23.10.2026 aktualisiert
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Executive Interim Manager | Programm, Operations & Supply Chain Transformation
Coburg, Deutschland
Weltweit
Diplom-Wirtschaftsingenieur (BA) – Innovation & Product Management, Berufsakademie StuttgartÜber mich
Executive Interim Manager für Führung, Stabilisierung und Transformation in Programmmanagement, Operations, Einkauf und Supply Chain. Director-, Bereichs- und Programmverantwortung bei Führungsvakanzen, kritischen Serienanläufen, Reorganisationen und Lieferkettenkrisen.
Skills
Change ManagementKrisenmanagementEngineering ManagementInterim ManagementJust in TimeMechatronikOperational Risk ManagementProgram Management ProfessionalProduktdesignProduktentwicklungProgramm-ManagementProjekt-RisikomanagementRelease-ManagementRequirements ManagementRisikoanalyse
Executive Interim Manager für Führung, Stabilisierung und Transformation in Programmmanagement, Operations, Einkauf und Supply Chain im internationalen Industrieumfeld. Übernahme von Director-, Bereichs- und Programmverantwortung bei Führungsvakanzen, kritischen Serienanläufen, Reorganisationen und Lieferkettenkrisen.
Über 20 Jahre Erfahrung in industriellen Produktions- und Wertschöpfungsstrukturen. Verbindung von Engineering-, Programmmanagement- und Operations-Kompetenz mit Einkauf und Supply Chain. Im Mittelpunkt stehen klare Verantwortlichkeiten, belastbare Entscheidungen und messbare Ergebnis-, Termin- und Lieferperformance.
Jüngster Schwerpunkt: Führung und Transformation einer industriellen SCM- und Einkaufsorganisation mit temporärer Einkaufsleitung, Organisationsdesign, Sourcing, Lieferantenperformance und Materialplanung. Internationale Teams werden bereichsübergreifend ausgerichtet; Governance und Kennzahlen schaffen die Grundlage für wirksame operative Umsetzung.
Kernkompetenzen
• Programm- und Portfolio-Stabilisierung auf Director-Level
• Transformation von Einkauf und End-to-End-Supply-Chain-Organisationen
• Strategischer und operativer Einkauf, Sourcing und Lieferantenmanagement
• Organisationsdesign, Target Operating Models und Make-or-Buy
• Greenfield-Werksaufbau, NPI und Serienanlauf-Absicherung
• Lieferperformance, Materialverfügbarkeit und Working Capital
• Governance-, KPI- und Reporting-Systeme einschließlich Power BI und Power Query
• Risiko-, Eskalations- und Meilensteinsteuerung
• Internationale Multi-Site-Führung und Vakanzüberbrückung
Führungsprofil
Führung von Teams mit bis zu 50 Mitarbeitern; Budgetverantwortung bis 20 Mio. EUR. Bericht an Geschäftsführung und C-Level. Erfahrung in Automotive, Maschinen- und Anlagenbau sowie industriellen Serien-, Greenfield- und Ramp-up-Strukturen. Internationale Erfahrung in Deutschland, Tschechien, China, USA, Indien, Großbritannien und Korea.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Aufbau einer spezialisierten Executive-Interim- und Industrieberatung. Eigene Übernahme von Führungsmandaten in Programmmanagement, Operations, Einkauf und Supply Chain sowie Weiterentwicklung von Organisation, Governance und Performance-Steuerung.
Stabilisierung und Transformation von Einkauf, Materialplanung, Teilefertigung und SCM-Schnittstellen; temporäre Übernahme der operativen Einkaufsleitung.
Entwicklung des Target Operating Models mit strategischem, operativem und projektbezogenem Einkauf, Materialplanung und SCM-Prozesstechnik.
Weiterentwicklung von Sourcing, Lieferantenperformance und Fremdvergabe einschließlich Make-or-Buy-Bewertungen.
Aufbau der KPI-Steuerung für Einkauf, Materialverfügbarkeit, Lieferperformance und Working Capital mit Power Query und Power BI.
Zielorganisation und Einkaufsrollen definiert, SCM-Prozesstechnik etabliert und Materialplanung in die SCM-Governance integriert.
Konzeption und Einführung eines Steuerungsmodells für Werkzeugerstellung und Lieferkettenabhängigkeiten.
Aufbau von KPI-Reporting, Meilenstein-Tracking und Eskalationswegen zwischen Einkauf, Engineering, Lieferanten und Management.
Harmonisierung der Datenbasis; erhöhte Transparenz über Fortschritt, Risiken und kritische Verzögerungen.