30.07.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarUnternehmerischer Interim Manager für Strategie & Transformation (SaaS, FMCG, B2B, Digitalisierung)
München, Deutschland
Weltweit
DiplomkaufmannSkills
Business To BusinessBusiness-To-ConsumerBusiness ModelChange ManagementSaasVermarktungE-CommerceVertriebMarketingSkalierbarkeitStrategisches MarketingOperational ExcellenceEinzelhandelGeschäftsstrategienWertschöpfungskette
Erfahrener Interim Manager, Berater und Unternehmer mit über 15 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und Skalierung von Unternehmen und Produkten verschiedener Branchen (B2C und B2B).
Leitungsfunktion und Geschäftsführung in mehreren Unternehmen, darunter u.a. als Gründer mit Schwerpunkt FMCG / Markenvertrieb und digitale Geschäftsmodelle.
Übernahme von Interims-Mandaten in wachstumsstarken FMCG- und Digital-Unternehmen, häufig als “Externer Gründer auf Zeit”. Fokus auf Strategieentwicklung, Neuausrichtung von Vertrieb, Marketing und Operations sowie die Umsetzung, Teamaufbau und -führung. Umfassende technische und digitale Expertise mit Erfahrung aus über 50 Digitalprojekten.
Tätigkeitsschwerpunkte
Leitungsfunktion und Geschäftsführung in mehreren Unternehmen, darunter u.a. als Gründer mit Schwerpunkt FMCG / Markenvertrieb und digitale Geschäftsmodelle.
- Erfolgreicher Aufbau der Marke Clever Pasta mit flächendeckender Distribution im Einzelhandel
- Entwicklung und Vermarktung einer SaaS-Lösung für FMCG-Unternehmen
- Umsetzung verschiedener E-Commerce- und Plattformkonzepte in Zusammenarbeit mit renommierten Partnern.
Übernahme von Interims-Mandaten in wachstumsstarken FMCG- und Digital-Unternehmen, häufig als “Externer Gründer auf Zeit”. Fokus auf Strategieentwicklung, Neuausrichtung von Vertrieb, Marketing und Operations sowie die Umsetzung, Teamaufbau und -führung. Umfassende technische und digitale Expertise mit Erfahrung aus über 50 Digitalprojekten.
Tätigkeitsschwerpunkte
- Strategische Neuausrichtung: Entwicklung und Bewertung von Marktbearbeitungs- und Go-to-Market-Strategien, Entwicklung neuer sowie Transformation bestehender Geschäftsmodelle, Internationalisierung.
- Operational Excellence
Optimierung operativer Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette, Identifikation von Kosteneinsparungen und Schaffung von Skalierungs- sowie Finanzierungsgrundlagen. - Führung & Management: Ergebnisverantwortliches Führen von Organisationen und Bereichen sowie Entwicklung und Rollout von Unternehmens-, Vertriebs- und Marketingstrategie inkl. Change Management und organisatorischer Transformation.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2010
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut
Projekthistorie
- Restrukturierung des B2B-Vertriebs: Neuausrichtung der Strategie, Steuerung des Teams nach Wechsel des Head of Sales und Übergabe an eine interne Nachfolge.
- Optimierung der Operations: Identifikation von Einsparpotenzialen entlang der Wertschöpfungskette, Sicherstellung der Skalierbarkeit und Prozesskontrolle.
- Business Intelligence & Steuerung: Aufbau einer datengetriebenen Entscheidungsgrundlage zur Steuerung von Sales und Operations.
- Analyse und Optimierung des Vertriebs: Erfassung des Status Quo, Identifikation zentraler Erfolgstreiber und Optimierungspotenziale.
- Kurzfristige Maßnahmen: Umsetzung von Quick-Wins zur Behebung akuter Defizite.
- Strategische Neuausrichtung: Entwicklung eines skalierbaren Vertriebskonzepts.
- Nachfolge-Management: Recruiting und Übergabe an einen Head of Sales.
- Performance-Marketing & Website-Optimierung: Verbesserung der Conversion durch AB-Testing, SEO-Optimierung und datengetriebene Marketingmaßnahmen.
- Effizienzsteigerung im Einkauf: Prozessanalyse, Optimierung der Bestellstruktur und Einführung relevanter KPIs.
- Vertriebsstrategie: Neuausrichtung der Vertriebsprozesse, KPI-basierte Steuerung und optimierte Bearbeitungsstrategie.
- Unternehmensstrategie: Entwicklung einer übergeordneten Strategie und Roadmap.