18.09.2026 aktualisiert

**** ******** ****
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbar

Interim CIO / IT-Leitung · Programmleitung · Enterprise Architect · SAP S/4HANA · KI & Data

Wien, Österreich
Weltweit
Mag. rer. nat. (entspricht MSc)
Wien, Österreich
Weltweit
Mag. rer. nat. (entspricht MSc)

Profilanlagen

Pokorny Alexander Ergänzung SAP.pdf
CV Alexander Pokorny DE SAP.pdf
CV Alexander Pokorny DE kompakt.pdf
CV Alexander Pokorny EN compact.pdf
Kompetenzprofil Alexander Pokorny DE.pdf
Kompetenzprofil Alexander Pokorny EN.pdf
CV Alexander Pokorny DE GIS.pdf
Projektliste Alexander Pokorny EN.pdf
Projektliste Alexander Pokorny DE.pdf
CV Alexander Pokorny DE Reporting.pdf

Über mich

Interim-Mandate und projektbasierte Beratung, Wien und DACH, vor Ort und remote. 29 Jahre IT, davon fast 20 in Führung: SAP-Programme bis 250 Personenjahre, Enterprise Architecture, KI in Produktion, NIS2 und EU AI Act. Vom kurzen Einsatz bis zum mehrjährigen Programm, gern mit Budgetverantwortung.

Skills

SAP Analytics CloudSAP CAPKünstliche IntelligenzAlgorithmusBusiness IntelligenceData GovernanceIt OperationsInterim ManagementSAP ERPPredictive ModellingPredictive AnalyticsSAP ABAPSAP ApplicationsSAP BISAP ImplementierungSAP R/3SAP ProjektmanagementSAP-IntegrationenSAP FioriIT-Projektmanagement
Interim Management, IT-Leitung und Programmleitung für SAP- und KI-Transformationen in regulierten Branchen. 29 Jahre IT-Verantwortung, davon rund zwei Jahrzehnte in Führung: eigene Geschäftsführung, Konzerndivision, Landesgesellschaft, Abteilungsaufbau mit 40+ Mitarbeitenden und bis zu 22 Direct Reports, Budgetverantwortung im Millionenbereich, Berichtslinie an Vorstand und CEO, Steering-Gremien, Behördenkontakt. SAP: 14 Jahre SAP von R/3 und ECC über BW und PLM bis S/4HANA und BTP. Konzernweites S/4HANA-Migrationsprogramm mit rund 400 Personenjahren als verantwortlicher regulatorischer Stakeholder; SAP-Programme mit 50 bis 250 Personenjahren als System Architect und Development Lead. Migration des Altsystems und Konsolidierung in ein zentrales SAP als Single Source of Truth, Stammdaten- und Stücklistenmodell von der SKU bis zur Subkomponente, Anbindung von SAP PLM und SAP BW. SAP-zu-MSSQL-Schnittstelle als konzernweite Referenzimplementierung, über ein Jahrzehnt in Verwendung; Standortinterfaces aus Basisdownload und Delta-Mechanismus über rund 40 Werke, RFC-Entwicklung, Cutover und Template-Rollout. Auswahl und Steuerung externer SAP-Dienstleister (Accenture, TCS, WIPRO, HCL) einschließlich Ausschreibung, Vertragsverhandlung und Eskalationsmanagement. Künstliche Intelligenz und Daten: KI von der Vorstandsentscheidung in den Betrieb in unter einem Jahr; Computer Vision, Predictive Maintenance, IoT-Telemetrie, Prognose- und Betrugserkennungsmodelle. Agentische Workflows, LLMs, RAG, MLOps, AIOps. Data Governance, Data Engineering, Data Warehousing, Data Lakes, ETL, Databricks, Spark, Cloudera, BigQuery, SSIS, Master Data Management, Power BI, Tableau, SAS, Predictive Modelling, Anomalieerkennung. Regulatorik: EU AI Act, NIS2 und NISG 2026, DORA, CRA, CER, DSGVO, ISO 27001 im jährlichen Auditzyklus, Datensouveränität, US CLOUD Act, Schrems II. Vertretung gegenüber Europäischer Kommission, nationalen Ministerien und Industrieverbänden. Führung und Transformation: IT-Strategie, Zielbild und Roadmap, Programm- und Portfoliomanagement, Operating Model, Vendor- und Lieferantenmanagement, Vertragsverhandlung, M&A- und Post-Merger-Integration, Change Management. Cloud und Betrieb: Microsoft Azure, AWS, Google Cloud, Multi-Cloud, Kubernetes, Docker, Microservices, DevOps, DataOps, CI/CD; 24/7-Betrieb compliance-kritischer Systeme, ITIL mit ServiceNow, Grafana, Prometheus, Business Continuity. Methodik: TOGAF, ITIL, COBIT, Scrum, Kanban, BPMN, UML. Branchen: Fertigung und Industrie, Konsumgüter (FMCG), Glücksspiel und Gaming, öffentlicher Sektor, Forschung.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1999

