23.10.2026 aktualisiert
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Interim CFO / COO | Restrukturierung, Sanierung, Turnaround & Change-Management
Wittmund, Deutschland
Weltweit
Diplom-Kaufmann (Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkte Unternehmensrechnung & Marketing, 1991)Über mich
ch bin Diplom-Kaufmann. Bereits mein Studium verband Unternehmensrechnung und Controlling gleichwertig mit Marketing. Diese Verbindung prägt meine Arbeit bis heute. Ich möchte verstehen, warum Kunden ein Unternehmen wählen und wie seine Leistungen entstehen.
Skills
Change ManagementKrisenmanagementInterim ManagementReorganisation
Restrukturierung & Turnaround-Management
Umfangreiche Erfahrung in der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Groessenordnungen. Spezialisierung auf Turnaround-Situationen, Reorganisation administrativer Ablaeufe sowie die Sicherung der Zahlungsfaehigkeit in Krisensituationen.
CFO-Expertise & Finanzmanagement
Tiefgreifende Kenntnisse in klassischen CFO-Themen wie Konzernrechnungswesen, Liquiditaetsmanagement, strukturierte Finanzierungsloesungen und Unternehmensplanung. Langjaerige Erfahrung als Finanzvorstand und Interim CFO in internationalen Konzernen sowie inhabergefuehrten KMU.
Post-Merger-Integration & Change-Management
Ausgepragte Erfahrung in der Integration von Unternehmen nach Fusionen und Akquisitionen sowie in der Steuerung komplexer Veraenderungsprozesse. Erfolgreiche Umsetzung von Post-Merger-Integrationen in verschiedenen Industrien, darunter Baustoffe, Logistik und Maschinenbau.
Unternehmensberatung & Interim Management
Seit 2005 selbstaendig als Interim CFO, CRO und Unternehmensberater taetig, insbesondere bei inhabergefuehrten KMU in der DACH-Region. Begleitung von Unternehmen in Sondersituationen mit Fokus auf Verlasslichkeit und nachhaltige Loesungen.
Controlling & Unternehmensplanung
Fundierte Kenntnisse im Aufbau und der Optimierung von Controlling-Strukturen sowie der Unternehmensplanung. Erfahrung in der Einfuehrung von Konzernrechnungswesen und der Schaffung von Transparenz in komplexen Unternehmensstrukturen.
Fuehrung & Kommunikation auf allen Ebenen
Starke Fuehrungskompetenz mit der Faehigkeit, Komplexitaet verstaendlich zu kommunizieren - sowohl gegenueber Mitarbeitenden als auch Gesellschaftern, Banken und Investoren. Foerderung von Eigenverantwortung und Motivation im Team.
Liquiditaetssicherung & Krisenmanagement
Erfahrung in der Sicherung der Liquiditaet in wirtschaftlichen Krisensituationen, einschliesslich der Verhandlung mit Banken und Investoren sowie der Umsetzung von Sanierungsmassnahmen unter Zeitdruck.
Strategische Unternehmensfuehrung & COO-Funktion
Verbindung von strategischer Weitsicht mit operativer Umsetzungskraft. Erfahrung als COO mit Verantwortung fuer operative Ablaeufe, Produktportfolio-Optimierung und strategischen Relaunch von Geschaeftsmodellen.
Umfangreiche Erfahrung in der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Groessenordnungen. Spezialisierung auf Turnaround-Situationen, Reorganisation administrativer Ablaeufe sowie die Sicherung der Zahlungsfaehigkeit in Krisensituationen.
CFO-Expertise & Finanzmanagement
Tiefgreifende Kenntnisse in klassischen CFO-Themen wie Konzernrechnungswesen, Liquiditaetsmanagement, strukturierte Finanzierungsloesungen und Unternehmensplanung. Langjaerige Erfahrung als Finanzvorstand und Interim CFO in internationalen Konzernen sowie inhabergefuehrten KMU.
Post-Merger-Integration & Change-Management
Ausgepragte Erfahrung in der Integration von Unternehmen nach Fusionen und Akquisitionen sowie in der Steuerung komplexer Veraenderungsprozesse. Erfolgreiche Umsetzung von Post-Merger-Integrationen in verschiedenen Industrien, darunter Baustoffe, Logistik und Maschinenbau.
Unternehmensberatung & Interim Management
Seit 2005 selbstaendig als Interim CFO, CRO und Unternehmensberater taetig, insbesondere bei inhabergefuehrten KMU in der DACH-Region. Begleitung von Unternehmen in Sondersituationen mit Fokus auf Verlasslichkeit und nachhaltige Loesungen.
Controlling & Unternehmensplanung
Fundierte Kenntnisse im Aufbau und der Optimierung von Controlling-Strukturen sowie der Unternehmensplanung. Erfahrung in der Einfuehrung von Konzernrechnungswesen und der Schaffung von Transparenz in komplexen Unternehmensstrukturen.
Fuehrung & Kommunikation auf allen Ebenen
Starke Fuehrungskompetenz mit der Faehigkeit, Komplexitaet verstaendlich zu kommunizieren - sowohl gegenueber Mitarbeitenden als auch Gesellschaftern, Banken und Investoren. Foerderung von Eigenverantwortung und Motivation im Team.
Liquiditaetssicherung & Krisenmanagement
Erfahrung in der Sicherung der Liquiditaet in wirtschaftlichen Krisensituationen, einschliesslich der Verhandlung mit Banken und Investoren sowie der Umsetzung von Sanierungsmassnahmen unter Zeitdruck.
Strategische Unternehmensfuehrung & COO-Funktion
Verbindung von strategischer Weitsicht mit operativer Umsetzungskraft. Erfahrung als COO mit Verantwortung fuer operative Ablaeufe, Produktportfolio-Optimierung und strategischen Relaunch von Geschaeftsmodellen.
Sprachen
DeutschMuttersprache
Projekthistorie
Post Merger Integration eines Finanzdienstleisters in die Konzernstruktur der Schweizer Muttergesellschaft, Koeln und Zuerich.
Buy-and-Build-Prozess fuer einen europaeischen Investmentfonds im Bereich Rohrleitungsbau (kritische Infrastrukturprojekte), Dortmund.
Interim Geschaeftsfuehrer & CFO der Unternehmensgruppe in der Bauindustrie (Hoch-/Tiefbau, Rohrleitungsbau) sowie Geschaeftsfuehrer/CRO der Bereiche Rohstoffe & Logistik, Rotthalmunster.