04.09.2026 aktualisiert

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Senior Interim Program Manager | Übernahme und Stabilisierung von Entwicklungsprogrammen

Paderborn, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom Wirtschaftsingenieur
Paderborn, Deutschland
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info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom Wirtschaftsingenieur

Profilanlagen

Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)
Professional Scrum Master I (PSM I)
PRINCE2_Foundation_e-cert_exp_202812.pdf
DGQ-Qualitätsbeauftragter_und_interner_Auditor_Zertifikat.pdf
Luftfahrt - Program Manager ad interim - Stabilisierung paralleler BFE-Programme_20260714.pdf
Luftfahrt - Program Consultant - Sitze_20260714.pdf
Automotive - Program Managmeent - _Interieur Dekor_2020714.pdf
Luftfahrt - Interim Program Manager - Supplier Furnished-Equipment_20260714.pdf
Automotive - Projektleiter - Spritzguss_2020714.pdf
Projekt-Lebenslauf_H.Abu-Rasched_20260901.pdf

Über mich

Ich übernehme und stabilisiere Entwicklungsprogramme, wenn Termine, Abhängigkeiten oder Entscheidungen unter Druck geraten. Fokus: Luftfahrt / Aerospace, Automotive und technische Industrieprogramme. Direkt. Strukturiert. Verbindlich.

Skills

LuftfahrtChange ManagementEntwicklungsmanagementInterim ManagementProgramm-ManagementStakeholder ManagementEntwicklungsprogrammeRisikomanagement
Freiberuflicher Senior Interim Program Manager für die Übernahme und Stabilisierung von Entwicklungsprogrammen.

Ich übernehme Entwicklungsprogramme, wenn Termine, Abhängigkeiten oder Entscheidungen unter Druck geraten, Transparenz fehlt oder die Programmsteuerung kurzfristig stabilisiert werden muss.

Typische Einsatzsituationen:
  • Entwicklungsprogramme mit zahlreichen Kunden- und Fachbereichsschnittstellen sowie bereichsübergreifenden Entscheidungsbedarfen
  • Programme unter Termin-, Ergebnis- oder Eskalationsdruck
  • fehlende Transparenz bei Status, Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungen
  • parallele Programme mit gemeinsamen Ressourcen, unterschiedlichen Reifegraden und unterschiedlichem Steuerungsbedarf
  • kurzfristiger Bedarf an erfahrener Programmführung
Schwerpunkte:
  • Übernahme, Führung und Stabilisierung von Entwicklungsprogrammen
  • Führung paralleler Programme mit unterschiedlichen Reifegraden und Steuerungsintensitäten
  • Termin-, Risiko-, Änderungs- und Maßnahmenmanagement
  • laterale Führung funktionsübergreifender und internationaler Teams
  • Steuerung programmrelevanter Kunden-, Management- und Fachbereichsschnittstellen
  • Herstellung von Transparenz, Priorisierung und Entscheidungsfähigkeit
  • verbindliche Umsetzung und Ergebnisabsicherung
  • Aufbau wirksamer Steuerungsroutinen und strukturierte Übergabe
Dabei verbinde ich technische, wirtschaftliche und organisatorische Perspektiven zu einer belastbaren Gesamtsteuerung.

Branchenschwerpunkte:
Luftfahrt / Aerospace, Automotive und technische Industrieprogramme.

Arbeitsweise:
Direkt. Strukturiert. Verbindlich.

Weitere Informationen:
www.abu-rasched.de


Key Words:
Interim Program Management, Program Management, Programmstabilisierung, Programmsteuerung, Program Stabilization, Schnittstellenmanagement, Risikomanagement, Change Management, Stakeholder Management, Entwicklungsmanagement, Aerospace, Luft- und Raumfahrt, Automotive, Automobilindustrie, Technische Industrieprogramme, Entscheidungsfähigkeit, Umsetzungssteuerung, Multi-Program Management, Laterale Führung

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2005

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Freiberufler / Interim Manager

< 10 Mitarbeiter

Program Management | Programmsteuerung | Programmstabilisierung | Projektmanagement