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Eigene Anwendungen: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung

Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte, Wien

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Entwicklung eigener Anwendungen aus einer gemeinsamen Codebasis mit getrennter Auslieferung je Zielgerät: Kotlin für Android, Rust unter Linux, SvelteKit und .NET im Web. Entwicklung überwiegend mit agentischen Werkzeugen, unter anderem Claude Code.

NISG 2026 und EU AI Act: Betroffenheit, Risiko und Nachweise

Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte, Wien

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Betroffenheitsanalyse, Risikomanagement, Melde- und Nachweisprozesse sowie Schulung von Leitungsorganen zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikoklassifizierung der eingesetzten KI-Systeme.

Hochschule: Lehrauftrag Data und Information Management

Hochschule Burgenland

Öffentlicher Dienst

Lehraufträge Data und Information Management sowie Mensch-Maschinen-Interaktion, Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat.

KI-Governance, EU-AI-Act-Readiness und souveräne Daten- und KI-Produkte

Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte, Wien

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

  • KI-Governance und Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, ethische Rahmenbedingungen
  • Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines: Privacy-first-Architekturen, Zero-Knowledge-Encryption, MLOps, AIOps, Cloud-native auf EU-Infrastruktur
  • Aufbau und Betrieb einer eigenständigen, abgesicherten Plattform mit eigener Domäne auf EU-jurisdiktioneller Infrastruktur
  • Eigene Anwendungen mit gemeinsamer Codebasis und getrennter Auslieferung je Zielgerät
  • Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System; Buch »EU AI Act im Unternehmen«, 204 Seiten
  • Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschinen-Interaktion an der Hochschule Burgenland; Betreuung von Masterarbeiten, Mitwirkung im Prüfungssenat

Training KI-Governance und EU AI Act

IT-Dienstleister, Kundenprojekt

Internet und Informationstechnologie

Risikoklassifizierung, Nachweispflichten und Umsetzung im Kundenprojekt: Rollen, Dokumentation und Freigabeprozesse für KI-Systeme entlang des EU AI Act.

Training Datenplattform und Analytik

IT-Dienstleister, Kundenprojekt

Internet und Informationstechnologie

Architektur, Datenqualität und Betriebsmodell einer Datenplattform: Schichtenmodell, Ladestrecken, Qualitätskennzahlen und Verantwortlichkeiten im laufenden Betrieb.

Training NIS2 und Informationssicherheit

IT-Dienstleister, Kundenprojekt

Internet und Informationstechnologie

Pflichten, Meldeprozesse und Auditvorbereitung nach NIS2: Betroffenheit, Maßnahmenkatalog, Meldefristen und Nachweisführung gegenüber der Behörde.

Programmleitung: Migration des DWH nach Microsoft Fabric

Online-Gaming-Anbieter, international

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Programmleitung der Überführung von Data Warehouse, BI und Analytics auf Microsoft Fabric in Azure, von der Zielarchitektur über Migration und Parallelbetrieb bis zur Abnahme.

