18.06.2026 aktualisiert
TS
100 % verfügbar
Interim Manager, Operations Transformation, Industrial Turnaround, Supply Chain & Production Systems
Brühl, Deutschland
Weltweit
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) – FH Gießen-Friedberg (heute TH Mittelhessen), 2004Skills
UnternehmenstransformationChange ManagementOperationssteuerungData TransformationData Transformation ServicesFlexible FertigungssystemeIndustrialisierungInterim ManagementManagement SystemeMicrosoft OperationsProduktionsmanagementOperationalisierungOrganisationsentwicklungProduktionssystemeTransformationsmanagement
Operations Transformation & Lean Manufacturing
Umfangreiche Expertise in der Transformation von Produktionssystemen durch Lean-Methoden wie VSM, 5S, Kaizen, TPM und One-Piece-Flow. Nachgewiesene Ergebnisse bei der Reduktion von Durchlaufzeiten und der Optimierung von Produktions- und Montageprozessen in internationalen Industrieunternehmen.
Supply Chain Management & End-to-End-Steuerung
Fundierte Kenntnisse in der Leitung und Optimierung von Supply-Chain-Prozessen inklusive Inbound, Outbound und Inventory Management. Erfahrung in der Lieferantensteuerung, Netzwerkentwicklung sowie internationalen Rollouts in Regionen wie EU, USA, China und Japan.
Restrukturierung & Organisationsentwicklung
Ausgeprägte Kompetenz in der Restrukturierung komplexer Industrieorganisationen unter Ergebnis-, Zeit- und Lieferdruck. Nachgewiesene Umsetzung von Personalreduktionen, Zusammenführung von Geschäftsbereichen sowie Aufbau skalierbarer Steuerungs- und Organisationsstrukturen.
Strategie & Target Operating Model
Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien sowie Target Operating Models (TOM). Anwendung von Stage-Gate-Governance und KPI-basierter Unternehmenssteuerung zur Sicherstellung strategischer Ziele.
Projektmanagement & Projektsteuerung
Breite Erfahrung in der Leitung komplexer Industrie- und Anlagenprojekte, inklusive Einführung integrierter Project Management Systeme, Neuaufbau von Projektplanungen und engmaschigem Tracking kritischer Kundenprojekte.
Internationale Produktionsverlagerung & Multi-Site-Integration
Erfahrung im Aufbau neuer Produktionsstandorte (Greenfield) sowie in der Verlagerung von Baugruppen in internationale Standorte. Umsetzung von Multi-Site-Integrationen in Regionen wie EU, USA, China und Japan.
Change Management & Führung auf C-Level
Kompetenz in der Begleitung von Transformationsprozessen auf Vorstandsebene sowie in der funktionsübergreifenden Führung von Teams in Engineering, Produktion und Supply Chain. Operative Führungsverantwortung bis 130 Mitarbeitende und 60 Mio. Euro Ergebnisverantwortung.
ERP-Systeme & Prozessintegration
Praktische Erfahrung in der Migration von ERP-Systemen (AS400 auf SAP R/3) sowie in der SAP-basierten Prozessintegration inklusive Schulung und Coaching. Anwendung als SuperUser im Bereich PP/MM.
Industrialisierung & Plattformkonzepte
Entwicklung modularer Plattformkonzepte zur Standardisierung von Engineering- und Montageprozessen in internationalem Anlagenbau. Reduktion von Komplexität und Verbesserung der Skalierbarkeit für internationale Projektabwicklung.
KPI-Systeme & Performance Management
Einführung und Betrieb von KPI-, KVP- und Shopfloor-Steuerungssystemen zur Verbesserung von Transparenz, Eigenverantwortung und Produktionssteuerung. Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Performance-Measurement-Systemen.
Umfangreiche Expertise in der Transformation von Produktionssystemen durch Lean-Methoden wie VSM, 5S, Kaizen, TPM und One-Piece-Flow. Nachgewiesene Ergebnisse bei der Reduktion von Durchlaufzeiten und der Optimierung von Produktions- und Montageprozessen in internationalen Industrieunternehmen.
