Interim Manager, Interim C-Level, Programm Leiter, Projekt Leiter, Management Consultant
Berlin, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing.(FH) Technische Informatik
Berlin, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing.(FH) Technische Informatik
Profilanlagen
2024_07_Stephan_Feldhoff_EN_profile.pdf
2024_07_Stephan_Feldhoff_DEU_profile.docx
Skills
AutomobilindustrieBusiness To BusinessBusiness-To-ConsumerTelekommunikationBusiness DevelopmentGeschäftsführungVertriebMehrwertsteuerMarketingProjektmanagementVernetzungUmstrukturierungPersonalverwaltungCisco
Erfahrungen: (Generalist - primär im IT/Technologieumfeld) Geschäftsführung, Geschäftsleitung (bis 600 MA), Bereichsleitung, Projekt- Programmleitung (bis ca. 350 Projekt Mitarbeiter), Unternehmensrestrukturierung, Firmenverkauf, Betriebsübergang, Aufbau Direkt- und Partnervertrieb (B2B, B2C), Business Development im Umfeld IT Networking/ Telekommunikation Vertrieb & Vertriebssteuerung Marketing (Direkt-, Partner, Firmen- & Endverbrauchermarketing)
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2008
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Interim Gesamtprojektleiter RZ Justiz
ITDZ AöR
Öffentlicher Dienst
1000-5000 Mitarbeiter
Restrukturierung Gesamtprojekt RZ Justiz der Berliner Verwaltung mit 7 Teilprojektleitern und ca. 80 Projektmitarbeitern zum Aufbau eines neues Rechenzetrum der Berliner ordentlichen Gerichtsbarkeit, Migration der Fachverfahren der Justiz, Konsolidierung der Betriebsverträge und Sicherstellung Konformität zur 'Hessischen Netzklage' / Gewaltenteilung Justiz/Exekutive. Projektvolumen > 30 Mio€
Interim Geschäftsführer Deutschland
Momenta Group
Internet und Informationstechnologie
500-1000 Mitarbeiter
Teilzeit Mandat
Kauf und Umbau Mantelgesellschaft und Betrieb als Ländergesellschaft für die britische Momenta Group
Sicherstellung Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung, Aufsetzen und Outsourcing sämtlicher administrativen und kaufmännischen Prozesse, Bereitstellung sämtlicher Verträge, Angleichung und Durchführung an Corporate/UK Reporting
On- und Off Boarding IT Freelancer für RZ Betrieb und Umbau großer Deutscher Privatbank zwischen 2019 und 2021 mit ca. 2 Mio € p.a. Umsatz
Geplante Liquidation in 2024
Interim Programmleiter
Dataport AöR
Internet und Informationstechnologie
1000-5000 Mitarbeiter
Interim Leiter für das Dataport AöR Programm ‘Phoenix’ – Entwicklung des web-/cloud basierten digital souveränen Arbeitsplatzes (Phoenix / OpenDesk) für die öffentliche Verwaltung mit ca. 150 Mitarbeitern und Koordinierung von 7 OpenSource Software Herstellern aus Deutschland, Frankreich und Großbritannien.
Aufbau Linienorganisation mit Besetzung Abteiliungs- und Gruppenleiter Positionen für den später geplanten Übergang Programm in die Linie.
Sicherstellen von über 40 Mio € öffentlicher Gelder zur Weiterent-wicklung im Jahr 2023 im Wesentlichen durch das Bundesministerium des Innern. Weitere Zusammenarbeit und Finanzierung durch und mit weiteren Bundes- und Landesministerien
Coaching und Übergabe an interne Dataport Führungskraft in 2023
Interim Leiter Rechenzentrum
freenet AG
Internet und Informationstechnologie
1000-5000 Mitarbeiter
Restrukturierung des Konzern Rechenzentrums (ca. 3.000 Server, 45 Mitarbeiter) der freenet AG am Standort Düsseldorf durch Aufbrechen der alten Team Strukturen, Überführung in eine agile Projekt- & Betriebsorganisation und engere Einbindung in die IT-Organisation des Konzerns
Entwicklung und Einführung Container Angebot mit Kybernetes
Identifizierung, Coaching und Übergabe an internen Nachfolger in 2020
Kaufmännische Analyse und Ausarbeitung einer potenziellen Migration des RZ zu einem der großen Cloud Anbieter
Interim Projektsteuerer/Berater
DB Netz AG
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Unterstützung bei der Migration des X.25 basierten Gefahrenmelde-systems MAS90 der DB Netz AG auf das IP und IEC basierende DBMAS Gefahrenmeldesystem für den bundesweiten Bahnverkehr
Zentrale Projektsteuerung der hauseigenen Projektmanager sowie der korrespondierenden Projektmanager des beauftragten Dienstleisters für 6 Regionalbereiche (insgesamt 13 Projektmanager)
Unterstützung bei der Entwicklung des neuen DBMAS Gefahrenmeldesystems im Rahmen der EBA Zulassungsprozesse
Erstellung der Sicherheitsbewertung (CSM-RA: Common Safety Methods - Risk Assessment) zur Migration, SW Upgrades und Konfiguration der zentralen Server in sicherheitsrelevanten Systemen des Bahnverkehrs
Co-Investor, Interim Geschäftsführer
Multirotor GmbH
Sonstiges
10-50 Mitarbeiter
Akquise, Verhandlung und Realisierung einer weltweiten OEM-Liefervereinbarung für kommerzielle UAV (Drohnen) eines Berliner UAV Startup mit börsennotiertem US-amerikanischem Weltmarktführer für Vermessungstechnik und GEO Informatik (ca. 3 Mio € p.a.)
