Geschäftsführender Gesellschafter / Interim Executive | Transformation Execution

EVOTAS GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

< 10 Mitarbeiter

Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der EVOTAS GmbH. Verantwortung für Unternehmensführung, Positionierung, Mandatsentwicklung, Vertragsgestaltung und Durchführung internationaler Interim-Management-Mandate.
Übernahme temporärer operativer Führungs- und Umsetzungsverantwortung, wenn geschäftskritische Transformationen, Programme oder Organisationen entlang der technischen und operativen Wertschöpfung an Steuerbarkeit verlieren. Mandatsschwerpunkte: Lieferfähigkeit und Supply-Chain-Stabilisierung, ERP-Readiness und Betriebsstabilisierung, Operating Model und Decision Governance, Produktentstehung und Industrialisierung sowie Post-Merger- und Integration Execution.
Seit 2016 Durchführung internationaler Mandate in Automotive, produzierender Industrie, Konsumgütern und Software – mit direkter Zusammenarbeit auf CEO-, Executive- und Bereichsleitungsebene.

Interim Senior Program Manager | Transformation Execution & Operational Stabilization

MEKRA Lang LLC

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Mehrere eigenständige, teils parallel verlaufende Mandate zur Steuerung und Stabilisierung geschäftskritischer Vorhaben bei MEKRA North America – mit direkter Berichtslinie an den CEO USA und standortübergreifender Verantwortung in den USA, Deutschland und Mexiko.
Verantwortung für die Entwicklung und Industrialisierung einer sicherheitsrelevanten Spiegelplattform für Volvo Trucks North America mit sechs kaskadierenden Fahrzeuganläufen und rund 110.000 Spiegeln Jahresvolumen. Steuerung von Entwicklung, Validierung, Einkauf, Qualität, Supply Chain, Produktion, Lieferanten und Kundenfreigaben. Weitere Mandate umfassten die Harmonisierung des globalen Product Engineering Process zwischen Deutschland und Nordamerika, den Aufbau eines bereichsübergreifenden Governance- und Steuerungssystems, die Stabilisierung kritischer Lieferanten und Produktionsanlagen sowie ERP-, Stammdaten- und Operational Readiness.

Ergebnis: sechs Serienanläufe termingerecht umgesetzt, Lieferfähigkeit während Lieferantenwechsel und Industrialisierung abgesichert sowie belastbare Strukturen für Produktentstehung, Entscheidungsfindung, Datenqualität und operative Umsetzung in die Organisation überführt.

Interim Vice President Customer Service | Service Transformation & Delivery Scaling

Matrix42 AG

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Interim-Linienverantwortung für Customer Service, Professional Services, PMO und Academy mit rund 50 Mitarbeitenden in Deutschland, den USA und Japan; direkte Berichtslinie an den CEO. Auftrag war die Skalierung der Service- und Delivery-Organisation eines Private-Equity-geführten IT-Service-Management-Softwareanbieters.
Entwicklung und Einführung von PIPE (Project Implementation Procedure) als standardisierte Implementierungsmethodik mit definierten Projektphasen, Rollen, Quality Gates, Arbeitspaketen und Reportingmechanismen. Aufbau einer durchgängigen Customer Journey mit klaren Übergaben zwischen Sales, Service und Support sowie von PMO-, Ressourcen- und Kapazitätssteuerung. Weiterentwicklung der Academy zum Qualifizierungs- und Kompetenzzentrum für Mitarbeitende, Kunden und Partner; Vereinheitlichung von Preis- und Rabattlogiken und frühzeitige Einbindung der Projektleitung in vertriebliche Entscheidungen.
Ergebnis: Serviceumsatz von 4,5 auf 6,0 Mio. Euro erhöht (+33 %), Organisation von rund 40 auf 50 Mitarbeitende (+25%) ausgebaut und eine skalierbare Grundlage für planbare Softwareimplementierung, parallele Projektabwicklung und weiteres Wachstum geschaffen.

