15.10.2026 aktualisiert

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Projektleiter, Programmleiter, Kommunikations-Trainer, Coach

Waldeck, Deutschland
Weltweit
Ingenieur
Waldeck, Deutschland
Weltweit
Ingenieur

Profilanlagen

Trainer_Setkarte_2026.pdf
Expertenprofil_Fromm_Q4-2026_1.0.pdf

Skills

SAP S/4HANASAP CloudAgile MethodologieStrategisches ManagementKonfliktmanagementEnergietechnikGovernance-Risikomanagement und ComplianceMaschinenbauProjektmanagementPrivate FinanzplanungPharmazieSAP ApplicationsSAP BISAP COSAP HANAStakeholder ManagementSoftwareverteilungSAP FinanzenSchadenmanagementTeam ManagementSAP PSM
Ich blicke auf langjährige Erfahrung in Führungspositionen und der Leitung von komplexen Projekten, oft im 7-8stelligen Budgetbereich, in beinahe allen Bereichen der Privatwirtschaft als auch im öffentlichen Sektor in Landes- oder Bundesebene.
Den „Stallgeruch“ der Energiewirtschaft habe ich ebenso wie den von Pharma, Life Science und Maschinenbau.
Meine Projektleitungen sind geprägt von klarer und direkter Kommunikation, transparenter Arbeitsweise und diplomatisch gut umgesetzten Entscheidungen unter Einbeziehung aller Beteiligten.
Die Erfolge sind ansehnlich:
So zum Beispiel: Erfolgreiche Implementierung der e-Akte in drei Bundesländern, gelungene Migrationen an mehr als 16000 Arbeitsplätzen. Workshops, deren zielgerichtete Inhalte bis heute wirken. Erfolgreiche SAP-Projekte und Schulungen im Flächen-Rollout.
Ich setze aktiv auf nachvollziehbare und transparente Arbeitsprozesse, wie auch gute und intensive Kommunikation auf Augenhöhe mit dem Team und mit Stakeholdern.
Die analytische Betrachtung und klare Sicht auf Sachverhalte ermöglichen mir schnelle Einarbeitung in unterschiedliche Themen. Meine sehr lösungs- und zielorientierte Arbeitsweise produziert in kurzer Zeit Ergebnisse.
Wobei ich Budget- und Zeitpläne, Unternehmensstandards und Qualität immer im Blick behalte und Agreements umsetze.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1992

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischMutterspracheFranzösischverhandlungssicherSpanischgut

Projekthistorie

SAP Trainer in public (PSM)

Public/ Ministerien LSA

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Schulungskonzeption und Management
  2. Training in
  3. S/4 HANA (L2C, PUR, S2P)
  4. Module
  5. PSM
  6. FI
  7. CO
  8. PSM
  9. Netweaver / BI / BW
  10. MM

Lead-Trainer/ Schulungsmanager

auf Anfrage

Öffentlicher Dienst

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Erstellung von Workshops und Seminaren
  • Themengebiete Projektmanagement und Führung
  • Erstellung Kursleitfäden
  • Erstellung Kursunterlagen
  • Konzeption und Design remote-Sessions
  • Durchführung von Präsenz-Workshops und -Seminaren
  • Durchführung von remote-Workshops und -Seminaren
  • Aufbau, Weiterentwicklung und Umsetzung eines Trainingsprogramms
  • Inhaltsabstimmung mit Auftraggeber
  • Gestaltung des Trainingsprogramms in Bezug zu den bestehenden Unternehmensprozessen.
  • Sicherstellen des erforderlichen Lernmaterials
Evaluationsüberwachung/ Qualitätssicherung

SAP Lead-Trainer/ Schulungsmanager

internat. Möbelhersteller

Konsumgüter und Handel

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Erstellung von Workshops und Seminaren Themengebiete SAP FI/CO, R2R-Prozesse, VIM, BI/BW/ Tax Reporting, HR, O2C Prozesse
  • Begleitung Hypercare-Phase
  • Trainings in SERVICE NOW
  • Trainings in SAP Analytics Cloud
  • Erstellung Kursleitfäden
  • Prozess-Modellierung Trainings
  • Erstellung Kursunterlagen zu Modulen FI/CO, MM, BI/BW, GM, BCS, HR, FM
  • Training zu: Lead-to-cash und Procure-to-pay, Record to report
  • Konzeption und Design remote-Sessions
  • Durchführung von Präsenz-Workshops und -Seminaren
  • Durchführung von remote-Workshops und -Seminaren
  • Betreute Länder: Frankreich, GB, Deutschland
  • Aufbau, Weiterentwicklung und Umsetzung eines Trainingsprogramms
  • Inhaltsabstimmung mit Auftraggeber
  • Gestaltung des Trainingsprogramms in Bezug zu den bestehenden Unternehmensprozessen.
  • Sicherstellen des erforderlichen Lernmaterials
Evaluationsüberwachung/ Qualitätssicherung

