27.10.2026 aktualisiert
BZ
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Interim COO | Operations & Transformation | Operational Turnaround
Versmold, Deutschland
Weltweit
Skills
InsolvenzChange ManagementPrivate EquityTransformationsmanagementLogistik Fertigung
Executive & Operational Leadership
Operative Gesamtleitung personalintensiver Organisationen, Führung von Mitarbeitenden und Führungskräften auf mehreren Ebenen, standortübergreifende Steuerung sowie Organisationsentwicklung und Neuausrichtung von Führungsstrukturen.
Restructuring & Operational Turnaround
Betriebsstabilisierung und Unternehmensfortführung in Krisensituationen, Kosten- und Maßnahmenmanagement, operative Restrukturierung sowie Zusammenarbeit mit Insolvenzverwaltung, Banken und Wirtschaftsprüfern.
Supply Chain & Logistics Transformation
Umfassende Erfahrung in Transport, Stückgut- und Systemverkehren, Frische- und Automotive-Logistik, Warehousing, Fuhrparksteuerung sowie Aufbau und Integration von Partnernetzwerken.
Commercial & Performance Management
Budget- und Kostensteuerung, Kostenstellen- und Deckungsbeitragsanalysen, Reporting sowie Herstellung wirtschaftlicher Transparenz in operativen Einheiten.
Restrukturierungsmanagement
Analyse und Neugestaltung von Kostenstrukturen und Geschäftsprozessen, Erarbeitung von Restrukturierungs- und Digitalisierungsmaßnahmen sowie Vorbereitung wirtschaftlicher Neuausrichtungen.
Warehouse & Intralogistik-Optimierung
Optimierung von Lagerplatzstrukturen und Materialflüssen, Reduzierung von Wege- und Bearbeitungszeiten, Verbesserung der Bestandsführung und Inventurabläufe sowie Einführung operativer Standards.
Systeme und Tools
Kenntnisse in WinSped, LIS, Webfleet, Excel sowie KPI- und Management-Reporting zur operativen Steuerung und Transparenzschaffung.
Personalführung und Organisationsentwicklung
Direkte Führung großer Teams, Neubesetzung von Personalstrukturen, Stärkung von Führungsebenen sowie Stabilisierung von Schnittstellen zwischen Disposition, Abrechnung, Fuhrpark und Lager.
Operative Gesamtleitung personalintensiver Organisationen, Führung von Mitarbeitenden und Führungskräften auf mehreren Ebenen, standortübergreifende Steuerung sowie Organisationsentwicklung und Neuausrichtung von Führungsstrukturen.
Restructuring & Operational Turnaround
Betriebsstabilisierung und Unternehmensfortführung in Krisensituationen, Kosten- und Maßnahmenmanagement, operative Restrukturierung sowie Zusammenarbeit mit Insolvenzverwaltung, Banken und Wirtschaftsprüfern.
Supply Chain & Logistics Transformation
Umfassende Erfahrung in Transport, Stückgut- und Systemverkehren, Frische- und Automotive-Logistik, Warehousing, Fuhrparksteuerung sowie Aufbau und Integration von Partnernetzwerken.
Commercial & Performance Management
Budget- und Kostensteuerung, Kostenstellen- und Deckungsbeitragsanalysen, Reporting sowie Herstellung wirtschaftlicher Transparenz in operativen Einheiten.
Restrukturierungsmanagement
Analyse und Neugestaltung von Kostenstrukturen und Geschäftsprozessen, Erarbeitung von Restrukturierungs- und Digitalisierungsmaßnahmen sowie Vorbereitung wirtschaftlicher Neuausrichtungen.
Warehouse & Intralogistik-Optimierung
Optimierung von Lagerplatzstrukturen und Materialflüssen, Reduzierung von Wege- und Bearbeitungszeiten, Verbesserung der Bestandsführung und Inventurabläufe sowie Einführung operativer Standards.
Systeme und Tools
Kenntnisse in WinSped, LIS, Webfleet, Excel sowie KPI- und Management-Reporting zur operativen Steuerung und Transparenzschaffung.
Personalführung und Organisationsentwicklung
Direkte Führung großer Teams, Neubesetzung von Personalstrukturen, Stärkung von Führungsebenen sowie Stabilisierung von Schnittstellen zwischen Disposition, Abrechnung, Fuhrpark und Lager.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2018
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Selbstständiger Unternehmer und Inhaber von Partner4Business. Übernahme persönlicher Management- und Beratungsmandate mit Schwerpunkt auf operativer Unternehmensführung, Restrukturierungsumsetzung, Transformation und Performance Improvement.
Restrukturierungsbedarf in der operativen und kaufmännischen Organisation. Weiterentwicklung von Budget-, Kostenstellen- und Ergebnissteuerung sowie Controlling und Management-Reporting. Analyse von Kostenstrukturen und Geschäftsprozessen, Erarbeitung von Restrukturierungs- und Digitalisierungsmaßnahmen. Analysiertes jährliches Budgetvolumen: rund 6,25 Mio. Euro.
Standortübergreifende Restrukturierung von Gebietsspedition, Ersatzteillogistik und Handelslogistik. Organisatorische Neuausrichtung von drei Geschäftsfeldern, Umsetzung von Personal- und Kostenmaßnahmen sowie Weiterentwicklung der Lager- und Fuhrparkauslastung und Deckungsbeitragssteuerung.