Erneuerung der DWH-, BI- und Analytics-Plattform; Aufbau der Data-Intelligence-Organisation

Online-Gaming-Anbieter, international

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

  • Konzern-Cloud-Strategie und zentrales Projekt zur Erneuerung der DWH-, BI-, Analytics- und Reporting-Plattform; Entscheidung für den Cloud-nativen Neubau gegenüber inkrementeller Modernisierung
  • Aufbau und Leitung einer Abteilung mit über 40 Mitarbeitenden und bis zu 22 Direct Reports: Data Engineering, Analytics, BI und Applikationsentwicklung, einschließlich Führung nachgeordneter Führungskräfte
  • Verantwortung für den 24/7-Betrieb geschäfts- und compliance-kritischer Systeme, Budgetverantwortung im Millionenbereich
  • Operating Model mit Rollen, Prozessen, Governance, KPI- und Service-Ownership; ITIL-Servicebetrieb mit ServiceNow
  • Jährliche ISO-27001-Audits in Leitungsverantwortung über vier Teams
  • Verhandlung des Microsoft Enterprise Agreement einschließlich Integration von Cloudera über Azure Credits
  • Begleitung der CRM-Plattformentscheidung, Salesforce gegen Microsoft Dynamics, einschließlich Implementierung
  • Vertretung von Roadmap-Prioritäten in Steering-Gremien gegenüber Vorstand und CEO

Jährlicher ISO-27001-Auditzyklus über vier Teams

Online-Gaming-Anbieter, international

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Vorbereitung und Koordination der jährlichen Audits in Leitungsverantwortung über vier Teams: Zugriffskontrolle, Funktionstrennung und Nachweisführung. Alle Audits bestanden.

Plattformentscheidung DWH, BI und Analytics

Online-Gaming-Anbieter, international

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Entscheidung für den Cloud-nativen Neubau gegen die inkrementelle Modernisierung, freigegeben im Steering Committee; Abschaltung der On-Premise-Hardware und Verzicht auf die Verlängerung der SQL-Server-Enterprise-Lizenzen, Plattformkosten um die Hälfte gesenkt

Echtzeit-Analytik im 24/7-Betrieb

Online-Gaming-Anbieter, international

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Apache Kafka als zentrale Streaming-Plattform auf Cloudera-Cluster, Datenaufnahme und Verteilung über NiFi, Apache Spark als Echtzeit-Engine

CRM-Plattformentscheidung: Salesforce gegen Microsoft Dynamics

Online-Gaming-Anbieter, international

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Bewertung und Entscheidung zwischen Salesforce und Microsoft Dynamics: Anforderungen, Kostenvergleich, Integrationsaufwand und Entscheidungsvorlage, anschließend Begleitung der Implementierung.

Nachverhandlung Microsoft Enterprise Agreement

Online-Gaming-Anbieter, international

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Integration von Cloudera über Azure Credits, rund 150.000 Euro jährliche Einsparung

Autohandel: Aufbau eines Data Lake

Automobilhandelsgruppe, Kundenprojekt

Automobil und Fahrzeugbau

Architektur und Aufbau eines Data Lake von Grund auf, Anbindung der Quellsysteme aus Handel, Werkstatt und Finanzierung sowie Aufbau der Ladestrecken und des Betriebsmodells.

ML-Prognose- und Betrugserkennungsmodelle bei Großkunden; Aufbau des Digitalgeschäfts mit P&L