SAP Lead-Trainer/ Schulungsmanager

Public

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

  • Einführung SAP S4/HANA und Module FI/CO, PSM, BI, GM, BCS, FM im Rahmen der vollständigen Ablösung des bisherigen Haushalts-, Kassen- und Rechnungswesensystems
  • Erstellung von Kursleitfäden auf Basis freigegebener Kursunterlagen zu Modulen FI/CO, MM, BI/BW, GM, BCS, HR, FM
  • Training zu :O2C, L2C, R2R, S2P
  • Verwendung SERVICE NOW
  • Trainings in SERVICE NOW
  • Trainings in SAP Analytics Cloud
  • Durchführung von Präsenz- und Online-Schulungen für Beschäftigte des Landes Sachsen-Anhalt
  • On-Desk-Unterstützung bei Verwendung der Module Budgetierung, Fördermittelvergabe, Tagesabschlüsse
  • Vermittlung der neuen Systemlogiken, Prozessketten und Buchungsabläufe der SAP-Software
  • Unterstützung bei der fachlichen Befähigung der Mitarbeitenden zur sicheren und effizienten Nutzung des integrierten HKR-Verfahrens mittels SAP-Software
  • Anwenderschulungen des beim Land implementierten Lernmanagement-Systems

Remote:
On-Desk-Unterstützung bei Verwendung der Module Budgetierung, Fördermittelvergabe, Tagesabschlüsse

Leiter Akademie

auf Anfrage

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

  • Erstellung, Weiterentwicklung und Umsetzung eines Trainingsprogramms, fachliche Abstimmung mit den Trainingsmanagern weiterer Projekte und Reporting an die Trainingsleitung des Gesamtprogramms zu allen Trainingsthemen.
  • Inhaltsabstimmung mit Auftraggeber
  • Gestaltung des Trainingsprogramms in Bezug zu den bestehenden Unternehmensprozessen.
  • Fachliches Onboarding, Betreuung, Sicherstellen der fachlichen und didaktischen Readiness und Terminplanung der Trainer.
  • Konzeption der bundesweiten Trainings
  • Inhaltliche & terminliche Planung der Trainings (Präsenz und digital)
  • Sicherstellung der Umsetzung unter Berücksichtigung der fachlichen und didaktischen Anforderungen.
  • Überwachung der Einhaltung der DSGVO & Betriebsverfassungsgesetz
  • Information der Anwender-Community in diversen Kommunikationskanälen des Unternehmens zu allen Themen des Trainings bzw. Neuigkeiten der IT-Anwendung.
  • Fachliche Abstimmung mit dem übergreifenden Projektmanagement
  • Sicherstellen des erforderlichen Lernmaterials etc.).
Ansprechpartner für alle Trainer während der Seminare
Evaluationsüberwachung/ Qualitätssicherung

Projektleiter Einführung eAkte

Landeshauptstadt

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

  • Führen des Projekts zur Erreichung der Vorgehensziele
  • Projektpriorisierungen
  • Ressourcenplanungen/ -Steuerung
  • Erarbeitung und Einhaltung Projektziele
  • Kommunikation mit Anspruchsgruppen
  • Projektcontrolling
  • Fortschrittskontrolle
  • Programmstakeholder-Kommunikation
  • Planung und Steuerung Go Live
  • Kommunikation mit Controlling- und Vorgabestellen
  • Planen und Umsetzen von projektübergreifenden Querschnittsleistungen zur Unterstützung der Projekte
  • Berichtswesen und regelmäßige, situative Information der Programmsteuerung

Projektleiter Einführung eAkte

Innenministerium/ Justiz

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

  • Projektaufbau Ressourcenplanung
  • Projektcontrolling
  • Einbindung Interessenvertretungen
  • Revision Einführungskonzept
  • Konzeptarbeiten
  • Datenmigrationskonzept abstimmen
  • Planung und Steuerung Go Live
  • Phasenübergangsmanagement
  • Teilnahme Lenkungsausschuss-Sitzungg (Lieferantenvertreter)
  • Integration Fachverfahren und IT-Dienste

Projektleiter Migrationen /Gesamt-Projektkoordinator

Landesministerium

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

  • Führen des Programms zur Erreichung der Programmergebnisse und der Vorgehensziele
  • Projektpriorisierungen
  • Erarbeitung Zielstrategien
  • Teilnahme an Wissenscommunity & Themenrunden
  • Ressourcenplanungen/ -Steuerung
  • Erarbeitung Programmplan
  • Methodenwahl (PRINCE2/ PRINCE2 Agile)
  • Kommunikation mit Anspruchsgruppen
  • Projektcontrolling
  • Fortschrittskontrolle
  • Stakeholder-Kommunikation
  • Kommunikation mit Controlling- und Vorgabestellen
  • Planen und Umsetzen von projektübergreifenden Querschnittsleistungen zur Unterstützung der Projekte
  • Berichtswesen und regelmäßige, situative Information der Programmsteuerung

