14.10.2026 aktualisiert

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Consultant Supply Chain Management & Operations | MBA | APICS CPIM

Unterpleichfeld, Deutschland
Weltweit
MBA in International Business Management & Leadership, Focus: Logistics Management
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Profilanlagen

2026_CV_Schuetz.pdf

Über mich

Abläufe stabilisieren. Verantwortung klären. Leistung verbessern. - Veränderung, die auch wirklich ankommt. Schwerpunkte: - Stabilisierung von Prozessen - Strategieentwicklung, Organizational Change - Integrated Business Planning - Production planning & scheduling (z.B. SAP PPDS)

Skills

ProzessoptimierungCertified in Production and Inventory ManagementChange ManagementKommunikationOperationssteuerungKrisenmanagementEnterprise Resource PlanningManagement von FertigwarenFührungskompetenzLean ProzesseManufacturing Resources PlanningMaterial Requirements PlanningProjektmanagementOperational ExcellenceProduktionsmanagementOrganisationsentwicklungOrganisationsstrukturBeschaffungsmanagementProduktionssystemeQualitätsmanagementMicrosoft Power BITransformationsmanagementStrategieausführungSAP APOSAP R/3SAP SCMSupply Chain ManagementStakeholder ManagementGeschäftsstrategienSupplier Performance ManagementManagement von WertschöpfungsprozessenProzess ManagementDigital EnablementPlanungsprozessenSupplier Relationship ManagementOrganisationstransformation
Supply Chain Management & Process Redesign
Umfangreiche Expertise in der strategischen und operativen Supply Chain Steuerung, einschließlich S&OP, Materialplanung, Produktionsplanung, Bestandsmanagement und Prozessredesign in komplexen Unternehmensumgebungen.

Produktionsplanung und Fertigungssteuerung mit SAP PPDS & andere ERP-Systeme
Tiefgehende Kenntnisse in SAP R3/S4/APO SNP/PPDS sowie SAP Analysis Office. Erfahrung in der Implementierung und dem Roll-out von SAP APO PPDS in komplexen Produktionsumgebungen, inklusive Prozessoptimierung und Masterdata Management.

Projektmanagement & Organisationsentwicklung
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Leitung und Steuerung von Projekten unterschiedlicher Komplexität, von der Konzeption bis zur Implementierung, inklusive Change Management, Stakeholder Management und Führungskräfteentwicklung nach HELIBLICK-Methodik.

Lean Manufacturing & Continuous Improvement
Einführung und Umsetzung von Lean/5S-Kulturen in der Produktion sowie Entwicklung und Implementierung von Produktionssystemen auf Basis von Lean Manufacturing, 5S und TOC-Methodik.

Digitalisierung & AI-Tools
Einsatz von AI-gestütztem Vibe Coding (bolt.new/StackBlitz), MS Power Apps, Power-BI sowie weiteren digitalen Tools zur Prozessdigitalisierung und Entwicklung von Geschäftsanwendungen.

Demand Planning & Forecasting
Konzeption und Implementierung von Forecasting- und Demand-Planning-Prozessen, ABC/XYZ-Klassifikation, Berechnung von Reorder-Points sowie MIN/MAX-Lagerbeständen.

Qualitätsmanagement & Arbeitssicherheit
Verantwortung für Qualitätsmanagement, Arbeitssicherheit und kontinuierliche Verbesserung sowie Stakeholder Management gegenüber Behörden zur Sicherstellung der Compliance in Umweltschutz und Exportangelegenheiten.

Lieferantenmanagement & Einkauf
Aufbau und Pflege von Lieferantenbeziehungen, Verhandlungsführung sowie Entwicklung von Supplier-Relationship-Konzepten und Materialsegmentierung im Einkauf zur Kostenoptimierung.

Militärische Führungserfahrung & Krisenmanagement
Langjährige Erfahrung als Berufsoffizier der Bundeswehr mit Führungsverantwortung, Auslandseinsätzen (KFOR, ISAF) sowie Entwicklung und Implementierung von Logistik- und Wartungskonzepten.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Business Process Redesign Supply Chain Organization, Schwerpunkt: PPS in SAP ECC/S4/APO-kombinierter Umgebung

Neoimpulse GmbH

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Workstream Consultant PPS

Vibe-gecodete Anwendungslandschaft: Anwendungsentwicklung (u.a. Fertigungssteuerung, Workflow-Management, Unterweisungsdatenbank) und Implementierung

Kaspar Schulz GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Projektleiter, Berater, Vibe.Coding

Digitalisierungsinitiative "papierlose Fertigung" für die Herstellung von Brauereisystemen

Kaspar Schulz GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Projektleitung, techn. Berater

ERP retrofit für Stücklisten, Routing- und Artikelstammdaten, inkl. Betriebsverfahren zur Definition von Planungsparametern und Stammdaten

Kaspar Schulz GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Projektleitung, techn. Beratung

Leadership-Excellenceprogramm: Konzeptionierung und Moderation

Kaspar Schulz GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Konzept, Projektleitung, Trainer

Materialflusskonzept 2.0 für verbesserte Kommissionierung und Materialfluss in der Produktion

Kaspar Schulz GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Projektleitung

Definition und Implementierung von SCM-KPIs für mittelständisches Unternehmen.