IT-Dienstleister und Systemhaus, DACH

Internet und Informationstechnologie

  • Konzeption und Umsetzung von ML-Projekten bei Großkunden aus dem Finanz- und Handelsumfeld: Prognosemodelle für Umsatz und Nachfrage, Betrugserkennung, Bedarfsprognosen
  • Governance-Mandat bei einer Notenbank: Datenqualität, Modellgovernance und regulatorische Nachvollziehbarkeit
  • Regionale Geschäftsleitung Deutschland mit P&L-Verantwortung; 200 Prozent Umsatzsteigerung in eineinhalb Jahren
  • Disziplinäre und fachliche Personalführung am Standort München
  • Erschließung neuer Vertriebskanäle und Großkunden; Harmonisierung traditioneller und agiler Managementprinzipien
  • Workshops, Vorträge und Presales bei Großkunden im Digitalisierungsumfeld
  • Aufbau von Netzwerken mit KI-Unternehmen vom Start-up bis zum Großanbieter sowie Partnerschaften mit Cloud-Anbietern

Behördlicher Scan amtlicher Dokumente

Behörde, Kundenprojekt

Öffentlicher Dienst

Proof of Concept zur automatisierten Erfassung und Klassifikation amtlicher Dokumente: Texterkennung, Klassifikationsmodell und Bewertung der Erkennungsgüte gegen den manuellen Prozess.

Krankenhaus: Software-Transformation und Reporting

Krankenhausträger, Kundenprojekt

Pharma und Medizintechnik

Verkürzung der Arztbrieflaufzeiten, Aufbau eines Reportingsystems und Anbindung an die Systeme der Krankenkassen. Analyse der Prozessketten von der Dokumentation bis zur Abrechnung.

Notenbank: Data Governance und Modellgovernance

Zentralbank, Kundenprojekt

Banken und Finanzdienstleistungen

Einführung von Datenqualität, Modellgovernance und regulatorischer Nachvollziehbarkeit: Rollen und Verantwortlichkeiten, Qualitätsmessung, Dokumentations- und Freigabepflichten für Modelle.

Private Banking: Analytik im Bestandskundenportfolio

Bank, Kundenprojekt

Banken und Finanzdienstleistungen

Identifikation vermögender Kunden ohne bekanntes Vermögensprofil: Merkmalsbildung auf Bestandsdaten, Scoring-Modell und Priorisierung für die Kundenbetreuung.

Immobilien: Clustering von Immobilienobjekten

Bank, Kundenprojekt

Banken und Finanzdienstleistungen

Segmentierung des Immobilienportfolios nach Nutzungsmix: Merkmalsaufbereitung, Clusterverfahren und Interpretation der Segmente für die Portfoliosteuerung.

Ablöse einer Lizenzplattform: SAS nach R

Bank, Kundenprojekt über IT-Dienstleister DACH

Banken und Finanzdienstleistungen

Überführung der Analytik samt Modellbestand auf eine offene Plattform und Ausstieg aus der Lizenzbindung. Migration der bestehenden SAS-Modelle nach R einschließlich Validierung der Ergebnisgleichheit.

Zentralbank: Training Data Science und Machine Learning

Zentralbank, Kundenprojekt

Banken und Finanzdienstleistungen

Training für Fachbereiche von den Grundlagen bis zur angewandten Modellierung, mit Übungen an eigenen Daten und Bezug zur regulatorischen Nachvollziehbarkeit.

Supermarktkette Spanien: Logistikoptimierung

Supermarktkette Spanien, Kundenprojekt

Transport und Logistik

Optimierung von Lager- und Kommissionierprozessen: Analyse der Wege und Auftragsstrukturen, Simulation alternativer Lagerbelegungen und Ableitung der Umsetzungsempfehlungen.

Earned Value Analyse im Projektcontrolling

Technologieunternehmen, Kundenprojekt

Internet und Informationstechnologie

Projektcontrolling und Kennzahlensteuerung in Tableau: Fortschritts- und Kostenkennzahlen nach Earned Value, Abweichungsanalyse und Dashboards für die Projektleitung.

Wirtschaftskammer: Digitalisierungsbarometer

Wirtschaftskammer, Kundenprojekt

Öffentlicher Dienst

Erhebungsdesign, Kennzahlenmodell und Auswertung: Fragebogen und Stichprobe, Bildung der Reifegradindizes und Aufbereitung der Ergebnisse für die Veröffentlichung.