Interim Senior Program Manager | Product Platform & Industrialization

BRITA GmbH

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Interim-Programmleitung für den Aufbau der ersten eigenen Professional-Water-Dispenser-Plattform – als strategischer Übergang von zugekauften Produkten zu einer eigenständig entwickelten, skalierbaren Produktfamilie. Verantwortung für sechs parallele Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekte mit rund 16,7 Mio. Euro Programmvolumen und mehr als 70 direkt und indirekt Beteiligten.
Steuerung von Entwicklung, Einkauf, Qualität, Produktion, Industrial Engineering, Marketing, Service, Controlling und externen Partnern. Aufbau einer gemeinsamen Programm-, Ressourcen- und Entscheidungsstruktur; Weiterentwicklung und operative Einführung des Produktentstehungsprozesses mit Gate- und Design-Reviews. Durchführung von Kosten- und Make-or-Buy-Analysen, Aufbau neuer Lieferanten sowie Schaffung der Voraussetzungen für Insourcing, Komponentenharmonisierung und Industrialisierung.

Ergebnis: einen modularen Baukasten und eine skalierbare Plattformarchitektur etabliert, die Variantenlandschaft von rund 140 auf eine Zielarchitektur von etwa 40 Varianten ausgerichtet und die methodische, organisatorische und technologische Grundlage für zukünftige eigene Produktgenerationen geschaffen.

Global Director Program Management | Program Organization & Integration

RECARO Automotive

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Globale Führungsverantwortung für die internationale Programmmanagement-Organisation mit 16 direkt berichtenden Mitarbeitenden in Deutschland, den USA und Japan; Berichtslinie an den Vice President Car Seating. Verantwortung für eine Projektlandschaft mit rund 100 Mio. Euro Umsatzvolumen und etwa 3 Mio. Euro Programmbudget.
Neuausrichtung der Programmorganisation nach der Integration von RECARO Automotive in den Johnson-Controls-Konzern. Konsolidierung des globalen Programmportfolios sowie Aufbau gemeinsamer Strukturen für Programmreviews, Ressourcen- und Kapazitätsplanung, Priorisierung, Reifegradsteuerung und Managemententscheidungen. Überführung konzernweiter Produktentstehungs-, Reporting- und Governance-Prozesse in ein für das spezialisierte Premiumgeschäft praktikables Steuerungsmodell. Synchronisation von Programmmanagement, Entwicklung, Qualität, Vertrieb und Operations sowie Unterstützung bei kritischen OEM-Programmen, Serienanläufen und Eskalationen.

Ergebnis: internationale Programmorganisation nach der Konzernintegration handlungsfähig ausgerichtet und einheitliche Steuerungs- und Entscheidungsprozesse über Europa, Nordamerika und Japan etabliert.

Director Project Management China | Project Organization Integration & Global PEP

Hiltite International (China)

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Expatriate Assignment in Shanghai mit Führungsverantwortung für die chinesische Projektmanagement-Organisation und sechs direkt berichtende Mitarbeitende; direkte Berichtslinie an den Vice President Project Management. Verantwortung für ein betreutes Programmportfolio mit rund 220 Mio. Euro Umsatzvolumen und etwa 1 Mio. Euro Budget.
Aufbau und Integration der chinesischen Projektorganisation in die globale Unternehmensstruktur von Hilite International. Lokalisierung und Implementierung des globalen Product Engineering Process unter Berücksichtigung lokaler Kunden-, Organisations- und Produktionsanforderungen. Einführung gemeinsamer Projekt-, Reifegrad-, Reporting- und Managementstandards zwischen China, Europa und Nordamerika. Durchführung internationaler Workshops und Trainings sowie Koordination von lokalem Management, Entwicklung, Qualität, Produktion, Lieferanten und strategisch wichtigen OEM- und Tier-1-Kunden.

Ergebnis: chinesische Projektorganisation erfolgreich an die globale Unternehmenssteuerung angebunden, einheitliche Arbeits- und Kommunikationsstandards etabliert und eine skalierbare Grundlage für internationale Kundenprogramme und weiteres Wachstum geschaffen.

