30.06.2026 aktualisiert

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Interdisziplinärer Experte digitale Transformation

Stuttgart, Deutschland
Weltweit
Master of Science
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Profilanlagen

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Über mich

Ich übersetze strategische Zielbilder in wirksame Organisation, Leadership, Team-Ownership und messbare Umsetzung - mit interdisziplinärer Expertise aus Wirtschaftspsychologie, Wirtschaftsinformatik, Executive Coaching und digitaler Transformation.

Skills

Künstliche IntelligenzVerhaltensmusterBusiness Intelligence DevelopmentBusiness-CoachingWirtschaftsinformatikGeschäftsführungUnternehmenstransformationDigitale IntegrationDigitalisierungUnternehmenskulturenTechnologiestrategienManagement-TrainingMultidisziplinären AnsatzOperative IntelligenzOperationalisierungOrganisationsentwicklungTransformationsmanagementWirtschaftspsychologieBusiness Intelligence Development StudioHR-TransformationDatenstrategieDigitalstrategieDigitale VerwaltungPersonalentwicklungArtificial Intelligence Markup Language (AIML)Organisationstransformation
Profil

Management Consultant für Strategy & Organization, Digital & AI Transformation mit 15+ Jahren Erfahrung in Organisationsentwicklung, Transformation, Führung und Umsetzung.

Ich verbinde Wirtschaftspsychologie, Wirtschaftsinformatik, Executive Coaching, IT-/Prozessarchitektur und Programmsteuerung, um strategische Zielbilder in wirksame Organisation, Leadership, Team-Ownership und messbare Resultate zu übersetzen.

Fokus: Organisationsexzellenz, Operating Model Design, Transformation PMO, Governance, Skill-Based Organization, AI Governance, EU AI Act, Leadership Enablement und digitale Transformation. Ich arbeite an der Schnittstelle von Strategie, Struktur, Prozessen, Technologie und Verhalten – dort, wo Veränderung pragmatisch, messbar und akzeptanzfähig umgesetzt werden muss.

Erfahrung aus Konzern-, Mittelstands-, Start-up-, Public-Sector-, Automotive-/OEM-, Industrie-, Healthcare- und Beratungsumfeldern. In über 50 Projekten habe ich Organisationen in Aufbau-, Transformations-, Turnaround- und Digitalisierungssituationen begleitet sowie mehr als 150 Führungskräfte gecoacht und befähigt.
Kernkompetenzen

Strategy & Organization
Strategie in Rollen, Entscheidungslogiken, Governance-Strukturen, Operating Models, Prozesse und Umsetzungsarchitekturen übersetzen.

Transformation PMO & Turnaround
Komplexe Programme stabilisieren, Steuerungs-, Kommunikations- und Eskalationsstrukturen aufbauen und Entscheidungsfähigkeit wiederherstellen.

Digital & AI Transformation
Digitale Operating Models, IT-/Prozessarchitekturen, Wissensmanagement-, Delivery- und Governance-Strukturen konzipieren, u. a. mit Jira/Confluence, Microsoft 365, Power BI und KI-Systemen.

AI Governance & EU AI Act
AI-Governance-Strukturen, Rollenmodelle, Risikomanagement, Human-in-the-Loop, AI Literacy, Responsible AI und KI-Systemlandschaften aufbauen.

Skill-Based Organization & HR-AI
Skill-Hubs, Kompetenzmodelle, Future Skills, Re-/Upskilling, Personalentwicklung und KI-gestützte HR-/OE-Systeme beraten.

Leadership Enablement & Executive Sparring
Führungskräfte, Teams und C-Level in Veränderung, Rollenklärung, Konfliktklärung, Entscheidungsfähigkeit, High-Performance-Kultur und Sicherheit begleiten.
Leistungen

Ich unterstütze Unternehmen bei Organisationsanalyse, Rollen- und Governance-Design, Transformation PMO, Turnaround, digitaler Prozessarchitektur, AI Governance, Skill-Based Organization, Leadership Enablement und komplexer Projekt-/Programmsteuerung.

