26.05.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarStrategic Advisor for Digital Sovereignty | Public Sector Transformation | Open-Source Workplace
Würselen, Deutschland
Weltweit
Universität des LebensÜber mich
Ich unterstütze Verwaltungen und Organisationen bei der praktischen Umsetzung digitaler Souveränität: von Strategie und Stakeholdern bis Delivery, Open-Source-Arbeitsplatz, Identitätsmanagement, SSO, Datenhoheit, Integration, Betrieb, Support und Exit-Fähigkeit.
Skills
Data GovernanceDigitale IntegrationDigitaler ArbeitsplatzExit-StrategienTechnologiestrategienOpen SourceOpen Source SoftwareBetriebsmodellenDatenstrategieDigital GovernmentDigitalstrategieDigitale Verwaltung
Ich berate Verwaltungen und öffentliche Organisationen dabei, digitale Souveränität in konkrete strategische Entscheidungen zu übersetzen.
Dabei geht es nicht zuerst um Produkte oder einzelne Technologien. Es geht um die Frage, wie Organisationen ihre digitale Handlungsfähigkeit sichern, kritische Abhängigkeiten erkennen und langfristig echte Wahlmöglichkeiten behalten.
Ich unterstütze Entscheider dabei, Orientierung zu schaffen:
Welche Abhängigkeiten sind tatsächlich kritisch?
Wo besteht konkreter Handlungsbedarf?
Welche Alternativen sind realistisch?
Welche organisatorischen, wirtschaftlichen und technischen Auswirkungen haben Entscheidungen?
Und wie entsteht daraus eine belastbare Roadmap?
Meine Arbeit verbindet strategische Beratung mit praktischer Umsetzungserfahrung im Public Sector. Ich kenne sowohl die Managementperspektive als auch die Herausforderungen, die entstehen, wenn aus einem Zielbild ein funktionierender Verwaltungsalltag werden soll.
Ein Schwerpunkt liegt auf digitalen Arbeitsplatzmodellen, Open Source und technologischer Unabhängigkeit. Dabei betrachte ich nicht nur Software, sondern das gesamte Betriebsmodell: Daten, Identitäten, Schnittstellen, Verträge, Support, Know-how, Organisation und Exit-Fähigkeit.
Denn digitale Souveränität bedeutet für mich nicht, möglichst viel Technologie selbst zu betreiben.
Sie bedeutet, entscheiden zu können.
Entscheiden zu können, welche Technologie eingesetzt wird.
Entscheiden zu können, wie Daten verarbeitet werden.
Entscheiden zu können, wer zentrale Komponenten betreibt.
Und entscheiden zu können, einen Anbieter oder eine Plattform wieder zu verlassen.
Meine Erfahrung reicht von großen IT-Transformationen und Arbeitsplatzmigrationen mit bis zu 14.000 Clients über IT-Leitung und Programmsteuerung bis zu aktuellen Public-Sector-Vorhaben rund um souveräne Arbeitsplatzmodelle, openDesk, AGORA und NOVA.
Ich unterstütze Organisationen insbesondere bei:
• Strategie und Zielbild für digitale Souveränität
• Bewertung technologischer und organisatorischer Abhängigkeiten
• Entscheidungsgrundlagen für Management und Gremien
• Entwicklung von Roadmaps und Transformationsmodellen
• Bewertung von Open-Source- und Plattformstrategien
• Strukturierung komplexer Migrations- und Veränderungsvorhaben
• Governance, Betriebsmodellen und Exit-Strategien
Mein Ziel ist nicht die nächste Technologiediskussion.
Mein Ziel ist, dass Organisationen fundierte Entscheidungen treffen können – und auch morgen noch die Freiheit haben, diese Entscheidungen zu verändern.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2018
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Erarbeitung des Souveränitätskonzeptes für das KRZN
- Consulting Projekt NOVA: Pilotierung eines modernen, integrierten Arbeitsplatz, der:
- auf Open‑Source‑Standardbausteinen basiert,
- kritische Funktionen On‑Premise ermöglicht,
- Fachverfahren, DMS und Kollaboration verbindet,
- digitale Souveränität stärkt,
- den Menschen in der Verwaltung in den Mittelpunkt stellt.
Unterstützung und Einfürung von Open-Source-Software in die deutsche Verwaltung.
Exemplarisch:
- Organisatorischer Projektleiter Einführung AGORA (oD) beim RK
I- Projektleitung Einführung opendesk bei der Bundestagsverwaltung
- Bearbeitung von Themen rund um IT-Sicherheit und Datenschutz für opendesk
Exemplarisch:
- Organisatorischer Projektleiter Einführung AGORA (oD) beim RK
I- Projektleitung Einführung opendesk bei der Bundestagsverwaltung
- Bearbeitung von Themen rund um IT-Sicherheit und Datenschutz für opendesk
- Definition und Kommunikation von gemeinsamen Zielen und Strategien
- Förderung einer konstruktiven Kommunikation
- Aufbau von Vertrauen und gegenseitiger Unterstützung
- Regelmäßige Meetings und Updates
- Sicherstellung, dass alle Partner gehört und berücksichtigt werden
- Unterstützung der Zusammenarbeit und des Austausches
- Förderung einer konstruktiven Kommunikation
- Aufbau von Vertrauen und gegenseitiger Unterstützung
- Regelmäßige Meetings und Updates
- Sicherstellung, dass alle Partner gehört und berücksichtigt werden
- Unterstützung der Zusammenarbeit und des Austausches
exali Berufshaftpflicht-Siegel
Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versichert bis: 01.09.2027