28.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Projektleiter & Delivery Manager | Interim Project Manager | Transformation, PMO | SAFe LPM
Marl, Deutschland
Weltweit
Executive MBA, ESMT BerlinÜber mich
Mit zwölf Jahren Erfahrung, technischem Hintergrund und Managementrollen bis auf VP-Ebene mit globaler Verantwortung unterstütze ich Sie in schwierigen Vorhaben: gestörte Programme, Systemmigrationen, PMO-Aufbau, Transformationen. Interim, fractional oder im Projekt, remote oder hybrid.
Skills
Scrum MasterSAFeAgile MethodologieAgile FührungLeistungsmanagementChange ManagementProjektplanungEntwicklungsmanagementGlobal Delivery ModelInterim ManagementProjektmanagementProdukt ManagementScrumProgramm-ManagementProjekt-Risikomanagement
Senior Projekt-, Programm- und Delivery Manager mit über zwölf Jahren Erfahrung auf der Dienstleisterseite. Ich übernehme Projekte und Programme, die stocken oder zu schnell wachsen, baue die Strukturen, die sie verlässlich machen, und führe sie messbar zum Ergebnis. Interim, fractional oder im Projekt.
Projektleitung und Projektmanagement
Gesamtprojektleitung mit Verantwortung für Umfang, Termine, Budget und Qualität: Projektplanung, Meilensteine, Risikoregister, Änderungs- und Abnahmeverfahren, Lenkungskreise, Projektreporting. Geliefert wird agil, in Sprints und Inkrementen, bei festem Leistungsumfang.
Programm- und Delivery-Management
Parallele Workstreams, Abhängigkeits- und Eskalationsmanagement, End-to-End-Delivery. Teams bis 50 Personen, volle P&L-Verantwortung auf einem Engagement über 6 Mio. €. Delivery-Rollovers von rund 50 % auf unter 10 % gesenkt, Termintreue um 35 % gesteigert, Betriebskosten um 15 % reduziert.
Transformation und Change Management
Aufbau einer globalen Kompetenz von null bis zur Marktreife für rund 12.000 Mitarbeitende: Zielbild, Zielbetriebsmodell, Governance, Roadmap und Go-to-Market. Verantwortung für Strategie und globale Umsetzung der Veränderung, inklusive Enablement und Adoption über alle Standorte.
Agile at Scale, Scrum und SAFe
Zertifizierter SAFe Lean Portfolio Manager und Professional Scrum Master I. Programmebene mit PI-Planungen, teamübergreifendem Abhängigkeitsmanagement und Abstimmung der Release-Züge. Große Agile Release Trains als Agile Coach begleitet, Product Owner und Scrum Master gecoacht. Als regionaler TEAM Champion für Deutschland die Einführung des Endava Adaptive Model vorangetrieben.
PMO-Aufbau und Governance
Als regionaler PMO-Lead bestehende Abläufe je Standort aufgenommen, zu gemeinsamen Prozessen und Standards harmonisiert und ein einheitliches Reporting über verteilte Teams geschaffen.
Produkt und Anforderungen
Technical Product Owner: Backlog, Anforderungen, User Stories und Priorisierung nach Geschäftswert, gemeinsam mit Engineering und Architektur.
Kunden und Branchen
Volkswagen und Audi (Automotive), ProSiebenSat.1 und McClatchy (Medien), MassMutual (Versicherung), Worldpay (Payments), Inchcape (Logistik), öffentlicher Sektor. Regulierte Umfelder.
Technischer Hintergrund und KI
Computer Engineer mit Ursprung im Performance- und Test-Engineering: Leitung einer Rechenzentrum-zu-Cloud-Migration inklusive Datenabgleich, Validierung und Cutover, Time-to-Production um 25 % verkürzt. Generative und agentische KI im Arbeitsalltag: Claude Code, Copilot, LLM- und API-Integration.
International assignments (English)
Interim Project Manager, Programme Manager, Delivery Manager, Transformation Manager, Agile Coach, Scrum Master. Programme and delivery management, PMO set-up, target operating models, agile at scale, stakeholder management to C-level. Remote across Europe.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschgutEnglischverhandlungssicherRumänischMuttersprache
Projekthistorie
Uebernahme und Skalierung der Software-Delivery, Aufbau von PMOs und Betriebsmodellen sowie Ueberfuehrung von KI in messbaren operativen Mehrwert fuer Kunden in der DACH-Region und international.
Aufbau einer globalen Kompetenz von null zum marktreifen Angebot: Vision, Betriebsmodell, Go-to-Market und Partner-Oekosystem (Microsoft, Climatise, Yuze Data). Befaehigung kundennaher Teams zum Aufbau neuer Vertriebspipeline.
Verantwortung fuer die Delivery der beiden groessten Automotive-Kunden mit funktionsuebergreifenden Teams bis zu 50 und voller P&L auf einem Engagement von ueber 6 Mio. Euro. Rollovers von ~50% auf unter 10% gesenkt, Termintreue um 35% gesteigert, Betriebskosten um 15% reduziert, Pipeline von 7,5 Mio. Euro aufgebaut und mehrjaehrige RFPs gewonnen. Regionaler PMO-Lead: agile Delivery-Governance und standardisierte Praktiken branchenubergreifend etabliert.