Typische Mandate: Strategy & Organization Consulting, Organisationsexzellenz, Operating Model Design, Digital Operating Model, IT Governance, AI Governance, Executive Sparring und Leadership Development
Qualifikation

M.Sc. Wirtschaftsinformatik, B.Sc. BWL & Wirtschaftspsychologie, Industriekaufmann, Transformational Coach ICF, PSM I, PSPO I, SAFe® 6 Agilist, FIM-Informationsmanager sowie Hochschuldozent für IT-Trends, Innovation, BI, Wirtschaftspsychologie und Projektmanagement.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2019

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Leitung Innovationsmanagement, IT & Projektmanagement

Sonstiges

  1. Leiter Innovationsmanagement inkl. IT und Projektmanagement
  2. Vorbereitung und Umsetzung EU AI Act Anforderungen (Governance & Compliance)
  3. Auf- und Ausbau organisationaler Strukturen und Steuerungsmodelle
  4. Leitung der Validierung, Entwicklung und Bereitstellung hauseigener KI-Systeme
  5. Aufbau einer internen KI-Plattform mit Multi-Modell-Architektur
  6. Implementierung einer skalierbaren Multiplattform-Architektur

Geschäftsführer und Berater für Startup-Entwicklung und Venture Capital

SHB Alumni-Invest GmbH
  • Startup-Beratung & Organisationsentwicklung: Beratung von Startups in den Bereichen Unternehmensführung und Organisationsentwicklung, mit einem besonderen Schwerpunkt auf die Förderung von Innovationskultur und nachhaltigem Wachstum.
  • Venture Capital & Unternehmensführung: Unterstützung von Startups durch strategische Investitionen und Managementberatung, um erfolgreiche Markteintritte und Skalierungen zu ermöglichen.

Senior Consultant für Systemische Organisationsentwicklung, Führungskräftecoach, Wirtschaftspsychologe

2conclude UG
  • Systemische Organisationsberatung & -entwicklung: Durchführung ganzheitlicher & interdisziplinärer Beratungsprojekte zur Transformation von Organisationen, mit Fokus auf die Entwicklung und Implementierung nachhaltiger, digitaler Unternehmensstrategien.
  • Führungskräftecoaching: Individuelle Begleitung und Coaching von Führungskräften zur Stärkung von Leadership-Kompetenzen und Unterstützung in Change-Prozessen, basierend auf aktuellen Erkenntnissen der Führungs- & Wirtschaftspsychologie.
  • Workshops & Trainings: Gestaltung und Moderation von Workshops und Trainings unter Einsatz von agilen Methoden (z. B. Design Thinking, BPMN) zur Förderung von Innovation und Effizienz innerhalb von Teams.

Senior Consultant Transformation & Change

Digital Hive Business Consulting

Sonstiges

  1. Weiterentwicklung von Organisationsstruktur, IT- und Prozessarchitektur
  2. Konzeption und Bewertung von CRM-, Sicherheits- und IT-Lösungen (inkl. Zero Trust)
  3. Aufbau skalierbarer Governance-, Rollen- und Entscheidungsstrukturen
  4. Sparring & Coaching der Geschäftsführung sowie Enablement zentraler Rollen
  5. Durchführung von Workshops, Retrospektiven und Change-Formaten
  6. Entwicklung umsetzbarer Strategie-, Architektur- und Entscheidungsvorlagen

Projekt- & Programmleiter und Systemischer Berater für Digitalisierungsprojekte

BridgingIT GmbH

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

  • Systemische Beratung + Projekt- & Programmleitung: Leitung und Beratung bei der Restrukturierung eines bundesweiten Digitalisierungsprojekts im Rahmen des Onlinezugangsgesetzes (OZG), mit besonderem Fokus auf die Sanierung und erfolgreichen Abschluss der lieferantenübergreifenden Teilprojekte unter Anwendung psychologischer und organisatorischer Prinzipien, Konfligktmanagement und Mediation.
  • Coaching für KI-Startups: Beratung eines KI-HR Start-ups im Auftrag eines führenden Automobilkonzerns, mit Schwerpunkt auf die Entwicklung Validierung eines Skill-Based-Management, der Lieferantenqualifizierung und der Entwicklung einer effizienten und innovationsfreundlichen Organisationsstruktur.

Consultant für Führungskräfteentwicklung und Turnaround-Management

Steinbeis Center of Management and Technology GmbH

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

  • Einzel- & Gruppencoaching: Planung, Durchführung und Nachbereitung von Coachings und Workshops für Einzelpersonen und Gruppen, mit einem Fokus auf die Entwicklung von Führungskompetenzen und Vertriebsstrategien.
  • Unternehmensberatung: Beratung mittelständischer Unternehmen in den Bereichen Führung, Vertrieb sowie Change- und Turnaround-Management, um nachhaltige Verbesserungen in der Unternehmensführung zu erreichen.
  • Key Account Management: Betreuung und Beratung von projektbezogenen Firmenpartnern, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und die Umsetzung von Projekten sicherzustellen.
  • Akademische Betreuung & Methodische Entwicklung: Unterstützung und Entwicklung von Studenten im Rahmen des Projekt-Kompetenz-Studiums®, mit besonderem Fokus auf praxisorientierte Lernansätze und methodische Weiterentwicklung.

