projektes
  1. Erstellen von Unterrichts- und Prüfungsmaterial sowie strukturierte Zeitpläne.
  2. Leitung und Steuerung des Unterrichts.
  3. Verantwortung für Qualität und Termine.
Inhalte:
  1. Vorbereitung von Vorträgen
  2. Durchführung der Vorträge zu den Grundbegriffen und Aufgaben mit Beispielen zu den Themen
  3. Definition und Zielsetzung von Projekten
  4. Klassische Projektphasen
  5. SMART-Regeln
  6. Projektorganisation, Projektleitung und Projektgruppe
  7. Grundlagen, Aufgaben und Überblick über die Vorgehensmodelle
  8. Dokumente des Projektmanagements
  9. Projektablaufplan
  10. Unterstützung bei Wissenslücken und offenen Fragen
  11. Überprüfung der Wissenskontrolle
  12. Erstellen, Durchführung und Korrekturen der Klausuren.
  13. Vorbereitung auf die Zwischen- und Abschlussprüfungen.



IT-Auditing

PricewaterhouseCoopers GmbH, Hamburg

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

Schwerpunkt:
  1. IT-Prüfung SAP R/3 und SAP S/4-Hana und Business One bei verschiedenen DAX-Konzernen und Mittelstand in Deutschland
  2. Prüfung nach IDW PS 330 „Abschlussprüfung bei Einsatz von Informationstechnologie.
  3. Prüfung nach IDW PS 982 „Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung des internen Kontrollsystems der internen und externen Berichtswesen.
  4. Prüfung nach IDW PS 850 „Projektbegleitende Prüfung bei Einsatz von Informationstechnologie“.
  5. Prüfung nach IDW RS-FAIT-1 „Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung bei Einsatz von Informationstechnologie“
  6. Prüfung des Anforderungsmanagements
  7. Prüfung des Berechtigungsmanagement
  8. Prüfung des internen Kontroll-Systems
  9. Prüfung des Projektmanagements

Inhalte:
  1. Diverse IT-Prüfungen
  2. Customizing
  3. Berechtigungen
  4. Schnittstellen
  5. Anforderungsmanagement
  6. Prüfung: Konsolidierung der Lieferantenstammdaten von 5 SAP-Systemen auf 1 SAP-System.
  7. Prüfung: Datenbankmigration von SQL auf SAP HANA DB
  8. Prüfung: Upgrade SAP R/3 EhP7 auf SAP R/3 EhP8
  9. Prüfung des Anforderungsmanagements
  10. AFM-Prozesse der Anforderungen, Genehmigungen, Testen, Abnahme und Produktivumsetzung
  11. Prüfung der Berechtigungsmanagement
  12. Vier-Augen-Prinzip
  13. Anträge und Genehmigungsverfahren der Berechtigungen
  14. IKS-Prüfung
  15. Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems
  16. Prüfung: Migration von zwei Gesellschaften in einem Buchungskreis
  17. Prüfung: Projekt von R/3 nach S/4-Hana
  18. Projektmanagement
  19. Cut-Over-Management
  20. Test-Management
  21. Datenmigration

IT-Auditing

Ernst & Young AG, Eschborn

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

Schwerpunkt:
  1. IT-Prüfung SAP S/4-Hana-Einführung bei der Deutschen Bank AG in Frankfurt
  2. Prüfung nach IDW PS 330 „Abschlussprüfung bei Einsatz von Informationstechnologie.
  3. Prüfung nach IDW PS 850 „Projektbegleitende Prüfung bei Einsatz von Informationstechnologie“.
  4. Prüfung nach IDW RS-FAIT-1 „Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung bei Einsatz von Informationstechnologie“
  5. Prüfung des Anforderungsmanagements
  6. Prüfung der Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk)
  7. Prüfung Bankaufsichtliche Anforderungen an die IT" (BAIT)
  8. Prüfung des Projektmanagements (Projektplanung, Projektorganisation, Projektbudget)
  9. Prüfung des Cut Over Management
  10. Stellvertretene Prüfungsleitung
Inhalte:
  1. Führung eines Prüfungsteams
  2. Mitarbeiterführung
  3. Monitoring der Prüfungspakete
  4. Koordination der Jour Fixe
  5. Prüfung des Change Engineering
  6. Erstellung eines Prüfungskatalogs
  7. Abstimmung der Prüfungspunkte mit dem Mandanten der deutschen Bank AG
  8. Monitoring der Prüfungs-Meilensteine
  9. Monitoring und Führung der Jour Fixe mit dem Mandanten
  10. Erstellung und Finalisierung des Prüfungsberichts