Supply Chain Management & End-to-End-Steuerung
Fundierte Kenntnisse in der Leitung und Optimierung von Supply-Chain-Prozessen inklusive Inbound, Outbound und Inventory Management. Erfahrung in der Lieferantensteuerung, Netzwerkentwicklung sowie internationalen Rollouts in Regionen wie EU, USA, China und Japan.
Restrukturierung & Organisationsentwicklung
Ausgeprägte Kompetenz in der Restrukturierung komplexer Industrieorganisationen unter Ergebnis-, Zeit- und Lieferdruck. Nachgewiesene Umsetzung von Personalreduktionen, Zusammenführung von Geschäftsbereichen sowie Aufbau skalierbarer Steuerungs- und Organisationsstrukturen.
Strategie & Target Operating Model
Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien sowie Target Operating Models (TOM). Anwendung von Stage-Gate-Governance und KPI-basierter Unternehmenssteuerung zur Sicherstellung strategischer Ziele.
Projektmanagement & Projektsteuerung
Breite Erfahrung in der Leitung komplexer Industrie- und Anlagenprojekte, inklusive Einführung integrierter Project Management Systeme, Neuaufbau von Projektplanungen und engmaschigem Tracking kritischer Kundenprojekte.
Internationale Produktionsverlagerung & Multi-Site-Integration
Erfahrung im Aufbau neuer Produktionsstandorte (Greenfield) sowie in der Verlagerung von Baugruppen in internationale Standorte. Umsetzung von Multi-Site-Integrationen in Regionen wie EU, USA, China und Japan.
Change Management & Führung auf C-Level
Kompetenz in der Begleitung von Transformationsprozessen auf Vorstandsebene sowie in der funktionsübergreifenden Führung von Teams in Engineering, Produktion und Supply Chain. Operative Führungsverantwortung bis 130 Mitarbeitende und 60 Mio. Euro Ergebnisverantwortung.
ERP-Systeme & Prozessintegration
Praktische Erfahrung in der Migration von ERP-Systemen (AS400 auf SAP R/3) sowie in der SAP-basierten Prozessintegration inklusive Schulung und Coaching. Anwendung als SuperUser im Bereich PP/MM.
Industrialisierung & Plattformkonzepte
Entwicklung modularer Plattformkonzepte zur Standardisierung von Engineering- und Montageprozessen in internationalem Anlagenbau. Reduktion von Komplexität und Verbesserung der Skalierbarkeit für internationale Projektabwicklung.
KPI-Systeme & Performance Management
Einführung und Betrieb von KPI-, KVP- und Shopfloor-Steuerungssystemen zur Verbesserung von Transparenz, Eigenverantwortung und Produktionssteuerung. Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Performance-Measurement-Systemen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Projektbasierte Einsätze in Operations, Produktion und industrieller Transformation. Unterstützung von Industrieunternehmen bei Restrukturierung und Produktionssystem-Optimierung. Operative Stabilisierung kritischer Liefer-, Produktions- und Kundenprojekte. Entwicklung und Umsetzung von Organisations-, Prozess- und Steuerungsstrukturen.
Mitglied des Schulvorstands einer Schule in freier Trägerschaft mit ca. 370 Schülerinnen und Schülern sowie ca. 50 Mitarbeitenden. Mitverantwortung für die strategische Weiterentwicklung der Schulorganisation. Kaufmännische Verantwortung und aktive Steuerung der finanziellen Fortführung der Organisation in einer wirtschaftlichen Konsolidierungsphase, Jahresbudget 4,5 Mio. Euro.
Anlagenbau / Energietechnik, ca. 30 Mio. Euro Umsatz, 30 MA. Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie 2028. Aufbau integrierter Prozess- und Organisationsarchitektur über alle Geschäftsbereiche. Gestaltung neuer Management-Governance-Strukturen und Rollenmodelle. Einführung eines integrierten Project Management Systems für Anlagenprojekte. Coaching von Führungskräften in Transformation und Performance-Management.