Gastronomie-Franchise: Betrugserkennung

Franchise-Gastronomie, Kundenprojekt

Konsumgüter und Handel

Anomalieerkennung auf Transaktionsdaten im Franchise-Netz: Auffälligkeitsmuster an Kassen und Standorten, Bewertung der Trefferquote und Übergabe an die Revision.

Interner Webshop: Bestellportal für Mitarbeitende

Pharma- und Konsumgüterunternehmen, Kundenprojekt

Pharma und Medizintechnik

Konzeption und Umsetzung eines internen Bestellportals für Mitarbeitende: Katalog, Berechtigungen, Genehmigungsworkflow und Anbindung an die bestehenden Backend-Systeme.

Automobil: Virtual Sensing in der Betriebsfestigkeit

Automobilhersteller, Kundenprojekt

Automobil und Fahrzeugbau

Ersatz physischer Messstellen durch Modelle: Surrogatmodelle auf Basis von Prüfstands- und Simulationsdaten, eingesetzt als Grundlage weiterer Simulationen in der Betriebsfestigkeit.

Pharmakologische Wirkstoffanalysen

Pharmaunternehmen, Kundenprojekt

Pharma und Medizintechnik

Auswertung und Modellbildung auf Analysedaten der Produktion: Aufbereitung der Messreihen, statistische Auswertung und Modelle zur Bewertung der Wirkstoffgehalte.

Process Mining mit Celonis über mehrere SAP-Instanzen

Industriekonzern für Hochleistungswerkstoffe, weltweit

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Konzernsicht auf die Prozesse ohne vorherige Systemkonsolidierung, bei individuellen SAP-Instanzen je Teilgesellschaft: Mapping in ein zentrales Auswertesystem und Auswertung der Durchlaufzeiten.

Digitale Laufkarten vom Schmelzofen bis zur Qualitätskontrolle

Industriekonzern für Hochleistungswerkstoffe, weltweit

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Vom Papier zum durchgängig digitalen Begleitdokument: Ablöse des papiergebundenen Prozesses über alle Fertigungsstufen, vom Schmelzofen bis zur Qualitätskontrolle.

Data Science und KI im Industrieumfeld: von der Vorstandsentscheidung in den Betrieb

Industriekonzern für Hochleistungswerkstoffe, weltweit

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Entwicklung der divisionalen Vorgehensweise zur Etablierung von Data Science und Künstlicher Intelligenz, von der Vorstandsentscheidung bis in den operativen Betrieb in unter einem Jahr
  • Umgesetzte Use Cases im Produktionsumfeld: Computer-Vision-Defekterkennung, IoT-Telemetrieanalyse, Predictive Maintenance
  • Spezifikationskonformität in der Qualitätskontrolle für Kunden der Luftfahrtindustrie (Boeing, Airbus, Bombardier) mit strengsten Normen für sicherheitsrelevante Bauteile
  • Planung der digitalen Laufkarten vom Schmelzofen bis zur Qualitätskontrolle
  • Konzernsicht über Process Mining mit Celonis und Mapping in ein zentrales Auswertesystem, ohne vorherige Systemkonsolidierung bei individuellen SAP-Instanzen je Teilgesellschaft
  • Data-Lake-Proof-of-Concepts und Architekturkonzeption für Daten- und ML-Pipelines
  • Curriculum Data Science & AI für die divisionale Digital Academy; Trainer für Vorstand und Senior Management
  • FFG-Förderanträge für Forschungs- und Digitalisierungsprojekte, teilweise mit Bewilligung

Industrielle Computer-Vision: Defekterkennung

Industriekonzern für Hochleistungswerkstoffe, weltweit

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Bilderkennung in der Qualitätskontrolle sicherheitsrelevanter Bauteile, Erklärbarkeit der Modelle über LIME und Surrogatmodelle. Spezifikationskonformität nach den Normen der Luftfahrtkunden.