Projektmanagement in der Planungsphase

ALTANA AG, Wesel

Pharma und Medizintechnik

500-1000 Mitarbeiter

Tätigkeit:
Projektmanagement in der Planungsphase – Budget: 3.5 Mio. Euro,- EUR, Mitarbeiterverantwortung: 12 MA.
Schwerpunkt:
  1. PMO-Leitung für Multiprojektmanagement, Portfolioprojektmanagement.
  2. Projekt-Controlling.
  3. Kosten-Controlling.
  4. Anforderungsmanagement
  5. Risikomanagement
  6. Business Cases
Inhalte:
  1. Shared Projektkoordination für verschiedene IT-Projekte
  2. Erarbeitung von fachlichen Handlungsempfehlungen für
  3. die Projektplanung
  4. das Projektcontrolling
  5. die Kostenplanung
  6. das Kostencontrolling
  7. Erstellen von fachlichen Business Cases
  8. Erarbeitung von fachlichen Handlungsempfehlungen für
  9. das projektinterne Fortschritt-Reporting
  10. die Einhaltung der Road-MAP
  11. Erstellen und Monitoring des Risikomanagements
  12. Erstellen und überwachen des Anforderungsmanagement

Dozent für Informatik und Betriebswirtschaft

BBQ Fachschule für Informatik
Tätigkeit:
Dozent für Informatik und Betriebswirtschaft
Schwerpunkt:
  1. Internes Rechnungswesen (Kosten und Leistungsrechnung)
  2. Externes Rechnungswesen (Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung)
  3. Betriebswirtschafslehre (Logistik, Beschaffung, Lagerhaltung, Einkauf, Instandhaltung, Vertrieb, Marketing, Finanzierung)
  4. Finanzmathematik
im Unternehmen unter Anwendung eines ERP-Systems und Wirtschaft- und Sozialkunde
  1. Erstellen von Unterrichts- und Prüfungsmaterial sowie strukturierte Zeitpläne.
  2. Leitung und Steuerung des Unterrichts.
  3. Verantwortung für Qualität und Termine.
Inhalte:
  1. Vorbereitung von Vorträgen
  2. Durchführung der Vorträge zu den Grundbegriffen und Aufgaben mit Beispielen zu den Themen
  3. internen und externen Rechnungswesen
  4. Betriebswirtschaft
  5. Finanzmathematik.
  6. Unterstützung bei Wissenslücken und offenen Fragen
  7. Überprüfung der Wissenskontrolle
  8. Erstellen, Durchführung und Korrekturen der Klausuren.
  9. Vorbereitung auf die Zwischen- und Abschlussprüfungen.
  10. Vorträge zur IT-Anwendungen in einem ERP-System zu den Themen
  11. internen und externen Rechnungswesen
  12. Logistik, Beschaffung, Lagerhaltung, Einkauf und Vertrieb.


SAP R/3 Projektleitung

innogy SE

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Budget: 150.000,- EUR, Mitarbeiterverantwortung: 12 MA.

  • SAP-Projektleitung für die PDV-Beschaffung (Roll-Out).
  • Implementierung eines PDV-Lizenzmanagement-Tools.
  • Erfolgreiche Projektabwicklung.
  • Einführung erfolgreicher Prozessoptimierungen.
  • Budgetersparung im IT Bereich von ca. 25%.

SAP R/3 Projektleitung

innogy SE

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Budget: 150.000,- EUR, Mitarbeiterverantwortung: 12 MA.
  • SAP-Projektleitung für das Anforderungsmanagement mit BErechtigungsmanagement für Regionalgesellschaften
  • Erfolgreiche Projektabwicklung.
  • Einführung erfolgreicher Prozessoptimierungen und Berechtigunskonzept.
  • Budgetersparung im IT Bereich von ca. 15%.

Projektmanagement

RWE International SE (mehrere Standorte)

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Mehrere Projektleitungen :

SAP-Projektleitung CRM – Budget: 150.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 10 MA.(Rollout für Netzservicebetreiber)

IT-Projektleitung Netz-Glossar (SharePoint) – Budget: 100.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.

SAP-Projektleitung einer Machbarkeitsstudie – Budget: 150.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 6 MA.

  • Gelungene Projektabwicklung.
  • Entwicklung von 2 Mitarbeitern.
  • IT-Budgeteinsparung von ca. 15%.

Projektmanagement

RWE Deutschland AG

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

-  Budget 70.000, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.
  • Erarbeitung und Bewertung von Best-Practice-Prozessmodellen.
  • Erfolgreiches Projektmanagement zur Optimierung der Netz-IT Prozesse.
  • Einsparung von Personalkosten im Fachbereich sowie Ersparnisse im IT-Budget von ca. 15%.
  • Entwicklung eines Prozessanforderungsmanagement (AFM) für Planung, Errichtung, Betrieb und Instandhaltung der IT für Strom- und Gasverteilungsnetze.

Projektmanagement

IT GmbH

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Mehrere Projekte :

DMS Projektleitung – Budget: 80.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.

Produktoptimierung – Budget: 50.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung:  4 MA.

SAP ERP Migrationsstrategie 6.0 – Budget: 50.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 5 MA.

