03.10.2026 aktualisiert

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Interim Finance & Controlling | KPI-Steuerung | ERP | Performance-Optimierung

München, Deutschland
Weltweit
Diplom Kaufmann, Universität Passau
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Profilanlagen

Florian_Gölkel_Interim_Controller.pdf
Florian_Gölkel_Interim_Controller_1P.pdf

Über mich

Interim Finance & Controlling Experte | Aufbau Controlling-Strukturen, KPI/Reporting, Budget & Forecast, Liquidität, ERP (SAP/Xentral) | KMU / Scale-up / Transformation

Skills

Business Planning And Control SystemsBusiness Process ManagementInvestitionsrechnungenCash ManagementSteuerungPerformance BudgetingMicrosoft Power BISAP FI/COKonzerncontrollingEnterprise Application IntegrationProzess ManagementKpi-Berichterstattung
Interim Finance- und Controlling-Experte mit 15+ Jahren Erfahrung in Konzern-, Mittelstands- und Wachstumsumfeldern. Spezialisiert auf Aufbau, Stabilisierung und Skalierung von Controlling-Funktionen, KPI-basierter Unternehmenssteuerung sowie Budgetierung, Forecasting und Liquiditätsmanagement.

Erfahrung in Business Controlling, OPEX-/CAPEX-Steuerung, Investitionsrechnung, ERP-Implementierung (SAP, Xentral) und Finance-Transformation. Sicher im Umgang mit SAP FI/CO, Power BI und Advanced Excel.

Schnell wirksam in Transformations-, Wachstums- und Carve-out-Situationen. Hands-on, strukturiert und ergebnisorientiert.

Schwerpunkte:
Controlling-Aufbau · Budget & Rolling Forecast · KPI- & Performance-Steuerung · Liquiditätsmanagement · ERP-Implementierung · SAP & Power BI

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2022

Sprachen

ChinesischGrundkenntnisseDeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Interim Finance & Controlling

KMU (B2B/B2C)

Konsumgüter und Handel

< 10 Mitarbeiter

  1. Aufbau integrierter Controlling- und Reporting-Strukturen
  2. Einführung Budgetierung & Rolling Forecast
  3. KPI-Reporting und Performance-Steuerung (Marketing, Sales, Supply Chain)
  4. Liquiditätsplanung & Cashflow-Management
  5. ERP-Integration (SAP → Xentral).
Ergebnis: Effizienzsteigerung >30 %, transparente Finanz- und Steuerungsstruktur etabliert.

Head of Operations / Finance

Corporate Venture (REHAU Group)

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

  1. Aufbau eigenständiger Finance- & Controlling-Funktion
  2. Monatsabschlüsse & Konzernreporting
  3. Budget- und Kostensteuerung (OPEX/CAPEX)
  4. ERP-Migration (SAP → Xentral)
  5. Performance-Management.
Ergebnis: Umsatzverfünffachung im 2. Jahr, skalierbare Finance-Organisation implementiert.

Leiter Business Team / Controlling

REHAU Group

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Budgetverantwortung
  2. KPI- und Performance-Steuerung
  3. Kosten- und Margenanalyse
  4. Internationale Lieferanten- und Ergebnissteuerung
  5. Investitionsrechnung & Business Cases.
Ergebnis: Umsatzverdreifachung des Portfolios 2010–2018.

Strategic Planning & Controlling APAC

REHAU Group

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  1. Regionale Planung & Forecasting
  2. Executive Reporting
  3. KPI-Systeme
  4. SAP-Implementierung
  5. Risikomanagement.
Ergebnis: Aufbau strukturierter Forecast- und Reporting-Systeme für APAC-Region.

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