Program Manager: Programm- und Projektmanagement

Defence OEM

Sonstiges

Aufsetzen eines Programms zur Zertifizierung wehrtechnischer Lieferumfänge in einem sicherheitsrelevanten Umfeld.
  • Aufbau einer Projektsteuerung in einem sicherheitsrelevanten Entwicklungsprogramm
  • Steuerung von Terminplanung, Risiken, offenen Punkten und priorisierten Maßnahmen
  • Koordination priorisierter Schnittstellen- und Umsetzungsthemen sowie termingerechte Absicherung definierter Meilensteinumfänge mit dem Projektteam

Program Manager ad interim: Program Management

Luftfahrtzulieferer, Kabineninterieur, Retrofit- und Line-fit-Programme

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Führung von fünf BFE-Entwicklungsprogrammen für kundenspezifisches Kabineninterieur in unterschiedlichen Entwicklungsphasen von Kick-off bis CDR mit zahlreichen Schnittstellen zwischen Airline, Flugzeughersteller, Management und internen Fachbereichen.
  • Entwicklungsmeilensteine von Kick-off über PDR/DDR bis CDR mit Airline, Flugzeughersteller, Kunde und Fachbereichen abgestimmt und umgesetzt
  • Differenzierte Steuerung der Programme nach Reifegrad, technischer Komplexität, Risiko und Handlungsbedarf
  • Steuerung von Terminen, Kosten, Risiken und Änderungen einschließlich technischer und monetärer Freigaben
  • Laterale Führung von Verantwortlichen aus Entwicklung, Einkauf, Fertigung, Qualität, Zertifizierung, Testing und Logistik sowie zentrale Koordination mit Airline, Flugzeughersteller und Management
  • Herbeiführung notwendiger Entscheidungen und verbindliche Maßnahmensteuerung bei Termin-, Kosten- und Gewichtsabweichungen
  • Absicherung von Entwicklungsmeilensteinen und Freigaben sowie strukturierte Übergabe der Programme, offenen Punkte und Steuerungsroutinen

Program Consultant: Program Management

Luftfahrtzulieferer, Business-Class-Sitze, Line-fit-Programme

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Programmseitige Begleitung des deutschen Umfangs eines internationalen Business-Seat-Programms ab Drawing Release bis zur Testvorbereitung sowie Aufbau und Steuerung eines zusätzlichen Transfer-of-Work-Projekts.
  • Programmseitige Begleitung und Stabilisierung des deutschen Programmumfangs
  • Laterale Führung eines rund 15-köpfigen Teams aus Entwicklung, Zertifizierung, Einkauf, Logistik, Produktion, Qualität und Industrial Engineering
  • Abstimmung von Projektplanung, Status, Risiken und Maßnahmen mit Vertrieb, Fachbereichen und US-basiertem Program Management
  • Koordination offener Maßnahmen und programmrelevanter Schnittstellen
  • Aufbau und Steuerung eines zusätzlichen Transfer-of-Work-Projekts mit acht Beteiligten einschließlich Projekt- und Kostenplanung
  • Programmseitige Koordination kritischer Lieferantenthemen mit Entwicklung, Einkauf und Logistik
  • Strukturierte Übergabe des Transfer-of-Work-Projekts an das Lieferantenmanagement

Interim Program Manager: Program Management

Luftfahrtzulieferer, Kabineninterieur, Retrofit- und Line-fit-Programme

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Führung von bis zu 20 parallelen SFE-Entwicklungsprogrammen für Trennwände und Staufächer vom Kick-off bis zur Auslieferung mit unterschiedlichen Reifegraden und Steuerungsbedarfen.
  • Führung von bis zu 20 parallelen SFE-Entwicklungsprogrammen für Trennwände und Staufächer
  • Differenzierte Steuerung der Programme nach Reifegrad, Status, Risiko und Handlungsbedarf
  • Absicherung der Head of Version als erste auslieferungsrelevante Einheit einschließlich Koordination der erforderlichen Abnahmen und Dokumente
  • Durchführung und Absicherung von Gateway Reviews gemäß Terminplan mit dem Endkunden
  • Koordination offener Punkte, Abweichungen und Entscheidungsbedarfe mit Fachbereichen, Kunde und Management
  • Kalkulation, Koordination und Kommunikation von Änderungsanforderungen gegenüber dem Kunden
  • Erstellung monatlicher Programmberichte für den Endkunden und den direkten Kunden zu Status, Terminen, Kosten und Profitabilität

Interim Program Manager: Program Management

Luftfahrtzulieferer, Kabineninterieur, Retrofit- und Line-fit-Programme

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Kurzfristige Übernahme und Steuerung von bis zu 20 parallelen SFE-Entwicklungsprogrammen für Trennwände und Staufächer mit Schwerpunkt auf Terminplanung, Schnittstellenklärung und definierten Sonderaufgaben.
  • Übernahme und Steuerung von bis zu 20 parallelen SFE-Entwicklungsprogrammen für Trennwände und Staufächer
  • Erstellung und Steuerung der zugehörigen Terminpläne
  • Klärung offener Punkte mit dem OEM-Endkunden sowie den beteiligten Fachbereichen aus Entwicklung, Zertifizierung, Produktion, Versand und Qualität
  • Erstellung und strukturierte Übergabe einer Kostenübersicht sowie einer Arbeitsanweisung für ein Neuprodukt

Berater/Projektleiter: Projektmanagement

Schienendienstleister, Retrofit-Projekt im Schienenfahrzeugumfeld

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Retrofit-Projekt mit offenen Konstruktionsthemen, unvollständiger Arbeitsplanung, Materialthemen und Umsetzungsproblemen am Fahrzeug.
  1. Strukturierung und Steuerung des Retrofit-Projekts
  2. Planung und Koordination der Fahrzeugumbauten im Werk
  3. Herstellung von Transparenz zu Termin-, Risiko- und Umsetzungsstatus
  4. Regelmäßiges Reporting an das Management

Berater: Grobterminplans Verlagerung Ramp-down und Ramp-Up von Montagelinien

Automobilzulieferer, Verlagerung, internationales Produktionsumfeld

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Verlagerung von Kabelbaum-Montagelinien aus einem bestehenden Werk in neue Standorte mit Ramp-down- und Ramp-up-Anforderungen.
  1. Analyse der geplanten Verlagerungsumfänge und relevanten Abhängigkeiten
  2. Strukturierung von Ramp-down- und Ramp-up-Abfolgen
  3. Erstellung eines Grobterminplans für die Verlagerung von Montagelinien

Projektleiter: Projektmanagement

Automobilzulieferer für Spritzgussteile, OEM-Kundenprojekt

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Zeitkritisches OEM-Kundenprojekt für eine 2-Komponenten-Motorraumabdeckung mit zentralem Freigaberisiko sowie weiteren Bauteilen in unterschiedlichen Entwicklungs- und Reifephasen.
  1. Übernahme eines zeitkritischen OEM-Kundenprojekts
  2. Steuerung von Terminplan und Narbfreigabe als zentrales Freigaberisiko
  3. Neuaufsetzen und Stabilisierung der Kundenabstimmung
  4. Absicherung der Freigabe mit dem Projektteam sowie Mitführung weiterer Projekte in unterschiedlichen Entwicklungs- und Reifephasen

Senior Spezialist / Program Manager: Program Management

Automobilzulieferer für Dekorbauteile, internationales Produktionsumfeld

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Stabilisierung eines zeitkritischen internationalen Interieur-Programms mit verkürzter Entwicklungszeit, mehreren Dekoroberflächen, kritischen Werkzeugterminen und Produktübergabe an internationale Serienwerke.
  • Stabilisierung eines zeitkritischen internationalen Interieur-Programms in einem Doppel-PM-Setup
  • Strukturierung und Abgrenzung von Verantwortlichkeiten über Produkte, Werke, Fachbereiche und Standorte mit dem Co-Program Manager
  • Laterale Führung eines interdisziplinären, standortübergreifenden Teams für Dekorbauteile aus Spritzguss, Aluminium und Carbon
  • Neuaufsetzen der Programmsteuerung zur Absicherung eines verdichteten Terminplans und zur Etablierung wirksamer Steuerungsroutinen
  • Wiederaufnahme einer strukturierten und transparenten Berichterstattung an den Endkunden als Sofortmaßnahme
  • Steuerung des Änderungskreises einschließlich Bewertung und Übergabe der Kosten- und Terminimplikationen an den Vertrieb
  • Absicherung der termingerechten Produktübergabe an die Werke in Polen und Tschechien
  • Programmseitige Begleitung von Kundenaudits, Lieferantenbesuchen und programmrelevanten Kundenabstimmungen

Senior Berater: Lieferfähigkeit / Lieferantenkoordination

Automobilzulieferer Spritzguss in angespannter Lieferfähigkeitssituation

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Lieferfähigkeitssituation mit Lieferrückständen und OEM-Anforderung nach externer Unterstützung.
  1. Stabilisierung der Lieferfähigkeit eines Interieur-Lieferanten in einem kleinen Projektteam.

Senior Spezialist Projektmanagement: Entwicklungsingenieur

Automobilzulieferer für Boden- und Gepäckraumverkleidungen

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekt bis zur Serienreife (SOP) mit mehreren Produkten, Baureihen und Werken. Das Projekt war technisch grundsätzlich aufgesetzt, benötigte jedoch stärkere Steuerung in Terminplanung, Umsetzung, Risiken und Schnittstellen.
  1. Unterstützung des Leiters Vorentwicklung bei der Steuerung des Projekts bis SOP; Einsatz auf Wunsch des Endkunden
  2. Erstellung und Umsetzung eines Industrialisierungsterminplans zur Einhaltung der Kundenmeilensteine (Sofortmaßnahme)
  3. Identifikation und Eskalation von Projektrisiken
  4. Abstimmung kritischer Punkte mit Entwicklungsleitung, SE-/Cubing-Teams und Werksteams
  5. Steuerung technischer Änderungen inklusive Termin-, Kosten- und Freigaberelevanz
  6. Vorbereitung und Begleitung von Prozessserien mit den Werksteams
  7. Absicherung erforderlicher Kundenfreigaben

Zeitliche Bündelung: Projektleitung, operative Programm- und Prozesssteuerung Automotive- und Industrieprojekte

Kunden: Automotive, Nutzfahrzeuge, Gesundheit / Diagnostik und Maschinenbau
Gebündelte operative Projekt- und Steuerungserfahrung in Automotive- und Industrieumfeldern.
Aufbau eines breiten operativen Fundaments in Projektleitung, Produktionsanlauf, Verlagerung und Prozesssteuerung.

Übernahme verantwortungsvoller Vor-Ort-Aufgaben in anspruchsvollen Anlauf- und Stabilisierungssituationen, u. a. im Neuproduktanlauf eines Interieur-Lieferanten in Brasilien.

Mitarbeit in Verlagerungs- und Stabilisierungssituationen mit hoher Komplexität, u. a. bei Standortstabilisierung, Kapazitätsthemen und operativer Umsetzungssteuerung.

Ergänzende Projekte in Gleichteile-/Verblockungssteuerung, Prozessmanagement, SAP-PP-Rollout sowie Integrations- und Berechtigungskonzepten im Entwicklungsprozess.

Financial Analyst: Pricing Produktentwicklung Fahrzeugklimatisierung (Festanstellung)

Visteon European Corporate Office and Innovation Center

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Festanstellung im Bereich Pricing und Produktentwicklung mit Fokus auf Wirtschaftlichkeitsanalysen, Business-Pläne und finanzielle Transparenz für Programmlandschaften.
  1. Bewertung von Angebots- und Vorentwicklungsprojekten inkl. Wirtschaftlichkeitsanalysen, Investitionsbewertungen und Lebenszyklusbetrachtungen
  2. Erstellung von Projekt-Business-Plänen über den gesamten Produktlebenszyklus inkl. Entwicklungs-, Programm- und Investitionskosten sowie Erlösen
  3. Schaffung betriebswirtschaftlicher Transparenz für die Programmlandschaft nach der Trennung von Ford Motor Company
  4. Entwicklung und europaweite Einführung eines standardisierten Kalkulationstools für Produktänderungen
  5. Zentrale Ansprechpartnerrolle für Angebotsprojekte im europäischen Markt sowie Betreuung europäischer Vertriebsgesellschaften
  6. Fachliche Betreuung des deutschen Pricing-Teams mit vier Mitarbeitenden

Zertifikate

PRINCE2® Foundation Certificate Project Management

PeopleCert

2025

Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)

scrum.org

2020

Professional Scrum Master I (PSM I)

scrum.org

2020

DGQ-Qual itätsbeauftragter und interner Auditor@

Deutsche Gesellschaft für Qualität e. V.

2014

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