09.10.2026 aktualisiert
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Interim Manager Transformation & PMO | Programmleitung, Post-Merger-Integration, Value Creation
Kempen, Deutschland
Weltweit
MSc in Management, WHU - Otto Beisheim School of ManagementÜber mich
Interim Manager für Transformation, PMO und Post-Merger-Integration in PE-finanzierten Unternehmen und im Mittelstand. Zuletzt habe ich die Warenversorgung eines Omni-Channel-Retailers neu aufgestellt. Davor habe ich bei zooplus Strategie und PMO mit zehn Leuten aufgebaut. Ab sofort verfügbar.
Skills
Fusionen und ÜbernahmenUnternehmensberatungUnternehmenstransformationChange ManagementProgrammoptimierungInterim ManagementLean ProzesseSchlankes ProjektmanagementManagementprozessPost-merger IntegrationsGewinnmargenProgram Management ProfessionalProfitables WachstumProjektbewertungProgramm-Management
Interim Management und Programmleitung
Über zehn Jahre Transformation, seit 2026 als Interim Manager, davor in PE- und VC-finanzierten Unternehmen und bei Arthur D. Little. Ich übernehme Programme, bei denen der Plan steht und die Umsetzung gesteuert werden muss, und bleibe, bis es ohne mich läuft. Zuletzt habe ich die Warenversorgung eines Omni-Channel-Retailers neu aufgestellt.
PMO-Aufbau und Programmsteuerung
Aufbau und Leitung von PMO-Funktionen mit Governance, Entscheidungsrhythmus und Umsetzungskontrolle für bereichsübergreifende Initiativen. Bei zooplus Strategie, PMO und Analytics mit zehn Leuten aufgebaut und geführt. Bei Arthur D. Little PMO eines Lean-Programms mit dreistelligem Millionenziel.
Value Creation und Kostenprogramme
Umsetzung von Wertsteigerungsplänen und Kostensenkungsprogrammen mit messbarem EBIT-Effekt, bei zooplus ein mehrjähriges Programm mit achtstelligen wiederkehrenden Einsparungen.
Post-Merger-Integration
Workstream-Struktur, Day-1-Planung und Synergie-Tracking, unter anderem im Integrationsteam für die Übernahmen von Uber Freight Europe und CARS&CARGO bei sennder.
COO Office und Chief of Staff
Strategie des COO-Bereichs, Operating Rhythm, Steuerung über KPI und OKR, Board- und Investorenreporting für PE-Eigentümer, 100-Tage-Agenda für einen neuen COO.
Operations und Supply Chain
Branchenerfahrung in E-Commerce, Handel, Logistik und Transport: Fulfilment- und Netzwerkprogramme, Verfügbarkeit, Planung, Aufbau einer Charter-Flotte von 0 auf 350 LKW.
Werkzeuge
Excel inklusive Power Query, Power BI, Asana, Jira, Notion.
Einsatz
Vollzeit oder mindestens drei Tage pro Woche, ab sofort. Vor Ort in NRW, Benelux und DACH oder remote. Deutsch und Englisch verhandlungssicher.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut
Projekthistorie
Interim manager focused on transformation, operations, supply chain and PMO in PE-backed and corporate environments across Europe.
Built and led an integrated Strategy, PMO, Analytics and Operations Research function with 10 FTEs. Set up PMO governance and execution control for critical cross-functional initiatives including EBIT-relevant cost-saving programs. Led multi-year e-commerce supply chain transformation delivering eight-figure EUR recurring savings. Established Operations Analytics function to create planning tools, performance management systems and decision support.
Partnered with the COO to define and execute the COO-area strategy; set up an OKR-based operating rhythm, executive steering and board and investor reporting for PE ownership. Onboarded a new COO including the 100-day agenda. Led a cross-company initiative that raised product availability from the mid-80s to the low-90s %, with a significant revenue and contribution-margin uplift. Built and led the Tactical Network Planning team for peak and Q4 fulfilment capacity across the European network.