Senior Program Manager | Product Development & Industrialization

Eberspächer Abgassysteme

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortung für mehrere strategisch bedeutende Volvo- und Renault-Trucks-Programme im internationalen Tier-1-Umfeld mit 48 Mio. Euro Programmbudget und einem cross-funktionalen Team von 18 Mitarbeitenden; Berichtslinie an das Executive Committee.
Steuerung der Euro-6-Programme über Produktentwicklung, Einkauf, Qualität, Produktion, Logistik, Investitionen und Serienanlauf hinweg. Harmonisierung der OEM-Anforderungen und internen Produktentstehungs- und Industrialisierungsprozesse einschließlich der Integration des Volvo Global Development Process. Koordination von Ressourcen, Produktvarianten, Gleichteilestrategien, Reifegraden und internationalen Abhängigkeiten. Einführung strukturierter Frontloading-, Risiko- und Eskalationsmechanismen zur frühzeitigen Absicherung technischer, regulatorischer, terminlicher und wirtschaftlicher Ziele.

Ergebnis: Industrialisierung und Serienüberführung strategischer Nutzfahrzeugprogramme abgesichert, Entwicklungs- und Produktionsentscheidungen auf eine belastbare Grundlage gestellt und Risiken für Serienreife, Lieferstabilität und Profitabilität frühzeitig steuerbar gemacht.

System Program Manager | Multi-OEM Systems & Industrialization

Valeo Wischersysteme

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortung für internationale OEM-Systemprogramme im Bereich sicherheitsrelevanter Wischersysteme für Volkswagen, Porsche, Bentley, Škoda und SEAT. Steuerung eines cross-funktionalen Teams von zehn Beteiligten bei einem Programmbudget von rund 7 Mio. Euro; Berichtslinie an das regionale Management.
Führung der Programme über Produktentwicklung, Elektronik, Software, Qualität, Einkauf, Lieferanten, Produktion und Serienanlauf hinweg. Zentrale Schnittstelle zwischen OEM-Kunden, internationalen Standorten und internen Funktionen. Synchronisation technischer, kommerzieller und terminlicher Anforderungen über mehrere Fahrzeugplattformen sowie Verantwortung für Angebots-, Änderungs- und Risikoanalysen. Unterstützung von Plattform-, Gleichteile- und Standardisierungsstrategien zur Reduzierung von Varianten, Kosten und organisatorischen Schnittstellen.

Ergebnis: komplexe mechatronische Systeme über mehrere OEMs und Plattformen durch Entwicklung, Industrialisierung und Serienanlauf geführt, kritische Qualitäts- und Lieferfähigkeitsthemen frühzeitig adressiert und Kundenanforderungen, technische Machbarkeit und wirtschaftliche Ziele miteinander verbunden.

Program Manager / IT Program Lead | Product Programs & Global PM System

TRW Automotive

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortung für internationale Airbag-Programme für mehrere Daimler-Fahrzeugbaureihen mit rund 14 Mio. Euro Programmbudget und einem cross-funktionalen Team von 14 Beteiligten. Steuerung von Entwicklung, Qualität, Einkauf, Produktion, Lieferanten und Kundenorganisation über den gesamten Produktentstehungs- und Industrialisierungsprozess.
Parallel Übernahme der Rolle als IT Program Lead: Konzeption und Implementierung der LaunchList, einer globalen webbasierten Management-, Reporting- und Steuerungsplattform für mehr als 5.000 Anwender in 13 Business Units. Zusammenführung zuvor verteilter Projekt-, Entwicklungs- und Produktionsinformationen sowie Standardisierung von Projektstatus, Reifegradbewertung, Risiko-, Eskalations- und Launch-Readiness-Prozessen. Schnittstellenverantwortung zwischen internationalem Programmmanagement, Fachbereichen und IT.

Ergebnis: internationale Kundenprogramme durch Entwicklung und Industrialisierung geführt sowie erstmals eine gemeinsame globale Informationsbasis über Programmstatus, Reifegrade und Risiken geschaffen. Reporting- und Entscheidungszyklen beschleunigt und die Grundlage für eine standardisierte internationale Projekt- und Programmsteuerung gelegt.

Interim Executive | Transformation Lead · Program Director · PMO Lead · Operational Excellence

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