Predictive Maintenance und IoT-Telemetrie

Industriekonzern für Hochleistungswerkstoffe, weltweit

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Zustandserkennung an Anlagen aus laufender Fertigung: Auswertung der Telemetrie, Modelle zur Vorhersage von Ausfällen und Ableitung der Wartungsintervalle.

Divisionale Datenplattform: Architektur und Betrieb

Industriekonzern für Hochleistungswerkstoffe, weltweit

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Data-Lake-Proof-of-Concepts und Architekturkonzeption für Daten- und ML-Pipelines, von der Bewertung der Technologieoptionen bis in den Betrieb.

Echtzeitanbindung der Fertigung: SCADA, MES und ERP

Industriekonzern für Hochleistungswerkstoffe, weltweit

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

SCADA, MES und ERP durchgängig verbunden: Anbindung über OPC UA und MQTT, Edge-Verarbeitung an der Anlage und Weitergabe der Prozessdaten in die Auswertung.

Divisionale Daten- und KI-Strategie

Industriekonzern für Hochleistungswerkstoffe, weltweit

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Von der Vorstandsentscheidung bis in den operativen Betrieb in unter einem Jahr: Zielbild, Vorgehensmodell, Auswahl der ersten Anwendungsfälle und Verankerung in der Organisation.

Digital Academy: Curriculum Data Science und KI

Industriekonzern für Hochleistungswerkstoffe, weltweit

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Aufbau des Curriculums Data Science und Künstliche Intelligenz für die divisionale Digital Academy; rund 180 Personen in fünf bis sechs Durchläufen geschult.

Trainings für Vorstand und Senior Management

Industriekonzern für Hochleistungswerkstoffe, weltweit

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Data Science und Künstliche Intelligenz für den gesamten Divisionsvorstand und das Senior Management: Grundlagen, Anwendungsfälle und Entscheidungskriterien.

USA und Kanada: Meldepflichten und FDA

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Direktreporting an die Aufsichtsbehörden in den USA und Kanada parallel zur Europäischen Union, mit eigenen Melderegimen, Formaten und Fristen je Rechtsraum.

S/4HANA-Migrationsprogramm, rund 400 Personenjahre

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Konzernweites Migrationsprogramm von R/3 auf S/4HANA mit rund 400 Personenjahren: Verantwortung für den Stream Produktionsdaten und deren regulatorische Weiterverarbeitung, von den Anforderungen über Design und Umsetzung bis zur Abnahme, Vorgehen nach SAP Activate; der Finanzdatenstrang lag bei Finance

Projektteamleitung Reporting, 50 bis 60 Personen

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Leitung eines Projektteams von 50 bis 60 Personen einschließlich externer Consultants, verteilte Teams in Europa, Amerika und Asien. Steuerung von Accenture, TCS, WIPRO und HCL von der Ausschreibung bis zur Eskalation.

Europäische Kommission: Reporting und Fristverlängerung

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Vertretung des Unternehmens gegenüber der Europäischen Kommission als Repräsentant des Industrieverbandes. Durchsetzung einer technisch begründeten Fristverlängerung, nachdem die Empfängersysteme auf Behördenseite nicht betriebsbereit waren, und damit Abwendung eines Compliance-Verstoßes des Konzerns.

Österreich: Gesundheitsministerium und EU-Meldeportal

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Aktive Steuerung der Entwicklung des europäischen Meldeportals gemeinsam mit dem österreichischen Gesundheitsministerium: Abstimmung von Meldeformaten, Übermittlungswegen und Fristen.

Italien: Ministerium und nationales Gesundheitsinstitut

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Vertretung gegenüber dem italienischen Gesundheitsministerium und dem nationalen Gesundheitsinstitut bei der Umsetzung der nationalen Meldepflichten unter der europäischen Produktrichtlinie.

Internationale wissenschaftliche Gremien und Industrieverbände

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Vertretung des Unternehmens in internationalen Fachgremien und Industrieverbänden: Abstimmung von Methoden, Formaten und Auslegungsfragen zwischen Industrie und Behörden.

