02.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim CFO | Finance Manager | Head of Finance | FP&A & Finance Transformation
Mainz, Deutschland
Weltweit
M.A. in ControllingÜber mich
Interim CFO und Head of Finance: über 10 Jahre Finance, 6+ in Führung, hands-on bis in den Abschluss. Zuletzt Leitung Finanzen mit Prokura in einer Tochter der börsennotierten Technip Energies (Anlagenbau); davor Finance-Aufbau im Scale-up bis zur Series A. Stationen: Daimler Gastronomie, KPMG.
Skills
Ausgewogene BudgetierungCash ManagementDue DiligenceForecastingInternational Financial Reporting StandardsIntegrierte ReportingInterim ManagementPreiskalkulationLiquiditätWorking CapitalProjektbewertungMicrosoft Power BISAP FI/COKonzerncontrollingHandelsgesetzbuch
Finanz- und Rechnungswesen (HGB / IFRS)
- Verantwortung für Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS
- Fast Close: Monatsabschluss am ersten Arbeitstag des Folgemonats
- Konzernmeldungen an eine börsennotierte Gruppe
- Bilanzierung des langfristigen Projektgeschäfts: WIP, verlustfreie Bewertung, Drohverluste, PoC nach IFRS 15, Contract Assets und Liabilities
- Leasing nach IFRS 16
- Prüfung von Jahres- und Konzernabschlüssen nach IFRS, HGB und KAGB bei KPMG
Controlling & Finanzplanung
- Liquiditäts- und Finanzplanung, Budget und Forecast
- Integrierte Planung aus GuV, Bilanz und Cashflow
- KPI-Steuerung, Management Reporting und Monatsabschluss-Steuerung
Projektcontrolling & Kalkulation
- Projektcontrolling im Anlagenbau: Startkalkulation als Projektbudget, Change Orders, monatlicher Forecast je Projekt (ETC/EAC), Contingency, Margen- und Risikosteuerung
- Ermittlung der Stundensätze auf Vollkostenbasis, Finance-Freigabe der Angebote und Nachkalkulation
- Kostenrechnung mit Kostenstellen, Profit Centern, BAB und Zuschlagskalkulation
ERP-Systeme & Finance-Tools
- Oracle Cloud ERP, Oracle HFM, Anaplan, Power BI, DATEV, SAP R/3 (FI/CO), Excel (Advanced, Power Query)
- Leitung der ERP-Umstellung von IFS auf Oracle Cloud ERP als Project Owner (Go-live 2025)
CAPEX-Steuerung & Aktivierung
- Steuerung und Aktivierung von Investitionen (CAPEX), u. a. beim Neubau eines R&D-Centers und für Produktions- und F&E-Infrastruktur
Liquiditätsmanagement & Working Capital
- Aufbau und Steuerung einer 13-Wochen-Liquiditätsplanung; Runway- und Working-Capital-Management für Startups und KMU
- Avalmanagement im Projektgeschäft: Überwachung von Avalrahmen, Laufzeiten und Enthaftungen in Abstimmung mit den Banken
Prozessoptimierung & Digitalisierung
- Standardisierung, Digitalisierung und Optimierung von Reporting-, Closing- und Controlling-Prozessen
Teamführung & Business Partnering
- Führung von Finance-Teams und Koordination eines Shared Service Centers
- Hands-on-Führung: Übernahme aller Finance-Aufgaben bei Bedarf und Einarbeitung neuer Mitarbeitender
- Sparringspartner für Geschäftsführung, CFO und Investoren
IKS / Compliance & Tax
- Internes Kontrollsystem (IKS), Compliance und steuerliche Themen
- Prozessprüfungen und Management Letters bei KPMG
- Begleitung von Jahresabschluss- und Betriebsprüfungen; Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
Investor Relations & Finanzierung
- Verantwortung für Finanzplanung, Due Diligence und Datenraum in der Seed-Runde und der Series A (22 Mio. USD)
- Fremdkapital und öffentliche F&E-Förderung; Ansprechpartner für Investoren und Banken
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Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischMuttersprache
Projekthistorie
Finanzführung für Startups, KMU und Konzerntöchter: als Interim Finance Manager auf Zeit oder als Fractional CFO im Retainer. Steuerung mit der Geschäftsführung, hands-on bis ins Detail.
Schwerpunkte:
- Liquidität und Forecast.
- Finance-Aufbau von Grund auf bis zur ERP-Einführung.
- Kostenrechnung, Produkt- und Projektkalkulation.
- Projektcontrolling, Reporting und Controlling.
- Abschlusssteuerung HGB/IFRS, Fast Close, Prüfungsbegleitung.
- Finanzierungsrunden und Bankfinanzierung.
Internationaler Anlagenbau · ~60 MA · 30 Mio. € Umsatz · 85 Mio. € Bilanzsumme.
- Gesamtverantwortung für Accounting nach HGB und IFRS, Controlling und Tax
- Führung eines 4-köpfigen Finance-Teams & Koordination eines 4-köpfigen SSC.
- Hands-on-Führung: Übernahme aller Finance-Aufgaben bei Bedarf und Einarbeitung neuer Mitarbeitender.
- Verantwortung für die Unternehmens- und Projektsteuerung: Budget, Forecast, Cash Management sowie KPI- und Konzernreporting; Projektcontrolling mit Margen- und Risikosteuerung je Projekt; Avalmanagement
- Fast Close: Monatsabschluss und Quartalsmeldung an den Konzern jeweils am ersten Arbeitstag des Folgemonats.
- Verantwortung für den Jahresabschluss nach HGB einschließlich Anhang und Lagebericht; Begleitung der Abschluss- und Betriebsprüfung als Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer & Steuerberater
- Bilanzierung des langfristigen Projektgeschäfts: unfertige Leistungen (WIP) und verlustfreie Bewertung nach HGB, Umsatzrealisierung nach PoC gemäß IFRS 15 - Contract Assets und Liabilities; Leasing IFRS 16
- Kalkulation und Commercial Finance: Finance-Freigabe der Angebote, Ermittlung der Stundensätze auf Vollkostenbasis und Nachkalkulation; Neukonzeption des Forecast- und Budgetmodells.
- Leitung der Einführung von Oracle Cloud ERP als Project Owner (Go-live 2025) sowie Standardisierung der Reporting-, Closing- und Controlling-Prozesse
- Steuerung der Investitionen (CAPEX) beim Neubau eines R&D-Centers; Koordination der F&E-Förderprojekte (BMBF, EU)
Aufbau von Controlling, Reporting (DATEV) und Investor-Reporting für ein HR-Tech-SaaS-Unternehmen mit ca. 20 Mitarbeitern in Muenster.