Realisierung Finanzierung für Roll-Out mit Venture Kapitalist nach Beauty Contest mehrerer potenzieller Investoren 1,25 Mio €
Aufbau Distributionsnetzwerk für kommerzielle UAV (Drohnen) in Europa, Asien und Amerikas
Umwandlung Einzelfertigung Manufaktur in Kleinserienfertigung, Sicherstellung Teile Beschaffung, Support Struktur, QA, weltweite Homologation, Dokumentation und Logistik mit ca. 40 MA
Umwandlung/Sanierung zweier zunächst von Mitarbeitern entkernten Zeitarbeitsfirmen in Dienstleister für die Automobilindustrie zur Nutzung der bestehenden Verlustvorträge an den Standorten Wolfsburg, Sonneberg und Ingolstadt.
Vertriebssteuerung zur Akquise bei Automotive OEM und Zulieferern, Personalaufbau und -entwicklung sowie Übernahme Projektleitung in besonderen Fällen
Ergebnisse:
Nutzung des Verlustvortrages für Gewinne aus anderen Umwandlung durch Übernahme Mitarbeiter aus anderen Unternehmensbereichen.
Erfolgreiche Vertriebssteuerung und Neuakquise bei Automotive OEM und Zulieferern mit ca. 5 Mio Umsatz (reine Personaldienstleistung) nach 2 Jahren.
Personalaufbau und -entwicklung sowie Übernahme Projektleitung in besonderen Fällen in in Deutschland, Tschechien, Ungarn, Slovakei, Schweiz, Polen und Mexico mit ca. 100 MA für VW, Audi und BMW.
Ein Beispiel Projekt während dieser Zeit:
11/2012 - 06/2013
Vertretung eines Premium OEM Automobilherstellers bei namhaften Automobilzulieferer in Mlada Boleslav (Tschechische Republik) zur Unterstützung bei der Behebung massiver Qualitätsprobleme (Dashboard) kurz vor Serienstart:
Analyse aller Produktionsprozesse (Slush, Injection Mold, Foaming, Assembly) zur Herstellung Premium Dashboard.
Einführung und anschließende Zusammenarbeit mit kundenseitigem Eskalationsprojektteam während Problembehebung
Bereitstellung Tools und Mitarbeiter zur Qualitätsüberwachung
Erhöhung der Produktion von Automobil Glasscheiben für High End Premium Hersteller (Lamborghini, Porsche) zur Vorbereitung (Vorlauf) Produktionsverlagerung.
Ergebnisse:
Erhöhung der Produktion um ca. 50% mittels temporäre Umstellung von 2 auf 3 Schicht Betrieb durch Gewinnung, Bereitstellung und Training Expat Mitarbeiter aus Deutschland während der laufenden Produktion.
Projektleiter, Berater
Kabel Deutschland GmbH
Telekommunikation
1000-5000 Mitarbeiter
Ziele:
Entwicklung und Einführung Sprachtelefonie auf IP Basis. Sicherstellung IP Fähigkeit / Rückkanalfähigkeit Kabelnetz.
Ergebnisse:
Konzeptionierung des Sprachtelefonieangebotes auf Basis VoIP und Einsatz Cisco Carrier Class 4 und Class 5 Switches sowie Integration 3rd Party Services
Definition und Verhandlung ursprüngliche Zuführung und Terminierung Sprachverkehr von und an 3rd Party
Entwicklung Endkundenprodukt sowie Einführung der Support-, Kundenverwaltungs- und Betriebsprozesse für Internetzugang und Festnetz VoIP Telefonie mit späterem Umsatzwachstum auf >500 Mio € p.a.
Realisierung Pilotprojekt für zunächst 80.000 Teilnehmer innerhalb 5 Monate, Nachfolgend Deutschlandweiter Rollout für >10 Mio Teilnehmer
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