Projektleiter Migration und Roll out

Bundesministerium

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

  • Führen des Projekts zur Erreichung der Vorgehensziele
  • Projektpriorisierungen
  • Ressourcenplanungen/ -Steuerung
  • Erarbeitung und Einhaltung Projektziele
  • Kommunikation mit Anspruchsgruppen
  • Projektcontrolling
  • Fortschrittskontrolle
  • Programmstakeholder-Kommunikation
  • Planung und Steuerung Go Live
  • Kommunikation mit Controlling- und Vorgabestellen
  • Planen und Umsetzen von projektübergreifenden Querschnittsleistungen zur Unterstützung der Projekte
  • Berichtswesen und regelmäßige, situative Information der Programmsteuerung

Projektleiter. Umzug Rechenzentrum

Rechenzentrum

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

  • IST-Analysen zum gegenwärtigen Stand
  • Feststellung der Migrationsfähigkeit (Machbarkeit)
  • Beratung bei der Erfassung und Darstellung der End-to-End-Prozesse/ Abbildung in der zugrunde liegenden IT-Systemlandschaft/ Kontrolle der Analysedaten
  • Etablierung eines PMO zur Überwachung und Steuerung des Projekts
  • Risiko-Definition und Definition von Lösungsansätzen
  • Konsolidierung der Migrationsschritte
  • Abstimmung und Beratung mit den Fachbereichen
  • Planung, Koordination und Durchführung des Systemübergangs in das Zielsystem
  • Abstimmungen mit Service Delivery Manager
  • Anwendung VMWare, virtuell (ESX)
  • Check4 Augen LAN/Fibre Verkabelung
  • Projektkonzeption bis zur Umsetzungsreife inkl. Projektplan
  • Datenerfassung und Umsetzungsbegleitung
  • Projektcontrolling/ Budgetüberwachung
  • Erstellung Umsetzungs-Handout für Clients
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Arbeitssitzungen mit Kooperationspartnern und Stakeholdern
  • Planen und Umsetzen von projektübergreifenden Querschnittsleistungen zur Unterstützung der Projekte
  • Überwachung Infrastrukturbeschaffung und-bereitstellung
  • Durchführung Migration in Testumgebung
  • Planung und Steuerung Go Live (Umsetzungsbegleitung)
  • Berichtswesen

Projektleiter - Einführung eines neuen Ticketsystems

public

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

  • Projektaufbau & Auswahl Methode
  • Methodenüberwachung
  • Schaffung des Projektmanagement-Office (PMO) zur Überwachung und Steuerung des Projekts
  • Projektcontrolling
  • Risikomanagement
  • Planung, Koordination und Durchführung des Systemübergangs in das Zielsystem
  • Einbindung Interessenvertretungen
  • Revision Machbarkeiten
  • Konzeptarbeiten
  • Mitentwicklung Konzept zur Datenmigration
  • Planung Go Live
  • Phasenübergangsmanagement
  • Integration Fachverfahren und IT-Dienste
  • Projektstatus und –Dokumentation
  • Präsentationen
  • Begleitung von Projekt Changes

Projektleiter Einführung ERP-System/ Prozess-Gestaltung und -optimierung

Mineralöl-Konzern

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

  • Scope-Benennung
  • Analyse aller betrieblichen Stamm-Prozesse und -Strukturen
  • Betrachtung der Prozesse in Primär- und Sekundärebene/ Kritische Hinterfragung
  • Aufzeichnung/ Darlegung Prozesslandschaft
  • Auswahl der betroffenen Prozesse
  • Auswahl geeigneter ERP-Systeme (Anwendungsfälle, Umfang, Kosten, Einplanbarkeit)
  • Einführung ePP
  • Risikobewertung/ Sicherheitsbetrachtung
  • Schnittstellenanalyse
  • Verfolgung der kompletten Auftragsabwicklung bis zum Zahlungseingang: Verkauf, Lieferung, Rechnungsstellung
  • Beschaffung bis Zahlung – Einkauf / Strategische Beschaffung & Nachschub
  • Projektsteuerung
  • Einbeziehung Fachgruppen, Gremien, BR
  • Zusammenarbeit mit Fachbereichen
  • Sicherstellen von Service-Support und Servicebereitstellungsprozessen
  • Sichtung Eskalationspotenzial
  • Budgetplanung
  • Begleitung Datenerfassung und -migration
  • Prozessidentifizierungen/-Einteilung besonders D2O PM und SPR EWM
  • Neuausrichtung der Strukturen, Miteinbeziehung agiler Strukturen
  • Umsetzungsbegleitung
  • Fortschrittscontrolling
  • Präsentation Vorstand
  • Bericht an Verantwortliche / Dokumentation

Zertifikate

PRINCE2 (& agile)

APMG

2024

ITIL v3

APMG UK

2011

PR.A.M

APMG UK

2011

Trainer BDVT

BDVT

2010

Requirements Engineer

Sophisten

2010

Diplom

FH Gießen

1992

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