EU-weite Produkt-Compliance-Reportingplattform unter Fristdruck; regulatorische Vertretung auf EU-Ebene

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  • Implementierung einer EU-weiten Produkt-Compliance-Reportingplattform nach einer EU-Produktrichtlinie unter extremem Zeitdruck; Inbetriebnahme zum regulatorischen Stichtag
  • Durchsetzung einer technisch begründeten Fristverlängerung gegenüber der Europäischen Kommission als Repräsentant des Industrieverbandes, nachdem die Empfängersysteme auf Behördenseite nicht betriebsbereit waren
  • Vertretung des Unternehmens gegenüber der Europäischen Kommission, nationalen Ministerien, Industrieverbänden und wissenschaftlichen Gremien
  • Konzernweites S/4HANA-Migrationsprogramm mit rund 400 Personenjahren als verantwortlicher regulatorischer Stakeholder begleitet
  • Programme mit 50 bis 250 Personenjahren als System Architect und Development Lead; Aufbau des Supportmodells, Wissenstransfer an einen Drittanbieter
  • Projektteamleitung mit 50 bis 60 Personen einschließlich externer Consultants; verteilte Teams in Europa, Amerika und Asien
  • Auswahl und Steuerung externer Consultants (Accenture, TCS, WIPRO, HCL): Ausschreibungen, Kandidateninterviews, Vertragsverhandlungen, Eskalationsmanagement

EU-Reportingsystem nach Produktrichtlinie unter Fristdruck

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Umsetzung einer EU-weiten Compliance-Reportingplattform unter extremem Zeitdruck, Inbetriebnahme zum regulatorischen Stichtag. Direktkontakt zur Europäischen Kommission zu Meldeformaten, Übermittlungswegen und Fristen.

Zwei Transformationsprogramme, 50 und 250 Personenjahre

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

System Architect und Development Lead in zwei Programmen mit 50 und 250 Personenjahren, geografisch verteilte Teams. Aufbau des Supportmodells und Wissenstransfer an einen Drittanbieter.

Regulatorische Hochsicherheitsplattform: Aufbau und Verlagerung

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Aufbau der abgesicherten Plattform in Wien und Überführung des Betriebs an den internationalen Hauptsitz nach Genf, einschließlich Zugriffskontrolle, Funktionstrennung und Notfallvorsorge.

Health Related Consumer Complaints System

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

SharePoint-Workflow zur Bearbeitung gesundheitsbezogener Verbraucherbeschwerden: Erfassung, Bewertung, Eskalation und revisionssichere Dokumentation gegenüber den Aufsichtsbehörden.

Portfoliokonsolidierung mit verbindlichem Abschaltplan

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Bewertung der Anwendungslandschaft nach drei Kriterien: regulatorische Verteidigbarkeit, Betriebskosten und Migrationsdauer. Festlegung verbindlicher Abschalttermine und Konsolidierung auf die SAP-Referenzplattform; Applikationslandschaft um rund ein Viertel reduziert.

Post-Merger-Integration zugekaufter Einheiten

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Überführung der Bestände zugekaufter Einheiten in die Konzernlandschaft, Harmonisierung heterogener Systeme über SOA und ESB, Abschaltung der übernommenen Parallelsysteme.

Aufbau der eigenen IT-Organisation im Rechenzentrum

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Eigene Domäne im Rechenzentrum von Grund auf: Hardware, Server, Virtualisierung, Netzwerk, Backup und Recovery, biometrische Zugangskontrolle und RSA-Token, dazu Betriebs- und Rufbereitschaftsmodell.

