22.10.2026 aktualisiert
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100 % verfügbarBauleitung Projektleitung
Weibersbrunn, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur Elektrotechnik (FH)Über mich
Hallo, ich bin Christian Schreck, Dipl.-Ing. (FH) Elektrotechnik. Seit über 25 Jahren begleite ich als Bau-, Projektleiter und Bauherrenvertreter Infrastruktur- und Energieprojekte (u. a. Fraport, BER, SüdLink). Ich freue mich auf neue Projekte und Anfragen – melden Sie sich gerne!
Skills
KommunikationsmanagementVertragsmanagementKriseninterventionKrisenmanagementFehlermanagementInterim ManagementProjektzyklus-ManagementProjekt-RisikomanagementTransformationsmanagement
Krisen- & Turnaround-Management
Hands-on Krisenmanagement in komplexen Grossprojekten, direktes Eingreifen in kritischen Projektphasen sowie schnelle Entscheidungsfindung zur Stabilisierung und Wiederherstellung des Projekterfolgs.
Vertragsmanagement & Verhandlungsführung
Vertragsanalyse und -sanierung, Durchsetzung von Teilkundigungen, Claims-Management sowie Verhandlungen mit Insolvenzverwaltern, Sachverstandigen und Ingenieurbüros.
Projektleitung & Bauherrenvertretung
Übernahme der Projektleitung und Bauherrenvertretung in Grossprojekten, Koordination grosser Nachunternehmer-Teams, Entwicklung priorisierter Fertigstellungsplane sowie Kommunikation auf Vorstandsebene.
Ressourcen- & Teamskalierung
Kurzfristige Aufstockung von Elektromonteur-Teams und Ingenieurleistungen unter Zeitdruck, Führung und Motivation von Teams mit bis zu 40 Vollzeitkraften.
Qualitats- & Sicherheitsmanagement
Abarbeitung sicherheitsrelevanter Mangel, Steuerung der sachverstandigen Abnahme sowie Sicherstellung der Qualitat in komplexen Planungs- und Bauphasen.
Kaufmannische Kontrolle
Prüfung und Freizeichnung von Aufmassen und Rechnungen, Stabilisierung des Zahlungsflusses sowie Abwehr von Insolvenzverwalter-Forderungen.
Stakeholder- & Kommunikationsmanagement
Kommunikation auf Vorstandsebene, Verhandlungen mit Planungsbüros und Auftraggebern sowie Stakeholdermanagement in politisch und regulatorisch anspruchsvollem Umfeld.
Terminmanagement in der Krise
Aufholen von Terminverzügen von bis zu 24 Monaten, Entwicklung und Umsetzung priorisierter Fertigstellungsplane in Abstimmung mit dem Gesamtterminplan.
Hands-on Krisenmanagement in komplexen Grossprojekten, direktes Eingreifen in kritischen Projektphasen sowie schnelle Entscheidungsfindung zur Stabilisierung und Wiederherstellung des Projekterfolgs.
Vertragsmanagement & Verhandlungsführung
Vertragsanalyse und -sanierung, Durchsetzung von Teilkundigungen, Claims-Management sowie Verhandlungen mit Insolvenzverwaltern, Sachverstandigen und Ingenieurbüros.
Projektleitung & Bauherrenvertretung
Übernahme der Projektleitung und Bauherrenvertretung in Grossprojekten, Koordination grosser Nachunternehmer-Teams, Entwicklung priorisierter Fertigstellungsplane sowie Kommunikation auf Vorstandsebene.
Ressourcen- & Teamskalierung
Kurzfristige Aufstockung von Elektromonteur-Teams und Ingenieurleistungen unter Zeitdruck, Führung und Motivation von Teams mit bis zu 40 Vollzeitkraften.
Qualitats- & Sicherheitsmanagement
Abarbeitung sicherheitsrelevanter Mangel, Steuerung der sachverstandigen Abnahme sowie Sicherstellung der Qualitat in komplexen Planungs- und Bauphasen.
Kaufmannische Kontrolle
Prüfung und Freizeichnung von Aufmassen und Rechnungen, Stabilisierung des Zahlungsflusses sowie Abwehr von Insolvenzverwalter-Forderungen.
Stakeholder- & Kommunikationsmanagement
Kommunikation auf Vorstandsebene, Verhandlungen mit Planungsbüros und Auftraggebern sowie Stakeholdermanagement in politisch und regulatorisch anspruchsvollem Umfeld.
Terminmanagement in der Krise
Aufholen von Terminverzügen von bis zu 24 Monaten, Entwicklung und Umsetzung priorisierter Fertigstellungsplane in Abstimmung mit dem Gesamtterminplan.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2011
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Übernahme der Projektleitung und Bauherrenvertretung beim Neubau des Flugsteigs A-Plus (Fluggastbrücken für A-380, ca. 800 m Baulange, 7 Geschosse inkl. Gepäckförderanlage). Koordination von ca. 200 Elektromonteurteams, Stabilisierung des Zahlungsflusses, Abwehr von Insolvenzverwalter-Forderungen, fristgerechte Eröffnung und ca. 5 Mio. EUR Kosteneinsparung erzielt.
Übernahme der Bauherrenvertretung und Projektleitung Elektrotechnik beim Flughafen Berlin Brandenburg. Eingriff in ein Projekt mit 24 Monaten Terminverzug, Erwirkung einer Teilkündigung, Aufstockung der Elektromonteure sowie Verbesserung der Vertragslage. Planmassige Betriebsaufnahme des Flughafens sichergestellt.
Führung eines Teams von ca. 40 Vollzeitkraften mit Verantwortung für Wegerecht, Umweltplanung, Strassenplanung und weitere Fachbereiche. Aufholen von Terminverzügen, Verbesserung der Planungsqualitat sowie Verhandlungen mit Ingenieurbüros zur vertragsgemassen Leistungserbringung.