Senior Account Manager und Organisationsberater im OEM-Bereich

FERCHAU Engineering GmbH & Co. KG, Weissach

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Recruiting & Betreuung: Verantwortung für das Recruiting und die Betreuung von Ingenieuren und IT-Mitarbeitern für lokalen automotive OEM-Kunden, mit Fokus auf den nachhaltigen Ausbau der Kundenbeziehungen.
  • Strategischer Vertriebsausbau: Aufbau neuer Vertriebsbereiche und Erschließung zusätzlicher Kundenpotenziale, was zu signifikantem Geschäftswachstum führte.

Consultant, Key Account Manager, Lean Management Berater

Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • E-Commerce & PIM-Implementierung: Einführung und Umsetzung von E-Commerce-Konzepten bei automotive OEM- und Großkunden, einschließlich der Implementierung eines Product Information Management (PIM)-Systems für Systemlieferanten.
  • Lean Management & Shopfloor-Optimierung: Durchführung von Lean-Management-Optimierungen auf dem Shopfloor sowie bundesweite Einführung autonomer Versorgungssysteme zur Steigerung der Effizienz in der Produktionslogistik.
  • Key Account Management & Projektmanagement: Betreuung und Ausbau von Serien- und Nicht-Serienproduktion, einschließlich Beratung und Management von 0-Serienverfahren.
  • SCM-Veranstaltungen & Moderation: Organisation und Moderation von bereichsübergreifenden Veranstaltungen zur Förderung der Zusammenarbeit und des Austauschs zwischen verschiedenen Abteilungen.

Key Account Manager und Projektleiter für SAP-Implementierung

Advanced Sports GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

10-50 Mitarbeiter

  • Auf- und Ausbau nationaler Key Accounts: Strategischer Aufbau und Betreuung nationaler Key Accounts im B2B-Geschäft, mit dem Ziel langfristiger Kundenbindung und Geschäftsausbau.
  • Etablierung neuer Vertriebskanäle: Entwicklung und Implementierung neuer Vertriebskanäle zur Steigerung des Marktanteils und Erschließung zusätzlicher Umsatzquellen.
  • SAP HANA Implementierung: Leitung des Projektmanagements zur erfolgreichen Implementierung von SAP HANA, um die Effizienz und Transparenz der Geschäftsprozesse zu steigern.
  • Führung von Arbeitsgruppen: Leitung und Moderation von Arbeitsgruppen zur kundenindividuellen Montage, was zu optimierten Produktionsprozessen und einer verbesserten Kundenzufriedenheit führte.

IT-Consultant und Key Account Manager für Infrastrukturprojekte

IT-Haus GmbH, Föhren

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

  • IT-Beratung & Infrastruktur: Beratung und Implementierung von IT-Infrastrukturlösungen für nationale Großkunden, mit Schwerpunkt auf nachhaltige Optimierung und Effizienzsteigerung.
  • 1st Level Support & Complaint Management: Bereitstellung von technischem Support und Leitung des Complaint Managements zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit.
  • Reseller Management: Verwaltung von Reseller-Partnerschaften mit Premium-Software-Herstellern, einschließlich der erfolgreichen Qualifizierung als Value Added Reseller für Autodesk.
  • KAM & Large Accounts Development: Aufbau und Ausbau von Key Accounts und Large Accounts, insbesondere im Militär- und IT-Infrastrukturbereich, zur langfristigen Geschäftsentwicklung.

Projektmanager Vertrieb und LEAN-Prozessoptimierer

PROXXON GmbH, Föhren/Luxemburg-Wecker

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  • Vertriebliches Projektmanagement & Marketing: Durchführung von B2B-Vertriebskampagnen und Projektmanagement im Zuge des Betriebsumzugs und der Neuausrichtung der Unternehmenslogistik.
  • LEAN-Management & Prozessoptimierung: Entwicklung und Implementierung neuer Arbeitskonzepte in Zusammenarbeit mit dem REFA-Verband zur Effizienzsteigerung.
  • Supply Chain & Logistik: Mitentwicklung und Umsetzung eines Logistik- und Prozesskonzepts für die neue Firmenzentrale, was zu einer Optimierung der Supply Chain führte.
  • R&D Unterstützung: Mitarbeit bei der Konstruktion und VDE-Konzeptionsprüfung im Bereich Forschung und Entwicklung sowie Unterstützung in der internationalen Buchhaltung und Personalabrechnung.

Zertifikate

FIM Experte - Förderales Informationsmanagement

avalik GmbH

2023

SAFe® 6

SAFe

2023

SCRUM PSPO

SCRUM.org

2023

SCRUM PSM

SCRUM.org

2023

psychologischer Coach

CMA / ICF

2021

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