Globale Produkt-Compliance-Reportingplattform mit SAP-Integration; SAP-zu-MSSQL-Referenzschnittstelle

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  • Leitung von Architektur, Design und Implementierung der globalen regulatorischen Compliance- und Reportingsysteme
  • Weltweite Produkt-Compliance-Reportingplattform mit voller SAP-Integration; Reduktion des Berechnungsaufwands um Faktor zehn durch Architektur-Redesign und Algorithmen aus der kombinatorischen Optimierung
  • Migration des Altsystems nach SAP R/3 und Konsolidierung in ein zentrales SAP als Single Source of Truth: Stammdaten- und Stücklistenmodell von der SKU bis zu den Subkomponenten, Anbindung von SAP PLM und SAP BW
  • Interfaces zu den Produktionsstandorten nach einheitlichem Muster aus Basisdownload und Delta-Mechanismus
  • SAP-zu-MSSQL-Schnittstelle als konzernweite Referenzimplementierung, über ein Jahrzehnt und über mehrere regulatorische Regime hinweg in Verwendung
  • Aufbau und Betrieb einer eigenständigen, abgesicherten Plattform mit eigener Domäne: Server, Virtualisierung, Netzwerk, Backup und Recovery, biometrische Zugangskontrollen; Aufbau in Wien, späterer Betrieb am internationalen Hauptsitz
  • Portfoliokonsolidierung auf die SAP-Referenzplattform; Reduktion der Applikationslandschaft um rund ein Viertel
  • Einführung von Scrum, Kaizen und DevOps als erste Referenzimplementierung im Konzern
  • Harmonisierung heterogener Landschaften nach Akquisitionen durch SOA- und ESB-Lösungen

SRA Material Approval Management System

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

SharePoint-Workflow zur Steuerung der Freigabe von Materialien und der Projekte der Abteilung: Antragstellung, Bewertung, Freigabe und Nachweisführung in einem durchgängigen Prozess.

Ingredients Management System: globales Inhaltsstoffreporting

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Weltweites Inhaltsstoffreporting mit voller SAP-Integration und marktspezifischen Meldepflichten. Reduktion des Berechnungsaufwands um Faktor zehn durch Architektur-Redesign und Algorithmen aus der kombinatorischen Optimierung.

SAP-zu-MSSQL-Referenzschnittstelle, rund 40 Produktionsstandorte

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Anbindung von rund 40 Produktionsstandorten über ein einheitliches Delta-Verfahren mit 24/7-Überwachung; über ein Jahrzehnt konzernweite Referenz, umgesetzt über ABAP, RFC und den SAP .NET Connector

Ablöse des Altsystems nach SAP R/3

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Überführung der Produktionsdaten in ein zentrales SAP als Single Source of Truth und Stilllegung des Vorgängersystems. Aufbau des Stammdaten- und Stücklistenmodells von der SKU bis zur Subkomponente, Anbindung von SAP PLM und SAP BW.

IT-Consulting, Webportale und interaktive Lernmedien

Eigenes Unternehmen für Design, Entwicklung und Medien, Wien

Medien und Verlage

< 10 Mitarbeiter

  • Gründung und Führung des eigentümergeführten Unternehmens
  • IT-Consulting, Layout von Publikationen, interaktive Lernmaterialien, Lehrbücher und Webportale
  • Kommerzielle Werbematerialien und Medienanwendungen, Verlagsmitarbeit

Aufbau der globalen Compliance-Analyse- und Reportingplattform

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  • Entwicklung des ersten globalen Analyse- und Reportingsystems im Konzern: zentraler Datenbestand, Berechnungslogik und Auswertungen in einem System
  • Reduktion der Berechnungszeit von drei Stunden auf drei Minuten
  • Projektteamleitung sowie Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit den Fachbereichen
  • Etablierung von Sicherheitsstandards für hochvertrauliche Produktrezepturen und geistiges Eigentum; höchste Sicherheitsfreigabe im Unternehmen

Regulatorische Anmeldungen unter EU-, WHO- und FDA-Normen

FMCG-Konzern, weltweit

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Regulatorische Anmeldungen unter nationalen und internationalen Rechtsnormen. Etablierung der Sicherheitsstandards für hochvertrauliche Rezepturen und geistiges Eigentum; höchste Sicherheitsfreigabe im Unternehmen.

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden