22.10.2026 aktualisiert
verifiziert
100 % verfügbarInterim Manager und Executive Consultant | Digital Strategy, Product Leadership, E-Commerce
Grevenbroich, Deutschland
Weltweit
Diplom-Geologe, Christian-Albrechts-Universität zu Kiel (Abschlussnote Sehr gut)Über mich
Interim Product Leader und Projektleiter für digitale Services. Ich übernehme kurzfristig Verantwortung für Programme, Teams und Dienstleister, mache Prioritäten und Stand sichtbar und bringe Business und IT auf gemeinsame Ziele. Die Teams liefern verlässlich, auch über mein Mandat hinaus.
Skills
AI AgentsProduct OwnerUser Experience (UX)Agile MethodologieAgile FührungKünstliche IntelligenzUnternehmensberatungChange ManagementDesign-StrategienDigital MarketingDigitalisierungE-CommerceGoogle AnalyticsSEOMarketing
# Product Leadership & Management
Aufbau und Skalierung von Digital Product Management als Disziplin und Bereich, inklusive agiler Produktentwicklung, Product Ownership, Produktstrategie, Lean Portfolio Management, Kanban, Scrum, Product Discovery & Delivery, Lean UX, User Research, Design Sprints und KI-Prototyping.
# Digitale Strategie & E-Commerce
Umfangreiche Erfahrung in digitalen Geschäftsmodellen, E-Commerce, Omnichannel-Handel, Digital-Strategie, SEO und GEO, Conversion-Optimierung (CRO), Customer Experience & CRM sowie Content Management mit Tools wie TYPO3, Contentful und OpenText.
# Organisationsentwicklung & Agile Transformation
Bereichsuebergreifende Fuehrung crossfunktionaler Teams, Change-Management, Enterprise Kanban (Flight Levels), Einfuehrung skalierter agiler Steuerung (Agile Strategy Map, OKR, Flight Levels) sowie Personal- und Organisationsentwicklung auf strategischer Management-Ebene.
# Tech & IT-Architektur
Erfahrung mit Web-Frontend- und Mobile-App-Entwicklung, Composable-Commerce-Technologien, API- und Cloud-Architekturen sowie Marketing Technologies. Grundkenntnisse in HTML, CSS, JS und Python. KI-gestuetzte Entwicklung und Automatisierung mit Claude Code, n8n und MCP sowie Modell-Routing (Cloud und lokal, LiteLLM, OpenWebUI).
# Generative KI im Produktmanagement
Einsatz von Generativer KI seit 2023 in Kundenprojekten und im Produktmanagement, von der Konzeption ueber die Programmierung bis zum Betrieb, inklusive KI-Prototyping und automatisierter Erstellung mehrsprachiger Produkttexte aus Produktdaten.
# Business Development & Post-Merger-Integration
Erfahrung in Business Development, Validierung neuer Konzepte und Geschaeftsmodelle sowie Post-Merger-Integration, u.a. Ueberfuehrung der Preis24.de E-Commerce-Plattform in das Telekommunikationsgeschaeft von Verivox.
# Web Analytics & Conversion-Optimierung
Nutzung von Web-Analytics-Tools wie Google Analytics, Adobe Analytics und etracker zur datengetriebenen Conversion-Optimierung und UX-Management.
# Leadership & General Management
Disziplinarische und fachliche Fuehrung grosser Teams (bis zu 40 Personen), P&L-Verantwortung, Management Coaching, Servant Leadership, Mindful Leadership sowie regelmaessige Praesentation und Abstimmung auf Board-Ebene.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Bereichsuebergreifende Fuehrung und Beratung im digitalen Geschaeft: Digital-Strategie, Product Leadership, Organisationsentwicklung, Agile Transition und KI fuer Mittelstand, Konzerne und oeffentliche Hand. Mandate u.a. bei Landeshauptstadt Duesseldorf (Digitalagentur), Stage Entertainment Hamburg, Autobahn Tank & Rast Bonn und Wiethe Content Bremen.
# Projekt-Motivation
Das neue Stadtportal ist Kernprojekt der Digitalstrategie der Landeshauptstadt Düsseldorf. Basis der Beauftragung: ein Design Sprint zu digitalen Bürgerservices (01–06/2025), der das nutzerzentrierte Vorgehen erprobte.
# Rolle
Senior Digital Product Management Consultant für die Landeshauptstadt über die Düsseldorf Digitalagentur (DDA); zusätzlich IT-Architekt in der Projektgruppe, mit kommunalen IT-Dienstleistern.
# Aufgabe & Tätigkeiten
- Ist-Aufnahme der Portallandschaft, User-Research mit Bürger*innen und Redaktion (CMS-Anforderungen), Stakeholder-Management, Web-Analytics (Etracker)
- Zielbild, mobile-first und barrierefreie (BITV 2.0, WCAG) IT-Zielarchitektur mit headless CMS (TYPO3), Anforderungskatalog und Roadmap
- Steuerung des SEO- und GEO-Konzepts (Suche und KI)
- Lean-agiles Steuerungs- und Organisationsmodell für Umsetzung und Betrieb
- Beratung der DDA zu Produktmanagement, iterativem Relaunch, CMS-Migration und Portal-Technologien
- Vertretung der Konzeption vor Verwaltungsleitung (OB-Büro, Dezernat Digitalisierung, Ämter Kommunikation und IT) und politischen Ausschüssen
# Resultat
Umsetzungsreifes Zielbild mit Gesamtkonzept, SEO-/GEO-Strategie, IT-Zielarchitektur und Steuerungsmodell – vermeidet Fehlinvestitionen, ermöglicht skalierbare Umsetzung. Politische und administrative Entscheidungsreife hergestellt, Sofortmaßnahmen laufen. Folgestufen: "Pilotbaustein" (MVP) und iterativer Relaunch (in Ausschreibung).
# Projekt-Motivation
Fokussierung der vierköpfigen Geschäftsführung auf gemeinsame strategische Prioritäten und Klärung von Leadership-Fragen.
# Rolle
Strategieberater und Moderator, Sparringspartner für Geschäftsführung; beauftragt durch die CEO, initiiert durch den CFO.
# Aufgabe
Konzeption und Durchführung einer zweitägigen Strategie-Klausur mit der Geschäftsführung; weitere Begleitung des Strategieprozesses.
# Resultat
Alignment der Geschäftsführung auf gemeinsame strategische Prioritäten hergestellt; Klärung von Leadership-Fragen und Zusammenarbeitslogik im Führungsteam. Begleitung des Strategieprozesses fortlaufend.