  • Analyse, Bewertung und Standardisierung eines Dokumenten-Management-Systems (DMS).
  • Optimierung der IT-Produkte und Unterstützung des produktbezogenen Benchmarkings.
  • Erfolgreiche Projektabwicklung.
  • IT-Budgeteinsparung von ca. 15%.

Projektmanagement

Npower In UK

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

– Budget: 650.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 12 MA.
  • Bestandsaufnahme und Dokumentation der "AS-IS-IT-Landschaften im Retail-Bereich.
  • Leitung und Koordination einer Machbarkeitsstudie "SAP R/3-Einführung bei Npower".
  • Budgetbetreuung für Services und Projekte bei Npower (über 20 Mio. GBP)
  • IT-Budgeteinsparung von ca. 25% inklusive Einsparung von Personalkosten im Fachgebiet.

IT-Manager

RWE AG

Energie, Wasser und Umwelt

– Budget: 400.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 6 MA.

  • Aufbau und Implementierung IT-Compliance incl. Berechtigungsmanagement und IKS.
  • Leitung und Koordination einer Machbarkeitsstudie eines Anforderungsmanagement für den CIO.
  • Budgetbetreuung für Services und Projekte verschiedener RWE-Gesellschaften für den CIO (über 60 Mio. Euro)
  • IT-Budgeteinsparung von ca. 30% inklusive Einsparung von Personalkosten in den Fachbereichen.

 

Demand-Manager

Umwelt AG

Sonstiges

5000-10.000 Mitarbeiter

– Budget: 80.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 2 MA.
  • Bestandsaufnahme und Dokumentation der "AS-IS-IT-Landschaften“ sowie erstellen eine Berechtigungskonzeptes.
  • Leitung und Koordination einer Machbarkeitsstudie eines Anforderungsmanagement für die Umwelt AG.
  • IT-Budgeteinsparung von ca. 20% inklusive Einsparung von Personalkosten im Fachgebiet.

Projektmanagement

Supply & Trading UK

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

SAP-Projektmanager – Budget: 200.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung:15 MA.
  • Projektleitung für die Gas-Nominierung.
  • Budgetbetreuung für das Projekt.
  • IT-Budgeteinsparung von ca. 15% inklusive Einsparung von Personalkosten im Fachgebiet.

SAP-Projektmanager

Transgas in CZ

Sonstiges

5000-10.000 Mitarbeiter

– Budget: 250.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 8 MA.
  • Leitung und Koordination für die Einführung eines Gas-Masters (Roll-Out) in CZ.
  • Aufbau eines SAP-Berechtigungskonzeptes.
  • Budgetbetreuung für das Projekt.
  •  IT-Budgeteinsparung von ca. 20% inklusive Einsparung von Personalkosten im Fachgebiet und IT-Kosten.

SAP-Projektmanager

Volkswagen of America (USA)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Budget: 42.000.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 28 MA.
  • Leitung und Koordination SAP/R-Projekt für Ersatzteile.
  • Budgetbetreuung für das Projekt.
  • Verantwortlich für das SAP-Modul FI.
  • IT-Budgeteinsparung von ca. 35% inklusive Einsparung von Personalkosten im Fachgebiet und IT-Kosten.

SAP-Projektmanager

Hochtief AG in UK

Architektur und Bauwesen

>10.000 Mitarbeiter

– Budget: 150.000 EUR, Mitarbeiterverantwortung: 10 MA.
  • Leitung und Koordination SAP/R-3 Projekt für das Bauwesen incl. Betreuung SAP-Modul FI.
  • Budgetbetreuung für das Projekt.
  • IT-Budgeteinsparung von ca. 15% inklusive Einsparung von Personalkosten im Fachgebiet und IT-Kosten.

SAP-Berater

Energei AG

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Budget: keine, Mitarbeiterverantwortung: keine.
  • Aufbau der SAP-Systemlandschaft im SAP-R/3-Projekt.
  • Aufbau eines SAP Competence Center.
  • Aufbau eines SAP-Berechtigungskonzeptes.
     

IT-Auditor

PWC Deutsche Revision AG (national und international)

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Prüfung von SAP-Systemen R/2 und R/3 (Einführung, Upgrade und Release-Wechsel) bei mehreren DAX-Konzernen.
  • Prüfung von SAP-Berechtigungen und erstellen von Machbarkeitsstudien.
  • Prüfung der SAP-Modul FI und MM sowie RF und RM.
  • Erstellen von SAP-Berechtigungskonzepten.
  • Prüfung von IT-Schnittstellen.
  • Prüfung von Datenmigration.
  • Projektbegleitende Prüfungen bei PwC-Mandanten (DAX-Konzerne).
  • Mitarbeit bei Abschlussprüfungen.
 

SAP-Berater

Mannesmann AG, Düsseldorf

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Programmierung in ASSEMBLER und ABAP/4.
  • Betreuung SAP-R/2-Modul RM.
  • Konzepterstellung für das Berechtigungskonzept SAP-RM.

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