Kaspar Schulz GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Projektleitung, techn. Beratung

Entwicklung und Implementierung eines Produktionssystems für Mittelstand, basierend auf Lean Manufacturing, 5S und TOC-Methodik

Kaspar Schulz GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Projektleiter, Methodiktrainer

Prozessreengineering von QM und QS/QA für mittelständisches Unternehmen

Kaspar Schulz GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Projektleitung, interne Beratung

Business Process Redesign und Outsourcing für Export und Zoll

Kaspar Schulz GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Projektleitung, Sourcing

Re-design des Ideenmanagement-/KVP-Programms

Kaspar Schulz GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Projektleitung, interne Beratung

Strategieentwicklung und Neuausrichtung für mittelständisches Unternehmen

Kaspar Schulz GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Konzept, Methodik, Moderation einer Workshopserie zur Entwicklung der neuen Strategie.

Implementierung der Bestandsstrategie einschließlich ABC/XYZ-Klassifikation, berechneter Bestellpunkte und MIN/MAX-Bestandsniveaus

Kaspar Schulz GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Leitung, Tool-Entw. (Power-BI)

Entwicklung und Umsetzung eines 4-Tage-Schicht- und neuen Entgelt/Incentive-Systems

Kaspar Schulz GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Konzept, Projektteammitglied

Business process reengineering: S&OP, Order Management und Supply Chain Operations

Kaspar Schulz GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Konzept, Projekteitung, Implementierung

Konzept und Installation eines neuen Abwassersystems für Produktionsanlagen

Kaspar Schulz GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Projektleitung, Sourcing

Entwicklung neuer SCM-Organisation und Rollen, einschließlich Unternehmensbenchmarks für die Kundenorientierung in der Lieferkette, "Master Scheduler"-Rolle.

BASF Coatings GmbH (jetzt: Surventis)

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Process Owner, In-house Berater

Entwicklung und Implementierung S&OP-Prozess für OEM Business Unit

BASF Coatings GmbH (jetzt: Surventis)

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Teilprojektleitung, In-house Berater

Implementierung von SAP APO SNP/PPDS für Autoserienlacke und Halbfabrikaten, Erhöhung der Lieferfähigkeit und Verringerung der Gesamtbestände

BASF Coatings GmbH (jetzt: Surventis)

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Implementation Lead

Supplier Relationship Konzept für Hauptpigmentlieferanten

BASF Coatings GmbH (jetzt: Surventis)

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung

Europäische Kosteneffizienzinitiative für administrative Qualitätskosten

BASF Coatings GmbH (jetzt: Surventis)

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung

Forecasting / Demand Planning Prozess für Effektpigmente

BASF Coatings GmbH (jetzt: Surventis)

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung, Supplier Mgmt.

European Shortage Management Prozess für Halbfabrikate (Distributionslogik für globale Versorgung mit Pigmentpasten & Harzen)

BASF Coatings GmbH (jetzt: Surventis)

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung, Tool-Entwicklung (SAP/Excel)

Europäischer Roll-Out SAP PP CM25 im Vorgriff auf die Einführung von APO PPDS

BASF Coatings GmbH (jetzt: Surventis)

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung, techn. Beratung

Aufbau und Inbetriebnahme des Logistik- und Instandsetzungsbetriebs nach der Verlegung eines Fallschirmjägerbataillones im neuen Standort in Norddeutschland

Bundeswehr

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Teilprojektleitung

Missionskonzept für Impulslärm-Hörschutzausrüstung für Luftlandetruppen

Bundeswehr

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Fachmann Infanterie, Implementierung

Aufbau und Kick-Off Verstärkungskräftekonzept für das CSS-Bataillon KFOR und Leitung der Krisenverstärkungskräfte

Bundeswehr

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung, Implementierung, Durchführung

Zertifikate

HELIBLICK Leadership Program

HELIBLICK GmbH

2026

Corporate Finance & Accounting

NASBA

2026

CPIM - Certified in Planning and Inventory Mgmt.

ASCM

2021

Coatings Management Development Program (CDP)

BASF Coatings GmbH

2020

LEAN Champion BASF

BASF Lean Academy

2019

SCQP - Supply Chain Qualification Program

BASF Supply Chain Academy

2015

Sicherheitsingenieur

Bayerisches Umweltministerium

2010


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