08.10.2026 aktualisiert
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Interim Geschäftsführer | Werkleiter | Produktion & Prozesse | Transformation | Restrukturierung
Efringen-Kirchen, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur (DH) – Fachrichtung Konstruktion, Berufsakademie Mannheim (heute DHBW)Über mich
Als Interim Geschäftsführer und Werkleiter übernehme ich operative Verantwortung. Meine Schwerpunkte sind Transformation, Restrukturierung, Produktionsoptimierung und nachhaltige Ergebnisverbesserung. Ich stehe für klare Führung, pragmatische Umsetzung und messbare Ergebnisse.
Skills
GeschäftsführungProzessoptimierungFührungsverantwortungProduktionsleitungFührung im WandelFertigungsprozesseIndustrielle ProzesseProduktionsbetrieb
Gesamtverantwortliche Geschäftsführung
Gesamtverantwortliche Führung produzierender mittelständischer Unternehmen, inklusive Ergebnis- und Performance-Steuerung in anspruchsvollen Unternehmenssituationen.
Operative Restrukturierung und Transformation
Operative Restrukturierung und Transformation mit Schwerpunkt Produktion und Operations, einschließlich Produktionsverlagerungen, Standortentwicklung und Investitionsprojekte.
Produktions- und Prozessoptimierung
Produktions- und Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette sowie Führung und Organisationsentwicklung von Managementteams und operativen Einheiten.
Post-Merger-Integration
Durchführung von Post-Merger-Integrationen, beispielhaft am Kalkwerk Istein.
Werksneuplanung und Due Diligence
Werksneuplanung im Rahmen von Due-Diligence-Prozessen sowie Produktionsaufbau neuer Fertigungslinien, z.B. für Trinkwasserprodukte.
Industrial Engineering
Leitung des Industrial Engineering in der Automobilzulieferindustrie, inklusive Fertigungsplanung und Maschinenprozessplanung.
Plant Organization and Process Improvement
Planung und Optimierung von Werksorganisation und Fertigungsprozessen in internationalen Produktionsstandorten.
Neuorganisation und Produktionsverlagerung
Neuorganisation inklusive Produktionsverlagerung in Kunststoffspritzgussunternehmen.
Branchenerfahrung in Automotive, Prozess- und Rohstoffindustrie
Umfangreiche Erfahrung in den Branchen Automotive, Prozessindustrie, Rohstoffindustrie, Papier und Kunststoffe.
Gesamtverantwortliche Führung produzierender mittelständischer Unternehmen, inklusive Ergebnis- und Performance-Steuerung in anspruchsvollen Unternehmenssituationen.
Operative Restrukturierung und Transformation
Operative Restrukturierung und Transformation mit Schwerpunkt Produktion und Operations, einschließlich Produktionsverlagerungen, Standortentwicklung und Investitionsprojekte.
Produktions- und Prozessoptimierung
Produktions- und Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette sowie Führung und Organisationsentwicklung von Managementteams und operativen Einheiten.
Post-Merger-Integration
Durchführung von Post-Merger-Integrationen, beispielhaft am Kalkwerk Istein.
Werksneuplanung und Due Diligence
Werksneuplanung im Rahmen von Due-Diligence-Prozessen sowie Produktionsaufbau neuer Fertigungslinien, z.B. für Trinkwasserprodukte.
Industrial Engineering
Leitung des Industrial Engineering in der Automobilzulieferindustrie, inklusive Fertigungsplanung und Maschinenprozessplanung.
Plant Organization and Process Improvement
Planung und Optimierung von Werksorganisation und Fertigungsprozessen in internationalen Produktionsstandorten.
Neuorganisation und Produktionsverlagerung
Neuorganisation inklusive Produktionsverlagerung in Kunststoffspritzgussunternehmen.
Branchenerfahrung in Automotive, Prozess- und Rohstoffindustrie
Umfangreiche Erfahrung in den Branchen Automotive, Prozessindustrie, Rohstoffindustrie, Papier und Kunststoffe.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicherPortugiesischgut
Projekthistorie
Tätigkeit als freiberuflicher Interim-Manager und Berater mit Fokus auf Produktion, Restrukturierung und Transformation produzierender Unternehmen.
Gesamtgeschäftsführung und Restrukturierung eines Familienunternehmens im Bauelementehandel mit 60 Mitarbeitern und 12 Mio. Euro Umsatz.
Geschäftsführung eines Unternehmens für Kunststoffspritzguss für Automotive und Industrie, inklusive Neuorganisation und Produktionsverlagerung.